Алена Шадрина: Рабочие романтические связи после 30 лет - моральная неустойчивость или неизбежность? Сложности и неясности влияния на карьеру

 

Алена Шадрина

По острому краю отрочества,
Вдвоем на краю одиночества
В болезненной дали обязанности,
Неловкой, но надобной, связанности…

Часто понять странные отношения лидеров коллектива нельзя, не заглянув в глубину души, где серебристым лунным лучиком в воде необходимой в решении сложных бизнес-задач эйдетики плещется романтическая привязанность к коллеге, контрагенту или партнеру по бизнесу…

Наиболее точно и толково о таких личностях рассказал в 1985 году Г.С. Альшуллер, а потому, немного перефразируя Г.С. Альшуллера и отослав для понимания к статье, (http://www.altshuller.ru/trtl/trtl4.asp ), дадим характеристику личностям, о которых пойдет речь в статье.

1) Имеют высокую, но вменяемую и оплачиваемую цель, болтать впустую о которой не любят...

2) Имеют конкретные планы по ее воплощению, и готовы «идти по трупам», как кажется не имеющим такой цели с лавочки наблюдателя...

3) Удивительно работоспособны во всем, что касается их дела, и равнодушны ко всему, что не имеет к нему отношения

4) Имеют отличную технику решения задач. Со стороны кажется, что такой человек работает играючи, скорость решения задач и умение ставить их перед другими у него высокие, и нефантастические. Даже если Он оставляет место работы, все в ней отлажено настолько, что с этим справится другой человек.

5) Способны отстаивать свои идеи, у них хорошее «умение держать удар». Такому человеку бывает непросто: чем новее цель и чем дальше удалось в ней продвинуться, тем его больше отрыв от общего уровня. Понятно, что отношения не всегда складываются гладко, и именно здесь вырабатывается необходимая стойкость. Это словно проверка подлинности идеи, приносящая результативность.

6) Результативны. Результаты приносят им доход или карьерный рост. Но это в том случае, если цель – не создание вечного двигателя или чего-то в этом роде.

По сути, это коммерческие Творцы… Они непременно эйдетичны. Что это? Обратимся к справке (http://www.galactic.org.ua/clovo/p-e9.htm):

«Эйдетика (от греч. eidetike (episteme) - наука о виденном) –

1) в психологии разработанное Йеншем учение о совершенно определенной (стоящей в связи с определенными типами конституции) духовной предрасположенности, названной им эйдетической, которая наблюдается главным образом у детей и подростков;

2) то же, что и учение о сущности.

В современной психологии термином «эйдетизм» обозначается характеристика феномена памяти, связанного с предельно яркой наглядностью фиксируемого предмета, в рамках которой представление практически не уступает непосредственному восприятию по критериям содержательной детальности и эмоционально-чувственной насыщенности.

Эйдетический образ (от греч. eidos - образ) - необыкновенно яркий субъективный зрительный (визуальный) феномен».

То есть успешен-то такой человек, потому что Он способен представлять себе отсутствующий предмет, процесс, понимать его суть, воссоздавать его сущность и зримо ощущать возможность его существования…

Понятно, что некое подростковое мировосприятие, раз уж человек сумел сохранить в себе способность к эйдетике, присутствует в такой личности. Он не эйдетик-фантаст, он эйдетик-практик… Полезный и важный в любом бизнесе человек.

Когда такой человек (он или Она) встречает свое подобие иного пола, что-то взрывается у него внутри, возникает новая вселенная… А человек-то уже взрослый, и есть обязательства перед близкими, есть дети-мужья-супруги, налаженный быт и налаженный мир… Но понимание, и общность наличия целей заставляют увидеть друг друга не так, как видятся другие люди.

Отношения развиваются так: общение на грани флирта, но не сам флирт, потому что мужчина трепетно относится к женщине, и старается не быть назойливым, фильтровать речь, понимает, что Она к нему дружески расположена...

