«Премьера»: реалити-шоу о старте нового бизнеса с элементами драмы

Конкурс «Премьера» дает потенциальным предпринимателям возможность доказать, что они не только верят в состоятельность своего проекта, но и способны увлечь им инвесторов, которые могут вложить средства в их новый бизнес. Каждый из «актеров» – предпринимателей хорош, но только один из них может остаться в финале и получить «бенефис» – финансовые вложения от инвесторов. Каждый хочет стать первым , но риск быть отвергнутым публикой велик. Кто получит признание и инвестиции – покажет «Премьера».

Как это часто бывает в истории изобретений, у идеи имеется не один, а несколько авторов, каждый из которых сформулировал предложение самостоятельно. Хроника событий такова:

• Октябрь 2010 года. Андрей Семеркин и руководители телеканала «Успех» Светлана Габуния и Ольга Гаврилова проводят переговоры и принимают принципиальное решение: в 2011 году вывести на рынок совместный медиапродукт: конкурс стартапов. Обсуждение деталей отложено на 2011 год.
• Март 2011 года. В ходе конференции «Re: Forms-2011» к редакторам E-xecutive обращается Андрей Якунцев с предложением организовать на портале E-xecutive конкурс инвестиционных проектов.
• Май 2011 года. Ярослав Богатырев публикует в форуме «Знания для менеджера» эссе «Интеллектуальный инкубатор E-xecutive», в котором предлагает технологию проведения конкурса бизнес-проектов. Участники Сообщества относятся к идее с интересом. Олег Леонов наносит визит в редакцию E-xecutive и предлагает конкретную помощь для реализации идеи.
• Июнь 2011 года. Создана рабочая группа E-xecutive для подготовки проекта, в ее состав вошли Андрей Семеркин, Андрей Якунцев, Ярослав Богатырев, Олег Леонов. Результат деятельности этой группы – описание бизнес-процесса той стадии конкурса, которая проходит «на территории» E-xecutive.
• Июнь 2011 года. Светлана Шишкова и Андрей Семеркин участвуют в работе жюри конкурса Business Battle и договариваются с руководителем Greenfield Project Ренатом Гариповым о поддержке будущего конкурса бизнес-проектов.
• Июль 2011 года. E-xecutive, телеканал «Успех» и Greenfield Project ведут интенсивные переговоры, обсуждая ход будущего медиапроекта на «территории» E-xecutive и за ее пределами: в информационном пространстве Greenfield Project и в телевизионном эфире канала «Успех».
• Август 2011 года. Переговоры завершаются принятием концепции. Конкурс получает название «Премьера». Определена дата финала: первый раунд завершится 8 и 9 октября 2011 года.
• Август 2011 года. E-xecuitve публикует стартовый материал конкурса, вы читаете его в данный момент:). Какую эволюцию прошла идея конкурса?

Ярослав Богатырев: «Интеллектуальный инкубатор – система, предоставляющая инициаторам проектов комплекс услуг информационного характера, направленных на планирование и последующее уверенное достижение положительных финансово-хозяйственных результатов. Диапазон применимости системы – от организации семейных бизнесов до проектов модернизации крупных промышленных предприятий. Инициаторами проектов в инкубаторе могут выступать физические и юридические лица, их объединения, любые субъекты хозяйственной деятельности, заинтересованные в организованном (на условиях, определяемых правилами инкубатора) привлечении интеллектуального потенциала опытных специалистов и практиков сообщества E-xecutive для решения своих задач. Движущей силой в реализации проектов выступают сами инициаторы».

