Вдвойне несчастен тот, кто в дни печали
про сладостные вспоминает времена.
Вильям Шекспир
Эти мысли навеяны одиннадцатью годами собеседований с очень квалифицированными руководителями, которые владеют прекрасным набором навыков, а продать себя по нескольку месяцев не могут. Мучаются сами и мучают нас, вызывая смесь сочувствия и раздражения. А слушать наши рекомендации в процессе трудоустройства не хотят.
Статья обидная. Поэтому слабонервным просьба удалиться. Итак. Представьте (а кому-то и представлять не надо), что вы — крупный руководитель....
Уважаемый топ, у вас были хорошие времена? Забудьте о них. Сейчас вы в роли безработного. Разрешите несколько вопросов:
- Вы достигли большой должности?
- К вашему мнению прислушивались много лет?
- Вы принимали решения о развитии, найме и увольнениях?
Это здорово. А что теперь? Вдруг остались не у дел? И уже который месяц непонятно почему все собственники города не дерутся между собой за право причислить вас к штату именно своей компании... Великий психотерапевт Франкл в свое время сказал: «Во время кризиса работу теряют невротики. Они именно этим теперь могут объяснить свои неудачи...».
Вот, казалось бы, обнаружили в интернете вакансию, где в требованиях просто портрет профессиональный с вас списали! Выслали туда свое резюме, и ... как в бездонную яму. Вы, конечно, думали, что они должны бы вас поуговаривать, а вы, конечно, посопротивляетесь, все взвесите, соответствуют ли они званию работодателя, достойного вас. Но этого нет. А причину отказа узнать хочется. И вы звоните. На том конце провода вежливо отвечают, что резюме ваше пришло, вашу кандидатуру рассматривают, и обязательно перезвонят. И … опять не звонят. Странно.
Или наоборот. Вам не вежливо сказали, а просто рявкнули, что мол, много вас, таких директоров ходит тут. И каждому должность подавай! … Неприятно. Вы давно уже отвыкли от такого вот обращения… Проходит месяц, другой... пятый. Нет, голодная смерть вам не грозит. Денег внукам, может быть, не хватит, а вот детям наверняка. Но жена уже как-то косо на вас смотрит. И дети с гордостью перед одноклассниками не хвастаются своим отцом. И вы даже готовы заплатить собственные деньги этим напыщенным рекрутерам, лишь бы узнать причину своей невостребованности.
Если вам повезло, и вы принадлежите к так называемому «слабому» полу, силы которого испугался муж и сбежал, и вы вынуждены и двоих детей поднимать, и родителям старым помогать, то чаще бывает, что времени помнить о своей былой важности вы не имеете. А потому вы не столь нежны и обидчивы на собеседованиях, готовы спуститься с заоблачных директорских высот на что-то попроще и в очередной раз начать сначала. Среди рекрутеров известна статистика, что явка на собеседования кандидатов-женщин гораздо выше, чем кандидатов мужчин. Уже сам факт того, что кандидат принадлежит к «избранному» мужскому полу, для многих из них есть повод, чтобы его уговаривали на вакансию. Простите меня за резкость. Может быть, это потому, что я сама — женщина? А может быть, и не поэтому.
А вот данные весьма банальной статистики:
Все рекрутеры знают, что более 80% руководителей, вне зависимости от пола, возраста, национальности, более трех месяцев ищущие работу — существа нежные, обидчивые и ранимые. А поэтому — более чем неадекватные на многих собеседованиях. Они любят, чтобы вокруг них на кривой козе скакали, пели дифирамбы и вспоминали об их былой важности;
Все рекрутеры знают, что более 80% руководителей, вне зависимости от пола, возраста, национальности, на вопрос: «Ваши профессиональные планы через 20 лет?» зависают на несколько минут с непонятным выражением на лице;
И поэтому все рекрутеры знают, что более 80% руководителей, вне зависимости от пола, возраста, национальности, «вдруг» оставшиеся без работы, в среднем ее находят через 6-12 месяцев. Причем часто хватаются абы за что, измученные отсутствием предложений и отказами. Или начинают собственное дело неподготовленными, как бизнесмен, и измотанными психологически. И в результате — благополучно валят его.
