Изменения в лидерстве и перестановки на уровне CEO
В компаниях США в августе произошло 159 отставок CEO. Этот показатель на 24% выше, чем в июле, а всего к сентябрю 2019 свой пост покинули 1009 руководителей американских компаний. Это больше, чем в 2008 году, когда экономика переживала финансовый кризис: согласно отчету компании Challenger, Gray & Christmas, занимающейся бизнес-коучингом, тогда по состоянию на начало сентября в отставку ушли 992 исполнительных директоров.
Эксперты выделяют ряд причин для таких перестановок. Первое объяснение, которое приходит в голову – обеспокоенность компаний будущим. Экономика США переживает самый длительный период роста в истории, а это заставляет задуматься, что дела скоро могут пойти на спад. И вряд ли является совпадением, что так много компаний именно сейчас решили сменить своих лидеров. Среди крупных увольнений – ушли со своих постов руководители Volkswagen и Nissan.
Является ли большое количество отставок CEO признаком надвигающегося кризиса? Вполне возможно, что таким образом советы директоров готовятся к новой рецессии. Как минимум это означает, что многие компании начинают фокусироваться не на росте, а на эффективности, и потому проводят предварительную подготовку и реструктуризацию.
Признаки снижения темпов американской экономики видят и сами управленцы. Некоммерческая организация Business Roundtable, в которую входят исполнительные директора крупнейших компаний США, снизила оценочный показатель роста экономики в 2019 году: еще в прошлом квартале она ориентировалась на цифру 2,6%, теперь же называет 2,3%. И это может быть второй причиной отставок: люди хотят уйти на высокой ноте, пока дела у компании идут хорошо. К тому же, если кто-то из топов видит, что дальше показатели пойдут на спад, и не готов встречать кризис во главе компании, он может захотеть продать свои акции и ценные бумаги – а это сложно делать, оставаясь на лидерском посту и излучая уверенность в будущем.
Еще одна причина отставок, которая может сигнализировать о надвигающейся рецессии – советы директоров начинают более критично относиться к топ-менеджерам. В этом году стали публичными и вышли на IPO компании Uber и Lyft. При этом у обоих нет четких планов по достижению прибыли, но цены на их акции растут, и инвесторы начинают задумываться, стоит ли продолжать вкладывать деньги в компании, которые занимают ведущие позиции последние десять лет, особенно перед возможным спадом экономики.
Кроме того, наблюдается общее сокращение производственного цикла и так называемого жизненного цикла CEO. Существует тенденция к ускорению, изменения происходят быстрее, чем еще десять лет назад: появляются новые технологии, выходят на рынок новые молодые компании с принципиально иными бизнес-моделями. И руководители компаний должны быстро меняться и адаптироваться, выдерживать этот бешеный темп. Сегодня сложно оставаться на высокой позиции 10-15 лет, потому что нужно быстро реагировать на изменения рынка, фактически создавать за этот цикл 2-3 бизнес-модели, менять свои привычки, установки и методы работы. И если человек не справляется, совет директоров его меняет. Ротация выше, и теперь человек приходит на высокую должность не на десять лет, а на 3-4 года.
И, наконец, последняя возможная причина – уход поколения беби-бумеров на пенсию. Руководители старше шестидесяти просто завершают свою карьеру.
А что в России?
В нашей стране тоже произошел ряд перестановок. За последние два года руководители сменились в семи из 30 крупнейших по выручке российских компаниях, причем в одной из них – дважды. В июне 2018 года Ольга Наумова сменила Хачатура Помбухчана в должности главы «Магнита» из-за смены собственника компании (ВТБ вместо Сергея Галицкого). Через год саму госпожу Наумову из-за ее разногласий с советом директоров по поводу стратегии развития заменил Ян Дюннинг.
Андрей Дубовсков стал CEO АФК «Система» вместо Михаила Шамолина, однако Шамолин остался в структуре холдинга – возглавил ее лесопромышленную компанию Segezha Group и стал акционером. Вместо Дубовского оператора МТС возглавил Алексей Корня.
В «Русале» Евгений Никитин сменил Александру Бурико. Госпожа Бурико и семь директоров, номинированных En+ Олега Дерипаски, ушли в отставку, чтобы вывести компанию из-под санкций США, разорвав формальные связи со своим основателем Олегом Дерипаской.