Полностью текст Ярослава Богатырева вы можете прочитать здесь. Однако надо подчеркнуть, что E-xecutive не готов брать на себя функции бизнес-инкубатора – экспертизу проектов, оплату работы экспертов, обеспечение гарантий для инвесторов… Наши ключевые компетенции располагаются в секторе медиа, и мы хотели бы, чтобы они располагались там и впредь. Мы мыслим этот конкурс как пример краудсорсингового проекта (crowd — «толпа» и sourcing — «использование ресурсов») — передача определенных производственных функций неопределенному кругу лиц на основании публичной оферты, не подразумевающей заключение трудового договора, – Википедия), в рамках которого Сообщество должно коллективным разумом определить, хочет ли оно играть в эту игру? Ответ на этот вопрос зависит от того, найдут ли участники Сообщества для себя роли в рамках данного конкурса. В проекте есть четыре базовые роли:

Если интерес Сообщества к проекту будет выраженным E-xecutive и его партнеры – Greenfield Project и телеканал «Успех» – будут размышлять над конструированием инфраструктуры будущих конкурсов, о которой пишет Ярослав Богатырев. Наши партнеры предполагают, что участникам E-xecutive будет интересна идея конкурса.

Ольга Гаврилова, шеф-редактор телевизионного канала «Успех»: «Мы решили сотрудничать с E-xecutive, потому что наш телеканал рассчитан на людей, которые посвятили себя бизнесу, которые уже строят малые и средние компании. Мы знаем, что E-xecutive – это наиболее крупное и хорошо представленное сообщество менеджеров в России и в странах СНГ, социальная сеть активных людей. Я вижу это по динамике форумов, по тому, какие статьи, блоги появляются на портале. Мы думаем, что наш проект может быть интересным Сообществу, и что E-xecutive может стать поставщиком интересных проектов и сыграть роль профессионального жюри. Полагаю, что тематика старт-апов впишется в информационное поле Е-xecutive, потому что среди авторов и читателей Е-xecutive много тех, кто либо начинает бизнес, либо думает о том, чтобы начать. В рядах Сообщества также много профессионалов, которые могут выступить в роли экспертов. Совокупная читательская/зрительская аудитория телеканала «Успех» и портала E-xecutive – 2,5 млн человек».

Ренат Гарипов, руководитель Greenfield Project: «Аудитория Рунета всегда готова к обсуждению проектов (Привет Стране Советов :)) Очень хочется сделать так, чтобы при появлении идеи люди приступали к ее реализации, а не обсуждению. Что касается профессиональной оценки, то экспертов обычно меньше, чем нужно. Отрасль молодая, и появления большого количества людей с собственным опытом или большим наработанным статистическим багажом можно ожидать только лет через пять-семь. В связи с этим хочется надеяться, что обсуждение проектов на E-xecutive будет продуктивным. В составе E-xecutive, может быть, не столь велика доля людей, хорошо разбирающихся в отрасли высокотехнологичных стартапов, зато много людей, которые знают, что такое свой бизнес, знают, что такое крупные компании – как ими управлять, как развивать. Этих качеств нашим стартаперам очень не хватает. Давайте не забывать, что молодость стартапера – это его стратегическое преимущество. Надеюсь, что Сообщество Е-xecutive сможет создать механизм, который будет полезен и талантливой молодежи и людям с опытом, которые ищут новые возможности».

Андрей Якунцев: «Феномен глобальных социальных сетей возник буквально на наших глазах. Сегодня мы вместе продолжаем изучение этого феномена, познаем возможности виртуальных сообществ, как в обмене информацией ,так и в ее создании. Как в обсуждении тех или иных информационных поводов , так и в их непосредственной генерации внутри сетей. Возможности «тематических» и «профессиональных» виртуальных сообществ также не ясны до конца. Основной вопрос, на который еще предстоит дать ответ: Насколько дееспособны данные неформальные объединения , если возникает необходимость в коллективных действиях в рамках конкретных проектов ? Насколько это вообще востребовано участниками подобных сообществ? Могут ли люди, разделенные сотнями и тысячами километров , никогда не видевшие друг друга, объединяться и достигать определенных практических «осязаемых» целей? Существует и масса вполне конкретных практических проблем. Как связать обмен мнениями, идеями и другой информацией, что вполне традиционно для социальных сетей, с документарным и финансовым оборотом реальных предприятий? Как входить и выходить из уже запущенных проектов? Какие новые риски возникают и как их учитывать? И т.д.

