Почему успех в карьере – это не всегда путь наверх

Слово успех в сочетании с прилагательными «карьерный» и «профессиональный» обычно ассоциируются с повышением в должности. А что происходит потом, когда магия момента «меня повысили» рассеивается? Готовы ли мы к тому, что скрывается за кулисами этой новой должности и красивыми словами о повышении?

Три истории о неудачном повышении

Начну с историй реальных людей – специалистов из разных сфер, в жизни которых случилось «повышение». 

1. Программист

Герой этой истории работал в престижной компании, был ведущим специалистом больших проектов. Директор компании предложил ему возглавить департамент, аргументировав предложение словами: «Ты способный, справишься. Если захочешь, можешь и программы свои писать».

Программы писать новоиспеченный глава департамента забросил, но не сразу. На него свалилась работа, о которой он до сих пор и понятия не имел: встречи с заказчиками, организация работы над проектами, совещания с другими департаментами. Расписание было забито операционными задачами, которые, как болото, засасывали его. Так прошло семь лет.

На новой должности не было возможности и энергии заниматься программированием, которое шагнуло далеко вперед за это время. Программист понял, что с течением времени превратился в «человека фирмы» – специалиста, который потерял свою значимость для рынка труда, без уверенности в своих знаниях. Он прекрасно понимал, что в других компаниях ему не дадут ту зарплату, которую он получает на текущем месте. А семь лет назад он был одним из лучших программистов в стране. 

Герой этой истории, став руководителем, фактически потерял свою специальность и профессию, он зависит от компании. Сегодня он прекрасно понимает, что догнать «профессию» будет очень трудно – не хватит ни терпения, ни времени, ни энергии.

2. Специалист по закупкам

Работал в крупных международных иностранных компаниях, последнее место работы – локальная компания, где освободилась позиция руководителя департамента, которую он и получил.

Через две недели работы в новой должности у человека пропал сон. Во время нашей первой встречи он рассказал, что на него оказывалось давление со всех сторон: 

  • Руководство давит по делам, сотрудникам, опозданиям в проектах.
  • Клиенты давят своими требованиями и недовольством.
  • Вчерашние коллеги, с которыми были хорошие крепкие отношения, стали подчиненными, часть из них считают, что тоже были достойны стать руководителями и по этой причине устроили новому начальнику итальянскую забастовку либо разные формы тихого саботажа. Теперь надо не просто постараться найти новый язык с этими людьми, а еще и отвечать за их действия и результаты.
  • Директора других департаментов раньше положительно общались с ним, потому что не было никаких конфликтов интересов. Сейчас стали иначе строить отношения с ним. Раньше, будучи специалистом, он этого давления не ощущал, потому что был руководитель, который брал на себя всю ответственность, а специалист видел только то, что было на виду: отдельный кабинет, служебную машину, которую не всегда и не всем дают, и другие маленькие плюшки.

История повышения специалиста по закупкам закончилась тем, что он решил уйти из компании в другую организацию, где сейчас является ценным специалистом и никакие изменения руководителей не влияют на него.

3. Профессионал в сфере человеческих ресурсов

Работает в современной компании с прекрасной корпоративной атмосферой: директор пристально следит за отношениями внутри команды и прикладывает серьезные усилия для того, чтобы создать монолитный коллектив. Работа здесь – первая в карьере специалиста после окончания западного высшего учебного заведения, и он проработал в ней 6 лет.

Затем специалист получает привлекательное предложение о работе от местной крупной компании: должность начальника департамента и высокую зарплату. Принять это предложение кажется правильным решением как нашему профессионалу, так и его окружению. Что в итоге и произошло. 

Через две недели работы в новой должности появились сомнения в своем выборе, а через месяц – уже уверенность, что это было ошибкой. Руководитель, который был деликатен и терпелив на собеседовании, оказался человеком с полным отсутствием эмпатии и требовал выполнения жестких дедлайнов. В компании царила атмосфера нездоровой конкуренции: нового руководителя департамента с первого же дня восприняли как чужака. Команда состояла из людей, которых было жалко выгнать, приходилось с ними работать. На собеседовании речь шла о том, что за исключением особых случаев по субботам не надо выходить на работу, на деле же оказалось, что каждая суббота – это исключение и особый случай.

Сегодня этот специалист в активном поиске работы. Каждое новое предложение рассматривает очень внимательно и более детально изучает компанию.

Эта статья – не попытка отговорить специалистов от карьерного роста, она о том, что надо очень хорошо знать себя, свои слабые стороны и четко, ясно и объективно представлять себе, что вам надо от жизни и работы.

