«Идет коза рогатая…» Лучшая статья (08-14.09.09) в «Творчестве без купюр»

Светлана Козлова

Начну со страшной козы.

Проблемы управленца - постоянно заявляемая нехватка времени, отсюда и истощение ресурсов организма, и профессиональное выгорание. Выходов из этого временного временного тупика много:

  • правильное планирование;
  • делегирование;
  • технологии тайм-менеджмента;
  • полноценная личная жизнь.

Я думаю, управленцы могут дополнить этот список еще многими пунктами.

А я хочу в качестве такого выхода предложить почаще «крутить козу из пальцев» - в буквальном смысле этого слова. Поскольку существуют методики, которые можно использовать постоянно, без затрат времени и практически везде, сидя, лежа или стоя.

Используйте мудры, в шутку называемые «пальцевыми электростанциями». «Мудра - это понятие, имеющее много значений. Мудрой обозначается определенный жест, мистическое положение рук, печать или какой-либо символ. Но есть также и некоторые положения глаз, позы тела и техники дыхания, которые называются мудрами».

«Мудры. Йога для пальцев». Так называется удивительное пособие по профилактике стресса, профессионального выгорания, сохранения здоровья, восстановления бодрости духа. Автор – Гертруд Хирши. Автор уже более двадцати лет преподает йогу в своей школе в Цюрихе. Простые пальцевые упражнения – и ваша «батарейка» подзаряжена.

Как пример:

Уттарабодхи-мудра

Обе ладони держите перед солнечным сплетением, сложив их на высоте желудка, указательные и большие пальцы лежат друг на друге, Указательные пальцы смотрят по направлению к потолку, а большие пальцы — вниз или на желудок. Если вы примете при этом лежачее положение, то сможете положить кончики больших пальцев на нижнюю часть грудной кости (грудины).

Выполнять уттарабодхи-мудру можно повсюду, в любое время и так долго, сколько вы того хотите.

Применять эту мудру можно в случае, если чувствуете себя духовно слабым, если хотите расслабиться или нужна зажигательная идея — духовная молния.

Фрагменты книги есть в электронной библиотеке. Эту книгу можно купить в книжных магазинах.

Подобные упражнения были предложены участникам тренинга «Жизнь после стресса есть (управление стрессом)». Получены положительные отзывы.

Во время самого тренинга результат был замечен сразу. Мудры вызывают переключение внимания и таким образом успокаивают мысли – это самый первый эффект.

Месяца через три после тренинга обычно высылаю опрос. О мудрах помнят и используют процентов 30-40 от общего числа тренингуемых. Это неплохой результат (часто забывают о том, что тренировали, уже через неделю процентов 80 участников).

После тренинга участники отмечают, что случаи, в которых они применяют мудры, - это, в основном, ситуации эмоционального захлестывания. Одна участница описала такой случай: «При торможении во время гололеда машину удалось остановить сантиметрах в десяти от другой машины. Адреналин хлынул. Я сразу стала делать мудры. Подходит водитель другой машины, разъяренный, хотя и повода нет – не стукнула же. Заглянул, увидел мои мудры, изменился в лице, кивнул и отошел».

Несколько участников рассказало, что используют их перед встречами, особенно если встреча происходит первый раз и необходимо сосредоточиться.

Есть также отзыв (к сожалению, всего один!) о том, что этот метод взят как средство для развития необходимых качеств.

Мудры, судя, опять же, по отзывам, являются методом скорой самопомощи. Для «воспитания» каких-либо качеств их применяют реже.

На тренинге по управлению стрессом для менеджеров было предложено много методов. Метод «Мудры» - один из самых популярных. Думаю, в основном, из-за быстроты его действия и несложности в применении.

