Как писать бизнес-книги на понятном языке

Александра Карепина

Мой коллега стопками носит домой книги о биржевой торговле. Племянница изучает все, что публикуется по маркетингу. Подруга внимательно штудирует иллюстрированные пособия по портретной фотографии. На рынке деловой литературы есть спрос на информацию, и, удовлетворяя этот спрос, то есть, издавая книги, мы пиарим себя, создаем себе репутацию знатока и гуру, привлекаем клиентов.

карьера

Но бывает и так, что человек дочитывает книгу и недоуменно качает головой: «Надо же, читал-читал, а толку? Так ничего и не понял». В чем же дело? Что нужно, чтобы читатели смогли воспринять информацию, которую готов передать им автор? Своим клиентам, которым я помогаю писать книги, я обычно советую соблюдать в тексте три важных принципа. Работают они безотказно. Не верите? Проверьте прямо сейчас – на себе.

Принцип 1. Мы не выдаем информацию по схеме «все лучшее сразу», а выстраиваем иерархию. Сначала формируем самую общую картину. Потом крупными мазками намечаем детали. Потом прорисовываем их – и так до конца.

Приготовьтесь засечь время – за четыре секунды вам нужно будет прочесть и выполнить следующее задание. Готовы? Итак: «Карась, сова, жираф, бегемот, щука, ворона, заяц, налим, соловей, лиса, карп, утка». Запомните как можно больше существ из этого списка. Запишите, что запомнилось, и сравните с исходным списком. Сколько у вас получилось – шесть, семь? Средний результат – пять, и дело не в том, что у людей в наше время скверная память. Согласитесь, вам было бы проще запоминать, если бы задание было сформулировано так: «Запомните как можно больше существ из списка:

  • Рыбы: Карась, щука, налим, карп.
  • Птицы: Сова, ворона, соловей, утка.
  • Животные: Жираф, бегемот, заяц, лиса».

Эту структуру можно представить в виде пирамиды – собственно, как метод пирамиды этот подход и известен. Суть его в том, что мы излагаем информацию от общего к частному: сперва даем целостную, но не детальную картину, а затем шаг за шагом, уровень за уровнем «наращиваем» детализацию.

карьера

По тому же принципу можно построить любое объяснение. Представьте себе, что вы житель Экваториальной Африки и никогда не слышали о пельменях. И вот вам рассказывают, как эти пельмени готовить. Рассказ звучит примерно так: «Чтобы приготовить пельмени, смешайте муку с водой и солью. Замесите крутое тесто. Тем временем возьмите сухари из белого хлеба и замочите их в молоке. Обжарьте мелко нарезанный репчатый лук. Смешайте в равных количествах говяжий и свиной фарш, добавьте к нему замоченные сухари и обжаренный лук, все перемешайте и посолите. Тонко раскатайте тесто, нарежьте его на небольшие кружки. В каждый заверните немного смеси из фарша, сложите кружок пополам и крепко залепите края. Вскипятите воду, опустите в нее кружки с фаршем, варите пять минут».

Как вы думаете, сложится у вас ясное и целостное представление о том, что это за штука такая – пельмени? Едва ли. Но можно построить объяснение по методу пирамиды, и результат будет другим.

1) «Чтобы приготовить пельмени, нужно взять фарш, завернуть его маленькими порциями в тесто и сварить.

2) Фарш делается из мяса, сухарей, репчатого лука и специй. Мясо (свинину и говядину в равных частях) нужно измельчить, сухари (лучше из белого хлеба) замочить в молоке, лук порезать и обжарить, а затем все смешать и посолить.

3) Тесто делается из муки, воды и соли. Его нужно круто замесить, а затем тонко раскатать и нарезать небольшими кружками. В каждый кружок нужно завернуть немного фарша, сложить кружок пополам и залепить края.

4) Варить получившиеся пельмени нужно в кипящей воде пять минут».

Здесь присутствует все та же пирамида – она помогает сначала понять суть блюда, а потом уточнять, какие компоненты в нем используются и как их приготовить.

карьера

Принцип 2. Мы начинаем рассказ с того, что интересует слушателя,– с его проблем, задач или возможностей. Сравните следующие два текста. Какой из них вас больше заинтересует?

Вариант 1. «Плод бананового дерева покрыт толстой кожистой кожурой. Благодаря этому банан можно купить и съесть прямо на улице, не моя».

Вариант 2. «Как перекусить на улице за две минуты, не рискуя заработать «болезнь грязных рук»? Очень просто – покупаем банан, очищаем и тут же съедаем. Под кожурой банан чист и готов к употреблению».

Большинство слушателей голосует за второй – он начинается с того, что им интересно, что их волнует, с задачи, которую им нужно решить. Скорее всего, их заинтересуют и следующие два варианта:

1) «Времени ни минуты – после работы нужно забрать ребенка из детского сада, заскочить домой, взять спортивную сумку для вечерней тренировки… А есть-то хочется! Так вот же решение – на углу во фруктовой палатке продаются бананы».

