Лидерство XXI века: 25 советов

У того, кто пытается выиграть битву и преуспеть в набегах,
не взрастив в себе дух великих свершений,
несчастная судьба, 
ибо человек этот лишь теряет время, и не добьется ничего, 
кроме застоя. 
Сунь-цзы

Как принять к сведению совет великого китайского стратега? Что нужно изменить в себе и в компании? Доктор философских наук, кандидат экономических наук, профессор Института бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Александра Кочеткова сформулировала 25 советов. Александра Кочеткова поделилась ими в своем выступлении на встрече Дискуссионного клуба Executive.ru в Москве.

Портрет клубящегося и размытого мощного «нечто» с вкраплениями совершенно неожиданных изобретений и ситуаций воспринимается прекрасным, если ты в состоянии осознать это «нечто», принять его и адаптироваться к нему. То есть выиграть эту партию игры у будущего. Если же ты слаб головою – образ грядущего вселит в тебя только чувства тревоги, тоски и страха. Ибо выиграть ты не можешь ни при каких условиях и ресурсах: ни деньги, ни связи, ни старый опыт, ни знания не помогут тебе точно и быстро принять решение в нечеткой обстановке и продолжать быть удачливым, а, в итоге, и счастливым.

Все свои победы и поражения каждый человек несет в себе. Только удачливый пользуется имеющейся и подаренной Господом мощью, в неудачливый – нет. При этом первый благодарит себя, Бога и мир за предоставленные возможности, а второй – клянет людей, обстоятельства и судьбу, которую сложил мрачной и тяжелой именно своими руками, точнее, своей головой. Менять надо это дело, господа хорошие, менять!

Для тех, кто не смог приехать в клуб, мы публикуем ролик с фрагментом выступления Александры Кочетковой и тезисы ее сообщения: 25 условий вашего успеха.

1. Осознание своей уникальности, избранности. Понимание «Я – не такой, как все». Это – основа для постоянного притяжения к вам внимания людей на основе симпатии или интереса. Обязательно даже в кругу равных вам по уровню развития людей. Подкрепляется доказательствами отдельных способностей и возможностей («простенькими фокусами и чудесами»), которые возможны. 

2. Умение накапливать энергию из различных источников, генерировать ее, резко увеличивать объем, использовать как поле и как оружие. Лучше, если энергетика будет шквальной, непреодолимой. Необходимо правильное функционирование энергетической системы и профилактика от болезней лидерства, особенно духовного. Необходим навык долговременного неизбирательного воздействия.  

3. Умение видеть и развивать свой и чужой потенциал. Возможность видеть, чувствовать, ощущать. Способность передавать точечным обучением сложные абстрактные и системные идеи, которыми лидер владеет сам. Умение не препятствовать самостоятельному обучению и развитию людей до такого же состояния как у лидера.  

4. Продуктивное мышление. Латеральное мышление, производящее огромное количество решений, управление энергией – своей и чужой. Это – блестящий навигатор, полезный в практике лидера. 

5. Максимальная сложность личности со всеми ее противоречиями. Это – залог не только притяжения, но и ментального развития, возможностей в создании и управлении системами, гибкости, игры и воздействия, психологической стабилизации, духовного развития, постоянного самовоспроизводства и воспроизводства своей системы. Максимальная внутренняя сложность порождает максимальную внешнюю простоту – этот харизматический элемент видимой доступности и понятности для всех будет работать постоянно. 

6. Способность притягивать и работать с людьми, равными себе, или даже сильнее себя, способность влиять на них. Залог создания компании очень большой мощности.  

7. Умение изменяться постоянно. Залог существования компании и лидера будущего. Понимание того, что, являясь носителем вируса постоянного развития и изменений, лидер, по сути, является разрушителем, использующим разрушение как болезненный, но скоростной инструмент созидания. Белым и пушистым лидер никогда не будет. Ангелом тоже. 

8. Если исчезновение доминирующего чистого белого цвета из портрета личности является трагедией для человека, то лидер будущего – не его путь. Это – путь универсального бойца, опоры для тех, кто пойдет за ним. Отказ от стабильности, движение как форма жизни.

9. Человеческое обаяние. Оно должно быть выражено настолько сильно, чтобы лидер мог вызывать любовь к себе, оставаясь при этом в значительной степени свободным и, отчасти, холодным. Эта энергия может использоваться лидером по своему усмотрению в целях компании и не вразрез с ценностями компании и людей, чья энергия используется.

10. Понимание, что Цель и Путь однажды станут единым целым. Вот тогда и родится настоящая система способная с самовоспроизводству.