Пока мы не знаем всех ответов и не знаем, что из этого получится. Но первый, самый важный, шаг сделан. Прежде всего, это – новый и, надеюсь, очень интересный контент. Развитие десятков проектов в реальном времени + возможность участвовать в управлении и принятии конкретных решений + (в будущем, кто знает) возможность в любой момент войти в проект в качестве инвестора – это должно стать уникальным интерактивным событием в динамике, причем с постоянно пополняющимся содержимым. Кроме того проект может быть интересен для участников Сообщества менеджеров как:

1. Возможность участнику Сообщества выступить автором идеи нового бизнеса;
2. Возможность привлечь в свой проект кураторов , менеджеров и экспертов;
3. Площадка для всестороннего обсуждения как самого стартапа, так и конкретных бизнес-решений;
4. Учебная площадка, (где, наблюдая за применением тех или иных решений , постоянно учишься и совершенствуешься);
5. Площадка для трудоустройства и поиска персонала;
6. И, главное, пространство для самореализации, (предлагая успешные решения, повышаешь свое реноме и формируешь «личный бренд»).

Очень надеюсь, что в будущем, возможно, развитие проекта и его новые этапы позволят рассматривать его и как механизм для инвестирования свободных средств, причем легкий, прозрачный и не особо ограниченный «снизу». Понятно, что пока это только гипотезы и набор тезисов. Но гипотезы приняты к проверке, а тезисы озвучены. Дело за малым. Собственно, за самим делом».

Олег Леонов: «В последнее время как в Сети, так и оффлайн возникло много стартап-площадок, конкурсов, акселераторов и т.п. Иногда даже кажется, что это стало чем-то вроде альтернативы ночным клубам, которые вышли из моды. Казалось бы, зачем затевать еще один конкурс? Для чего он нужен E-xecutive и каждому отдельному его участнику?

Масштаб Сообщества. В отличие от большинства других «тусовок», в силу своего длительного существования E-xeсutive объединяет более 250 тыс. участников и привлекает свыше 500 тыс. уникальных посетителей в месяц. Даже с поправкой на то, что часть акаунтов – «спящие», подобные массовость и посещаемость пока что не снилась даже самым популярным стартап-площадкам.

Сообщество – в своем роде, уникальная для Рунета площадка, где в одном месте собраны десятки тысяч профессиональных менеджеров, бизнесменов и предпринимателей. Можно уверенно предположить, что практически по любому вопросу, даже очень узкоспециализированному, в сообществе найдется хотя бы один специалист «экспертного уровня». Это, в свою очередь, вселяет надежду на то, что предлагаемые на суд участников проекты будут всесторонне изучены и «ляпов» в них не будет.

Релевантность. Как это ни покажется странным, сообщество менеджеров – наиболее полезный ресурс для того, кто решил создать или развить свой стартап. В большом числе из тех проектов, которые довелось изучить за последние несколько лет – а их были сотни – сплошь и рядом наблюдаются абсолютно банальные с точки зрения маркетинга, продаж, финансов и т.п. недочеты. Естественно, это следствие неполных команд с пробелами в тех или иных компетенциях. А где стартапщик возьмет ресурсы для того, чтобы сразу привлечь нескольких грамотных профессионалов? Нужна консультация не собратьев по стартап-тусовке, у которых, скорей всего, тот же уровень компетенций, а именно профессиональных менеджеров, бизнесменов – основной аудитории Сообщества.

Зачем сообщникам помогать проектам? Причин тут две.

Во-первых, вспомним историю российского менеджмента и бизнеса вообще. Многие из нас видели ее всю своими глазами и, более того, сами принимали в ней активное участие. Речь, прежде всего, о тех, кого уже в сознательном возрасте «бросили в воду» вдруг появившегося капитализма. Многим пришлось изучать менеджерские науки не по учебникам, а либо создавая свой бизнес, либо работая в молодых компаниях, которые раньше «стартапами» никто не называл, но именно ими они по сути и являлись. Сейчас свой бизнес уже встал на «накатанные рельсы», есть возможность поделиться своим опытом, понаблюдать за началом этих новых бизнесов и даже принять в этом участие. Других способов получить помощь таких людей у стартапщика, даже если он живет в большом городе, практически нет.

