По острому краю отрочества,
Вдвоем на краю одиночества
В болезненной дали обязанности,
Неловкой, но надобной, связанности…
Часто понять странные отношения лидеров коллектива нельзя, не заглянув в глубину души, где серебристым лунным лучиком в воде необходимой в решении сложных бизнес-задач эйдетики плещется романтическая привязанность к коллеге, контрагенту или партнеру по бизнесу…
Наиболее точно и толково о таких личностях рассказал в 1985 году Г.С. Альшуллер, а потому, немного перефразируя Г.С. Альшуллера и отослав для понимания к статье, (http://www.altshuller.ru/trtl/trtl4.asp ), дадим характеристику личностям, о которых пойдет речь в статье.
1) Имеют высокую, но вменяемую и оплачиваемую цель, болтать впустую о которой не любят...
2) Имеют конкретные планы по ее воплощению, и готовы «идти по трупам», как кажется не имеющим такой цели с лавочки наблюдателя...
3) Удивительно работоспособны во всем, что касается их дела, и равнодушны ко всему, что не имеет к нему отношения
4) Имеют отличную технику решения задач. Со стороны кажется, что такой человек работает играючи, скорость решения задач и умение ставить их перед другими у него высокие, и нефантастические. Даже если Он оставляет место работы, все в ней отлажено настолько, что с этим справится другой человек.
5) Способны отстаивать свои идеи, у них хорошее «умение держать удар». Такому человеку бывает непросто: чем новее цель и чем дальше удалось в ней продвинуться, тем его больше отрыв от общего уровня. Понятно, что отношения не всегда складываются гладко, и именно здесь вырабатывается необходимая стойкость. Это словно проверка подлинности идеи, приносящая результативность.
6) Результативны. Результаты приносят им доход или карьерный рост. Но это в том случае, если цель – не создание вечного двигателя или чего-то в этом роде.
По сути, это коммерческие Творцы… Они непременно эйдетичны. Что это? Обратимся к справке (http://www.galactic.org.ua/clovo/p-e9.htm):
«Эйдетика (от греч. eidetike (episteme) - наука о виденном) –
1) в психологии разработанное Йеншем учение о совершенно определенной (стоящей в связи с определенными типами конституции) духовной предрасположенности, названной им эйдетической, которая наблюдается главным образом у детей и подростков;
2) то же, что и учение о сущности.
В современной психологии термином «эйдетизм» обозначается характеристика феномена памяти, связанного с предельно яркой наглядностью фиксируемого предмета, в рамках которой представление практически не уступает непосредственному восприятию по критериям содержательной детальности и эмоционально-чувственной насыщенности.
Эйдетический образ (от греч. eidos - образ) - необыкновенно яркий субъективный зрительный (визуальный) феномен».
То есть успешен-то такой человек, потому что Он способен представлять себе отсутствующий предмет, процесс, понимать его суть, воссоздавать его сущность и зримо ощущать возможность его существования…
Понятно, что некое подростковое мировосприятие, раз уж человек сумел сохранить в себе способность к эйдетике, присутствует в такой личности. Он не эйдетик-фантаст, он эйдетик-практик… Полезный и важный в любом бизнесе человек.
Когда такой человек (он или Она) встречает свое подобие иного пола, что-то взрывается у него внутри, возникает новая вселенная… А человек-то уже взрослый, и есть обязательства перед близкими, есть дети-мужья-супруги, налаженный быт и налаженный мир… Но понимание, и общность наличия целей заставляют увидеть друг друга не так, как видятся другие люди.
Отношения развиваются так: общение на грани флирта, но не сам флирт, потому что мужчина трепетно относится к женщине, и старается не быть назойливым, фильтровать речь, понимает, что Она к нему дружески расположена...
Потихоньку тонкая грань флирта становится прозрачной, да и женщина привыкает к нему, мужчине. Советует, когда спросит, выслушивает, понимает (дружить-то проще, да и женщина в такой ситуации чаще, как уже сказано, или разведена, или обожглась), и ему с ней все привычнее, спокойнее, отдыхает душа, и ему-то, быть может, хочется ее нежности, но так... Отдаленно. Потому что Она для него больше уже, чем объект охоты на один раз.
Или Он в браке... Или Она в браке... Короче, есть социальное препятствие...
Но грань-то стирается, и мужчина понимает уже сам, что другой ему не надо, но и «взять-то» никак, много сказано о других женщинах, о семье, да много моментов, которых с ней ему, как школьнику, неловко...
А вот Она, уже привыкнув, и даже будучи готова к другому этапу отношений, начинает их ждать...
Естественно, Она тоже многое уже сказала, в полуфлирте сто раз ему, столь «желающему других», отказала в себе - чаще даже остро, чуть больно себе, шутя....
И возникает не любовь, а некая мука, но возвышенная, вроде и добрая, но им обоим больно с ней...
