Диплом известного университета, диссертация и даже степень MBA не гарантируют интерес к их обладателям на рынке труда. Стремительно начатая карьера не обещает успешного продолжения в будущем. Рынки и технологии меняются слишком стремительно, чтобы можно было долго эксплуатировать однажды полученные знания и навыки. А экономические кризисы резко усиливают конкуренцию за достойные зарплаты в узких зонах динамичного роста. Мы обречены учиться всю жизнь. Но как и чему учиться?
Бессмысленно ориентироваться на героев вчерашних дней. Профессии, которые еще недавно считались престижными и доходными, на наших глазах превращаются в аутсайдеров рынка труда. Значит, нужно заглянуть в будущее. Какие профессиональные компетенции будут востребованы завтра? Какие дополнительные навыки полезно получить, чтобы повысить свою профессиональную ценность уже сегодня? Об этом в интервью с Ильгизом Валинуровым, известным бизнес-тренером и автором книги «Я – идеальный кандидат! Справочник джобхантера».
Executive.ru: В каких сферах профессионалы сегодня чувствуют себя увереннее других, и с чем это связано?
Ильгиз Валинуров: Самые большие деньги зарабатываются там, где сама обстановка подталкивает к тому, чтобы постоянно учиться. Самый яркий пример – IT. Программисты получают сегодня и сто, и двести, и триста тысяч рублей в месяц, даже не будучи руководителями. Почему? Потому что сфера информационных развивается очень быстро. Постоянно возникают новые все более сложные задачи, появляются новые стандарты и требования. Программистам приходится постоянно развивать свои компетенции. И они вырываются вперед и по востребованности, и по зарплатам.
А, примеру, продавцу магазина Adidas достаточно за два месяца выучить основной ассортимент и годами использовать этот багаж знаний. Его легко заменить другим таким же продавцом. В итоге даже в Москве он будет зарабатывать примерно 35 тыс. рублей.
Executive.ru: Тем не менее, и розничной торговле, наверняка, не хватает специалистов, обладающих какими-то знаниями и навыками. Кто сейчас в дефиците?
И.В.: Это зависит от конкретной должности. Возьмем директора по маркетингу. Каковы его компетенции? Традиционно это умение руководить, понимать, как ведут себя потребители, и транслировать ценности компании. Но чтобы стать директором по маркетингу, за которым охотятся, обязательно нужно уметь работать с социальными сетями и big data.
Executive.ru: А каких сотрудников чаще всего увольняют сегодня компании? Кто из вполне добросовестных работников может оказаться в зоне риска?
И.В.: Это те, результаты работы которых не являются однозначными для бизнеса. В некоторых случаях работодатели избавляются даже не от конкретного работника, а от самой позиции, которую он занимает. Скажем, если товар, который производит компания, в данный момент не продается — она будет сокращать объемы производства, а следовательно -технологов, рабочих, руководителей среднего звена. Или если появляется технология, которая позволяет выпускать товар дешевле и качественнее, она сразу же повлияет на людей, занятых в выпуске этого товара. Это не говорит о том, что они вовсе останутся без работы. Но, возможно, сохранить прежнюю должность и прежний заработок уже не смогут.
Executive.ru: А если я не согласен «на любую работу», если я нацелен на рост доходов, как следует строить карьеру? Что я должен сегодня уметь?
И.В.: Первое: даже если вы не программист, идите в IT-индустрию. Там всегда будут большие объемы работы, сложные, интересные задачи и, как следствие, хорошие деньги. И там всегда будет не хватать людей. К примеру, если вы маркетолог, и перед вами стоит выбор: крупная розничная сеть или IT-компания, выбирайте последнюю. В ней вы сможете расширить свои знания в области интернета и социальных сетей — тех технологий, что всегда будут востребованы.
Второе: всегда и везде будут нужны люди, которые помогают получать новых клиентов. Это могут быть продавцы, коммерческие директоры, маркетологи, специалисты по рекламе. То есть те, кто умеет увеличивать продажи.
