Алена Шадрина: Рабочие романтические связи после 30 лет - моральная неустойчивость или неизбежность? Сложности и неясности влияния на карьеру

 

Алена Шадрина

По острому краю отрочества,
Вдвоем на краю одиночества
В болезненной дали обязанности,
Неловкой, но надобной, связанности…

Часто понять странные отношения лидеров коллектива нельзя, не заглянув в глубину души, где серебристым лунным лучиком в воде необходимой в решении сложных бизнес-задач эйдетики плещется романтическая привязанность к коллеге, контрагенту или партнеру по бизнесу…

Наиболее точно и толково о таких личностях рассказал в 1985 году Г.С. Альшуллер, а потому, немного перефразируя Г.С. Альшуллера и отослав для понимания к статье, (http://www.altshuller.ru/trtl/trtl4.asp ), дадим характеристику личностям, о которых пойдет речь в статье.

1) Имеют высокую, но вменяемую и оплачиваемую цель, болтать впустую о которой не любят...

2) Имеют конкретные планы по ее воплощению, и готовы «идти по трупам», как кажется не имеющим такой цели с лавочки наблюдателя...

3) Удивительно работоспособны во всем, что касается их дела, и равнодушны ко всему, что не имеет к нему отношения

4) Имеют отличную технику решения задач. Со стороны кажется, что такой человек работает играючи, скорость решения задач и умение ставить их перед другими у него высокие, и нефантастические. Даже если Он оставляет место работы, все в ней отлажено настолько, что с этим справится другой человек.

5) Способны отстаивать свои идеи, у них хорошее «умение держать удар». Такому человеку бывает непросто: чем новее цель и чем дальше удалось в ней продвинуться, тем его больше отрыв от общего уровня. Понятно, что отношения не всегда складываются гладко, и именно здесь вырабатывается необходимая стойкость. Это словно проверка подлинности идеи, приносящая результативность.

6) Результативны. Результаты приносят им доход или карьерный рост. Но это в том случае, если цель – не создание вечного двигателя или чего-то в этом роде.

По сути, это коммерческие Творцы… Они непременно эйдетичны. Что это? Обратимся к справке (http://www.galactic.org.ua/clovo/p-e9.htm):

«Эйдетика (от греч. eidetike (episteme) - наука о виденном) –

1) в психологии разработанное Йеншем учение о совершенно определенной (стоящей в связи с определенными типами конституции) духовной предрасположенности, названной им эйдетической, которая наблюдается главным образом у детей и подростков;

2) то же, что и учение о сущности.

В современной психологии термином «эйдетизм» обозначается характеристика феномена памяти, связанного с предельно яркой наглядностью фиксируемого предмета, в рамках которой представление практически не уступает непосредственному восприятию по критериям содержательной детальности и эмоционально-чувственной насыщенности.

Эйдетический образ (от греч. eidos - образ) - необыкновенно яркий субъективный зрительный (визуальный) феномен».

То есть успешен-то такой человек, потому что Он способен представлять себе отсутствующий предмет, процесс, понимать его суть, воссоздавать его сущность и зримо ощущать возможность его существования…

Понятно, что некое подростковое мировосприятие, раз уж человек сумел сохранить в себе способность к эйдетике, присутствует в такой личности. Он не эйдетик-фантаст, он эйдетик-практик… Полезный и важный в любом бизнесе человек.

Когда такой человек (он или Она) встречает свое подобие иного пола, что-то взрывается у него внутри, возникает новая вселенная… А человек-то уже взрослый, и есть обязательства перед близкими, есть дети-мужья-супруги, налаженный быт и налаженный мир… Но понимание, и общность наличия целей заставляют увидеть друг друга не так, как видятся другие люди.

Отношения развиваются так: общение на грани флирта, но не сам флирт, потому что мужчина трепетно относится к женщине, и старается не быть назойливым, фильтровать речь, понимает, что Она к нему дружески расположена...

Потихоньку тонкая грань флирта становится прозрачной, да и женщина привыкает к нему, мужчине. Советует, когда спросит, выслушивает, понимает (дружить-то проще, да и женщина в такой ситуации чаще, как уже сказано, или разведена, или обожглась), и ему с ней все привычнее, спокойнее, отдыхает душа, и ему-то, быть может, хочется ее нежности, но так... Отдаленно. Потому что Она для него больше уже, чем объект охоты на один раз.

Или Он в браке... Или Она в браке... Короче, есть социальное препятствие...

Но грань-то стирается, и мужчина понимает уже сам, что другой ему не надо, но и «взять-то» никак, много сказано о других женщинах, о семье, да много моментов, которых с ней ему, как школьнику, неловко...

А вот Она, уже привыкнув, и даже будучи готова к другому этапу отношений, начинает их ждать...

Естественно, Она тоже многое уже сказала, в полуфлирте сто раз ему, столь «желающему других», отказала в себе - чаще даже остро, чуть больно себе, шутя....

И возникает не любовь, а некая мука, но возвышенная, вроде и добрая, но им обоим больно с ней...

Про отношения-то им обоим обычно ясно, ну, проговорено, а вот перейти барьер прикосновений - никак... Т.е. самое-то важное для обоих - близость физическая, как факт того, что все же случилась любовь - остается невозможным именно по его, мужчины... Не вине, конечно же, нет... Осторожности, стеснению - вполне понятному...

Дальше все хуже… Женщина ощущает свою кажущуюся ей «нежеланность», что бы Мужчина там уже не говорил, такое Женщина оценивает по факту. И именно это же ее чаще-то «бесит», обижает, даже унизительно делает ей... Что может быть даже озвучено в разговорах, но...

Накапливается это все...

