Диплом известного университета, диссертация и даже степень MBA не гарантируют интерес к их обладателям на рынке труда. Стремительно начатая карьера не обещает успешного продолжения в будущем. Рынки и технологии меняются слишком стремительно, чтобы можно было долго эксплуатировать однажды полученные знания и навыки. А экономические кризисы резко усиливают конкуренцию за достойные зарплаты в узких зонах динамичного роста. Мы обречены учиться всю жизнь. Но как и чему учиться?
Бессмысленно ориентироваться на героев вчерашних дней. Профессии, которые еще недавно считались престижными и доходными, на наших глазах превращаются в аутсайдеров рынка труда. Значит, нужно заглянуть в будущее. Какие профессиональные компетенции будут востребованы завтра? Какие дополнительные навыки полезно получить, чтобы повысить свою профессиональную ценность уже сегодня? Об этом в интервью с Ильгизом Валинуровым, известным бизнес-тренером и автором книги «Я – идеальный кандидат! Справочник джобхантера».
Executive.ru: В каких сферах профессионалы сегодня чувствуют себя увереннее других, и с чем это связано?
Ильгиз Валинуров: Самые большие деньги зарабатываются там, где сама обстановка подталкивает к тому, чтобы постоянно учиться. Самый яркий пример – IT. Программисты получают сегодня и сто, и двести, и триста тысяч рублей в месяц, даже не будучи руководителями. Почему? Потому что сфера информационных развивается очень быстро. Постоянно возникают новые все более сложные задачи, появляются новые стандарты и требования. Программистам приходится постоянно развивать свои компетенции. И они вырываются вперед и по востребованности, и по зарплатам.
А, примеру, продавцу магазина Adidas достаточно за два месяца выучить основной ассортимент и годами использовать этот багаж знаний. Его легко заменить другим таким же продавцом. В итоге даже в Москве он будет зарабатывать примерно 35 тыс. рублей.
Executive.ru: Тем не менее, и розничной торговле, наверняка, не хватает специалистов, обладающих какими-то знаниями и навыками. Кто сейчас в дефиците?
И.В.: Это зависит от конкретной должности. Возьмем директора по маркетингу. Каковы его компетенции? Традиционно это умение руководить, понимать, как ведут себя потребители, и транслировать ценности компании. Но чтобы стать директором по маркетингу, за которым охотятся, обязательно нужно уметь работать с социальными сетями и big data.
Executive.ru: А каких сотрудников чаще всего увольняют сегодня компании? Кто из вполне добросовестных работников может оказаться в зоне риска?
И.В.: Это те, результаты работы которых не являются однозначными для бизнеса. В некоторых случаях работодатели избавляются даже не от конкретного работника, а от самой позиции, которую он занимает. Скажем, если товар, который производит компания, в данный момент не продается — она будет сокращать объемы производства, а следовательно -технологов, рабочих, руководителей среднего звена. Или если появляется технология, которая позволяет выпускать товар дешевле и качественнее, она сразу же повлияет на людей, занятых в выпуске этого товара. Это не говорит о том, что они вовсе останутся без работы. Но, возможно, сохранить прежнюю должность и прежний заработок уже не смогут.
Executive.ru: А если я не согласен «на любую работу», если я нацелен на рост доходов, как следует строить карьеру? Что я должен сегодня уметь?
И.В.: Первое: даже если вы не программист, идите в IT-индустрию. Там всегда будут большие объемы работы, сложные, интересные задачи и, как следствие, хорошие деньги. И там всегда будет не хватать людей. К примеру, если вы маркетолог, и перед вами стоит выбор: крупная розничная сеть или IT-компания, выбирайте последнюю. В ней вы сможете расширить свои знания в области интернета и социальных сетей — тех технологий, что всегда будут востребованы.
Второе: всегда и везде будут нужны люди, которые помогают получать новых клиентов. Это могут быть продавцы, коммерческие директоры, маркетологи, специалисты по рекламе. То есть те, кто умеет увеличивать продажи.
Третье: хорошая перспективная компетенция — умение работать из любой точки мира, пользуясь ноутбуком и интернетом. Кроме того, важно не только быть мобильным, но и уметь быстро включаться в работу. Недавно я был на дне рождения одной компании, и рядом со мной ребята-предприниматели обсуждали варианты сотрудничества. И они еще до того, как началась основная часть праздника, договорились о запуске новых проектов с миллионными оборотами, которые можно будет развивать и масштабировать на весь мир. Всего за несколько минут разговора!
А самое главное умение, я повторюсь, это умение постоянно обучаться. Важно постоянно читать книги, изучать новые технологии, ходить на семинары и тренинги. При этом важно не только получать знания – в наше время это не так сложно. Сложнее начинать их реально использовать.
Executive.ru: Почему новые знания не всегда превращаются в трамплин, выбрасывающий на новую профессиональную высоту?
И.В.: Потому что человек не развивает перспективные компетенции на текущем месте работы.
Executive.ru: А что этому мешает?
И.В.: Корень проблемы, на мой взгляд, — в руководителях среднего звена. Развитие сотрудника — непосредственная обязанность его руководителя. А руководящий состав среднего уровня в России достаточно слабый. Эти люди не знают, как и чему обучать своих сотрудников, как управлять ими. И соответственно, развития не происходит, новые компетенции не наращиваются.