Вопрос к вам? А к какой статистике вы принадлежите? К этой самой? К банальной? Тогда не стоит читать дальше. Дальше еще обиднее.
- Если вы принадлежите к этой статистике – ваши возражения нам наперед известны. Что точно так же, как и большинство, вы в свое время старались не брать к себе на предприятие кандидатов, старше 45 лет. Точно так же вы и о себе думаете, что все самое лучшее у вас в жизни уже было. Что теперь думать о чем-то большом уже поздно. И надо только «доживать» после пятидесяти. Ну, или осталось только максимум лет 10 в запасе. Какие же у вас могут быть планы на 20 лет? Слушать все это скучно и бесперспективно. Скакать перед вами нам есть нужда, только если мы можем сию секунду куда-то вас продать. Это бывает нечасто. Вы уж извините за циничность. Только в эти моменты мы с удовольствием и поскачем, и подстроимся под вашу банальщину.
- Если вы принадлежите к этой статистике – ваш удел к 70 годам, сидя с себе подобными во дворе, забивать доминошного козла, (или похуже — осушать рюмку), критиковать правительство и роптать на то, что в былые времена и молодежь была лучше, и вода — мокрее. Или, лузгая семечки на лавке, в составе однозубых старушек, обсуждать все последние новости из личной жизни соседей (своей-то ведь нет), рассматривать нецеломудренные наряды молодых девчонок из подъезда и возмущаться, куда катится наш мир. Хотите этого? Не хотите?
- Тогда, если вы не принадлежите к этой статистике — может быть, и не надо в нее скатываться? Может быть, вы вспомните, что вы можете не только пользоваться случаем, когда фортуна к вам благоволит? А можете еще и держать удар в моменты собственного штиля? Так же как когда-то умели выводить свои предприятия из сложных ситуаций? И все-таки начнете строить долгосрочные планы, даже сейчас, когда уже «петух жареный» клюнул?
Хочу привести два примера жизненной стратегии.
Пример первый. Банальный. Директор очень крупного производственного предприятия, являющегося нашим клиентом, попросил помочь в трудоустройстве его хорошего друга. Я сказала, что пусть его друг меня наберет по телефону в определенное время. Смог набрать меня он в иное время, когда я была в роуминге и проводила семинар в другом городе. Поэтому на мое пожелание перезвонить в понедельник после обеда — он обиделся. Но потом все-таки перезвонил. И начал с претензиями в голосе возмущаться, почему я не ответила ему в тот момент, когда ему удобно было говорить? Ведь о нем, как о руководителе с массой регалий, специально попросили? И кто попросил! Вот какой у нас состоялся диалог:
— Сергей Иванович! Я могу у вас спросить? Вы хотите рассказать мне, какой вы хороший, или узнать, почему вас на работу не берут?
— Вы кто такая? Вы знаете, какую должность я занимал? Я понял, что вы можете помочь с поиском работы! Вы можете мне помочь?
— Не знаю. Может, и не могу. Я вашу должность не занимала. Я — другую занимаю. И, кстати, в работе сейчас не нуждаюсь, а вы хотите, чтобы я вас рассмотрела на вакансию. И результат вашего трудоустройства будет уже не от меня зависеть, а от вас. А как вы думаете, куда вы звоните?
— Я звоню туда, куда мне Юрий Петрович рекомендовал, что вы мне найдете работу!
— Возможно, Юрий Петрович вам неверно порекомендовал. Попробую пояснить. Мы — рекрутеры. Деньги берем с работодателей и гарантии несем перед работодателями в том, что кандидат справится с работой. С вас мы денег не берем, и гарантий не несем. И, собственно, мы вас не искали. И без вас пока жили хорошо. Если я верно поняла, то в данный момент это мы вам нужны? Я верно поняла?
— Верно. Ну так что?
— Если вы считаете, что вы один такой замечательный в Ростове среди руководителей, то я хочу вас разочаровать. Не один. И даже не в сотню входите. У нас на вашу вакансию конкурс примерно 30 резюме, аналогичных вашему, кто сейчас ищет работу.
— И что вы этим хотите сказать? Что мне работу найти невозможно?
— Невозможно. При таком подходе, какой вы мне сейчас демонстрируете — точно невозможно. И честно говоря, даже разговаривать с вами особо не хочется. Не то что на работу брать. Хотя набор навыков у вас такой, что позавидуют многие. Если бы вы изменили свой подход, что вам все должны, и обучились бы у нас технике ведения переговоров о работе... Но вам же этого не надо, верно?
— А что за техника? …
С помощью этого диалога, мне удалось затянуть его на семинар, так как, по моим представлениям, нельзя в двух словах рассказать, как ему исправить свои действия. К сожалению, и за два дня удалось не намного больше. В чем причина отказов ему на вакансии уже полгода? Общаться с рядовыми кадровиками он считает «нецарским» делом. И упорно, в обход их, пытался пробиться к первым лицам. Хотите или нет, уважаемые топы, но даже если кадровики и рекрутеры в компаниях и десятой частью ваших навыков не обладают — не стоит им это демонстрировать. А лучше вести себя с ними как с вашим начальником во временном проекте под названием «Трудоустройство в компанию Х». Все-таки они — ваш пропускной пункт к руководству.
Пример второй. Небанальный. В который, в силу своего банального мышления, банальное большинство топов не верит. Тогда как по нашему мнению, это и есть норма для каждого. Особенно для тех, чьи способности таковы, что они смогли бы добиться больших высот на руководящих должностях. То есть — именно ваши, уважаемый топ, неординарные и небанальные способности.
Я летела из Ростова в Красноярск проводить семинар. Соседом в салоне самолета оказался дед. Я открыла ноутбук и готовилась к семинару. Заметила, что он подглядывает, что же я делаю. Мы разговорились. Кто же он был? Деду оказалось 82 года. Дед — главный инженер на одном из Красноярских заводов. Дед на данный момент — один из лучших в мире специалистов на стыке физики и химии. Дедовская зарплата — одна из самых больших не только на заводе, но и в Красноярске. И с учетом того, что в советские времена стаж начислялся с момента учебы в вузе и производственной практики, стаж деда — 65 лет на одном месте. Летел он с одного из ростовских заводов, из производственной командировки вместе с тремя подмастерьями. Одному из подмастерий было 30, второму 35, а третьему 50 лет. Думаю, что третий подмастерье считал, что ему «уже поздно» строить какие-то планы. Еще пару штрихов к портрету данного высококвалифицированного и умного мужчины, которым оказался этот «дед». Свободный английский. По всему миру летает на конференции. И по результатам работы службы персонала его завода, а именно аттестации на умение устанавливать контакты с коллегами, которая проводится методом опроса сослуживцев, он сказал так: «Вы знаете, мне уже неудобно, но я третий год – лучший». Впечатляет? Почему же у этого человека это так? Думаю, потому, что и в 82 года он продолжает строить долгосрочные планы! И действовать в их направлении, а не складывать лапки от безысходности.
Уважаемый топ, разрешите вопрос напоследок? Теперь, после того как я от лица рекрутеров налила вам столько яду, как вы считаете, как мы к вам относимся? Грубо и пренебрежительно, обрывая вас, как вам кажется, на уникальном рассказе, тогда как таких рассказов мы ежедневно десятки слышим? Или уважительно? Как к сильному человеку, добившемуся уже больших результатов и обладающим еще большими (ударение на первый слог) запасами нереализованного потенциала? Как к человеку, с которым не нужны общевежливые фразы, а нужна конкретная помощь?
Если бы мы, рекрутеры, думали, что вам и на самом деле «поздно», уверяю, мы — не садисты, вели бы себя культурно и старались не задевать за живое. Но я уверена, что я вас не обидела. Даже если вы и попали в эти обстоятельства, то скоро можете их изменить. Почему? Потому что вы – здоровые люди. Ведь тот же Виктор Франкл писал: «Здоровый человек тоже может потерять работу, но он не снижает своей активности (учеба, переквалификация) и поступает как спортсмен, которого исключили из команды – продолжает тренироваться, ибо понимает, что из формы выходить нельзя». И как доказательство, что вы здоровые люди – вы ищете пути выхода, и даже дочитали эти гадости до конца!
Хотите вернуть хорошие времена? Забудьте про свою гордость! Попробуйте начать действовать так, будто вам еще осталось минимум лет 100 продуктивной жизни! И какая разница сколько лет на самом деле? До 70 лет, как мы привыкли думать, или до 150 лет, как считают большинство ученых, рассчитывая прочность человеческого организма? Главное, как мы их проведем. И если не будете торопиться, но и не станете останавливаться, то результат придет быстро. Возможно, в этом смогут вам помочь наши занятия и семинары.
Давайте, не будем заниматься воспоминаниями, какими вы были! Давайте устраиваться теперь, таким, какой вы есть! Кстати, в древней Греции Демокрит жил до 110 лет, Пифагор до 109, а с ними и Эпикур, и Сократ, и многие другие. И не «доживали»! А творили и были продуктивны! И если хотите жить долго и до конца дней иметь светлый и острый ум — поступайте как древнегреческие философы – стройте планы, работайте и занимайтесь философией.
Дело не в возрасте и не в специализации. Дело в том готов ли сам человек к переменам. Возраст этот как позвоночник, который потерял свою гибкость. Человек начинает жить в таких рамках.. Ух..И не только на работе. Он просто решает что раз ему 40-50 лет и он ''топ'', то он знает жизнь бизнеса, знает процессы. Он уже не молод только поэтому. И между ним и его командой эта пропасть из возраста, который он сам и культивирует в себе, называя это ''Опытом''. Человек решает бороться со всем новым из-за страха потерять свое лицо. И наниматель подсознательнуо чувствует эту закостенелость в кандидате. Да и сам кандидат внутренне не мотивирован на то, чтобы зажигать людей, чтобы творить... Он просто хочет поддержания. А лидер это огонь и вода одновременно. И топам очень нехватает мудрости, чтобы заимствовать этот огонь у молодых и начинающих без зависти и внутренней глухоты к очивидному признанию себя, как вечного ученика, который учится всю жизнь.
Конечно приглашают. Должны приглашать. А что делать, если не приглашают?
а если не приглашают - учиться новому или..спиваться за доминошным столиком , потому как ж..в кресле имеет свойство только расширяться. Да и об здоровье надо подумать, кому нужны инфаркты заработанные в офисе? Себя надо искать, коль выпал из обоймы (а может, просто обойма отвалилась как грязь от живого тела?). Но насчет деда не всегда так. Знаю деда, который ездит на личной машине владельца фирмы, но ЗП у него смешная.. Знаю еще деда, который суперхимик, которого отжали из института где он преподавал, работали вместе в нано проекте. После развала конторы его взял к себе на работу приятель, но молодец - за 70 голова светлая! Просто ЗП копеечная. ТОПы не брали на работу такого спеца, Вы правы, Виктория - по возрасту. Надо иметь сцепление с реальностью и оценивать и свой возраст и возможности. . Хочешь не стареть - живи и развивайся дальше вне системы.