Что говорит мужчина? Она для него лишь женщина, с которой Он реально отдыхает. И все. Задумываться о том, что это для нее значит - Он не может, нет необходимости…

Он же сказал ей – «Я не вижу проблем». На что она же сказала: «Конечно, не видишь – это же мои проблемы».

Личный конфликт перерастает в рабочий… Не между ними, нет. Конфликт между двумя эйдетиками-практиками маловероятен, они уважают друг друга. Страдают подчиненные, страдают зависимые контрагенты – дело, которому служили творцы от бизнеса, утрачивает для них интерес, когда на первый план выступают они сами. Самосохранение для эйдетика-практика всегда на первом месте, он эгоист, и именно эгоизм дает ему силы…

Он не против любить тех, кто его окружает, но дозирует любовь и материальные блага. Он не против общей работы, но ровно настолько, чтобы она не мешала его идее… Поэтому в период раздраенных чувств он сосредоточивается на том, чтобы преодолеть проблему. В самом себе…

Проблема взаимодействия между ними становится проблемой бизнеса. Женщина, понимая что рабочие отношения превыше, и в силу женского менталитета, начинает стыдиться своей чувственности, разбуженной пониманием. Мужчина – начинает мучать себя обязанностью оставить все, как есть, потому что есть семья, обязательства, да и решиться перейти барьер опасно. Неустойчивость в личной жизни может повлиять на его карьеру… Внешняя-то оценка его будет не «влюблен», а «морально-неустойчив»…

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
HR-директор, Новосибирск

Основная (бОльшая) часть статьи - очень точная. Не раз пережитая по этому именно сценарию :о))
Финал может быть разным! Но всегда непростым.
В этом автор права.
За первые 4/5-х статьи - Респект :!: .
Финал я бы еще доработала - возможны варианты ;) .

Руководитель проекта, Москва
Ирина Лебедева пишет: Теперь я пресекаю любые подобные поползновения со стороны коллег/партнеров/клиентов на корню...
+100 Вам, а то часто наоборот, ходят на работу так как будто ''знакомиться'' пришли (почти не одетые). хотя конечно незамужних еще можно понять.....
Юрий Вербовой Юрий Вербовой Руководитель проекта, Москва
Чтобы глубже понять причины трагедий этих взаимоотношений прочитайте эти две статьи и причина будет понятна! :idea: МУЖСКАЯ ИСТОРИЯ My Webpage ЧЕГО ХОЧЕТ ЖЕНЩИНА My Webpage
Председатель совета директоров, Германия
Андрей Петросян пишет: хотя конечно незамужних еще можно понять.....
Один их стереотипов, что незамужние ходят на работу личную жизнб устраивать
Менеджер, Санкт-Петербург
Андрей Петросян пишет: +100 Вам, а то часто наоборот, ходят на работу так как будто ''знакомиться'' пришли (почти не одетые). хотя конечно незамужних еще можно понять.....
Не знаю, мы всегда одетые!:))) Вопрос: причем здесь ''незамужние''? А женатые зачем на работу ходят?.. Отдыхать от семьи что ли?...
Руководитель, Московская область

Эх... Комплексы, комплексы... Страхи, страхи...

А ведь большинство людей не способно проявлять чувства на публике...

Появляются недосказанности, недомолвки... А дальше... вода камень точит.

HR-директор, Казань

Попробуйте представить влюбленных в такой ситуации. К сожалению, плата за талант - страсть во всем. Я довольно давно в консультировании, и могу уверенно сказать, что средние менеджеры не подвержены страстям настолько, насколько лидирующие. Нет необходимости и возможности у среднего темперамента проживать яркий роман, на грани срыва.
То, о чем Вы говорите ''несвободные совестливые'' - совершенно другая история. Попроще и разрешимее.

Нач. отдела, зам. руководителя, Новосибирск

И в чём же принципиальное отличие ''совершенно другой истории'' от описанной Вами? А утверждение о том, что ''средние менеджеры не подвержены страстям настолько, насколько лидирующие'' улыбнуло) Видите ли, степень эмоциональности мало зависит от уровня должности. А если и есть некоторая корреляция, то, скорее, обратная - т.к. именно умение не подвергаться страстям зачастую является одним из факторов, способствующих продвижению ''наверх'' и эффективной работе.

Менеджер, Санкт-Петербург
Алёна Шадрина пишет: К сожалению, плата за талант - страсть во всем. Я довольно давно в консультировании, и могу уверенно сказать, что средние менеджеры не подвержены страстям настолько, насколько лидирующие. Нет необходимости и возможности у среднего темперамента проживать яркий роман, на грани срыва.
Алёна, я с Вами полностью согласна!:))) Может, действительно, здесь не только в должности дело, а в некой харизматичности, таланте, ''необычности'' личности, интеллекте, потому как такой роман на грани требует ума, ловкости, изворотливости, что просто непостижимо для ''серых'' личностей, сидящих в своем теплом болотце...:))))))
HR-директор, Казань

Елена Тихоненко, ''средние по способностям'' :)... Меньше страстей питают меньше способностей :)
Ирина Лебедева Так оно и есть. Но ''оттуда'' не видно неба, к которому взлетают харизматики.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Предлагаемые в России зарплаты выросли на 25% за год

Быстрее всего зарплаты в 2024 году росли у водителей, сварщиков и промоутеров — в 1,5–2 раза.

90% работодателей готовы нанимать неопытных специалистов

Представители бизнеса считают, что перспективные кандидаты, готовые к обучению, могут стать настоящим активом для компании.

Половина россиян оказалась в состоянии выгорания к концу 2024 года

Наиболее распространенные симптомы выгорания — постоянное чувство усталости и раздражительность.