Один день из жизни консультанта по развитию и продвижению

Сказать, что жизнь консультанта по развитию и продвижению бизнеса интересна и разнообразна — не сказать ничего. Работать в отделе развития бизнеса — это все равно, что жить в близи вулкана. Тщательно составленный план на день меняется за сутки разительно. Даже написание этой статьи, намеченное накануне, за утро сдвигалось два раза. Единственное спасение — стать гуру тайм-менеджмента.

Итак, пристегните ваши ремни, аттракцион начинается.

6:30. Где-то в районе тумбочки пиликает мой телефон — будильник сработал. Выключаю. Пока единственное желание — продолжить спать. Но это только пока. Утро выдергивает меня из кровати. Душ взбодрит, гель с ароматом шоколада возвращает к мыслям о приятном, далее кофе и Rock FM. Макияж, укладка, костюм. Успеть за 30 минут — потому что…

В 7:00 просыпаются дети. Похоже, у них работают внутренние часы, иначе как объяснить, что в 21:30 их клонит в сон, и они просятся в кроватку. Пока они осваивают самостоятельное умывание и учатся чистить зубы, я проверяю почту, упавшую в ящик вчера вечером, и делаю заметки в ежедневнике — кому позвонить по дороге в офис.

В 7:30 Rock FM сменяется Детским радио, пока длится завтрак, к 8:30 приезжает няня, и я вылетаю на работу. Однако ранний выезд не гарантирует раннее попадание в офис — с появлением детей необходимость дышать чистым воздухом заставляет переехать за город. А чтобы выбраться из коттеджного поселка путь даже в пятикилометровой удаленности от МКАД, неизменно придется отстоять в пробке. Сорокаминутное стояние на месте в машине дает возможность совершить те самые, запланированные утром, звонки. Попутно слушаю новости по радио — надо быть в курсе происходящего.

9:30 Распахиваю дверь офиса, жизнь в нем уже кипит. Включаю компьютер — 49 новых писем. В основном — подтверждения прочтения (за день я отправляю до сотни писем и предложений о сотрудничестве). Далее идут приглашения на выставку катеров и яхт, открытие бутиков — это один из невероятнейших плюсов моей работы — разные классные мероприятия. А вот и самое главное: ответы клиентов на вчерашние вопросы. Дальше немного неприятного: два вежливых отказа от сотрудничества с отсылкой на будущую связь. Ну, что ж, как говорил Семен Семенович Горбунков, будем искать.

Разбираю почту. Просматриваю ленту новостей, ответы в моих блогах, присланные сообщения в социальных сетях. И план дня снова корректируется. Как говорят гуру тайм-менеджмента: план нужен не для того, чтобы ему строго следовать. План нужен для того, чтобы ориентироваться в стремительно меняющемся потоке дел.

10:30 Встреча с клиентом. Завтракаем в ближайшей кофейне, обсуждаем условия сотрудничества. Да! Сегодня удалось договориться о заключении договора. В ежедневнике появляется новая пометка: отправить договор на согласование.

11:30 Звонки, обсуждение рабочих моментов по телефону, назначения встреч на завтра-послезавтра — многочасовые разговоры. Когда процесс «телефонного говорения» запущен, самое время сделать самые неприятные звонки — некоторым привередливым клиентам и подрядчикам. Все те же тайм-гуру утверждают, что если каждое утро «съедать одну лягушку», то есть выполнять одно неприятное дело, повисающие дела не станут великой проблемой. И это правило прочно поселилось в моем рабочем расписании.

13:30 Lunch time. Чаще всего я использую обеденный перерыв для встреч с потенциальными клиентами. Очень удобно: совмещаешь два полезных и нужных дела. Однако не все клиенты любят общаться в неформальной атмосфере. Кому-то необходимы встречи в офисах, переговорных комнатах, с презентациями на экране и внесением пометов в бумажную копию ручкой. Что ж, и на такие встречи выделяю два-три часа в день. Правда, не каждый.

14:30 Вторая волна рабочего процесса. После обеда — активный поиск новых контактов: рассылка предложений о сотрудничестве, напоминание о прежних договоренностях.

