Мастер-класс «Как написать бизнес-книгу?» Урок второй

Надеюсь, вы уже выбрали для себя литературный жанр. И решили написать бизнес-книгу.

Это замечательно, но одного решения может не хватить. Проходит день, два, неделя, месяц – а воз и ныне там.

Что можно сделать? Начнем с моего опыта.

После того, как я решил написать первую книгу (к своему Дню рождения), я сделал следующее: известил многих друзей и родственников о своей задумке. Так как в то же время (три года назад) я был на тренинге по личной эффективности, то и перед аудиторией (120 человек) заявил о своей новой цели.

Это специальный прием, после применения которого труднее отвертеться и переносить все новые на следующий понедельник. Далее, на сайте Е-xecutive в личном кабинете я объявил о том, что напишу целую серию книг и даже обозначил названия. На сегодня я написал четыре из них, пятая в работе. Правда, названия и темы несколько изменились – конъюнктура, блин!

Что же я сделал? Просто отрезал себе путь к отступлению. Или написать книгу или… Как у Раскольникова, вопрос «Кто ты?» Или…или.

Где брать идеи для книги?

Первое и основное. Главный источник идей - это вы сами!

Что вы умеете делать лучше всего, в профессиональном плане? Допустим, вы успешно продаете. И знаете, как это делать. Однако о продажах написано много. Естественно, нужно отстроиться от писателей, которые уже выпустили такие книги. Речь идет о российском рынке.

Предлагаю воспользоваться алгоритмом поиска своей идеи (темы) будущей книги:

  • Конкретизируете тему книги. Не просто продажи, а допустим, эффективные продажи.
  • Посмотрите что написано по продажам на русском языке. Для этого есть сайты издательств: «Питер», «Альпина», МИФ, АСТ, «Прайм-Еврознак», «Эксмо» и др.
  • Затем задаем в поисковиках «книги по продажам» (сотни тысяч). Далее - более конкретизировано: «эффективные продажи» (пара сотен тысяч). Далее, еще конкретнее, смотрим: «эффективные продажи: точно в десятку» (почти ничего). Название должно отражать вашу основную идею. Можно добавить «перца» - одно или несколько предложений, чтобы еще конкретизировать. Например, «Мастер-класс эффективных продаж. Самые действенные инструменты в эпоху кризиса».
  • Далее обратим свое внимание на интернет магазины. Основной игрок Ozon.ru. Какие книги по продажам выставлены в этих магазинах, какие по эффективным продажам? и т.д.

Задача всех этих действий – выбрать название книги, которое отвечало бы ряду критериев. Во-первых, отражало бы суть вашей идеи, во-вторых, было единственным на рынке, в-третьих, оно должно «цеплять» ваших потенциальных читателей, пробуждать их интерес.

Нужно сразу отметить, что название книги, которое вы найдете, скорее всего, исправят в издательстве. Но суть сохранится.

  • Посмотрите содержание заинтересовавших вас книг. О чем там речь? Писатели, в основном, являются консультантами и много лет ведут различные тренинги и семинары. Так что, их опыт ценен.
  • Что хотят узнать читатели о продажах сегодня? Основной вопрос. Написать о цикле продаж может каждый, а вот заинтересует ли это читателя - это вопрос на засыпку. Проведите опрос своих знакомых, что им интереснее всего в продажах (как продать идеи, продукты, себя). Посмотрите форумы продажников. Форумов много. Советую выбрать несколько значимых, одним из которых, безусловно, является форум на Е-xecutive.
  • Выпишите журналы по продажам, например, «Управление сбытом».
Еще места, где «живет» ваша информация:

Деловые и профессиональные порталы (подписка на рассылку новостей)

www.sostav.ru, www.rbc.ru, www.marketologi.ru, www.ram.ru, www.autonet.ru, www.intercharm.ru, www.stroynet.ru, www.4p.ru, www.sostav.ru, www.advertology.ru, www.expert.ru, www.rbc.ru, www.business-mag.ru, www.btl-magazine.ru и др.

Профессиональные издания

Sales business / Продажи, «СтройПРОФИль», «Косметический рынок сегодня», Shoes Report, «Маркетинг в России и за рубежом», «Прямые инвестиции», Маркетинг Менеджмен, «Практический маркетинг», «Практика рыночных исследований», «Маркетинг и маркетинговые исследования в России», Журнал «Бизнес-Ключ», «Рекламные идеи Yes!» и др.

Деловые СМИ

«Эксперт», «Ведомости», «Деньги», «Бизнес», «Коммерсантъ», «BusinessWeek», «Секрет фирмы», «SmartMoney», бизнес канал РБК-ТВ и др.

Профессиональные объединения

Российская ассоциация маркетинга, Гильдия маркетологов, Ассоциация маркетологов парфюмерно-косметического рынка и др.

