Слово успех в сочетании с прилагательными «карьерный» и «профессиональный» обычно ассоциируются с повышением в должности. А что происходит потом, когда магия момента «меня повысили» рассеивается? Готовы ли мы к тому, что скрывается за кулисами этой новой должности и красивыми словами о повышении?
Три истории о неудачном повышении
Начну с историй реальных людей – специалистов из разных сфер, в жизни которых случилось «повышение».
1. Программист
Герой этой истории работал в престижной компании, был ведущим специалистом больших проектов. Директор компании предложил ему возглавить департамент, аргументировав предложение словами: «Ты способный, справишься. Если захочешь, можешь и программы свои писать».
Программы писать новоиспеченный глава департамента забросил, но не сразу. На него свалилась работа, о которой он до сих пор и понятия не имел: встречи с заказчиками, организация работы над проектами, совещания с другими департаментами. Расписание было забито операционными задачами, которые, как болото, засасывали его. Так прошло семь лет.
На новой должности не было возможности и энергии заниматься программированием, которое шагнуло далеко вперед за это время. Программист понял, что с течением времени превратился в «человека фирмы» – специалиста, который потерял свою значимость для рынка труда, без уверенности в своих знаниях. Он прекрасно понимал, что в других компаниях ему не дадут ту зарплату, которую он получает на текущем месте. А семь лет назад он был одним из лучших программистов в стране.
Герой этой истории, став руководителем, фактически потерял свою специальность и профессию, он зависит от компании. Сегодня он прекрасно понимает, что догнать «профессию» будет очень трудно – не хватит ни терпения, ни времени, ни энергии.
2. Специалист по закупкам
Работал в крупных международных иностранных компаниях, последнее место работы – локальная компания, где освободилась позиция руководителя департамента, которую он и получил.
Через две недели работы в новой должности у человека пропал сон. Во время нашей первой встречи он рассказал, что на него оказывалось давление со всех сторон:
- Руководство давит по делам, сотрудникам, опозданиям в проектах.
- Клиенты давят своими требованиями и недовольством.
- Вчерашние коллеги, с которыми были хорошие крепкие отношения, стали подчиненными, часть из них считают, что тоже были достойны стать руководителями и по этой причине устроили новому начальнику итальянскую забастовку либо разные формы тихого саботажа. Теперь надо не просто постараться найти новый язык с этими людьми, а еще и отвечать за их действия и результаты.
- Директора других департаментов раньше положительно общались с ним, потому что не было никаких конфликтов интересов. Сейчас стали иначе строить отношения с ним. Раньше, будучи специалистом, он этого давления не ощущал, потому что был руководитель, который брал на себя всю ответственность, а специалист видел только то, что было на виду: отдельный кабинет, служебную машину, которую не всегда и не всем дают, и другие маленькие плюшки.
История повышения специалиста по закупкам закончилась тем, что он решил уйти из компании в другую организацию, где сейчас является ценным специалистом и никакие изменения руководителей не влияют на него.
3. Профессионал в сфере человеческих ресурсов
Работает в современной компании с прекрасной корпоративной атмосферой: директор пристально следит за отношениями внутри команды и прикладывает серьезные усилия для того, чтобы создать монолитный коллектив. Работа здесь – первая в карьере специалиста после окончания западного высшего учебного заведения, и он проработал в ней 6 лет.
Затем специалист получает привлекательное предложение о работе от местной крупной компании: должность начальника департамента и высокую зарплату. Принять это предложение кажется правильным решением как нашему профессионалу, так и его окружению. Что в итоге и произошло.
Через две недели работы в новой должности появились сомнения в своем выборе, а через месяц – уже уверенность, что это было ошибкой. Руководитель, который был деликатен и терпелив на собеседовании, оказался человеком с полным отсутствием эмпатии и требовал выполнения жестких дедлайнов. В компании царила атмосфера нездоровой конкуренции: нового руководителя департамента с первого же дня восприняли как чужака. Команда состояла из людей, которых было жалко выгнать, приходилось с ними работать. На собеседовании речь шла о том, что за исключением особых случаев по субботам не надо выходить на работу, на деле же оказалось, что каждая суббота – это исключение и особый случай.
Сегодня этот специалист в активном поиске работы. Каждое новое предложение рассматривает очень внимательно и более детально изучает компанию.
Эта статья – не попытка отговорить специалистов от карьерного роста, она о том, что надо очень хорошо знать себя, свои слабые стороны и четко, ясно и объективно представлять себе, что вам надо от жизни и работы.
Что необходимо делать перед тем, как принять предложение о повышении
- Не программируйте себя на то, что естественное продолжение карьеры – это повышение. К любому предложению о движении вверх по карьерной лестнице надо подходить индивидуально: фокус внимания на руководителя, с которым придется работать, а также на ценности, неписанные законы и правила в компании.
- Изучайте себя: свои сильные и слабые стороны. Люди порой переоценивают свои сильные и одновременно недооценивают свои слабые стороны.
Приведу простой пример про выдержку в офисных войнах и умение работать после офисных столкновений. Человека повысили, он стал директором департамента, а на совещаниях порой бывает столкновение интересов. Два директора других департаментов объединились против нового руководителя и оказали на него давление. Он был прав, но не смог оправдаться, потому что в стрессовой ситуации теряется и не может связывать свои мысли логически.
После подобной ситуации новоиспеченный директор потерял сон, потому что понимал, что будучи правым, оказался в плохом свете перед всем коллективом других руководителей и своим начальником. Параллельно с этим ему надо продолжать работать и при этом нести ответственность за действия своих подчиненных, которые в силу разных причин могут ему устроить давление снизу.
Тот, кто не привык или не может работать в условиях стресса, должен основательно подумать перед тем, как принять предложение о повышении.
К чему надо быть готовым, выбирая путь руководителя
Работа руководителя – это постоянное давление со стороны менеджмента, внешних и внутренних потребителей, членов своей команды, разного рода дедлайнов. В результате всего этого человек по вечерам чувствует себя сильно уставшим. В некоторых случаях это бывает на первом этапе адаптации к должности и объемам работы, но в зависимости от атмосферы в компании подобные напряженные моменты могут быть нормой в компании.
Естественно, что человек, который к вечеру выжат психологически и физически, не может уделять достаточно внимания и времени своей семье. И тут возникает вопрос: стоит ли это повышение того, чтобы вы отошли от активного и позитивного участия в жизни семьи?
Надо хорошо понимать, с каким руководителем вам придется работать. Будучи специалистом, вы можете видеть перед собой доброго, понимающего, легкого в общении директора компании, думать, что быть в его команде будет приятно. Четко разделяйте отношение руководителя компании со специалистами и его коммуникацию с теми, кто взял на себя ответственность. Приняв предложение о повышении, вы можете увидеть перед собой совершенно другого директора – жесткого, требовательного, порой даже бескомпромиссного.
Я нередко становился свидетелем того, как директор компании свято верил в слова «разделяй и властвуй», в которой все начальники отделов становятся друг другу и конкурентами, и соперниками. В такой атмосфере психика человека очень быстро устает и изнашивается.
Научитесь видеть не только сцену, на которой играет руководитель. За кулисами не так все красиво, а главное – там он проводит больше времени.
Не повторяйте «ошибки выживших», когда оцениваете работу руководителей: говорите не только с теми, кто легко и уверенно выглядит, а внимательно слушайте тех, кто отказывается от повышения, а также тех людей, которые были руководителями какое-то короткое время, но решили вернуться в свою профессию. При общении с действующими руководителями и с теми, кто уже отошел от дел, но успел за свою карьеру поработать начальником, задавайте вопросы о трудностях, старайтесь вникать в них и обязательно спрашивайте себя: а смогу ли я?
Даже если у вас получится справляться с психологической нагрузкой, обязательно задавайте себе вопрос: а это того стоит? Весь стресс, моральное и физическое напряжение, которое вы будете выдерживать и терпеть годами, потом могут очень сильно ударить.
Не бойтесь отказываться от руководящей должности. Иногда лучше остаться и развиваться профессионалом в своей сфере. Сильный специалист всегда на вес золота, и с ним вынужден считаться любой директор. Я нередко становился свидетелем ситуации, когда руководители, сжав зубы, вынуждены были терпеть требования редкого профессионала, повышать ему зарплату, давать бонусы, льготу и различного рода плюшки, чтобы задобрить его.
Карьера – это иногда путь вглубь, а не наверх
Возможно, карьерное счастье ждет вас не в роли руководителя. И вместо того чтобы бороться за должности и статусы, ваш путь – стать редким профессионалом своего дела, которого сложно заменить и которого будут всегда высоко ценить.
Читайте также:
Статья - очень хорошая, понравилась.
Совершенно точно подмечено, что далеко не все хотят идти в руководство. Знаю случай, когда человек уже в возрасте, который увлекался своей работой (IT-разработка), испытал очень сильный стресс, когда ему стали навязывать повышение. Он просто хотел продолжать заниматься, чем нравится - не "водить руками". Не факт, что поворот "на вертикаль" будет в долгосрочных интересах сотрудника.