Что необходимо делать перед тем, как принять предложение о повышении

  • Не программируйте себя на то, что естественное продолжение карьеры – это повышение. К любому предложению о движении вверх по карьерной лестнице надо подходить индивидуально: фокус внимания на руководителя, с которым придется работать, а также на ценности, неписанные законы и правила в компании.
  • Изучайте себя: свои сильные и слабые стороны. Люди порой переоценивают свои сильные и одновременно недооценивают свои слабые стороны.

Приведу простой пример про выдержку в офисных войнах и умение работать после офисных столкновений. Человека повысили, он стал директором департамента, а на совещаниях порой бывает столкновение интересов. Два директора других департаментов объединились против нового руководителя и оказали на него давление. Он был прав, но не смог оправдаться, потому что в стрессовой ситуации теряется и не может связывать свои мысли логически.

После подобной ситуации новоиспеченный директор потерял сон, потому что понимал, что будучи правым, оказался в плохом свете перед всем коллективом других руководителей и своим начальником. Параллельно с этим ему надо продолжать работать и при этом нести ответственность за действия своих подчиненных, которые в силу разных причин могут ему устроить давление снизу.

Тот, кто не привык или не может работать в условиях стресса, должен основательно подумать перед тем, как принять предложение о повышении.

К чему надо быть готовым, выбирая путь руководителя

Работа руководителя – это постоянное давление со стороны менеджмента, внешних и внутренних потребителей, членов своей команды, разного рода дедлайнов. В результате всего этого человек по вечерам чувствует себя сильно уставшим. В некоторых случаях это бывает на первом этапе адаптации к должности и объемам работы, но в зависимости от атмосферы в компании подобные напряженные моменты могут быть нормой в компании.

Естественно, что человек, который к вечеру выжат психологически и физически, не может уделять достаточно внимания и времени своей семье. И тут возникает вопрос: стоит ли это повышение того, чтобы вы отошли от активного и позитивного участия в жизни семьи?

Надо хорошо понимать, с каким руководителем вам придется работать. Будучи специалистом, вы можете видеть перед собой доброго, понимающего, легкого в общении директора компании, думать, что быть в его команде будет приятно. Четко разделяйте отношение руководителя компании со специалистами и его коммуникацию с теми, кто взял на себя ответственность. Приняв предложение о повышении, вы можете увидеть перед собой совершенно другого директора – жесткого, требовательного, порой даже бескомпромиссного.

Я нередко становился свидетелем того, как директор компании свято верил в слова «разделяй и властвуй», в которой все начальники отделов становятся друг другу и конкурентами, и соперниками. В такой атмосфере психика человека очень быстро устает и изнашивается.

Научитесь видеть не только сцену, на которой играет руководитель. За кулисами не так все красиво, а главное – там он проводит больше времени.

Не повторяйте «ошибки выживших», когда оцениваете работу руководителей: говорите не только с теми, кто легко и уверенно выглядит, а внимательно слушайте тех, кто отказывается от повышения, а также тех людей, которые были руководителями какое-то короткое время, но решили вернуться в свою профессию. При общении с действующими руководителями и с теми, кто уже отошел от дел, но успел за свою карьеру поработать начальником, задавайте вопросы о трудностях, старайтесь вникать в них и обязательно спрашивайте себя: а смогу ли я?

Даже если у вас получится справляться с психологической нагрузкой, обязательно задавайте себе вопрос: а это того стоит? Весь стресс, моральное и физическое напряжение, которое вы будете выдерживать и терпеть годами, потом могут очень сильно ударить.

Не бойтесь отказываться от руководящей должности. Иногда лучше остаться и развиваться профессионалом в своей сфере. Сильный специалист всегда на вес золота, и с ним вынужден считаться любой директор. Я нередко становился свидетелем ситуации, когда руководители, сжав зубы, вынуждены были терпеть требования редкого профессионала, повышать ему зарплату, давать бонусы, льготу и различного рода плюшки, чтобы задобрить его.

Карьера – это иногда путь вглубь, а не наверх

Возможно, карьерное счастье ждет вас не в роли руководителя. И вместо того чтобы бороться за должности и статусы, ваш путь – стать редким профессионалом своего дела, которого сложно заменить и которого будут всегда высоко ценить.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Новосибирск
Лариса Куренчанина пишет:
Николай Сычев пишет:

Я сам проработал директором 10 лет, больше не хочется.

Чтож, значит, управление - это не Ваше, отлично что вы этот осознаёте.

А ведь многие ради должнсоти и пункта "управленческие решения" в резюме терпят самобичевания и всякие прочие неудобства, но так и не признаются себе, что не руководители они и не организаторы!

