Современные организации всех отраслей и масштабов сталкиваются с постоянно растущими требованиями к эффективности управления. Поэтому все больше российских предприятий интегрируют корпоративные программы MBA в свои стратегии обучения и развития персонала.
Показательным примером такого подхода стал успешный образовательный проект, реализованный Академией Softline для компании «Европлан» – одного из ведущих игроков на рынке автолизинга. В рамках проекта топ-менеджеры заказчика прошли обучение по программе MBA «Лидер цифровой трансформации CDTO», что позволило значительно повысить компетенции руководящего состава и запустить ряд инновационных проектов, укрепляющих позиции компании на рынке.
Особенности корпоративных программ MBA
Одной из основных целей корпоративных университетов является построение эффективных программ развития топ-менеджмента. Это связано с необходимостью подготовки и переподготовки управленцев, способных отвечать вызовам современного бизнеса и адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка.
Многие корпоративные университеты стремятся разработать собственные программы уровня MBA, ориентированные на специфику и задачи конкретной компании. Однако для создания действительно высококачественных программ часто требуется привлечение образовательного партнера. Его опыт и экспертиза в области MBA-программ, а также наличие необходимых лицензий, позволяют корпоративному университету выйти на новый уровень подготовки руководителей.
Корпоративные программы должны решать не только образовательные, но и прикладные задачи. В процессе обучения руководители могут реализовывать проекты, направленные непосредственно на развитие компании. Например, слушатели выполняют практические работы, связанные с разработкой стратегии или решением бизнес-кейсов. Результаты этих работ впоследствии будут использоваться компанией для развития бизнеса.
Создание таких программ возможно как силами образовательного партнера, так и совместно с корпоративным университетом. Важно привлекать лидеров компании, готовых выступать в роли менторов, вести определенные блоки или модули, делиться своей экспертизой.
При сотрудничестве с внешним образовательным партнером также появляется возможность использовать опыт менторов из других отраслей. Это относится к области дизайн-мышления, когда полезно рассмотреть и применить к своей компании опыт или кейсы из других индустрий. Такой подход часто приводит к появлению неожиданных инсайтов и прорывных идей. Например, практики, давно используемые в банковской сфере, могут найти неожиданное применение в совершенно другой области бизнеса.
Симбиоз экспертизы внутренних менторов и опыта сторонних специалистов, привлекаемых образовательным партнером, создает качественную базу для корпоративной программы.
Как корпоративные MBA трансформируют бизнес
В качестве примера рассмотрим корпоративную программу MBA, реализованную Академией Softline в партнерстве с департаментом по работе с персоналом компании «Европлан» – одного из ведущих игроков на рынке российского автолизинга. Этот кейс наглядно демонстрирует, как грамотно выстроенная образовательная программа может стать мощным инструментом развития компании и укрепления ее позиций на рынке.
В рамках проекта 12 руководителей ключевых подразделений компании «Европлан» прошли обучение по флагманской программе MBA «Лидер цифровой трансформации CDTO», которая отлично подошла под запросы заказчика.
Основной фокус обучения был направлен на развитие компетенций в сфере цифровой трансформации и формирование критически важных навыков, необходимых для успешного проведения масштабных организационных изменений. Программа длилась 5 месяцев и включала в себя более 250 часов практических занятий, свыше 60 часов индивидуальных консультаций и участие более 40 экспертов-практиков. При этом мы находились в постоянном контакте с заказчиком, учитывая потребности слушателей и оперативно реагируя на обратную связь.
Ключевым элементом программы стало создание уникальной среды для нетворкинга и обмена опытом между участниками. Помимо руководителей «Европлана», мы привлекали к обучению слушателей из других компаний и отраслей. Это позволило создать уникальную среду для обмена опытом и идеями, что особенно ценно для заказчиков, стремящихся расширить свой профессиональный кругозор за пределы собственной индустрии.
Мы стремились создать программу, которая бы формировала у участников визионерство в области цифровой трансформации, технологий и лидерских качеств. Портрет современного лидера многогранен, и наша задача была показать эту многогранность, дать участникам возможность впитать разные подходы и перспективы.
Наша MBA-программа была разработана с учетом современных трендов в области лидерства и управления. Особое внимание уделялось развитию таких компетенций, как управление изменениями, стресс-менеджмент, гибкое управление цифровыми процессами и их адаптация под меняющиеся потребности бизнеса. Эти навыки особенно актуальны в современных условиях, когда планирование может меняться в формате недели или даже дня.
Результаты впечатляют: все слушатели получили дипломы с отличием и успешно защитили свои стратегии. В процессе обучения участники разработали 12 проектов по стратегии цифровой трансформации, которые прошли защиту перед экспертным советом. Каждый из руководителей подготовил стратегию для своего направления, что в итоге стало составной частью комплексной стратегии цифровой трансформации компании.
Этот пример наглядно демонстрирует, как корпоративная программа MBA может стать не просто образовательным инструментом, но и катализатором стратегических изменений в компании. Благодаря обучению руководителей, компания «Европлан» не только повысила квалификацию своих управленцев, но и обогатила стратегию цифровой трансформации, что позволит ей и дальше удерживать лидирующие позиции на рынке автомобильного лизинга.
Заключение
Подводя итоги, можно с уверенностью сказать, что корпоративные программы MBA играют ключевую роль в развитии современных компаний, особенно в условиях стремительно меняющейся бизнес-среды. Они не только повышают управленческие компетенции руководителей, но и становятся мощным инструментом стратегического развития организации.
Как показывает опыт компании «Европлан» и других успешных проектов, реализованных Академией Softline, правильно выстроенная корпоративная программа MBA способна значительно повысить качество управленческих решений на всех уровнях компании. Она стимулирует инновационное мышление и генерацию прорывных идей, способствует разработке и внедрению эффективных стратегий цифровой трансформации.
Кроме того, такие программы укрепляют корпоративную культуру и повышают вовлеченность ключевых сотрудников, создавая платформу для обмена опытом и лучшими практиками как внутри компании, так и с внешними экспертами.
Важно отметить, что успех корпоративной программы MBA во многом зависит от правильного выбора образовательного партнера, способного адаптировать программу под специфические нужды компании, обеспечить высокое качество обучения и привлечь релевантных экспертов-практиков.
Узнать больше о программе MBA «Лидер цифровой трансформации CDTO» можно на сайте Академии АйТи.
Партнерский материал
Читайте также:
