В космонавты бы пошел, пусть меня научат

Белоснежная улыбка сквозь стекло скафандра и полное достоинства приветствие в камеру… Романтичный образ покорителя вселенной, национального и всемирно известного героя стал основанием рождения детской мечты у многих тысяч школьников более 50 лет назад. Пожалуй, «космонавт» – до сих пор самый известный ответ на вопрос «Кем вы хотели быть в детстве», однако, если следовать последним данным социологических опросов, уже не первый по популярности. Откуда берутся эти волевые люди с безупречным здоровьем, стальными нервами и непреходящим романтизмом? И главное, как находят и обучают кандидатов в космонавты?

Превосходная физическая подготовка, устойчивость к стрессам и эмоциональная стабильность – малая толика качеств, присущих специалисту этой профессии. Полету к звездам предшествуют годы изнурительных тренировок. В далеких шестидесятых стать космонавтом значило престиж, почет и приличную зарплату. Должностной оклад составлял от 350 до 450 рублей, а за успешные полеты присваивалось звание героя Советского Союза.

Должностные оклады космонавтов (в месяц) за 1962 год (из книги дневников Н.П.Каманина «Скрытый космос»).

В Общероссийском классификаторе профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) нет строчки, посвященной космонавтам. В трудовой книжке специалиста, готовящегося или осуществляющего полеты в космос, значится «Инженер» с обозначением специфики деятельности. Должностной оклад сотрудника Роскосмоса «на земле» (к примеру, за годы тренировок) – порядка 70 тыс. руб. Во время работы на орбите (на борту Международной космической станции) и после полета космонавту назначаются бонусы (или штрафы в зависимости от успешного или провального выполнения поставленных задач).

Сейчас в отечественном отряде космонавтов 31 человек (и всего одна женщина), еще 7 значатся «кандидатами в космонавты». Для сравнения, американский «коллектив» NASA насчитывает порядка 90 астронавтов, то есть почти в три раза больше. Это и немудрено. Подобрать человека в «звездный» отряд на порядок сложнее, чем, например, закрыть вакансию менеджера по работе с клиентами или даже найти в команду директора департамента продаж. В современных условиях романтическая профессия не пользуется популярностью, да и требования, предъявляемые к «потенциальным» космонавтам в России, несопоставимы со стандартным набором качеств офисного работника.

Решил ли «Роскосмос» расширить ресурсные возможности российской космонавтики или лишь подарить шанс обычным людям исполнить детскую мечту, но 27 января 2012 года на онлайн-портале Федерального космического агентства официально был объявлен открытый конкурс на отбор кандидатов в космонавты, который продолжается и сейчас. Любой желающий (с оговоркой о соответствии требованиям по здоровью, психологическим характеристикам, образовании, профессии и прочим, прочим факторам) может (до 30 апреля 2012 года) собрать все необходимые документы и направить их в Комиссию, а затем ожидать дальнейшего решения. Информацию тут же подхватили масс-медиа, следили с большим вниманием за ходом конкурса, который в середине марта был продлен на полтора месяца.

Если вернуться к условиям участия, то первым этапом стал сбор всевозможных документов. К слову, перечень из 9 пунктов личных бумаг (от заявления и копии паспорта до копии трудовой и автобиографии) дополнен весомым списком медицинских справок и амбулаторных показаний, обследований и антропометрических данных. От будущих космонавтов ожидают наличия высшего образования в заведении, аккредитованном на государственном уровне, опыт работы по специальности не менее пяти лет, три из которых – на одном месте. И это при условии, что в конкурсе могут участвовать люди не старше 33 лет. Либо кандидат должен быть военным специалистом (также с высшим образованием и опытом работы не менее трех лет). Последние зачисляются в отряд космонавтов только после увольнения с военной службы. В ходе конкурса оцениваются личностные характеристики кандидатов (характер, темперамент, способности, потребности), память и внимание, нравственные ценности, особенности поведения в экстремальных ситуациях, наличие вредных привычек… Все положения размещены в открытом доступе на сайте Центра подготовки космонавтов им. Ю.А.Гагарина.

После рассмотрения кипы бумаг кандидата могут допустить к следующему этапу – проверке параметров физического состояния. Последний фактор измеряется во вполне конкретных показателях, характеризующих

• выносливость (бег 1 км – 3 мин. 35 сек., плавание кролем 800 м – 19 мин., лыжная гонка 5 км – 21 мин.,
• силу (подтягивания – 14 раз, сгибание-разгибание рук в упоре на брусьях – 20 раз, угол в упоре на брусьях – 15 сек.),
• быстроту (бег 60 м – 8,5 сек., челночный бег 10 х 10 м – 26 сек., прыжки в длину с места – 2 м 30 см, плавание 25 м – 19 сек.),
• ловкость (координация движений, упражнения на батуте (прыжки с поворотом на 90, 180, 360 градусов, высота прыжка не менее 60 см), прыжки в воду (прыжок – спад с трамплина головой вниз, высота 3 м)),
• специальную физическую подготовленность (проба Ромберга, ныряние в длину (результат не ниже 20 м)) и оценку перспектив тренировки по бортовым средствам физической тренировки (бег на бегущей дорожке (11 мин.), ручная велоэргометрия (3 мин.)).