Почему не мое, я могу прекрасно руководить в некоторых областях, просто есть более интересные задачи, вот ими я и занимаюсь.

Зачем на одном и том же зацикливаться?

Аналитик, Москва
Наталия Соколова пишет:

Цепануло название статьи. И первый же пример - это история про мою подругу программистку. Я когда-то у нее спросила почему она не хочет развивать свою карьеру в вертикаль, и она ответила, что как только станет руководителем она потеряет ценность как программист. Руководство это не ее конек.

Наталья, пока человек молод, то он ещё может выбирать нравится/не нравится. Соглашайся, пока предлагают. Потом перестанут предлагать. Поверьте, это программирование надоест до чёртиков годам к 50 (хотя мне нравилось когда-то говорить, что таких, как я, старых программистов - 3 процента). Программирование мало изменилось, точнее задачи остаются прежними. Программирование - это поэзия, которую никто не читает. 

А вот руководитель ИТ-подразделения, который понимает хоть что-то в этих зарослях библиотек, бесценен. Только не надо цепляться за какой-то один вариант, за один язык, за одну технологию. Будучи руководителем, учитесь вопреки всему, назло всем. 

Инженер, Томск
Анатолий Курочкин пишет:
Поверьте, это программирование надоест до чёртиков годам к 50

Вместо "программирования" можно подставить любой вид деятельности )))

Годам к 50 много что надоедает.

Директор по развитию, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Человек разнообразен, человек различен в разном возрасте, в разных обстоятельства, в разном окружении.

100%

Менеджер, Москва

Блестящая статья. 
её можно показывать и тем, кто мечтает о своём собственном бизнесе. 

Вице-президент, зам. гендиректора, Кемерово
Анатолий Курочкин пишет:

 

Нет, всё-таки не всё так линейно и таблично. Всё гораздо ярче и интереснее. Человек разнообразен, человек различен в разном возрасте, в разных обстоятельства, в разном окружении.
Если можно ваши слова интерпретировать, как необходимость в индивидуальном подходе, то тут согласен

 

согласен с Вами, Анатолий, не всё линейно. 

Но, согласитесь, о "карьерном росте" чаще говорят как о правильном выборе. Фахри показывает "другой рост". :)

Генеральный директор, Москва

Многое завист от соотношения "плюшек" и "гиморроя" сопутствующим карьерному росту. Помню в молодости работая слесарем в автосервисе, я после окончания университета, отказался от перехода в зам.начальники филиала т.к. посчитал, что мой заработок в качестве автослесаря,  который был 3 раза больше, зарплаты зам.начальника (были и такие времена), важнее чистых рук.

Ну, а свое маленькое эго, я удовлетворял, приезжая на работу в костюме с галстуком )))

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Интересно, что вопросы рабочих обязанностей и вида работы рассматриваются отдельно от заработка. Как буд-то мы при коммунизме живем)). 

Может ли горизонтальное развитие обеспечить такой же доход, как вертикальный рост (или даже выход в свой бизнес) - вот в чем вопрос.

Генеральный директор, Москва
Алексей Бучаков пишет:

Интересно, что вопросы рабочих обязанностей и вида работы рассматриваются отдельно от заработка. Как буд-то мы при коммунизме живем)). 

Может ли горизонтальное развитие обеспечить такой же доход, как вертикальный рост (или даже выход в свой бизнес) - вот в чем вопрос.

Часто мы с упорством, карабкаемся вверх по карьерной лестнице, ради высокой зарплаты, но часто потом, эти же, а иногда и большие деньги, тратим на свое лечение от последствий стресса, с которым мы сталкивались в процессе карьерной борьбы (((

Управляющий партнер, Санкт-Петербург
Алексей Бучаков пишет:

Может ли горизонтальное развитие обеспечить такой же доход, как вертикальный рост (или даже выход в свой бизнес) - вот в чем вопрос.

Сильно зависит от индустрии, но если сравнивать экономику и IT: доходы высококачественных программистов обычно существенно выше зарплат бухгалтерии в корпоративном сегменте. Сравнение с доходами преподавателей будет еще более говорящим.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россиянам требуется в среднем полгода, чтобы найти новое место работы

Каждый второй соискатель нашел новую работу с первой попытки.

IT-компании стали чаще заниматься превентивным удержанием специалистов

Компании больше внедряют программы онбординга и адаптации и расширяют соцпакеты.

62% россиян страдают от стресса из-за переработок

Главная причина переработок — высокая нагрузка и нехватка сотрудников.

Названы регионы с самыми высокими зарплатными предложениями

Москва оказалась лишь на четвертом месте.