Ну несовсем уж так. Просто человек так видет проблему в трудоустройстве 50 летних топов - высокое самомнение + отсутствие личных планов до 100 лет. Надо признать - это встречается и не так уж редко. В основе невозможности трудоустроится в этом возрасте бывшему ген.диру на мой взгляд лежит следующее:
1) Ген.директор - это как футбольный тренер. Должность расстрельная. Чуть что - сразу увольнение. Только тренера рано или поздно пригласят на должность в команду ниже уровнем. А бывшего ген.директора нет, причем не предложат вообще никакую должность.
2) Человек с возрастом становится немотивированным - отчасти это так, ибо у всего и у всех есть жизненный цикл.
3) Невозможно быть всегда успешным. Достижения рано или поздно будут чередоваться с провалами. От этого сильно зависит возможно ли трудоустройво вообще.
Статья актуальная. Я с 2004 года топ и за это время дважды оказывался без работы. Дважды успешно из этой ситуации выбирался, хотя было неприятно. Я вам скажу на опыте, что работает совершенно противоположное авторским рекомендациям. Во-первых, рекрутеры - самый последний способ. Не нужно даже и откликаться на вакансии. Просто повесьте резюме и ждите. Если по вашей отрасли нужен будет специалист, то возьмут. В других отраслях так не возьмут. Во вторых, у топ менеджера не может не быть целой армии связей. Позвоните самым близким и скажите им, что вот такая открылась возможность поработать на них в проектом порядке. Ну сделать какое то дело в качестве фрилансера и консультанта. Это помогает. Они ведь вас знают с хорошей стороны, иначе бы вы не были топ менеджером.
Во-вторых, к ситуации безработицы нужно готовиться заранее. Если вы топ, то у вас должно быть на депозитах столько денег, чтобы прожить год без работы. У меня так. Хотя у меня ипотека, но и депозиты, которые меня не раз выручали. То есть я плачу банку большие проценты по ипотеке, чем получаю по депозитам и считаю это обоснованным финансовым менеджментом. Риски снижаются. Ваша работа вас обязательно найдет, надо только ждать уметь.
В-третьих, рассмотрите работу на полставки. Для многих компаний ваш опыт ценный, но им не под силу держать дорогого специалиста
В-четвертых, активизируйте свои социальные сети. вы вообще должны постоянно поддерживать контакт со своими бывшими коллегами, потому что они - самый вероятный работодатель. У топ менеджера и друзья топ менеджеры и владельцы бизнеса.
А рекрутеры - на них не надо вообще надеяться и тратить лишние усилия на работу с ними. Если им будет нужна ваша квалификация - вас найдут.
Нашла коса на камень) Жарко тут у Вас) Я считаю, что ТОПов должен отбирать сам руководитель. И на это есть несколько причин:
1. Только он может подобрать человека по своим ценностным установкам, а это действительно Важно.
2. Только он может оценить уровень опыта и квалификации человека из собственного опыта, знаний и целостного понимания бизнеса.
3. К сожалению HRы просто не могут этого оценить. Оценка кандидатов происходит в основном по заданным критериям(соответствует или нет), личным ощущениям ну и различным тестам.
Конечно пунктуальность и уровень коммуникаций никто не отменял, важные критерии из примера статьи. Но уровень коммуникаций должен быть взаимным.
Любой уважающий себя HR должен дать качественную обратную связь соискателю (причины и т.д).
Любой здравомыслящий человек сделает сам для себя выводы и оценит свои плюсы и минусы.
Где то писал уже это пост. Поделюсь еще раз! Каждый раз улыбает))
Вся суть прохождения собеседований...
Мизансцена о наболевшем.
Большой белый стол. C одной стороны – нанимающий руководитель (НР). С другой – потенциальный работник (ПР).
НР: Ну что же, сперва расскажите нам о своем опыте;
ПР: я профессиональный кашевар, пять лет варю кашу. До этого варил супы. Образование соответствующее.
НР:
Вы знаете, мы попробовали ваш образец каши, и она нам понравилась. Но в
нашей компании нужно варить перловку, а вы варили гречку.