Третье: хорошая перспективная компетенция — умение работать из любой точки мира, пользуясь ноутбуком и интернетом. Кроме того, важно не только быть мобильным, но и уметь быстро включаться в работу. Недавно я был на дне рождения одной компании, и рядом со мной ребята-предприниматели обсуждали варианты сотрудничества. И они еще до того, как началась основная часть праздника, договорились о запуске новых проектов с миллионными оборотами, которые можно будет развивать и масштабировать на весь мир. Всего за несколько минут разговора!
А самое главное умение, я повторюсь, это умение постоянно обучаться. Важно постоянно читать книги, изучать новые технологии, ходить на семинары и тренинги. При этом важно не только получать знания – в наше время это не так сложно. Сложнее начинать их реально использовать.
Executive.ru: Почему новые знания не всегда превращаются в трамплин, выбрасывающий на новую профессиональную высоту?
И.В.: Потому что человек не развивает перспективные компетенции на текущем месте работы.
Executive.ru: А что этому мешает?
И.В.: Корень проблемы, на мой взгляд, — в руководителях среднего звена. Развитие сотрудника — непосредственная обязанность его руководителя. А руководящий состав среднего уровня в России достаточно слабый. Эти люди не знают, как и чему обучать своих сотрудников, как управлять ими. И соответственно, развития не происходит, новые компетенции не наращиваются.
Executive.ru: Но выгодно ли развивать сотрудника, который, получив новые компетенции, может уволиться из компании?
И.В.: Выгодно. Потому что руководитель всегда отвечает за определенный результат. И чем более качественно подготовлены ваши сотрудники, тем быстрее и качественнее вы справляетесь с поставленными задачами. Кроме того, когда вы развиваете своих сотрудников, ваша управленческая компетенция тоже растет. Вы становитесь более опытным руководителем и более востребованным на рынке труда.
Мне кажется, большие деньги за это не платят. Смысл?
Чтобы получать от 100 тысяч и более - там требования к программистам такие, что...
А давайте посмотрим на хедхантере:
Вакансия раз: (Зарплата 200 тысяч)
Требования:
- Понимание контейнеров: Docker, rkt (optional)
- Знание Go
- Опыт разработки от 5-ти лет. Go / C / C ++ / Java
- Опыт работы с Kubernetes
- Опыт работы с Azure, AWS, VMware или Openstack
- Английский – как минимум на уровне чтения технической документации
Круг задач:
- Разработка компонентов продукта автоматизирующих операции по управлению Kubernetes
- Интеграция Kubernetes с инфраструктурными компонентами (cloud, private cloud, storage, networking)
- Доработка ядра Kubernetes с последующим коммитом в опенсорс проект
Условия:
- Полная занятость, комфортный график работы
- Работа удаленно, с последующим переездом (по желанию) в наш офис в Лиссабоне или Вашингтоне
- Высокая заработная плата
- Возможность участвовать в определении продукта и привносить свои идеи
- Участие в разработке архитектуры решения. Полная ответственность за собственные компоненты.
- Возможность коммитить в опенсорс Kubernetes проекты и смежные проекты
А вот вакансия два (зарплата 40 тысяч)
Обязанности:
Требования:
И смысл ради 40 тысяч в месяц этому учиться????
А мне почти регулярно попадаются вакансии от 40 тыс. руб. в регионах для чистых PHP-шников. Или нужны доказательства?
Это много? 40 тысяч - это зарплата в Макдональдсе.
Скажем, насколько помню, средняя для экономиста с 3-летним опытом в тех же регионах - 30.
В регионах вообще все плохо....Давайте, все же, про мегаполисы.
Андрей, а Вы не пробовали поискать работу с релокацией? Если Ваша квалификация гораздо выше заурядного мидла, пару сотен в Мск Вам предложат.
Заниматься можно и нужно...!! )) Это факт и чем старше, тем больше и качественней.