Я раздаю огромное количество своих визиток, меняя их на визитку собеседника. Каждый контакт с визитки я бережно заношу в супер-мега файл — мою клиентскую базу — невозможно не угадать какой контакт и когда выстрелит. Но то, что выстрелит обязательно, я знаю точно.

Готовлю предложения для каждой заинтересованной компании. Персональное, заточенное, ювелирное.

В такие минуты у меня в ушах плеер с чем-нибудь бодрящим: Metallica, Nirvana, Motly Crue, Kiss, Ozzy Osbourne — единственная музыка, под которую хорошо думается, и не слышано коллег.

18:00 It’s time to blog! У меня четыре блога, за день в ежедневнике накапливаются короткие заметки для каждого из них. В шесть часов можно сделать маленький перерывчик и попостить.

18:30 Если запланировано мероприятие, то как раз в половину седьмого я отправляюсь на него. Встречи с профессионалами в других областях в полунеформальной обстановке располагают к дальнейшему общению, и вполне возможно, сотрудничеству. Цель — получить клиента любой ценой. Светские беседы, встречи с давними знакомыми и новые лица. И снова раздаются визитки, запоминаются имена, лица, названия компаний, темы разговоров. Сегодня мы с вами побеседуем о моде, а завтра вы получите от меня деловое предложение. Обожаю свою работу. Покидаю тусовку ближе к девяти, и еду по почти свободным дорогам.

Такие события бывают не каждый день, и если мероприятий не намечено, закончив офисные дела, разослав всем письма, и завершив звонки, я отправляюсь домой. В час пик. Конечно, собираю пробки на Ленинском. А чтобы не терять времени даром, слушаю аудио-книжки, если еду одна. Если с подружкой — конечно же, мы секретничаем. Параллельно звонит телефон, решаются рабочие вопросы, передвигаются встречи, назначаются новые. И снова мой план на завтра перекроен.

21:00 Я дома. Меня встречают дети. Няня, выжатая как лимон, едет домой набираться сил к завтрашнему дню. А у нас ужин и банное время. 30 минут плесканий в ванной, и дети шагают спать.

А у меня наступает творческое время: я пишу статьи, записываю и оформляю в слова идеи, пришедшие в голову, и бегло зафиксированные на полях ежедневника. Он, ежедневник, мой главный друг и помощник. С диктофоном на пару. Потому как когда нет возможности писать озарившую меня мысль, я фиксирую ее в диктофонах. У меня их два — цифровой или телефонный.

В 23:30 летом я обычно выхожу пройтись по дворику нашего дома. Свежий воздух, аромат цветущих деревьев, пение соловьев — отвлечься от городской суеты, привести мысли в порядок. Контраст города и Подмосковья не дают закопаться в рутине, а это очень важно для развития — не останавливаться!

15 минут медитации завершают день. Теперь в душ и спать.

00:00 Падаю в объятия Морфея. Завтра новый день. Новый виток. Насыщенный и головокружительно интересный.

Также смотрите:

День консультанта

Один день из жизни человека, говорящего с людьми

Один день из жизни HR-консультанта

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер по маркетингу, Украина
находясь в приличном обществе воспитанные люди без крайней потребности обычно не высказывают свои личные предпочтения и убеждения. не нравиться тема? чего уж проще! не читайте! до чего ж меня всегда умиляют люди, начинающие пропаганду своих личных идей и пристрастий там, куда их не звали! спор о вреде алкоголя в теме посвященной контенту сайта алкогольной компании... спор на религиозные темы в теме об отделе продаж... спор об озабоченности и экзальтированности... и прочая и прочая! я без восторга отношусь к педерастам, но мне по барабану их существование, пока оно не затрагивает моих интересов даже в дальней перспективе. да, и я иногда езжу на охоту! поэтому меня можете смело называть охотником! Валерий , Вы живете стереотипами и, хуже того, несете их туда, где они могут кого-то обидеть!
Генеральный директор, Нижний Новгород
Наталия Носова пишет: до чего ж меня всегда умиляют люди, начинающие пропаганду своих личных идей и пристрастий там, куда их не звали
Всякий придумывает для себя правила поведения в той или иной ситуации. Свято в них верит и требует от других соблюдения оных. Даже, если они не в курсе, что это за правила... :D
Управляющий директор, Великобритания

Валерий день добрый,
Сегодня имею редкую возможность благодаря длинным поездкам много читать на e-xe.