Из десяти крупнейших компаний из «новой экономики» CEO сменились в двух. В компании «Ланит» сын основателя и прежнего CEO Георгия Генса Филипп сменил отца после его смерти. Глава Ozon Group Дэнни Перекальски перешел на работу сначала в «Магнит», где стал консультантом сети по маркетингу и цифровым технологиям, а после в «Утконос». Его место в Ozon занял бывший операционный директор «Яндекса» Александр Шульгин.
Вообще, последние несколько лет в нашей стране были временем неопределенности, высокой волатильности, геополитических рисков, когда крупные компании сужали горизонты планирования. Но теперь ситуация стала более понятной и даже возник ряд стабилизирующих факторов, которые отражаются на экономике. Стабильна денежная ситуация, инфляция снизилась, перестали скакать цены на нефть.
После периода постоянных новостей о санкциях все более-менее успокоились: конечно, санкции в обозримом будущем вряд ли снимут, но нас перестали ими пугать. Достигнуто определенное состояние равновесия. Российское правительство перестало фокусироваться на внешней политике и конфликтах и рассматривает внутренние изменения. Все это приводит к тому, что компании начинают увеличивать свои горизонты планирования и более оптимистично смотреть в будущее.
Безусловно, на эту картину влияют новости из США и других стран, потому что наша экономика все же зависит от них. Мы – часть большой глобальной системы, и те причины, по которым идет изменение лидерства на Западе, а также макроэкономические факторы показывают тревожные сигналы. Россия зависит от глобальной экономики, и если прогнозы и опасения западных экономистов и бизнеса реальны и мир входит в рецессию в следующем году, то мы не можем надеяться, что нас это не затронет.
Почему в России перемены идут медленнее
Корпоративная культура в России заметно отличается от западной, и это нельзя не учитывать. У нас принято смотреть не только на финансовые результаты: зачастую не менее важны личные качества лидеров – преданность, предсказуемость решений, спокойствие. В итоге российские советы директоров зачастую предпочитают не менять коней на переправе и отдают большее предпочтение проверенному и своему человеку, а не нанятому со стороны СЕО. В отличие от Запада, бизнес в России часто контролирует один крупный акционер, который и является центром принятия решений.
У такой модели, безусловно, есть свои плюсы – более прогнозируемый результат и стабильность. Однако в высококонкурентном мире, где новые технологии меняют бизнес, Россия не может остаться в стороне от этих глобальных процессов. Если мы не будем учитывать изменения, происходящие на западе в отношении к лидерству, результатом может стать отставание по основным показателям, потеря мобильности команд и низкая конкурентоспособность на рынке. Для топ-менеджеров наступает непростое время: мировой рынок взрослеет, возможные рецессии и потрясения бросают новые вызовы. В России советы директоров будут вынуждены фокусироваться на оценке лидеров и их способности противостоять стрессам в эпоху быстрых изменений.
Что нужно учитывать советам директоров
В целом в России, как и во всем мире, модель лидерства постепенно меняется, жизненный цикл СЕО сокращается. Топ-менеджеры сталкиваются со все большими вызовами, требуется корректировать бизнес-модели, успевать за рынком, быть более эффективными. Бессмысленно 30 лет растить сотрудника, чтобы потом поставить его во главе компании. Нужны люди со свежим взглядом и новым подходом, гибкие, энергичные, молодые.
Советам директоров необходимо понять, в каком цикле находятся команды. Если руководители занимают свои места последние 5-7 лет, они привыкли к определенному типу работы и, возможно, не смогут быстро перестроиться на гибкую горизонтальную модель и не будут способны реагировать на неожиданные изменения. В начале нового 2020 года и формирования бюджетов самое время провести оценку потенциала команды и переосмыслить свои планы на будущее.
Фото: if24.ru
Есть разница между патернализмом и отношением отца! Очень существенная!
Отличный анализ! Действительно позицию СЕО ожидают изменения и скорее всего будет усложнение, а не облегчение. В России и без того, позиция СЕО является очень нагруженной и по реальной законодательной ответственности, по уровню развития экономики и по этапам жизненных циклов, на которых находятся организаций.
Кстати говоря...
Продолжу...
К ситуации добавляются сложности в трудоустройстве профессиональных управленцев 45+ (подчеркиваю, даже очень профессиональных, экономика не растёт и позиции открываются только при их высвобождении, а в статье наш жизненный цикл пребывания на должности СЕО уже затронут, добавить нечегео). Всё это создаёт очень суровый коктель для любого СЕО.
Считаю, что будет расти тренд на поддержку СЕО (не от слабости, а от неизбежной необходимости) со стороны Своветов директоров, акционеров и консалтинга. Согласен, что СЕО это супер-люди, которых нанимают с ожиданием, что они всё как-то резко изменят, всё то что ни кто не мог изменить в организации за последние 10-15 лет.