2) «Рабочий день завершен, и хочется использовать каждую минуту свободного времени с удовольствием. Если ваша страсть – не кулинария, а спорт, рыбалка или общение с друзьями, то зачем же готовить? На ходу покупаем банан, очищаем и тут же съедаем – под кожурой банан чист и готов к употреблению».

Первый вариант начинается с актуальной для слушателей проблемы, второй – с привлекательной для них возможности. В любом случае аудитория заинтересована в том, что мы ей говорим.

Применение принципов 1 и 2

Как все это применить в книге? Допустим, вы пишете для будущих финансистов пособие по оценке инвестиционной привлекательности компании. Вы можете построить рассказ об используемых в процессе оценки показателях так:

«Показатели оценки стоимости – это Р/Е (price to earnings) – отношение цены акции к доходу на акцию – и P/S (price to sales) – отношение цены акции к объему продаж на акцию. Коэффициент P/E рассчитывается как отношение рыночной цены к доходу на одну акцию и оценивает количество лет, которое потребуется компании, чтобы окупить цену своих акций. Коэффициент P/S рассчитывается как отношение цены акций к объему продаж на одну акцию. Показатели рентабельности – это ROS (return on sales) и ROE (return on equity)».

А можете учесть принципы 1 и 2 и написать так: «Чтобы решить, следует ли покупать акции какой-либо компании, нужно понять, стоит ли компания тех денег, которые за нее просят:

  • способна ли она в разумный срок окупить вложения?
  • рентабельна ли?
  • как быстро будет расти?

Способность окупить вложения можно оценить, рассчитав, сколько лет понадобится компании, чтобы «отбить» за счет прибыли цену своих акций. Существует несколько вариантов расчета этого показателя. Можно вычислить отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию, то есть коэффициент P/E (price to earnings). Можно взять отношение цены акций к объему продаж на одну акцию, то есть коэффициент P/S (price to sales).

Рентабельность можно оценить, выяснив, насколько высокую отдачу получает компания от имеющихся у нее средств. Этот показатель рассчитывают как отношение чистой прибыли компании к выручке от реализации (ROS, return on sales), к сумме всех активов предприятия (ROA, return on assets) или к величине собственного капитала (ROE, return on equity).

Способность к росту оценивают…».Ну, и так далее. Согласитесь, для читателей, которым только предстоит стать матерыми финансистами, понятнее будет второй вариант.

Принцип 3. Если нам нужно рассказать о чем-то сложном, незнакомом, наукообразном, мы не переходим к этому сразу. «Для разгона»рассказ начинается с чего-то близкого и понятного слушателям. Сравните эти два текста. Какой из них покажется вам понятнее?

Вариант 1. «Управляющие белки – актин, миозин, тропомиозин и тропинин – образуют саркомер, основной элемент, отвечающий за сокращение мышц».

Вариант 2. «Основной элемент, отвечающий за сокращение мышц, – это саркомер. Он образуется из управляющих белков – актина, миозина, тропомиозина и тропинина».

При одинаковом содержании легче воспринимается второй текст. В первом мы с ходу «врубаемся» в «непролазную» терминологию, а во втором постепенно подходим к ней через простые и понятные вещи.

Применение принципа 3

Как можно использовать это в книге? Вернемся вновь к нашему материалу для будущих финансистов. Рассказ об одном из коэффициентов мы можем начать так: «Еще один полезный коэффициент – это P/E (price to earnings). Он рассчитывается как отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию. Коэффициент показывает, за сколько лет компания сможет прибылью окупить цену своих акций».

А можно рассказать о том же коэффициенте так: «Еще один полезный коэффициент – это P/E (price to earnings). Он позволяет нам узнать, сколько лет понадобится компании, чтобы окупить текущую стоимость всех своих акций. Этот срок рассчитывается как отношение рыночной цены акции предприятия к доходу на одну акцию».

После того, как читатели смогут ухватить «общечеловеческую» суть, формулы будут им уже не страшны. Надеюсь, и вам эти принципы помогут делиться своими знаниями – и зарабатывать на этом.