  • Запишите все свои отработанные методы продаж, которые вы используете в своей деятельности, и которые дают неплохие результаты.
  • Сравните, ваши методы с теми, которые нашли (интернет-магазины, книги, сайты издательств, статьи и т.д.). Запишите, чем ваши методы отличаются от найденных.

Это уже первоначальное развитие вашей основной идеи (мастер класс эффективных продаж…). Скорее всего, у вас появится первоначальная структура книги. Она по ходу дела может меняться, но это уже первый результат от которого можно отталкиваться.

После того как вы войдете в такую работу у вас в голове могут появляться озарения. Как об этом писал Кинг: «Только что у меня не было ничего этого - и вот есть все. Если есть что-то в работе писателя, что нравится мне больше всего остального, - так это внезапное озарение, когда видишь, как все складывается вместе. Я слышал, что это называется «мышление поверх кривой», и так оно и есть; еще я слышал название «оверлогика», и это тоже верно». Очень интересное состояние. А если проще, то как у Ахматовой: «Когда б вы знали, из какого сора растут стихи, не ведая стыда...»

А что у других? Откуда взялась идея?

Стивен Кинг: «Истории приходят ко мне в голову в самое разное время и в самых неожиданных местах: в машине, под душем или когда лениво глазеешь на собравшихся на вечеринке, стоя с бокалом в руке».

Александр Левитас. «Больше денег от вашего бизнеса: скрытые методы увеличения прибыли»:

«Идею подсказал бывший ученик Сергей, после прочтения статьи о малобюджетных способах поднять продажи. «Скажите, Александр, - спросил он на прощание, - а почему вы не напишите книгу о том, как увеличить прибыль своего бизнеса?» Для начинающих предпринимателей. Задача книги – заставить бизнес приносить больше денег. Даны рецепты».

Игорь Манн. «Маркетинг: а теперь вопросы!»:

«Решающую роль сыграло простое совпадение. Предложение Сергея Сухова написать книгу в формате вопросов-ответов совпало с моими попытками классифицировать ответы различным изданиям. Мне было интересно посмотреть, как меняются мои ответы на вопросы журналистов со временем».

Для кого книга: «Для тех, кому понравились мои предыдущие. Для тех, кого интересует маркетинг не по Котлеру. Для тех, кто хочет сравнить свои варианты ответов с моими».

Серджио Зимен. «Конец маркетинга, каким мы его знаем»:

«Тема, а именно: что эра маркетинга, каким мы его знали, кончилась, умерла – а большинство маркетологов этого не понимают. Цель написания книги – разложить знания по полочкам, чтобы все поняли, как маркетологи, так и директора, которые их нанимают, что именно и как должен делать маркетинг.

Книга основывается на всем том, чему я научился за все эти годы от людей, с которыми работал, из публикаций и наблюдений. Книга синтезирует десятки лет моей учебы, которая привела к выработке, как мне кажется, весьма впечатляющих стратегий, тактик и процессов».

Серджио Зимен, Армин Бротт. «Бархатная революция в рекламе»:

«Наверное, поэтому все рекламисты мира в один голос отмечают спад эффективности традиционных рекламных подходов. …Но каждое утверждение, которое я здесь делаю, основано на реальном опыте. …Меня не заботят теории. Меня больше интересуют фактические результаты, и в этой книге вы прочитаете о стратегиях, проверенных в экономических битвах и оправдавших себя в реальном мире. ….Я решил сосредоточиться на одной области маркетинга, где делается большинство ошибок и тратится, причем впустую, больше всего денег, а именно – на рекламе».

Майкл Гербер, автор серии бестселлеров E- Myth. Книги по малому бизнесу:

Идея книги «Миф предпринимательства: переоценка» - понимание того, что собой представляет малый бизнес. Идея книги «Мастерство предпринимательства: семь стратегических направлений развития своего бизнеса» - семь принципов, которым следует каждое предприятие мирового уровня. Книга написана на основании опыта консультирования автором и его фирмой десятков тысяч малых предприятий.

Что я делаю и как я пишу?

Список моих правил:

1. Много читаю по выбранной теме. Чтение важно тем, что знакомит вас с процессом письма.

2. Много пишу. Пишу по утрам. Часа по два-три. Главное войти в ритм. Если писать каждый день, месяца три, то появится привычка к письму. Потом, пропустив один день, чувствуешь себя не в своей тарелке. Если, дай то Бог, вашу книгу опубликуют, то письмо становится как наркотик. Вас уже не остановить.

3. Главное для продуктивной работы - быть в комфортной обстановке. Вас ничего не должно отвлекать. Уберите интернет! В начале пути вас будет тянуть уйти с чистого листа в Сеть и там «зависнуть», чтобы не думать (а это самое трудное дело в жизни). Семья также сначала будет на вас смотреть как на пришельца с планеты Ка-пэкс. Не поддавайтесь на «провокации».