Вторая причина состоит в том, что «деньги некуда девать». Бизнес (или наемная работа) приносит более-менее стабильный и приличный доход. Квартира-дом-машина уже есть. Во что инвестировать, непонятно. А надо: не на пенсионный фонд же надеяться. Инвестиции в стартапы очень рискованны. Это истинная правда, поэтому каждой домохозяйке не нужно даже пытаться «купить себе немного будущего Google». Это «спорт для избранных», причем успех напрямую зависит как раз от наличия у инвестора умения глубоко разобраться в том бизнесе, куда он собирается вкладывать деньги. Здесь, как это ни парадоксально, риск даже меньше, чем при вложениях в российские «фишки», торгующиеся на бирже. В бизнесе «своего» стартапа можно, при наличии квалификации, разобраться целиком и полностью. А попробуйте точно понять, сколько украли «эффективные менеджеры» какой-нибудь публичной компании… Поэтому я и говорю о меньшем риске при грамотных инвестициях в стартапы.

Площадка в виде «Интеллектуального инкубатора», в отличие от разного рода подписок на рассылку «бирж уникально-инновационных бизнес-идей», позволит в реальном времени наблюдать (и участвовать) за процессом «проектирования» самого проекта. В том числе оценить команду в процессе обсуждений, насколько она компетентна, гибка, готова к изменениям и т.д.

На старт! Внимание! Поехали!»

Андрей Семеркин, E-xecutive

Календарь конкурса (2011)

Рекомендации по заполнению анкеты проекта, составленные Олегом Леоновым:

1. Ваша анкета представляет собой ни что иное как исполнительное резюме (executive summary, ES) проекта, только разбитое на несколько частей. Мы так задумали.

2. Задачей ES является дать инвестору четкое представление о проекте. Будьте лаконичны настолько, чтобы объем внесенной вами информации соответствовал примерно двум страницам.

3. В идеале объединенные в одно целое краткое описание проекта и информация из анкеты должны представлять собой связный текст.

4. Не стоит дублировать одну и ту же информации из разных частей анкеты. Инвестор – не ФМС, понимает с первого раза :).

5. Краткое описание проекта, предваряющее анкету – это, по сути, аналог elevator pitch, то есть, предельно сжатое, но полное описание вашего проекта (аннотация). В него входит наиболее важная часть того, что указано в исполнительном резюме, то есть, в «основной» анкете. Избегайте ситуации, когда краткое описание и анкета оказываются «началом» и «продолжением», а также перекрестных ссылок.

6. Самым важным пунктом анкеты является каждый из них.

7. Самый-самый главный пункт – «проблема рынка». Обиднее всего то, что в этом пункте не нужно даже упоминать о вашем продукте. Нужно рассказать только о страшной и ужасной проблеме несчастных потребителей – и все. О том, как вы гениально ее решили, описывайте в следующем.

8. В самых интересных инвестору разделах – об оборотах и доходах - мы специально избегаем жестких «чиновничьих» таблиц с помесячным финансовым планом на пять лет вперед. Все проекты отличаются по периоду, бизнес-модели и т.д. Ваша задача – показать структуру и объем денежных потоков проекта (cash-flow) в наиболее характерные для него моменты времени. В зависимости от модели выхода инвестора, в соответствующей части покажите либо схему роста капитализации, либо его, инвестора (!), денежный поток.

9. Везде, где только можно, будьте предельно конкретны.

10. Внимательно заполняйте анкету. После того как вы заполните все поля и нажмете кнопку «Принять», доступ к анкете будет прекращен. Вы сможете внести изменения в текст анкеты только в ходе второго тура. 

Прием заявок окончен в 14.00 по московскому времени 7 сентября 2011 года.

Фото в анонсе: Unsplash