Любое закрытие вакансии – в какой-то мере конкурс. Кандидаты соревнуются между собой за право быть избранными работодателем. Но в данном случае речь идет о конкурсном отборе как методике, что должно свидетельствовать о престиже позиции и вызвать некий общественный резонанс, интерес к компании и ее миссии на рынке. Особенности такой формы закрытия вакантной должности:

• продуманный сценарий мероприятий (этапы, регламент проведения конкурса, сроки и прочее);
• основательная подготовка и анонсирование специфических требований к кандидатам,
• формирование экспертной комиссии, которая затем производит комплексный анализ соответствия навыков и знаний кандидатов заявленным условиям, необходимым для данной позиции,
• проведение конкурса (изучение заявок и документов, отбор, организация ряда проверок и тестирований).

Эта методика является одной из самых трудоемких и длительных по времени, однако позволяет компании увидеть большее количество заинтересованных соискателей, повысить объективность оценки путем сравнения претендентов и сделать выбор в пользу не просто самого подходящего, а самого лучшего. Конкурсный отбор помогает понять ценовой диапазон и уровень квалификации специалистов требуемого профиля в настоящий момент, познакомиться с новыми тенденциями на рынке. В результате может быть сформирована подробная база информации по каждому претенденту, что облегчит дальнейшую работу с сотрудниками. Максимальная открытость процедуры призвана утвердить привлекательность, значимость профессии в целом для отрасли и страны.

По мнению экспертов, методика конкурсного отбора подходит практически для любых организаций, кроме тех, где требуются специалисты узкого профиля с определенным, достаточно специфичным набором знаний и навыков. Тогда круг кандидатов заранее определен и невелик. Тему комментирует Артем Ивакин, директор Page Personnel:

«Цель любой коммерческой организации – извлечение максимальных прибылей при оптимальном уровне затрат, в которые включаются и расходы на персонал. Поэтому компания заинтересована, с одной стороны, в привлечении «лучшего» высококвалифицированного специалиста/менеджера, способного создать/принести доход в максимально быстрые сроки, с другой стороны, организация хочет приобрести его по «рыночной» цене (что априори невозможно в случае закрытого конкурса).

Чтобы ответить на вопрос, насколько рассматриваемая методика затратна, предлагаю смоделировать ситуацию подбора с применением закрытого и открытого способов отбора. Предположим, что в первом случае компания объявляет конкурс на позицию и в качестве кандидатов намерена рассматривать текущих сотрудников организации либо кандидатов, которых советуют «уважаемые» в данном сегменте рынка специалисты. Тогда речь пойдет скорее об организационных энергозатратах или максимум о бонусе за «блестящую рекомендацию». В случае открытого конкурса компания с целью привлечения внимания к позиции несет ряд расходов на рекламу, публикации в СМИ и Интернет-источниках, работу специалистов по подбору персонала, аренду помещения для проведения интервью, оплату телефонных переговоров. Не будем забывать о затратах на услуги кадровых агентств. Складывается впечатление, что открытый конкурс влечет одни убытки. Но оценивая выгоды от приобретения наиболее ценного и успешного специалиста в долгосрочной перспективе, опыт показывает, что передовая коммерческая организация, не думая, сделает выбор в пользу последнего».

Заявленное число «вакантных» мест в команде космонавтов – пять. По состоянию на 4 апреля 2012 года конкурс составил 45 человек на место. На текущий момент ко второму этапу конкурса допущены 23 кандидата, из которых четверо уже проходят ряд заданий для определения уровня физической подготовки. Однако цифры познаются в сравнении. В США, где мероприятие такого рода поставлено на поток, агентство NASA за раз получает тысячи заявок. К примеру, в 2011 году на 9 мест в звездной команде претендовало 6300 кандидатов. Вакансия «Космонавт» с подробным описанием требований и регламентом конкурса размещена на Usajobs.gov – официальной государственной системе по подбору кадров. В информации о должности даже указан диапазон зарплат – от $64,724.00 до $141,715.00 в год.

Сначала конкурсный рекрутмент кандидатов для полета в космос и в Штатах не вызывал должного потока заявок и общественной шумихи. В заявленные периоды приходило не более сотни откликов. Чтобы повысить интерес общественности к открытому отбору, в 1977 году NASA пригласило звезду Star Trek Нишель Николс для проведения собеседований и участия в записи тренировочных видео. И в течение 6 месяцев число претендентов выросло с сотни до 1649! Может, конкурсный отбор кандидатов в космонавты не сработал в России только на первый раз?

Фото: pixabay.com