Потихоньку тонкая грань флирта становится прозрачной, да и женщина привыкает к нему, мужчине. Советует, когда спросит, выслушивает, понимает (дружить-то проще, да и женщина в такой ситуации чаще, как уже сказано, или разведена, или обожглась), и ему с ней все привычнее, спокойнее, отдыхает душа, и ему-то, быть может, хочется ее нежности, но так... Отдаленно. Потому что Она для него больше уже, чем объект охоты на один раз.

Или Он в браке... Или Она в браке... Короче, есть социальное препятствие...

Но грань-то стирается, и мужчина понимает уже сам, что другой ему не надо, но и «взять-то» никак, много сказано о других женщинах, о семье, да много моментов, которых с ней ему, как школьнику, неловко...

А вот Она, уже привыкнув, и даже будучи готова к другому этапу отношений, начинает их ждать...

Естественно, Она тоже многое уже сказала, в полуфлирте сто раз ему, столь «желающему других», отказала в себе - чаще даже остро, чуть больно себе, шутя....

И возникает не любовь, а некая мука, но возвышенная, вроде и добрая, но им обоим больно с ней...

Про отношения-то им обоим обычно ясно, ну, проговорено, а вот перейти барьер прикосновений - никак... Т.е. самое-то важное для обоих - близость физическая, как факт того, что все же случилась любовь - остается невозможным именно по его, мужчины... Не вине, конечно же, нет... Осторожности, стеснению - вполне понятному...

Дальше все хуже… Женщина ощущает свою кажущуюся ей «нежеланность», что бы Мужчина там уже не говорил, такое Женщина оценивает по факту. И именно это же ее чаще-то «бесит», обижает, даже унизительно делает ей... Что может быть даже озвучено в разговорах, но...

Накапливается это все...

Что говорит мужчина? Она для него лишь женщина, с которой Он реально отдыхает. И все. Задумываться о том, что это для нее значит - Он не может, нет необходимости…

Он же сказал ей – «Я не вижу проблем». На что она же сказала: «Конечно, не видишь – это же мои проблемы».

Личный конфликт перерастает в рабочий… Не между ними, нет. Конфликт между двумя эйдетиками-практиками маловероятен, они уважают друг друга. Страдают подчиненные, страдают зависимые контрагенты – дело, которому служили творцы от бизнеса, утрачивает для них интерес, когда на первый план выступают они сами. Самосохранение для эйдетика-практика всегда на первом месте, он эгоист, и именно эгоизм дает ему силы…

Он не против любить тех, кто его окружает, но дозирует любовь и материальные блага. Он не против общей работы, но ровно настолько, чтобы она не мешала его идее… Поэтому в период раздраенных чувств он сосредоточивается на том, чтобы преодолеть проблему. В самом себе…

Проблема взаимодействия между ними становится проблемой бизнеса. Женщина, понимая что рабочие отношения превыше, и в силу женского менталитета, начинает стыдиться своей чувственности, разбуженной пониманием. Мужчина – начинает мучать себя обязанностью оставить все, как есть, потому что есть семья, обязательства, да и решиться перейти барьер опасно. Неустойчивость в личной жизни может повлиять на его карьеру… Внешняя-то оценка его будет не «влюблен», а «морально-неустойчив»…

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
HR-директор, Казань

Попробуйте представить влюбленных в такой ситуации. К сожалению, плата за талант - страсть во всем. Я довольно давно в консультировании, и могу уверенно сказать, что средние менеджеры не подвержены страстям настолько, насколько лидирующие. Нет необходимости и возможности у среднего темперамента проживать яркий роман, на грани срыва. То, о чем Вы говорите 'несвободные совестливые' - совершенно другая история. Попроще и разрешимее.

Нач. отдела, зам. руководителя, Новосибирск

И в чём же принципиальное отличие 'совершенно другой истории' от описанной Вами? А утверждение о том, что 'средние менеджеры не подвержены страстям настолько, насколько лидирующие' улыбнуло) Видите ли, степень эмоциональности мало зависит от уровня должности. А если и есть некоторая корреляция, то, скорее, обратная - т.к. именно умение не подвергаться страстям зачастую является одним из факторов, способствующих продвижению 'наверх' и эффективной работе.