Конечно, нелегко применять такие простые приемы людям, имеющим несколько высших образований и большой багаж опыта за плечами. Несерьезно как-то. Разве можно так просто: взять некоторые проблемы управленца в свои руки и растереть между ладонями – с помощью мудр, йоги для пальцев? Каждый решает сам.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Тимур Беставишвили пишет: Мне больше не на что тратить время.
Без проблем. Извините что отнял Ваше время. :)
Генеральный директор, Москва
Андрей Сиротенко пишет: Твоя моя не понимай... Я как раз и говорю о том, что вера - это иррациональная убежденность.
ИМХО вера не имеет отношения ни к рациональному ни к иррациональному. Она вне рациональности, точнее надрациональна.
Андрей Сиротенко пишет: И верят, как и любят, кстати, как раз вопреки, а не благодаря.
С этим согласен. ''Орган'' веры не интеллект, а сердце, так же как и любви. Ладно, Андрей, спасибо за дискуссию, пора мне закругляться а то работа стоит
Управляющий директор, Ульяновск
Алексей Матвеев пишет: спасибо за дискуссию
Взаимно
Старший консультант, Москва
Тимур Беставишвили в одном из постов (21.09.2009 16:17:10) пишет: Меня когда-то удивляло, что я, атеист, знаю Евангелие лучше адептов. Не всех, но подавляющего большинства. Теперь не удивляюсь. Заменить размышления штампами - проще.
Я человек конкретный и мне нужны факты. Подавляющее большинство - это сколько? На земле около 2 млрд. христиан. Подавляющее большинство - это сколько? 1,5 млрд. или 1, 8 млрд.? Надо полагать, как утверждает, Тимур Беставишвили, со всеми 1,5 или 1,8 млрд. он проводил дискуссию о том, кто из них лучше знает Евангелие. И он оказался лучшим. А кто были судьями? В остатке - одни невыясненные вопросы. И ни одного конкретного ответа. Мне нужны факты, а не мнения. Я считаю бессмысленным принимать решения, основываясь на чьем-то мнении. Мне, как менеджеру, нужны четкие факты. Конечно, в словах Тимур Беставишвили есть некоторый смысл (для него): ''Вот какой Я великий''. И я даже не вижу в этом ничего зазорного. Это говорит о том, что он оптимист и очень уверен в себе. Хорошие качества, если они не перехлестывают через край. Но я задаю вопрос себе: ''Какая польза мне от его слов?'' И не нахожу смысла. Здесь, позволю себе слегка перефразировать Шекспира (Макбет): ''... в этом было много шума и ярости, но мало смысла...'' :D
Тимур Беставишвили Тимур Беставишвили Директор по развитию, Санкт-Петербург
Валентин Егерев пишет: Подавляющее большинство - это сколько?
Отвечаю КОНКРЕТНОМУ человеку. Вы правы. дополняю: подавляющего большинства тех ревнителей христианства, с которыми мне прихордилось по жизни общаться на эти темы. Удивляться этому факту давно перестал.
Валентин Егерев пишет: В остатке - одни невыясненные вопросы. И ни одного конкретного ответа. Мне нужны факты, а не мнения. Я считаю бессмысленным принимать решения, основываясь на чьем-то мнении. Мне, как менеджеру, нужны четкие факты.
А зачем тогда вы повторяете фактически одно и то же? :D
Валентин Егерев пишет: Конечно, в словах Тимур Беставишвили есть некоторый смысл (для него): ''Вот какой Я великий''. И я даже не вижу в этом ничего зазорного. Это говорит о том, что он оптимист и очень уверен в себе. Хорошие качества, если они не перехлестывают через край. Но я задаю вопрос себе: ''Какая польза мне от его слов?'' И не нахожу смысла.
Конечно. Пользы - не больше, чем мне - от ваших. Разве что посмеялся ''конкретике''.
1 22 24
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Одежда по дресс-коду компании обходится россиянам в среднем 28 тыс. руб. в год

8 из 10 сотрудников компаний, практикующих дресс-код, покупают офисную одежду за свой счет.