Но, вот выступать...))) здесь вопросы ..
После 40-ка резко меняется биохимия, падает мышечная масса минимум на 15%
Если и выступать, то среди таких же ветеранов...
Сам имею стаж более 30-ти лет в БИ...природу не обманешь, можно только отсрочить и растянуть момент...
Мир IT пришел всерьёз и на долго, как и интернет...ну до тех пор, пока 220В в сети есть)))
вопрос не в наличии компетенции а в гарантированной возможности ее куда то присунуть в естественно развивающееся место рынка, отраслей, активации деятельности
активации измеряются в количестве транзакций в модели (рынка, отрасли, деятельности)
если транзакции - деятельность сокращается и качественно и количественно, то первыми вылетают задумчивые флегматичные продуктивисты, а остаются волевые мобилизаторы, которые пытаются напрячь продуктивистов и заработать - продуктивисты беднеют, наиболее активные мобилизаторы богатеют (представляют себя активными кабанами рынка - как в одной из веток форума), но количество транзакций медленно садится и потом быстрее или замирает
если вы находитесь в ситуации, где многие отрасли могут развиваться а могут и нет нужно найти тренд, в 90-е это были банки, трендовой идеей было - банки придут порядок наведут - это был локальный тренд, но есть глобальные тренды, которые обеспечивают локальным перспективы или их закрывают
сегодня нужно всматриваться что будет трендом с перспективой размера, пока непонятно, г-н Аузан оценивает сравнивает рынок вооружений в сравнении с цифровым рынком - вооружений это очень маленький рынок а цифровой и фарма большие и делает вывод - цифровой мы пока проигрываем, хотя он очень большой и у нас были возможности его получить - это его мнение, у других стратегов тоже есть мнения, но общего тренда как в 90-е "банки вперед" пока не видно - все пока нацеливают стратегии, тренд будет заметен по быстрому росту транзакционеров внутри тренда, кто его заметит - делатели брендов, понадобится много новых брендов и срочно
если происходят слияния и поглощения и количество брендов сокращается или собирается в одни руки то там точно не тренд большого развития. потолки маленьких рынков не пробить размер их не увеличить, искусственный рост придуманного тренда (как банки) иссякнет и остановится из за своей неестественности, встройка в большой рынок неестественными мобилизационными способами остановится так же - нужно смотреть что и имеет большой объем и хорошие способы
есть вероятность то немного пока неуспешный цифровой вырастет - за счет общего роста, но если способы будут неадекватны остановится, зависит от модели отрасли, еще СХ очень неплохо развивается и привязанная к нему пищевка и производство оборудования начинает оживать, все еще будеит жить стройка, так как под развитием чего нибудь подразумевается именно демонстративная стройка
если кому виден будущий тренд пожалуйста сообщите признаки! куда бежать делать бренды
Недавно на глаза попалась интересная фраза "Соединенные Корпорации Америки..."
Тренд по банкам отмечен Дмитрием абсолютно верно, на мой взгляд. И сегодня любые банка просто стали частью Транс Национального Капитала - глобально и во всех странах (Россия не исключение).
И будущее в качестве тренда за ТНК. Бренды, думаю, надо искать около ТНК.
Капитализм в его классическом определении, известный нам за последние 100 лет, доживает свои несколько последних лет.
Потом, думаю, время "пост-капитализма", и " пост-индустриализма"...
Что будет в этот момент, могу только предположить:
Сценарий локальных конфликтов с остравками безопасности - и есть будущая картина глобального мира. Сегодня на наших глазах идет репетиция.
Очень надеюсь, что Россия будет тем самым островом безопасности, хотя и грызут нас со всех сторон.
И плюс для нас в том, что мы абсолютно самодостаточны, полноценны и как страна, и как субъект мировой экономики, со своей самобытной индивидуальной цивилизацией.
Но на всякий случай учимся собирать/разбирать АК, как в том анекдоте про оптимистов, пессимистов и реалистов.