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 22 марта 2010 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Москва
Аркадий Теплухин пишет: Мария. Если у Вас уже что - то есть, а именно 2 главы, то есть смысл занятся поиском издательства (Не одного). Это Вас простимулирует, надеюсь.
Да, две главы + оглавление всей книги уже вполне можно показывать издателям. Особенно если не высылать ''дуриком'', а попросить кого-то, кто уже в этом издательстве издавался, вас порекомендовать. На ранней стадии еще можно что-то скорректировать с учетом опыта издательства, его советов. Тоже ценная штука.
Управляющий директор
Мария Леонтьева пишет: Поделитесь секретами выстраивания взаимоотношений с издательствами?
Мария. А какие могут быть отношения кроме как партнерских? Это бизнес, на мой взгляд - вы продаете интеллектуальный продукт, издательство покупает (права на годы). Затем, вместе, вы дорабатываете сей продукт до рыночных кондиций. Вот если говорить об ощущениях, то на некоторое время (от 8 месяцев), Вы себя ощущаете ''шашлыком на мангале'' :) Такие вот дела. Если Вы в бизнесе, то время для вас ресурс - чем быстрее, тем лучше. При издании Вашей книги время становится как патока. Это малость раздражает :evil: .
Консультант, Пермь

Александа, спасибо за ценный совет про рекомендации тех, кто уже издавался. Такой способ мне не приходил в голову.
Рецензентов с первой строчки привлекла, притом с разными картинами мира, каждый видит свое.

Консультант, Москва

Просто пришло в голову. Пересмотрите фильм ''Джули и Джулия'' (тот, где Мерил Стрип иглаетзнаменитую Джулию Чайльд). В этом фильме аж два героя в разные времена пишут и издают книги. И как раз показан момент выбора названия для книги - видна даже технология (со стикерами на доске). А заодно можно подсмотерть фишки - как сделать читаемый блог ;)

Консультант, Пермь

Александра и Аркадий, а что для вас было мотиватором или вдохновителем при написании первой книги? Для чего вы ее писали?

Управляющий директор
Мария Леонтьева пишет: Александра и Аркадий, а что для вас было мотиватором или вдохновителем при написании первой книги? Для чего вы ее писали?
Мария! На такой вопрос не ответишь без юмора: ''Пиво отпускается только членам профсоюза'' (''Золотой теленок''). Аркадий.
Консультант, Москва
Мария Леонтьева пишет: Александра и Аркадий, а что для вас было мотиватором или вдохновителем при написании первой книги? Для чего вы ее писали?
В начале этой статьи честный ответ на этот вопрос: http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1204595/
Менеджер, Москва
Александра Карепина пишет: Наберите себе команду рецензентов, тех, кому вы будете высылать главу за главой по мере их появления. Задача рецензентов - оценивать то, что у вас получается. Взамен вы можете, например, упомянуть рецензентов в книге.
Александра, таких рецензентов, которых обрадует обещание упомянуть из в книге, - боюсь как огня. Мне хотелось бы вырастить первую книгу из дипломной работы, когда есть научный руководитель, с докторской степенью - ему хотя бы доверяешь, а так охххх... насоветуют :oops: А отправить книгу на отзыв в соответствующее отрасли учреждение Академии наук? Технически это возможно в наше время или нет? Лет 20 назад, когда я ещё девчонкой такие отзывы на машинке печатала с неразборчивого подчерка учёных и одарённых людей, - всегда поражалась, как они могут так быстро прочитать тааакое количество книг! У них к отзывам был профессиональный и очень конструктивный подход. Только сейчас он ,видимо, стал коммерческим.
Управляющий директор
Виктория Белова пишет: Александра, таких рецензентов, которых обрадует обещание упомянуть из в книге, - боюсь как огня.
Виктория. Согласен полностью. А где их (вменяемых рецензентов) найти? И кто это???? Не знаю таких. Если это авторы, то кто сказал, что они смогут ''разобрать'' Вашу книгу не в свою пользу?
Консультант, Москва
Виктория Белова пишет: Александра, таких рецензентов, которых обрадует обещание упомянуть из в книге, - боюсь как огня. Мне хотелось бы вырастить первую книгу из дипломной работы, когда есть научный руководитель, с докторской степенью - ему хотя бы доверяешь, а так охххх... насоветуют
Не, тут идея совсем противоположная. Вам не нужен рецензент, знающий тему лучше вас. Наоборот. Рецензенты это как бета-тестеры программыных продуктов. Они доложны быть не хорошими программистами, а типичными пользователями. Вам нужны рецензенты максимально похожие на ваших будущих читателей. Через них вы увидите, как читатель отреагирует на вашу книгу. Что ему будет понятно, а что нет, что понравится, а что покоробит. Какой информации не хватит, а где покажется, что вы жуете прежеванное. Только в отличие от реального читателя рецензенты вам об этом расскажут, и вы еще сможете что-то поправить. Я благодаря рецензентам нашла много таких непонятностей. Насколько я знаю, Глеб Архангельский тоже такой подход для своих книг использует. Он берет в рецензенты бизнесменов и менеджеров, для которых пишет, а вовсе не экспертов по тайм-менеджменту. Ну так его книги и бестселлеры ;) Что же до риска что ''своруют идею''... Ну вряд ли они успеют ее своровать, написать свою книгу и издать ее раньше вас. А если позже - так с момента выхода книги ваша идея все равно уже общая...
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.