Один день из жизни консультанта по развитию и продвижению

Сказать, что жизнь консультанта по развитию и продвижению бизнеса интересна и разнообразна — не сказать ничего. Работать в отделе развития бизнеса — это все равно, что жить в близи вулкана. Тщательно составленный план на день меняется за сутки разительно. Даже написание этой статьи, намеченное накануне, за утро сдвигалось два раза. Единственное спасение — стать гуру тайм-менеджмента.

Итак, пристегните ваши ремни, аттракцион начинается.

6:30. Где-то в районе тумбочки пиликает мой телефон — будильник сработал. Выключаю. Пока единственное желание — продолжить спать. Но это только пока. Утро выдергивает меня из кровати. Душ взбодрит, гель с ароматом шоколада возвращает к мыслям о приятном, далее кофе и Rock FM. Макияж, укладка, костюм. Успеть за 30 минут — потому что…

В 7:00 просыпаются дети. Похоже, у них работают внутренние часы, иначе как объяснить, что в 21:30 их клонит в сон, и они просятся в кроватку. Пока они осваивают самостоятельное умывание и учатся чистить зубы, я проверяю почту, упавшую в ящик вчера вечером, и делаю заметки в ежедневнике — кому позвонить по дороге в офис.

В 7:30 Rock FM сменяется Детским радио, пока длится завтрак, к 8:30 приезжает няня, и я вылетаю на работу. Однако ранний выезд не гарантирует раннее попадание в офис — с появлением детей необходимость дышать чистым воздухом заставляет переехать за город. А чтобы выбраться из коттеджного поселка путь даже в пятикилометровой удаленности от МКАД, неизменно придется отстоять в пробке. Сорокаминутное стояние на месте в машине дает возможность совершить те самые, запланированные утром, звонки. Попутно слушаю новости по радио — надо быть в курсе происходящего.

9:30 Распахиваю дверь офиса, жизнь в нем уже кипит. Включаю компьютер — 49 новых писем. В основном — подтверждения прочтения (за день я отправляю до сотни писем и предложений о сотрудничестве). Далее идут приглашения на выставку катеров и яхт, открытие бутиков — это один из невероятнейших плюсов моей работы — разные классные мероприятия. А вот и самое главное: ответы клиентов на вчерашние вопросы. Дальше немного неприятного: два вежливых отказа от сотрудничества с отсылкой на будущую связь. Ну, что ж, как говорил Семен Семенович Горбунков, будем искать.

Разбираю почту. Просматриваю ленту новостей, ответы в моих блогах, присланные сообщения в социальных сетях. И план дня снова корректируется. Как говорят гуру тайм-менеджмента: план нужен не для того, чтобы ему строго следовать. План нужен для того, чтобы ориентироваться в стремительно меняющемся потоке дел.

10:30 Встреча с клиентом. Завтракаем в ближайшей кофейне, обсуждаем условия сотрудничества. Да! Сегодня удалось договориться о заключении договора. В ежедневнике появляется новая пометка: отправить договор на согласование.

11:30 Звонки, обсуждение рабочих моментов по телефону, назначения встреч на завтра-послезавтра — многочасовые разговоры. Когда процесс «телефонного говорения» запущен, самое время сделать самые неприятные звонки — некоторым привередливым клиентам и подрядчикам. Все те же тайм-гуру утверждают, что если каждое утро «съедать одну лягушку», то есть выполнять одно неприятное дело, повисающие дела не станут великой проблемой. И это правило прочно поселилось в моем рабочем расписании.

13:30 Lunch time. Чаще всего я использую обеденный перерыв для встреч с потенциальными клиентами. Очень удобно: совмещаешь два полезных и нужных дела. Однако не все клиенты любят общаться в неформальной атмосфере. Кому-то необходимы встречи в офисах, переговорных комнатах, с презентациями на экране и внесением пометов в бумажную копию ручкой. Что ж, и на такие встречи выделяю два-три часа в день. Правда, не каждый.

14:30 Вторая волна рабочего процесса. После обеда — активный поиск новых контактов: рассылка предложений о сотрудничестве, напоминание о прежних договоренностях.

Я раздаю огромное количество своих визиток, меняя их на визитку собеседника. Каждый контакт с визитки я бережно заношу в супер-мега файл — мою клиентскую базу — невозможно не угадать какой контакт и когда выстрелит. Но то, что выстрелит обязательно, я знаю точно.

Готовлю предложения для каждой заинтересованной компании. Персональное, заточенное, ювелирное.

В такие минуты у меня в ушах плеер с чем-нибудь бодрящим: Metallica, Nirvana, Motly Crue, Kiss, Ozzy Osbourne — единственная музыка, под которую хорошо думается, и не слышано коллег.