Кроме того, зачастую встречается мнение, что можно успешного исполнителя продвинуть в руководители, и все будет хорошо. Иногда такое получается, но я вижу здесь не причинно-следственную связь: профессиональное управление - это отдельный вид деятельности (хотя часто это не осознается), и он требует определенной "культуры мышления". Просто парой книг про "МВА за 21 день" это не достигается. Соответственно, профессиональный рост "по вертикали" должен закладываться в начале карьеры: не будет "эффекта Маугли".
Наконец, помимо "управленческих игр" внутри компании руководитель может оказаться разменной фигурой в более крупной игре акционера. В самом мягком случае его "сольют" как приемлемое решение вопроса (например, конфликт двух подразделений: назначат "крайнего", организуют "ударную взгонку", уволят, и будет "с чистого листа..."), могут компенсацией "премию" выписать, если прошлые заслуги велики были. В более серьезном варианте получается "козел отпущения" - он пойдет в расход за грехи собственников, и хорошо - если в правовом поле. Не всегда повышение отражает личный успех сотрудника - оно может вписываться в контур решения, которое сотрудник не видит, но идет на свет в конце тоннеля - навстречу паровозу. Тем, кого внезапно осчастливили повышением (особенно после долгого перерыва), можно порекомендовать подумать, кому это выгодно. Тогда и карьера может оказаться более долгой.
Да, Фахри прав!
Но всегда любой выбор приводит в тот, или иной тупик. Не надо должностную карьеру в её чистом виде игнорировать. У меня два сына, какое-то время они так тоже говорили, что не хотят быть начальиками, но время шло, они взрослели и стали понимать, что этот отказ, тоже не ахти правильный.
Мне показалось, что Евгений тоже верно замечает:
Не надо пугаться ни того, ни другого. Никто за меня ничего не решит.
вот из свежего:
Прекрасный текст - спасибо!
Да, Принцип Питера работает всегда - но для всех по-разному.
Посмотрите тут (из совсем свежего, история еще продолжается), как шаг назад в карьере приводит к двум шагам вперед.
Когда человек понимает, что для него важно, он не делает карьеру - он делает дело. Для кого-то это может и совпадать, но куда идти, где верх и низ, в чём состоит успех и как его добиться - каждый решает сам.
Спасибо, Фахри!
Я бы еще такое отметил. Помимо собственно профессионализма в предметной области, способностей и навыков в управлении (это необходимые условия, хотя бы на некотором уровне), стоит оценить свои навыки (реальные) в ведении офисных войн. Это - сложное дело. Не следует обманываться внешней доброжелательностью и кажущимся благодушием равных по статусу и вышестоящих, а также проявлениями "коропоративной культуры" (все очень "мило", без явных резкостей и т.д.). За этим - всегда интересы (процентов на 95% - СУГУБО ЛИЧНОГО ХАРАКТЕРА). Интересы эти (с разной степенью умелости) "обернуты" в интересы компании, стратегию (утвержденную!) и т.д. Новый управленец - всегда мишень для оппонентов, конечно, если его должность интересна, предполагает контроль над ресурсами, решениями, оценкой других руководителей и т.д. Ну это - очень кратко. Это - целое направление в управлении, не очень популярное в литературе по понятным причинам - бокс многие любят смотреть, но на ринг - желающих немного. Это далеко не "айкидо для офисных работников". Уместно здесь привести цитату из А. Галича ("Баллада о прибавочной стоимости"):
"Больно тема какая-то склизкая,
Не марксистская, ох, не марксистская!"
Ну не любят аторы книг по менеджменту эту тему. О благостном гораздо приятнее излагать.
Приходилось наблюдать, когда некоторые карьеры рушились именно по этой причине - 2-3 подготовленных "сессии" на правлении, совете - и "общий привет". Причем, чем выше уровень - тем чаще это происходит. Это специалист силен своим профессионализмом, а управленец- величина очень зависимая от других.
Все в этой статье, а также в комментариях справедливо и верно.
Но есть один момент, который оказался обойденным.
Руководители бывают разными, бывают "классические" начальники, которые проводят линию вышестоящего руководства, такие как начальник цеха, начальник участка и т.д.
А есть руководители, занимающие промежуточное положение между вышестоящим руководством и исполнителями, такие как бригадиры, которые фактически являются посредниками или координаторами между руководством и исполнителями.
Например, руководители групп, которые сами могут непосредственно участвовать в рабочем процессе.