Наверняка многие наши читатели знакомы с принципом Парето, согласно которому 80% результата достигается при использовании 20% ресурсов или усилий. Известность этого принципа обусловлена его универсальностью. Он применим и в продажах, и в производстве, и, как ни странно, в области управления персоналом. Оказывается 80% всей работы делается 20% коллектива. Вклад всех остальных сотрудников в общее дело исчезающе мал. Они — лишние рты, которые получают зарплату ни за что. Возникает закономерный вопрос: почему же судьба так несправедлива к 80% наемных сотрудников и из-за чего они не могут работать так, как работают самые продуктивные 20%? Ответ прост: 80% - всего лишь обычные люди. А люди, как говорит наука, для эффективной работы не приспособлены в принципе. Пять причин этому с обоснованиями перечисляет портал Cracked.com.
Причина №5. Мозг человека не поддерживает многозадачность За этой громоздкой компьютерной формулировкой скрывается ни много ни мало неумение выполнять несколько дел одновременно. Не спешите ниспровергать эту точку зрения. Она доказана нейробиологами. Ваша же многозадачность, которой вы могли бы похвастаться, обусловлена способностью мозга быстро переключаться с одного дела на другое. Однако таким людям, как вы, сложно сосредоточиться на каком-то одном деле и выполнить его с максимальным качеством. С точки зрения работы такая мнимая многозадачность — штука контрпродуктивная.
Причина №4. Мы не понимаем, как достичь взаимопонимания, общаясь только по электронной почте Если у вас с коллегами в рабочем процессе никогда не возникало недопонимания в ходе обсуждения какой-либо проблемы по электронной почте, значит: а) вы никогда не пользовались электронной почтой; б) вы не обращали на возникшую дискоммуникацию внимания. Особенно тяжелы для понимания сообщения, которые содержат шутки и сарказм — во многом из-за того, что шутки и сарказм могут быть понятны только их автору, но не всем остальным. Среди тех, кто не оценит приколов, может оказаться ваш босс. Карьера под угрозой.
Причина №3. Перспектива работать с новыми инструментами и технологиями ставит нас в тупик Вспомните, как долго вы ждали смены старого и «тормозного» ПК на новенький ноутбук с продвинутой операционной системой. Вот ваша мечта сбылась, вы получаете электронного помощника прямо из заботливых рук системного администратора, включаете компьютер и... понимаете, что привычный порядок вещей нарушен. Вам придется привыкать к проклятой железяке или к новому софту минимум паре недель, чтобы восстановить былую продуктивность. И ваша тонкая душевная организация тут ни при чем. Неуверенность и подозрительность ко всему новому — это свойство человеческой психики. Мы переоцениваем свои возможности к адаптации и жестоко на этом ошибаемся.
Причина №2. Мы гораздо большие расисты/националисты, чем думаем о себе Лозунги о том, что на рынке труда все равны — не более чем бахвальство и заигрывание с демократическими ценностями. На самом деле, HR-менеджеры — ужасные националисты. Они охотнее зовут на собеседование Владимиров и Дмитриев, нежели Рашидов и Артуров. То, что Рашиды и Артуры могут быть намного более полезными для компании, чем Владимиры и Дмитрии, HR-ов не трогает. Встречают ведь по одежке.
Причина №1. Мы не умеем объективно оценивать свои компетенции Каждый участник Сообщества Executive.ru (особенно если он тусуется в форумах и стремится первым написать развернутый комментарий к каждому материалу выпуска) считает себя экспертом в ряде отраслей. Если попытаться эксперта урезонить, переход на личности и другие «приятности» вам обеспечены. В собственных глазах эксперта его знания сакральны, и малейшее сомнение в их качестве рассматривается как посягательство на личную территорию. Тому есть научное объяснение. Практически никто не думает о том, что он хуже других в какой-то области. А уж лидерские навыки у себя обнаруживают 70% респондентов, чего не может быть в принципе. Мы допускаем, что эта заметка вызвала у вас кипение возмущенного разума. Вы можете зайти в комментарии и написать о том, какие все дураки. Однако не обольщайтесь. Научно доказано, что окружающие люди думают ровно то же самое про вас.
Фото: pixabay
2Ирина: Используют, поэтому 100% получается.
Мне статья понравилась, только её в рублику анектоды надо.
Наверное, когда автор писал - не мог смотреть, когда смотрел - не мог думать, когда думал - не мог писать :) Моночеловек, как и все.
Друзья, статья-то переводная (но адаптированная), так как источник - англоязычный.
Кстати, я в корне не согласен с ''Вклад всех остальных сотрудников в общее дело исчезающе мал''. Рассмотрим процесс забивания гвоздя. Тот кто забивает - он конечно ключевой сотрудник, из тех 20%, которые реально работают. Но говорить о том, что тот, кто закупал гвозди, их перевозил, делал финансовую отчетность по поводу работ и материалов - из тех 80%, кто делает ничтожно мало - неправильно.
Также нельзя забывать, что кроме формальных обязанностей у всех сотрудников есть некоторые, которые не всегда регламентируются должностными обязянностями - то как поддержание позитива в коллективе, первая моральная помощь коллеге, решение закулисных проблем...
Каламбур, а не статья!
Огрызки из 2-3 никак не связанных между собой статей.
Название не соответствует тексту статьи. Почему вы плохой сотрудник? Потому что мозг (любого) человека не поддерживает многозадачность. Просто бред.
Предлагаю другую статью «Пять причин, почему сегодня хорошая погода»
Причина №1. Раз, два.
Причина №2. Меркурий во втором доме.
Причина №3. луна ушла.
Причина №4. несчастье.
Причина №5. вечер.
Да, и, конечно же, закон Парето надо вставить, без него не одна хорошая статья не должна обходиться. 80% облаков пропускают 20% солнечного света и наоборот.
Гениально!
Нормальное пятничное чтиво. Не надо воспринимать очень серьезно. Задумались слегка и хватит. :D
комментарии тоже вполне пятничные
Настораживает неграмотное обобщение ''мы''. То есть автор заранее уверен, что все кругом, такие же... слаборазвитые как он. Увы, ''аФФтар'' жестоко ошибается. И нейробиология тут совсем не при чём. Скорее, дурное воспитание. ;)