18:00 It’s time to blog! У меня четыре блога, за день в ежедневнике накапливаются короткие заметки для каждого из них. В шесть часов можно сделать маленький перерывчик и попостить.

18:30 Если запланировано мероприятие, то как раз в половину седьмого я отправляюсь на него. Встречи с профессионалами в других областях в полунеформальной обстановке располагают к дальнейшему общению, и вполне возможно, сотрудничеству. Цель — получить клиента любой ценой. Светские беседы, встречи с давними знакомыми и новые лица. И снова раздаются визитки, запоминаются имена, лица, названия компаний, темы разговоров. Сегодня мы с вами побеседуем о моде, а завтра вы получите от меня деловое предложение. Обожаю свою работу. Покидаю тусовку ближе к девяти, и еду по почти свободным дорогам.

Такие события бывают не каждый день, и если мероприятий не намечено, закончив офисные дела, разослав всем письма, и завершив звонки, я отправляюсь домой. В час пик. Конечно, собираю пробки на Ленинском. А чтобы не терять времени даром, слушаю аудио-книжки, если еду одна. Если с подружкой — конечно же, мы секретничаем. Параллельно звонит телефон, решаются рабочие вопросы, передвигаются встречи, назначаются новые. И снова мой план на завтра перекроен.

21:00 Я дома. Меня встречают дети. Няня, выжатая как лимон, едет домой набираться сил к завтрашнему дню. А у нас ужин и банное время. 30 минут плесканий в ванной, и дети шагают спать.

А у меня наступает творческое время: я пишу статьи, записываю и оформляю в слова идеи, пришедшие в голову, и бегло зафиксированные на полях ежедневника. Он, ежедневник, мой главный друг и помощник. С диктофоном на пару. Потому как когда нет возможности писать озарившую меня мысль, я фиксирую ее в диктофонах. У меня их два — цифровой или телефонный.

В 23:30 летом я обычно выхожу пройтись по дворику нашего дома. Свежий воздух, аромат цветущих деревьев, пение соловьев — отвлечься от городской суеты, привести мысли в порядок. Контраст города и Подмосковья не дают закопаться в рутине, а это очень важно для развития — не останавливаться!

15 минут медитации завершают день. Теперь в душ и спать.

00:00 Падаю в объятия Морфея. Завтра новый день. Новый виток. Насыщенный и головокружительно интересный.

Также смотрите:

День консультанта

Один день из жизни человека, говорящего с людьми

Один день из жизни HR-консультанта

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Researcher, Украина
Валерий Корчевский пишет:
Ева Самохвалова пишет:... Эффективное управление - это прежде всего умение УДОВЛЕТВОРИТЬ ПОТРЕБНОСТИ окружающих...
Теперь понятно. Приехали. Дальше будут цыгане ...
А Вы как, наверное, хотели про франкомасонство и всевидящее око побеседовать? :) Ах они такие сякие толстые коты Матроскины в таком-сяком заговоре возвышаются на сливках, взбитых работягами, плывущих по молочным рекам к недосягаемой мечте о счастье...
Knowledge manager, Украина
Ева Самохвалова пишет:... Ах они такие сякие толстые коты Матроскины в таком-сяком заговоре возвышаются на сливках, взбитых работягами, плывущих по молочным рекам к недосягаемой мечте о счастье...
От кота ручки КЕЛЬ !!! Это с какого числа удовлетворение потребностей возможно только в участникам заговора?
Researcher, Украина
Валерий Корчевский пишет: Не отсутствие ли мудрости заставляет людей рвать поджилки ради достижения СОБСТВЕННОГО счастья, которое оказывается, на поверку, набором НАВЯЗАННЫХ атрибутов и представлений. Не отсутствие ли смирения приводит к тому, что некоторые, подобно червям, усиленно ''копают'' путь к неким фетишам, на ясельном горшке определенным как счастье. На самом деле, они просто рыхлят почву тому, кто им эти представления вбил в голову. Сила есть - ума не надо. А если к этой силе еще добавлена воля к победе ... капец. Кот Матроскин - на вершине блаженства (совместный труд для моей пользы, он облагораживает!). ...
Вы сами рассказывали о НАВЯЗАННЫХ атрибутах и представлениях, в плену которого ''подобно червям'' трудится общество на благо Матроскиных. Истинные потребности этих людей по-Вашему не удовлетворяются.
Knowledge manager, Украина
Ева Самохвалова пишет:... Истинные потребности этих людей по-Вашему не удовлетворяются.
С этого момента подробнее, пожалуйста. Как разделить потребности на ''истинные'' и ''неистинные''? Каким образом вообще появляются потребности? Может ли у туземца возникнуть потребность в стразах? Насколько сильна будет эта потребность? Ужасно интересное направление. Глядишь и познаю некую истину...
Researcher, Москва
Ева Самохвалова, Я постарался полностью ответить Вам, но на другой теме ''Манипулирование или/и управление''. Я не прячусь и готов ответить за все :D
Researcher, Украина
Валерий Овсий пишет: Ева Самохвалова, Я постарался полностью ответить Вам, но на другой теме ''Манипулирование или/и управление''. Я не прячусь и готов ответить за все :D
Валерий, все люди далеко не такие системные и последовательные как Вы и не должны такими быть. Когда я навожу порядок на своем развесистом дереве электронных документов я постоянно думаю, перекроет ли в дальнейшем сэкономленное время на удобстве пользования то время, которое я ТРАЧУ на наведение этого порядка. Согласно закону Мура, через 18 месяцев, а то и раньше, количество информации удвоится и проще будет спилить все дерево и посадить новое. Я пришла к выводу, что следую системности просто для внутреннего спокойствия - уж такая у меня особенность, а другим, кому не мешает отсутствие системы в их головах и компьютерах, тем более на каких-то форумах я по-хорошему завидую.
Researcher, Украина
Валерий Корчевский пишет:
Ева Самохвалова пишет:... Истинные потребности этих людей по-Вашему не удовлетворяются.
С этого момента подробнее, пожалуйста. Как разделить потребности на ''истинные'' и ''неистинные''? Каким образом вообще появляются потребности? Может ли у туземца возникнуть потребность в стразах? Насколько сильна будет эта потребность? Ужасно интересное направление. Глядишь и познаю некую истину...
[COLOR=red=red] Это была реплика на Вашу тему и Ваши мысли. Мне лень философствовать - не умею, да и практической пользы от этого мало. Ну давайте, попробуем... Мне лично импонирует видение истины, как ''истока'' - то есть, того, что было изначально. В данном случае, истинные потребности я вижу как - потребности непосредственно индивидуума, а не навязанные обществом. Однако, в греческой философии, у Платона под истиной подразумевается нечто противоположное простой видимости: то, что реально существует, не может меняться. Если окружающий нас видимый материальный мир меняется, то истина, как вещь неизменная, принадлежит к сверхреальному и вневременному миру. В таком случае, учитывая закон возвышения потребностей или как там проавильно, да, истинных потребностей НЕ БЫВАЕТ, так как они постоянно преобразовываются и в чистом виде, как и любое другое социальное явление НЕ СУЩЕСТВУЮТ.... Поэтому приходим к еще одному выводу о том, что все потребности всех индивидуумов формируются под воздействием общества и нет смысла выделять отдельных Матроскиных, которые могут, якобы, абстрагировавшись от влияния остальных, воздействовать на весь мир и диктовать - Проктер энд Гэмбл потребляйте, а Пупкин и компанию игнорируйте. Все мы животные социальные и воздействуем друг на друга, все мы считаем, что реклама на нас не действует, и мы просто моемся пэнтин про ви, пьем липтон и каждый день презираем макдональдс... Вот это, действительно, бесполезный треп, за что прошу прощения, и полностью, солидарная с автором статьи, упоминавшей ''маечки и шортики'' пойду готовить кашу моему малому. [COLOR=red=red]Выношу благодарность автору статьи - она была для меня лично чрезвычайно полезной, вне зависимости от содержания и стилистических ошибок - главное, что она не оставила равнодушными многих читателей и выявила существующую проблему баланса семьи и бизнеса, ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ И ДАЖЕ ВОПРЕКИ ТОМУ, ЧТО ДАННАЯ ПРОБЛЕМА ДЛЯ АВТОРА НЕ АКТУАЛЬНА. [/COLOR] Она была очень полезной для меня лично, хотя бы потому, что я в прошлом работоголик, сейчас же буду внимательней относиться к своему ребенку и постараюсь создать комфортный баланс между самореализацией в семье и в бизнесе, чего и всем желаю.[b]
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск

Цвет мешает вникнуть в смысл. :D

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

С одной стороны - девушка молодец. Не скулит, помощи не просит, сама справляется со своими проблемами (при чём тут ''понты'' - не понял). С другой - а надо ли жить в таком темпе? ''Широко шагаешь - штаны порвёшь'' (народная мудрость) :(

Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск

Может, адреналиновая зависимость?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Рамиль Гайсин
Коллеги, подскажите с такой ситуацией. Мы ООО на осно. Находим заказы на ремонт оборудования. Неп...
Все дискуссии
HR-новости
В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Одежда по дресс-коду компании обходится россиянам в среднем 28 тыс. руб. в год

8 из 10 сотрудников компаний, практикующих дресс-код, покупают офисную одежду за свой счет.