Но в термине супер-люди, я соглашаюсь, со словом СУПЕР и приэтом вижу и слово ЛЮДИ. Да, СЕО это тоже Люди, которые хотят жить, быть успешными и не погибать на работе, тем более что их семьям часто не платят за гибель кормильца "на рабочем фронте".
Наступают времена когда СЕО не должны и не могут быть одни в своих мыслях, выводах и действиях. У нас с вами уже многое получается и будет получаться ещё лучше. Нужна небольшая адаптация.
Ещё раз приглашаю обратить внимание на ежегодное исследование AWER-2020
Из названия Мир готовится к кризису
Не весь мир.
К примеру, есть одна российская компания, работает, в частности, с физлицами. Я покупатель ее услуг как физлицо, и веду в ФБ страничку покупателей ее услуг (название фирмы только в личку).
На этой страничке меняю фото при изменении числа покупателей. Предпоследняя страничка гласила год назад - 260 000 покупателей. На мой запрос - сколько покупателей стало на данный момент - мне дали ссылку, из которой следует - 350 000 (рост за год 90 000 покупателей или примерно 35%).
Не очень похоже на кризис, в то время количество стагнирующих и закрывающихся бизнесов впечатляет.
Поэтому - кто-то ждет, а кто-то двигается вперед при любых кризисах.
Ну тут надо разбираться в истаннных причинах возможности кого-то двигаться при любых кризисах. В 90% случаях - это адресная государственная поддержка в явной или завуалированной форме.
Мир и СЕО не столько готовятся к кризису, сколько ждут его, как неизбежное зло:
https://thebell.io/davos-otsenil-perspektivy-mirovogo-rosta-s-rekordnym-pessimizmom/
Именно так. Кто-то ищет способы, а кто-то - причины и отмазки.
Мой пример - совсем из другой оперы, название любому могу дать только в личку (не скрываю, но было замечание по рекламе компании).
"Мир готовится к кризису или просто меняется отношение к СЕО?". Да, мир готовится к кризису (он к нему всегда готовится) и как следствие меняется отношение к СЕО. В принципе, мир всегда перманентно находится в кризисе. Просто сейчас все процессы глобализуются и ускоряются, поэтому даже не значительные изменения становятся очень заметны. Это происходит из-за уменьшения времени на адаптацию и как следствие, выработку оптимального управленческого решения. Поэтому ЛПР (не только СЕО) приходится постоянно находиться в режиме стресса, как следствие более быстрое психологическое истощение. Я соглашусь с мнением, что многие, казавшиеся незыблемыми, парадигмы перестают работать так, как должны. А новые еще не отработаны полностью, либо их нет. Поэтому и меняется отношение к понятию лидер (СЕО). Т.е. лидет это не тот, кто ведет, а тот, за кем идут.
Приветствую уважаемые коллеги! К сожалению только сейчас могу присоединиться к обсуждению! СЕО СЕО'у рознь. В одном медиа-холдинге, где я отработал более 10лет, одни СЕО - рисовали красивые бумажки для совещаний, красиво выступали в основном на корпоративах и выполняли роль свадебных генералов. Другие реально работали, как "многостаночники", помимо красивых бумажек к совещаниям создавали саму компанию и делали ее прибыльной. В каждой организация своя ситуация. А вот денег на мыльные пузыри, бездельников для выставок стало намного меньше - отсюда и движение. Что касается кризиса, то я его вот не вижу по полным тележкам в гипермаркетах, по пробкам на дорогах и по спортзалам забитым перед летними месяцами. Некая категория народа больше боится кризиса и тем самым создает истерику. Да - есть признаки спада, циклической рецессии в США и не только, разумеется это аукается и в РФ , но ... О чем мы вообще говорим то? Страна, которая живет с продажи углеводородов и ничего больше не делает давно живет "за пределами". И соответственно законы рынка у такой страны - со своими "рельсами" проложенными кем -то и когда- то.
Здесь самое время вспомнить о проектах трансформации бизнеса. Это один из моих любимых (по предметной области) классов проектов. Трансформация бизнеса, как раз, и проводится с конечной целью не разрушая (т.е. сократить невозвратные потери) вывести компанию на новые уровни показателей бизнеса. Теоретически я могу предположить, что существуют "тяжелые клинические ситуации", когда любое управленческое решение только ухудшает состояние и единственный выход - это ликвидировать систему и на ее месте создать заново, но в моей практике такого не случалось.