Один день из жизни консультанта по развитию и продвижению

Сказать, что жизнь консультанта по развитию и продвижению бизнеса интересна и разнообразна — не сказать ничего. Работать в отделе развития бизнеса — это все равно, что жить в близи вулкана. Тщательно составленный план на день меняется за сутки разительно. Даже написание этой статьи, намеченное накануне, за утро сдвигалось два раза. Единственное спасение — стать гуру тайм-менеджмента.

Итак, пристегните ваши ремни, аттракцион начинается.

6:30. Где-то в районе тумбочки пиликает мой телефон — будильник сработал. Выключаю. Пока единственное желание — продолжить спать. Но это только пока. Утро выдергивает меня из кровати. Душ взбодрит, гель с ароматом шоколада возвращает к мыслям о приятном, далее кофе и Rock FM. Макияж, укладка, костюм. Успеть за 30 минут — потому что…

В 7:00 просыпаются дети. Похоже, у них работают внутренние часы, иначе как объяснить, что в 21:30 их клонит в сон, и они просятся в кроватку. Пока они осваивают самостоятельное умывание и учатся чистить зубы, я проверяю почту, упавшую в ящик вчера вечером, и делаю заметки в ежедневнике — кому позвонить по дороге в офис.

В 7:30 Rock FM сменяется Детским радио, пока длится завтрак, к 8:30 приезжает няня, и я вылетаю на работу. Однако ранний выезд не гарантирует раннее попадание в офис — с появлением детей необходимость дышать чистым воздухом заставляет переехать за город. А чтобы выбраться из коттеджного поселка путь даже в пятикилометровой удаленности от МКАД, неизменно придется отстоять в пробке. Сорокаминутное стояние на месте в машине дает возможность совершить те самые, запланированные утром, звонки. Попутно слушаю новости по радио — надо быть в курсе происходящего.

9:30 Распахиваю дверь офиса, жизнь в нем уже кипит. Включаю компьютер — 49 новых писем. В основном — подтверждения прочтения (за день я отправляю до сотни писем и предложений о сотрудничестве). Далее идут приглашения на выставку катеров и яхт, открытие бутиков — это один из невероятнейших плюсов моей работы — разные классные мероприятия. А вот и самое главное: ответы клиентов на вчерашние вопросы. Дальше немного неприятного: два вежливых отказа от сотрудничества с отсылкой на будущую связь. Ну, что ж, как говорил Семен Семенович Горбунков, будем искать.

Разбираю почту. Просматриваю ленту новостей, ответы в моих блогах, присланные сообщения в социальных сетях. И план дня снова корректируется. Как говорят гуру тайм-менеджмента: план нужен не для того, чтобы ему строго следовать. План нужен для того, чтобы ориентироваться в стремительно меняющемся потоке дел.

10:30 Встреча с клиентом. Завтракаем в ближайшей кофейне, обсуждаем условия сотрудничества. Да! Сегодня удалось договориться о заключении договора. В ежедневнике появляется новая пометка: отправить договор на согласование.

11:30 Звонки, обсуждение рабочих моментов по телефону, назначения встреч на завтра-послезавтра — многочасовые разговоры. Когда процесс «телефонного говорения» запущен, самое время сделать самые неприятные звонки — некоторым привередливым клиентам и подрядчикам. Все те же тайм-гуру утверждают, что если каждое утро «съедать одну лягушку», то есть выполнять одно неприятное дело, повисающие дела не станут великой проблемой. И это правило прочно поселилось в моем рабочем расписании.

13:30 Lunch time. Чаще всего я использую обеденный перерыв для встреч с потенциальными клиентами. Очень удобно: совмещаешь два полезных и нужных дела. Однако не все клиенты любят общаться в неформальной атмосфере. Кому-то необходимы встречи в офисах, переговорных комнатах, с презентациями на экране и внесением пометов в бумажную копию ручкой. Что ж, и на такие встречи выделяю два-три часа в день. Правда, не каждый.

14:30 Вторая волна рабочего процесса. После обеда — активный поиск новых контактов: рассылка предложений о сотрудничестве, напоминание о прежних договоренностях.

Я раздаю огромное количество своих визиток, меняя их на визитку собеседника. Каждый контакт с визитки я бережно заношу в супер-мега файл — мою клиентскую базу — невозможно не угадать какой контакт и когда выстрелит. Но то, что выстрелит обязательно, я знаю точно.

Готовлю предложения для каждой заинтересованной компании. Персональное, заточенное, ювелирное.