Про отношения-то им обоим обычно ясно, ну, проговорено, а вот перейти барьер прикосновений - никак... Т.е. самое-то важное для обоих - близость физическая, как факт того, что все же случилась любовь - остается невозможным именно по его, мужчины... Не вине, конечно же, нет... Осторожности, стеснению - вполне понятному...
Дальше все хуже… Женщина ощущает свою кажущуюся ей «нежеланность», что бы Мужчина там уже не говорил, такое Женщина оценивает по факту. И именно это же ее чаще-то «бесит», обижает, даже унизительно делает ей... Что может быть даже озвучено в разговорах, но...
Накапливается это все...
Что говорит мужчина? Она для него лишь женщина, с которой Он реально отдыхает. И все. Задумываться о том, что это для нее значит - Он не может, нет необходимости…
Он же сказал ей – «Я не вижу проблем». На что она же сказала: «Конечно, не видишь – это же мои проблемы».
Личный конфликт перерастает в рабочий… Не между ними, нет. Конфликт между двумя эйдетиками-практиками маловероятен, они уважают друг друга. Страдают подчиненные, страдают зависимые контрагенты – дело, которому служили творцы от бизнеса, утрачивает для них интерес, когда на первый план выступают они сами. Самосохранение для эйдетика-практика всегда на первом месте, он эгоист, и именно эгоизм дает ему силы…
Он не против любить тех, кто его окружает, но дозирует любовь и материальные блага. Он не против общей работы, но ровно настолько, чтобы она не мешала его идее… Поэтому в период раздраенных чувств он сосредоточивается на том, чтобы преодолеть проблему. В самом себе…
Проблема взаимодействия между ними становится проблемой бизнеса. Женщина, понимая что рабочие отношения превыше, и в силу женского менталитета, начинает стыдиться своей чувственности, разбуженной пониманием. Мужчина – начинает мучать себя обязанностью оставить все, как есть, потому что есть семья, обязательства, да и решиться перейти барьер опасно. Неустойчивость в личной жизни может повлиять на его карьеру… Внешняя-то оценка его будет не «влюблен», а «морально-неустойчив»…
Попробуйте представить влюбленных в такой ситуации. К сожалению, плата за талант - страсть во всем. Я довольно давно в консультировании, и могу уверенно сказать, что средние менеджеры не подвержены страстям настолько, насколько лидирующие. Нет необходимости и возможности у среднего темперамента проживать яркий роман, на грани срыва. То, о чем Вы говорите 'несвободные совестливые' - совершенно другая история. Попроще и разрешимее.
И в чём же принципиальное отличие 'совершенно другой истории' от описанной Вами? А утверждение о том, что 'средние менеджеры не подвержены страстям настолько, насколько лидирующие' улыбнуло) Видите ли, степень эмоциональности мало зависит от уровня должности. А если и есть некоторая корреляция, то, скорее, обратная - т.к. именно умение не подвергаться страстям зачастую является одним из факторов, способствующих продвижению 'наверх' и эффективной работе.
Елена Тихоненко, 'средние по способностям' :)... Меньше страстей питают меньше способностей :)Ирина Лебедева Так оно и есть. Но 'оттуда' не видно неба, к которому взлетают харизматики.
Эмоции двух сильных личностей и изменения отношений отражаются на всех проекциях...то это американо-русская холодная война, то бомба на Хиросиму упадет. Как правило, правильно было сказано в статье страдают подчиненные, бизнес и много прочего (я не говорю уже возможно о семьях)...к счастью я видела и счастливые истории...люди расцветали, светились счастьем и были просто волшебниками в своей работе..пока эти истории живы и ничего не угрожает. К чему я веду разговор? Нельзя однозначно оценить и осудить ход человеческих отношений и последствия от их развития. Все это индивидуально. Да не спорю бизнес, есть бизнес. Но где вы видели чтобы человек работал как машина? Мы завязываем теплые отношения (дружеские) с коллегами, руководством, партнёрами...и это тоже может поменять свою заряд в негативное направление. Многие давно рассуждают и осуждают романы на работе, но эти моменты индивидуальны. Их нельзя оценить и осудить. Яркий пример фильм 'Служебный роман', там есть 2 истории и они такие разные.
Поразительно, но наиболее активно обсуждаются статьи 'со скандальчиком', а не полезные для бизнес-сообщества.Ну что здесь обсуждать? Каждый из нас может привести массу аналогичных случаев из жизни!Просто, не следует забывать русскую народную мудрость:'Не ..., где живёшь, не живи, где ...!'
Смешная тема...
to Александр БутаковСаша, отчасти с Вами согласен. Немного смешна, немного грустна... Вот чего в ней нет, так это конструктива.С уважением ко всем, Павел Володин.
[b]Павел Володин,[/b] Какой же конструктив может быть в ситуации, когда (как в 'гоблинском' переводе 'Властелина колец') - Две башни снесло... Эмоциональная составляющая может быть не только созидательной, но чаще разрушительной.