ПР:
Уверяю вас, что с варением перловки я справлюсь. Метод варения гречки
совпадает со способом варения перловки, так что у меня не будет с этим
никаких проблем;
НР: Ясно. Тогда скажите: у нас в кашу добавляют клубничное варенье, вы с этим справитесь?
ПР:
По опыту работы мне приходилось класть в кашу малиновое варенье,
абрикосовое и даже мед. Я уверен, что клубничное варенье я смогу
добавить.
НР: Вы знаете, у нас также есть другая специфика – обычно
кашевары мешают кашу ложкой по часовой стрелке, а в нашей компании
против. Мы боимся, что Вы будете долго переучиваться, и у вас возникнут
трудности, а из-за этого будет страдать работа.
ПР: Я очень
старательный человек и трудности меня не пугают. Я приложу все усилия,
чтобы как можно быстрее привыкнуть мешать кашу против часовой стрелки,
хотя на вкус каши это не влияет.
НР: Учтем. А представьте ситуацию, что ваша каша подгорела. Горелая каша, это же кошмар! Что будете делать в такой ситуации?
ПР:
У меня уже был опыт работы в стрессовых ситуациях, и я оперативно
справляюсь с проблемами. Для начала оценю возникший ущерб, горелую кашу –
в помойку, кастрюлю – в раковину, потребителю – письмо с извинениями.
НР: Звучит отлично! Хотел спросить: вот до каш вы варили супы, почему перестали? Не хотите снова начать?
ПР:
Если честно, то варить супы мне надоело, да и в кастрюле я видел лишь
свое отражение и никаких перспектив. Кашу проще готовить, и от нее
приятный аромат.
НР: Интересно. Скажите, а что вы цените в работе кашевара?
ПР:
В первую очередь, я стремлюсь быть лучшим кашеваром. Мне нравится
работа, но и жрать я конечно не только кашу хочу, и надеюсь эта работа
позволит мне есть картофельное пюре по четвергам.
НР: Мы ценим такой энтузиазм! А кем вы себя видите через 5 лет?
ПР: Жизнь – штука сложная. Через пять лет я могу варить каши. А могу жарить котлеты. Но пока я хочу варить каши.
НР: Занятно. Вы знаете, у нас такой дружный коллектив, мы, пока закипает вода, читаем стихотворения Бодлера. Вы любите Бодлера?
ПР: Я больше предпочитаю произведения Готье, но если коллектив восхищается Бодлером, то я готов их в этом поддержать.
НР:
Отличный ответ! Спасибо, с Вами было очень приятно побеседовать, но мы
хотим еще посмотреть на кандидатов, быть может будет кто-то, кто сможет
сварить кашу из топора за две копейки.
ПР: При всем моем уважении, но я вам уже два часа доказываю, что сварю кашу хоть из говна и палок.
НР: И мы это обязательно учтем! Мы вам перезвоним через неделю (на самом деле нет).
эта ситуация описывается, когда кандидат сам откликается на вакансию. Так и бывает в больших городах в особенности. Если компания размещает вакансию на топ менеджерскую позицию в открытом доступе, значит там все плохо. Завышенные ожидания. Нужны волшебники. В итоге они находят если не волшебников, то сказочников, разочаровываются и снова ищут и ищут. Такие есть компании, что бесконечно перебирают топов. Так что если туда идти на собеседование, то только с целью тренировки.
Заметьте, что автор манипулирует, эксплуатирует фобии безработных топ менеджеров. Вот этот рассказ про лавочку, про брюзжание с бабушками. У топа и так шок оттого, что он вывалился из привычного круга, а тут ему еще про лавочку рассказывают.
Фобия необоснованная. Вы знаете таких людей, кто с уровня директора крупного предприятия докатился до лавочки с бабушками? Я не знаю. Все так или иначе устраиваются, даже пенсионного возраста. Становятся заместителями директора или советниками на крайний случай. Опыт на рынке востребован, кто бы не говорил, что это не так. Не в одной компании, так в другой.