Executive.ru: Но выгодно ли развивать сотрудника, который, получив новые компетенции, может уволиться из компании?
И.В.: Выгодно. Потому что руководитель всегда отвечает за определенный результат. И чем более качественно подготовлены ваши сотрудники, тем быстрее и качественнее вы справляетесь с поставленными задачами. Кроме того, когда вы развиваете своих сотрудников, ваша управленческая компетенция тоже растет. Вы становитесь более опытным руководителем и более востребованным на рынке труда.
Да, вариант, хотя 200 не предлагают. Но я не лично про себя писал, я экономистом не работаю - во многом именно поэтому:)
это похоже на действительный тренд, только ТНК в большинстве забугорные, в РФ пищевые бренды скупались ТНК, всякие домики в деревне и все такое, они действительно обновляли бренды, активничали с обновлением и эта активность и кормила рынок брендинга, дизайна, исследований, рекламы, но
в связи с санкциями ТНК = бренды замерли в состоянии "застыли как олень в свете фар" им не до новых местных брендов, не до эксперимента и транзакции снижаются в ситуации консервативного рынка им достаточно консервативной стратегии и тренд - рост в точках ТНК не работает
нужно разглядеть ДРАЙВЕРЫ роста, это будут какие то отраслевые тренды, но тренды на платформе больших а не маленьких рынков (вооружение - маленький, цифровой и фарма - большие) пищевка большой но сложный, так как границы в пищевке связаны с социалкой стран в своей деревне и барьеры трудно пробивать и для тренда может не хватить энергии пробивания, стройка все что у нас развивается равно - строится, но это фактически не рынок, это превращение в стройку отраслевых средств в любой отрасли, в норме стройка связана с архитектурными средами жизни, развитием гармоничной среды (все что построено поперек будет плохой средой и нужна будет реновация рано или поздно) и стройка это не бренды, не появление массы новых акторов как на трендовых направлениях
жажда на тренд выраженности развивающихся отраслей был выражен в создании skolkovo там есть движ но пока и давно не массовый запрос на брендостроительство, в брендостроительстве не выражен, нет потока
поток брендов может возникнуть на пищевке экспорте? на экспорте стройки (много конкурентов)? на рынке техники все сам построит Китай, волна бытовой техники прошла, торговые сети построены и есть сквозные с пищевкой (они самые успешные в прошедшем периоде), ткани и одежда-обувь - ограниченный условиями рынок, развлечения всех видов и рынок услуг ограниченный в потреблении порогом 40% на питание в доходе домохозяйств, ассортимент условной ИКЕИ производители не встроены в тренды, что экспортировать в диджитал? что в авиастроении судостроении и транспорте? где внезапно массово растут бренды?
Ответы на все эти горячие и острые вопросы лежат на поверхности.
Все зависит от желания двигаться вперед, здравого смысла и политической воли.
Примеров масса, приведу несколько из них:
1. Сингапурское экономическое чудо во времена правления Ли Куан Ю , и далее его сына.
2. Малазийское экономическое чудо.
3. Китайское экономическое чудо, хотя и не без своих проблем с муниципальными невозвратными долгами. Думаю, еще прилетит оттуда...
4. Российское экономическое чудо времен расцвета СССР 30-60-х г.г.
Чтобы появились бренды, нужны определенные экономические условия и здравый смысл в законотворчестве. Без этого никуда...
загляните на канал Шерв. лес или в Мой круг, я часто вижу такие вакансии для разработчиков. И кстати, прошедшей весной я работал в проекте, полностью построенном на ASP так вот, в Питере я провел около десятка собеседований и с огромным трудом сманил спеца с насиженного им места но не 200, а на $6к.
Поэтому если это уместно, посмотрите на вариант релокации.
PS Недавно Алена Владимирская писала о большом листе с вакансиями для разработчиков
Малайзия привлекла технократов - они выступали на форумах и они поставили системные задачи - увеличение транзакций и пошли от территорий с жестким контролем прироста транзакций настоящим контролем на местах и нарастили ВНД, в НТР и продуктивности НТР они получили вторичные от отраслей техпроцессы, экспортируя инфраструктурный сервис и труд в современных комплектующих
Китай стал сохранять системную структуру отраслей и сохранил госплан и вторичность банков и растил отрасли на всю их глубину, очень точно передавая социально стабильному институту - семье вертикальные лифты с социальным обеспечением - если они считали что у них не хватает нормированных институциональных отраслевых людей - вывозили как из Украины вывозили судостроителей с семьями, Китай считая себя большой страной развивал букет отраслей "большой страны" - отрасли с включенным в них производством средств производства и технологий - сложные НТР системы
и там и там был понятен структурно проявленный тренд не зависящий от паник на рынках и там и там экономика обслуживала продуктивность, а не экономика ставила регуляторы чтобы выжили бы "современные и инновационные"
с точки зрения стабильности лучше второй вариант так как отрасли воспитывают людей в глубоком разделении труда с очень устойчивыми нормами - хорошо для стабильности против экстремальных инициатив (Малайзия еще хлебнет активистов)
Я не программист. Но ссылки пригодятся. Спасибо!:)