В такие минуты у меня в ушах плеер с чем-нибудь бодрящим: Metallica, Nirvana, Motly Crue, Kiss, Ozzy Osbourne — единственная музыка, под которую хорошо думается, и не слышано коллег.

18:00 It’s time to blog! У меня четыре блога, за день в ежедневнике накапливаются короткие заметки для каждого из них. В шесть часов можно сделать маленький перерывчик и попостить.

18:30 Если запланировано мероприятие, то как раз в половину седьмого я отправляюсь на него. Встречи с профессионалами в других областях в полунеформальной обстановке располагают к дальнейшему общению, и вполне возможно, сотрудничеству. Цель — получить клиента любой ценой. Светские беседы, встречи с давними знакомыми и новые лица. И снова раздаются визитки, запоминаются имена, лица, названия компаний, темы разговоров. Сегодня мы с вами побеседуем о моде, а завтра вы получите от меня деловое предложение. Обожаю свою работу. Покидаю тусовку ближе к девяти, и еду по почти свободным дорогам.

Такие события бывают не каждый день, и если мероприятий не намечено, закончив офисные дела, разослав всем письма, и завершив звонки, я отправляюсь домой. В час пик. Конечно, собираю пробки на Ленинском. А чтобы не терять времени даром, слушаю аудио-книжки, если еду одна. Если с подружкой — конечно же, мы секретничаем. Параллельно звонит телефон, решаются рабочие вопросы, передвигаются встречи, назначаются новые. И снова мой план на завтра перекроен.

21:00 Я дома. Меня встречают дети. Няня, выжатая как лимон, едет домой набираться сил к завтрашнему дню. А у нас ужин и банное время. 30 минут плесканий в ванной, и дети шагают спать.

А у меня наступает творческое время: я пишу статьи, записываю и оформляю в слова идеи, пришедшие в голову, и бегло зафиксированные на полях ежедневника. Он, ежедневник, мой главный друг и помощник. С диктофоном на пару. Потому как когда нет возможности писать озарившую меня мысль, я фиксирую ее в диктофонах. У меня их два — цифровой или телефонный.

В 23:30 летом я обычно выхожу пройтись по дворику нашего дома. Свежий воздух, аромат цветущих деревьев, пение соловьев — отвлечься от городской суеты, привести мысли в порядок. Контраст города и Подмосковья не дают закопаться в рутине, а это очень важно для развития — не останавливаться!

15 минут медитации завершают день. Теперь в душ и спать.

00:00 Падаю в объятия Морфея. Завтра новый день. Новый виток. Насыщенный и головокружительно интересный.

Также смотрите:

День консультанта

Один день из жизни человека, говорящего с людьми

Один день из жизни HR-консультанта

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Researcher, Москва
Алексей Лапшин пишет: связанного с профессиональной деятельностью, хотели почерпнуть из описания рабочего дня?
Алексей! Вы издеваетесь? :D :D
Researcher, Москва
Елена Тихоненко пишет: чтобы влиять на мнения людей и достигать результата в процессе общения нужно избегать конфронтации и приходить к взаимопониманию
Вы не правы! Кофронтация - есть один из инструментов управления. Кофронтация ради конфронтации - очевидная глупость. Но конфронтация ДЛЯ .... При необходимости можно найти ссылки и примеры.
Researcher, Москва
Елена Тихоненко пишет: Вы в ответ тут же мне поставили свою, значит, всерьёз восприняли критику. Я рада.
Перечитайте мой текст еще раз. Если Вы опять увидите его серьезность, :D то горе мне ... горе... . Потерял хоризму! Пошел искать.... :D
Researcher, Москва
Марина Кононенко пишет: Когда Вы обижаете людей (а цель была такая)
Вы не правы и не правы дважды. Во-первых, Вы не можете знать о моих целях. Скажу по страшному секрету :D , цель была – прекратить балаган!! Во-вторых – Вы в утвердительной и БЕЗДОКАЗАТЕЛЬНОЙ форме приписываете мне вещи (обижать людей), которые для меня (лично) оскорбительны. Слишком мелкие и ничтожные для меня такие цели. Что я получу, достигнув Вами описанную цель? У меня в подчинении более 180 человек, уж какой простор и возможность… по сравнению с 25-летней девочкой. Как бывший спортсмен Вам скажу, победа над СЛАБЫМ противником НЕ приносить удовлетворения. Разъясняю по первому пункту. Цель – прекратить балаган. Я использую известный прием. Для прекращения такого типа общения одну группу (для меня это уважаемые мною форумчане) нужно «возвысить», а вторую мягко говоря «принизить» в их глазах. Создать границу, разрыв. Переход на личности – это так же известный прием для «отваживания» неугодных людей. Обычно после публичного обсуждения (что мне и удалось сделать) некоторых недостатков человека у него пропадает желание присутствовать в этом обществе. Все это хорошо описано в НЛП (Нейролингвистическое программирование) – рекомендую.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Валерий Овсий пишет: Алексей! Вы издеваетесь?
Не то, что бы издеваюсь, хотелось от вас услышать. Я более чем согласен с:
Ева Самохвалова пишет: Валерий, деловой человек, тем более, ''практикующий управленец'' не разделяет жизнь на те области, где ЕСТЬ знания и где их нет....
Поэтому-то меня откровенно удивила ваша первая реплика про экзальтированность и т.д.
Нач. отдела, зам. руководителя, Новосибирск
Валерий Овсий пишет: Скажу по страшному секрету , цель была – прекратить балаган!!
Как видите, цель не достигнута. Значит, используемый Вами метод оказался неверен. Следовательно, нужно в подобных случаях использовать другие методы. Ну дальше, я думаю, Вы уже сами справитесь)
Knowledge manager, Украина
Ева Самохвалова пишет:... Эффективное управление - это прежде всего умение УДОВЛЕТВОРИТЬ ПОТРЕБНОСТИ окружающих...
Теперь понятно. Приехали. Дальше будут цыгане ...
Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Валерий Овсий пишет: которые для меня (лично) оскорбительны.
Тогда, конечно, приношу извинения! Буду осторожнее. (Мое предположение о цели зиждилось на том, что именно она была достигнута.) Я отключусь от темы, ладно? Потому что того, ради чего подключалась - явно не дождусь, это уже понятно!
Researcher, Москва
Елена Тихоненко пишет: Как видите, цель не достигнута. Значит, используемый Вами метод оказался неверен.
А Вы не спешите. Прошел первый этап. Внимание переключилось на меня. И тем самым «балаган» стал управляемым. А теперь второй этап. Прошу прощения у тех, кому не ответил, но, нужно быть последовательным. Тема ветки и тема форума явно не соответствует обсуждаемым вопросам. Давайте уважать читателя! Не прощаюсь…. Еще встретимся на других ветках и форумах …
Researcher, Украина
Валерий Овсий пишет:
Елена Тихоненко пишет: Как видите, цель не достигнута. Значит, используемый Вами метод оказался неверен.
А Вы не спешите. Прошел первый этап. Внимание переключилось на меня. И тем самым «балаган» стал управляемым. А теперь второй этап. Прошу прощения у тех, кому не ответил, но, нужно быть последовательным. Тема ветки и тема форума явно не соответствует обсуждаемым вопросам. Давайте уважать читателя! Не прощаюсь…. Еще встретимся на других ветках и форумах …
Ну что же, можно И ТАК управлять... сначала закрыть всем рот, а потом закрыть свои глаза и сказать ''я спрятался - ищите!'' Вы, Валерий, определенно из тех людей, кто спрашивает совет, зная ПРАВИЛЬНЫЙ ответ - я права или права? Хотя, признаюсь, мне тоже в свое время хотелось обломать накладные красные ногти своей подчиненной и заткнуть ей кулаком рот, который занимался исключительно сексом по телефону - не важно, что с коллегами и в рабочее время. Как говорил коллега Стива Джобса, ''Демократии не создают замечательных продуктов. Для этого вам нужен компетентный тирано''. Но это все от слабости, Валерий... как и разделение мира на манипулируемых и манипулирующих согласно НЛП. Только очень слабые люди будут верить в тайные секреты воздействия на подсознательное, в эту волшебную палочку управления ситуациями, которая наконец-то сделает чудо и ''кто был никем, тот станет всем''. Лучше уж говорить так, как Mathew Lynn http://noir.bloomberg.com/apps/news?sid=arwsLEuaLQAw&pid=20601039
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Mini squared portrait   png
Антон Соболев
Согласен, такое возможно. Но в ситуации, в принципе, много вопросов: 1) почему ОСНО; 2) почему р...
Все дискуссии
HR-новости
Треть компаний увеличат затраты на обучение сотрудников в 2025 году

Самые большие суммы компании готовы инвестировать в обучение топ-менеджеров.

В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.