Согласен с Вами по поводу уровня www.e-xe.. Тоже расстраивает снижение уровня в сравнении с тем, что было на старте проект. Но это в наших силах поправить.

Если будем муссировать тему даже в негативных тонах, то PR автору то все равно обеспечен, а сайт полезнее и интереснее не станет. Так?

Может лучше после прочтения статьи отметить ''ни какой пользы'' или свое мнение одним словом? Тогда останется время на содержательное общение в интересных темах.

Через какое то время все забудут суть Ваших высказываний в данном топике, а кто то даже не станет вчитываться в 5 страниц, но у всех останется мнение '' Овсий всем хамит'', что думаю далеко-далеко от истины.

Уважаю за смелость говорить прямо, но думаю над формой можно подработать еще. Если комментировать одним словом - обидеть сложно, а оценку дать вполне.

Как думаете?

Константин

Менеджер по маркетингу, Украина

не поленилась, сходила почитала ''респекты и метки'' в профиле Валерия Овсия...
для человека, приравнивающего женщину к домашнему животному- ничего удивительного!

Нач. отдела, зам. руководителя, Новосибирск
Валерий Овсий пишет: И не зависимо от Вашего мнения, настроения, черных и белых меток, обзывательств и оскорблений Я БУДУ ЭТО ДЕЛАТЬ!!
Видите ли, Валерий, для того, чтобы влиять на мнения людей и достигать результата в процессе общения нужно избегать конфронтации и приходить к взаимопониманию. Это я делюсь с Вами умной мыслью) Ну и раз Вас так задела моя «чёрная метка», что Вы в ответ тут же мне поставили свою, значит, всерьёз восприняли критику. Я рада.
Researcher, Украина
Валерий Овсий пишет:
Елена Тихоненко пишет: какую свою потребность удовлетворяете
Я, как практикующий управленец, прихожу на этот сайт получать информацию от более умных, более образованных людей по разным аспектам своей деятельности. Узнать опыт, практики людей в смежных областях. Иногда выступаю как эксперт, делюсь своим опытом и знаниями. В жизни нельзя только брать, нужно и отдавать. Я так думаю, что таких как я здесь много. Но иногда появляются люди сознательно или не сознательно МЕШАЮТ ЭТОМУ. Разводят флуд, обсуждая свои «маечки с шортиками». Они безусловно имеют право обсуждать хоть прокладки , [COLOR=red=red]НО… в другом месте.[/COLOR] Удовлетворяя свою потребность в ЗНАНИЯХ я пытаюсь их нейтрализовать. Пытаюсь объяснить доступным способом уважаемым мною форумчанам о невозможности таких разговоров в разделах «по менеджменту». Такие разговоры СНИЖАЮТ интеллектуальный рейтинг сайта, уводят интересных профессионалов и приводят деградации всего форума. Вам это нравится? Вам это нужно? [COLOR=red=red]Мне категорически НЕТ!!![/COLOR] И не зависимо от Вашего мнения, настроения, черных и белых меток, обзывательств и оскорблений Я БУДУ ЭТО ДЕЛАТЬ!!
Валерий, деловой человек, тем более, ''практикующий управленец'' не разделяет жизнь на те области, где ЕСТЬ знания и где их нет.... Вы же человек логики с системным мышлением, которому легче всего абстрагироваться от собственных забот, мешающих профессиональному росту, и единственный простой и ПОЛЕЗНЫЙ для практикующего управленца вывод из этого столь бурного и неожиданного по своему содержанию обсуждения приводит к единственному логичному выводу О ПОТРЕБНОСТИ БАЛАНСА СЕМЬИ И РАБОТЫ И О ПОТРЕБНОСТИ В ОПРЕДЕЛЕНИИ ЖИЗНЕННЫХ ЦЕННОСТЕЙ ДЛЯ ЛЮДЕЙ СОВРЕМЕННОСТИ. Согласитесь, будь в