4. Я пишу всегда и везде. Если у вас возникла какая-то идея, мысль или вспомнили нужные факты, то следует сразу все записать. Исходя из практики, к вечеру забывается треть того, о чем думал как о хорошем материале для книги.

5. Разработка новой идеи происходит по сценарию: делаю своеобразный «мозговой штурм», записываю все, что придет в голову касаемо выбранной идеи. Мысли, сравнения, аналогии, афоризмы, фразы, слова, первый абзац и т.д. Записывайте все, ничего не пропадет.

6. Стараюсь писать так, как говорю.

7. Не отождествляю себя с читателем.

8. Редактирую все время.

Как пишут другие? Вот пример Игоря Манна:

«Сам процесс довольно тривиален. Придумываю идею книги и решаю, для кого она будет предназначена. Потом делаю содержание. И начинаю писать – главу за главой. Фирменных секретов три: когда пишу, я слушаю музыку – все время работы над книгой только один диск (например, «Маркетинг на 100%» написан под Челентано) – пью красное вино. А главный секрет – я всегда пишу книгу для одного читателя. Выбираю для себя одного из моих знакомых – и пишу для него. А он об этом даже не знает!»


Фото: pixabay.com


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Александра Карепина пишет:Я несколько лет жила, работала и училась в США.
Саша, извините, но, раз Вы математик, обращаю Ваше внимание, что сия впечатляющая фраза может расшифровываться следующим образом: 'жила' - с этим проблем обычно не бывает у любого, приехавшего в США, 'работала' - работать можно и в 'Макдональдсе' - это также доступно любому, 'училась' - в США хватает третьесортных университетов и колледжей с кучей невнятных специальностей и слабым уровнем преподавания. По поводу 'умения преподавать'. Отработав 27 лет в высшей школе, в роли как преподавателя, так и завкафедрой, могу сказать, что если бы наши преподаватели получали деньги, сравнимые с американскими, они разрабатывали бы прекрасные методички и учебные пособия. Опираюсь на опыт преподавания в советское время, когда преподавателям платили нормально. Учебные курсы были прекрасно оснащены методическими материалами. А возможность сравнить с американцами получил во время стажировки в американском университете. Да, им (американским преподавателям) приходится работать в консалтинге и в реальном бизнесе, от чего наши практически избавлены (если не делают это сами), но зарплата отличалась в 20 раз. Не надо сравнивать несравнимое. И учить писать книжки наших преподавателей не надо. 'Не учите меня жить, лучше помогите материально'. :D Извините за офф-топ, но легковесные рассуждения, опирающиеся на маленький разношерстный опыт, вынуждают к этому.
Консультант, Москва
Владимир Крючков пишет:если бы наши преподаватели получали деньги, сравнимые с американскими, они разрабатывали бы прекрасные методички и учебные пособия.
То есть человек умеет хорошо, но делает плохо, потому что плохо платят? Вообще-то так по-моему не бывает. Человек умеющий либо делает как надо, либо не делает вообще, если считает, что платят слишком мало. Потому что каждому, кто увидел твою плохую работу, не будешь рассказывать, что ты сделал плохо не от безрукости, а потому, что не заплатили... Тебя запомнят как того, кто 'сляпал ту фигню'... Скорее, те, кто умеет, просто за эти деньги не работают, а соглашаются те, кто не умеет... Но это в общем ничему не противоречит по сути. Я ж не говорю, что наши преподаватели по определению плохие а ненаши хорошие. Просто факт - 'там' в ВУЗ-ах очень часто учат публичным выступлениям, деловому письму, ну и тому, как объяснять, как эффективно доносить информацию. А у нас пока очень редко. По каким причинам - другой вопрос.
Генеральный директор, Калининград
Александра Карепина пишет:Странно, а почему все говорят, что эту волновую теорию нормальному человеку не понять? Все вроде понятно...'
Помнится, закон нормального распределения Гаусса короче и лучше всех в моей жизни объяснил старенький лаборант, ветеран войны Юрий Иванович. Объяснение начиналось так: '... что ж там сложного, деточка... Я благодаря этому закону дошел до Кенигсберга... А служил я, друзья мои, в артиллериии...'
Управляющий директор

Так, подвели черту. Следующая статья (15 марта) о том, как заинтересовать читателей вашим текстом (при этом , подразумевается, что в тексте много идей).Я собрал достаточно методов и фишек. Думаю, тем кто пишет, будет интересно.