Менеджер, Санкт-Петербург
Алёна Шадрина пишет:К сожалению, плата за талант - страсть во всем. Я довольно давно в консультировании, и могу уверенно сказать, что средние менеджеры не подвержены страстям настолько, насколько лидирующие. Нет необходимости и возможности у среднего темперамента проживать яркий роман, на грани срыва.
Алёна, я с Вами полностью согласна!:))) Может, действительно, здесь не только в должности дело, а в некой харизматичности, таланте, 'необычности' личности, интеллекте, потому как такой роман на грани требует ума, ловкости, изворотливости, что просто непостижимо для 'серых' личностей, сидящих в своем теплом болотце...:))))))
HR-директор, Казань

Елена Тихоненко, 'средние по способностям' :)... Меньше страстей питают меньше способностей :)Ирина Лебедева Так оно и есть. Но 'оттуда' не видно неба, к которому взлетают харизматики.

Руководитель проекта, Астрахань
Алёна Шадрина пишет:Но 'оттуда' не видно неба, к которому взлетают харизматики.
:) Харизматики часто любят костыли, поддерживающие веки глаз, которые смотрят в небо.Ко мне светлые качества после 30 не даются без дерзновенного и медитативного ума, который позволяет быть лёгким на подьём и текучим без костылей. :)
Аналитик, Украина

Эмоции двух сильных личностей и изменения отношений отражаются на всех проекциях...то это американо-русская холодная война, то бомба на Хиросиму упадет. Как правило, правильно было сказано в статье страдают подчиненные, бизнес и много прочего (я не говорю уже возможно о семьях)...к счастью я видела и счастливые истории...люди расцветали, светились счастьем и были просто волшебниками в своей работе..пока эти истории живы и ничего не угрожает. К чему я веду разговор? Нельзя однозначно оценить и осудить ход человеческих отношений и последствия от их развития. Все это индивидуально. Да не спорю бизнес, есть бизнес. Но где вы видели чтобы человек работал как машина? Мы завязываем теплые отношения (дружеские) с коллегами, руководством, партнёрами...и это тоже может поменять свою заряд в негативное направление. Многие давно рассуждают и осуждают романы на работе, но эти моменты индивидуальны. Их нельзя оценить и осудить. Яркий пример фильм 'Служебный роман', там есть 2 истории и они такие разные.

Вячеслав Ухов Вячеслав Ухов Директор по логистике, Москва

Поразительно, но наиболее активно обсуждаются статьи 'со скандальчиком', а не полезные для бизнес-сообщества.Ну что здесь обсуждать? Каждый из нас может привести массу аналогичных случаев из жизни!Просто, не следует забывать русскую народную мудрость:'Не ..., где живёшь, не живи, где ...!'

Руководитель, Московская область

to Александр БутаковСаша, отчасти с Вами согласен. Немного смешна, немного грустна... Вот чего в ней нет, так это конструктива.С уважением ко всем, Павел Володин.

Аналитик, Липецк

[b]Павел Володин,[/b] Какой же конструктив может быть в ситуации, когда (как в 'гоблинском' переводе 'Властелина колец') - Две башни снесло... Эмоциональная составляющая может быть не только созидательной, но чаще разрушительной.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Предлагаемые в России зарплаты выросли на 25% за год

Быстрее всего зарплаты в 2024 году росли у водителей, сварщиков и промоутеров — в 1,5–2 раза.

90% работодателей готовы нанимать неопытных специалистов

Представители бизнеса считают, что перспективные кандидаты, готовые к обучению, могут стать настоящим активом для компании.

Половина россиян оказалась в состоянии выгорания к концу 2024 года

Наиболее распространенные симптомы выгорания — постоянное чувство усталости и раздражительность.