советскую эпоху такая возможность для обсуждения одного дня из жизни работника обкома, она бы получила совершенно другой оборот. Вам как управленцу должно быть ИНТЕРЕСНО, ЧЕМ ЖИВУТ ВАШИ ПОДЧИНЕННЫЕ и применять эти ЗНАНИЯ для выработки soft skills, whatever psychobable you name it.... А то, что Вы похожи во всех отношениях на Стива Джобса, нужно учитывать, что Стив был ЧРЕЗВЫЧАЙНО ТАЛАНТЛИВЫМ при том, что НЕПОПУЛЯРНЫМ руководителем. У меня создается личное впечатление, что Вы неоправданно потакаете своей жесткости. Развивайте soft skills.
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Елена Тихоненко пишет: Ну и раз Вас так задела моя «чёрная метка», что Вы в ответ тут же мне поставили свою, значит, всерьёз восприняли критику. Я рада.
Елена, думаю, это всего лишь принцип поведения (стратегия). Я, к примеру. использую именно такой подход к раздаче меток. ;)
Researcher, Украина
Наталия Носова пишет: не поленилась, сходила почитала ''респекты и метки'' в профиле Валерия Овсия... для человека, приравнивающего женщину к домашнему животному- ничего удивительного!
Да, Валерий, вывод о Вашем ОТРИЦАНИИ женской психологии напрашивается сам собой, как впрочем и самые неприятные отсюда выводы... Вы мне ОЧЕНЬ симпатичны и ПОЭТОМУ я хочу Вам напомнить - отрицание какой-либо психологии, топорно выражаясь, (женской, детской, акцентуированной, голубой, розовой) не конструктивно, не полезно для Вас лично и уж тем более, просто-напросто НЕ ВЫГОДНО, тому же ''практикующему управленцу'' :) Эффективное управление - это прежде всего умение УДОВЛЕТВОРИТЬ ПОТРЕБНОСТИ окружающих... в обмен на их вклад в Ваше дело. Как-то прям неловко... за Вас - такой умный, а такие простые вещи Вам нужно объяснять... может, Вам все-же на ''светский'' форум сначала зайти? ЛЮДЕЙ посмотреть, СЕБЯ показать? на профессиональный рановато...? :)
Нач. отдела, зам. руководителя, Новосибирск
Рафик Ямолеев пишет: Елена, думаю, это всего лишь принцип поведения (стратегия). Я, к примеру. использую именно такой подход к раздаче меток.
Рафик, а смысл тогда? Я, правда, впервые такую метку ставила, но мне она кажется способом аргументировано дать свою оценку. А ставить в отместку – по-детски как-то это. И ещё тогда вопрос к Вам – а согласно своей стратегии респекты тоже за респекты ставите?)
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Елена Тихоненко пишет: Рафик, а смысл тогда? Я, правда, впервые такую метку ставила, но мне она кажется способом аргументировано дать свою оценку. А ставить в отместку – по-детски как-то это.
Про смысл - не отвечу. ;) А Вы как думаете, разве Вы не в отместку за что-то первой черную метку поставили?
Елена Тихоненко пишет: И ещё тогда вопрос к Вам – а согласно своей стратегии респекты тоже за респекты ставите?)
Совершенно верно. 1. Черную метку только в ответ (всегда было за что), никогда первым. 2. Риспекты - иногда первым (тоже было за что) и всегда ответно.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Mini squared portrait   png
Антон Соболев
Согласен, такое возможно. Но в ситуации, в принципе, много вопросов: 1) почему ОСНО; 2) почему р...
Все дискуссии
HR-новости
Треть компаний увеличат затраты на обучение сотрудников в 2025 году

Самые большие суммы компании готовы инвестировать в обучение топ-менеджеров.

В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.