Генеральный директор, Нижний Новгород
Аркадий Теплухин пишет:Следующая статья (15 марта)
Сегодня еще 14, пользуюсь: Вы пишите: '... нужно собрать отзывы на книгу от хороших людей. От авторов книг, экспертов, редакций бизнес-журналов, участников Сообщества E-xecutive и др.' - Не очень понял. Участники E-xe могут быть и экспертами, и авторами книг. Много здесь гендиров и зам. директоров. Или Вы говорите о каком-то особом статусе 'Участник E-xe', от которого (носителя статуса) полезно получить отзыв? Спасибо.
Управляющий директор
Владимир Токарев пишет:От авторов книг, экспертов, редакций бизнес-журналов, участников Сообщества E-xecutive и др.'
Владимир, от тех людей, которым Вы доверяете. Так как речь идет о первой книге. После публикации отзывы появятся сами собой.
Генеральный директор, Нижний Новгород

Приветствую Аркадий!1. Я вероятно один из первых, кто прочитал последний мастер класс. Во-первых, стала удобной навигация - легко перейти на тот или иной урок, было бы здорово еще добавить краткое содержания к этой навигации (1 материал - о том-то, 2- о том-то).2. Мне кажется, что все, что описано в последнем мастер-классе, лично мне знакомо. Но это знакомое разбросано по разным книгам. У Вас все в одном месте - для меня это полезная новизна, спасибо. Правда остается какое-то неудовлетворение, пока не могу его четко сформулровать. Возможно оно снимется в последующих Ваших материалах (кстати, сколько планируется материалов еще и по каким темам?)Неудовлетворение такого рода. Я много покупал и покупаю бизнес-книг, но бывает, что все, о чем Вы пишите в последнем классе, выполняется, но лишь потерял время - книга пустышка. А книга с полезной новизной (что-то из написанного давно), может быть не очень веселенькое, но с этим миришься - находишь в ней новые и новые мысли. Скажем публицистическое произведение Гранина Эта странная жизнь - для меня - бизнес книга, автор не применяет никаких шрифтов, и т.п. Но я прочитал эту книгу, может, уже раз 10, и каждый раз нахожу что-то новое.Вы написали здесь - подразумевается, что в книге много идей. Это вроде бы снимает мои претензии, но я уже сказал, пока не могу четко сформулировать. Быть может, я бы использовал несколько иную подачу: 'Много раз подумайте, действительно ли в вашей книге много идей, которые будут полезны? Еще раз подумайте, еще раз. Учтите, когда книга будет написана, ее уже невозможно будет изъять (как автомобиль) - она остается у читателя. И если вы не передумали ее издавать - вот тогда сделайте ее еще и легко читаемой'. И далее последний Ваш мастер класс.

Управляющий директор
Владимир Токарев пишет:Неудовлетворение такого рода. Я много покупал и покупаю бизнес-книг, но бывает, что все, о чем Вы пишите в последнем классе, выполняется, но лишь потерял время - книга пустышка.
Владимир. Раньше я говорил, что эти методы для текстов (книг), в которых есть новые мысли, причем много. Вы это отметили. Конечно, если нет идей, то зачем эта книга? Хотя, зависит и от читателя - для одного идеи есть, для другого - нет. Собирая материал для этих статей, я нашел такую статистику (усредненная) - 50% читателей книгу принимает, 50 % - критикует. Вот и думайте, публиковать или нет.
Владимир Токарев пишет:Возможно оно снимется в последующих Ваших материалах (кстати, сколько планируется материалов еще и по каким темам?)
22 марта последняя статья о работе с издательствами.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Аркадий Теплухин пишет:22 марта последняя статья о работе с издательствами.
Большое спасибо за информацию. Не скрою, скопировал все Ваши материалы и использую как руководство к действию (книга на выходе - 'открываю тендер для издательств' :) ), еще раз спасибо, в целом все очень полезно, и хорошо, когда есть еще живой разговор.
Управляющий директор
Владимир Токарев пишет:Большое спасибо за информацию. Не скрою, скопировал все Ваши материалы и использую как руководство к действию
Владимир, рад, что помог. Задумка была - собрать и попытаться обобщить материал по написанию бизнес - книг.
1 7 9 11 15
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
МИРБИС стал лауреатом Национальной премии «Бренд года в России 2024»

Премия «Бренд года в России» нацелена на признание и поддержку достижений организаций, формирующих стандарты и векторы развития в своих отраслях.

Исследование: почему девушки решают учиться IT

Большинство опрошенных студенток IT в старшей школе учились в профильных классах – с IT или физико-математическим уклоном.

Высшая школа бизнеса ВШЭ и ТМХ завершили модуль по обучению руководителей

В ходе обучения более 50 сотрудников ТМХ осваивают важные навыки, связанные с маркетингом, финансовым менеджментом, развитием команд и принятием управленческих решений.

В Высшей школе бизнеса ВШЭ стартовал новый поток обучения кейс-методу

Кейс-метод – одна из основных образовательных технологий ведущих мировых бизнес-школ.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.