Аутсорсинг продаж, или Как заполучить покладистых клиентов

Это был вызов. Сергей, директор по развитию производственной компании по изготовлению мебели, вышел на меня сам и поделился своей проблемой: сайт не продает новую линейку кресел! Совсем не продает…

Изучив сайт Сергея, я понял, что тут серьезная проблема: сайт вполне приличный и находится в ТОП-10 по ключевым словам, тексты созданы копирайтером, и, с первого взгляда, придраться буквально не к чему. При таком раскладе стало ясно – Сергею надо предложить что-то сногсшибательное, иначе он не согласится стать моим клиентом. Мне же захотелось решить эту головоломку сразу. Во-первых, это мой первый заказчик из Москвы (сам-то я из Тюмени). Во-вторых, было задето мое самолюбие – смогу ли я?! А в-третьих, уж больно кресло понравилось – я сразу уловил, что оно для нашего брата, людей «сидячей» профессии, как эликсир здоровья и молодости.

Тогда-то и родилась смелая идея – предложить Сергею аутсорсинг продаж с оплатой за результат. То есть, я готов начать работу с «нуля»: разработать концепцию продаж, создать уникальное торговое предложение (УТП), сочинить слоган и название бренда для этого класса кресел, создать новый сайт и рекламные объявления для контекстной рекламы. И вся эта моя работа для заказчика – условно бесплатная. Ежемесячная оплата требовалась только за контекстную рекламу. Мое вознаграждение зависит только от объема реальных продаж через сайт – фиксированный процент с дохода. Нет продаж – нет и вознаграждения.

И это предложение я сформулировал на фоне того, что до этого два года сайт Сергея не продал ни одного кресла. Безумству храбрых поем мы песню? Ничего подобного! Это был трезвый расчет. И совершенно оправданный риск.

Давайте посмотрим, какие проблемы преследуют обычных сайтостроителей:

  • Изнурительный поиск клиента.
  • Неудобные переговоры о цене сайта. Практически всегда заканчиваются в пользу клиента, и стоимость работ близка просто к самоокупаемости. А все потому, что полно «голодных студентов», готовых взяться за работу за «три рубля».
  • Бесконечное согласование дизайна. Сколько людей – столько и мнений. А если еще и «Заказчик всегда прав», то наработаешься столько, что мало не покажется.
  • При низкой цене за сайт вряд ли кто-то будет утруждать себя тестированием текста, и, скорее всего, разместят на сайте тот текст, который утвердит сам заказчик, а не тот, который нужен посетителю сайта. Как результат: родится еще один никому ненужный продукт интернет-помойки. Кстати, в большинстве таких случаев удовлетворение не получает ни заказчик ни исполнитель. Так кому это все-таки надо?
  • Никакого профессионального роста. Если создаешь ширпотреб, то главная цель – больше и быстрее.
  • Если же вы к тому же наслышаны, что пора использовать для продвижения сайта социальные сети и делать не просто сайты, а продающие, то вам станет совсем скучно, ибо это, ой, как трудно объяснить заказчику.

Хоть и сгустил малость краски, но в целом это так и есть.

В случае аутосорсинга продаж заказчик уже не сможет навязывать своего мнения, что и как мне делать, ибо он платит только за результат с продаж, а не за создание сайта. Конечно, это не означает, что я могу делать все, что мне заблагорассудится. Но большую часть «головняка» на всякие согласования я снимаю раз и навсегда.

При таком договоре работает «золотое правило»: правильно ли я делаю свою работу, решает не заказчик, а клиент – голосуя своим рублем. Поэтому заказчика будет интересовать только результат и, что характерно, меня тоже, по большому счету, интересует только результат. Заработаю я кучу денег или пролечу, как фанера над Парижем, будет зависеть целиком только от меня.

Какие же я плюсы для себя нарисовал?

  • В течение года я, как стратег-маркетолог, смогу потянуть примерно пять-шесть подобных проектов. И если учесть, что мое предложение – аутсорсинг продаж – действительно уникально, то, следовательно, найти заказчиков будет не так уж и трудно. Кстати, интерес к этой услуге (аутсорсинг продаж) проявился и на нашем портале Executive.ru, вы заметили это? Договор на такой проект заключается минимум на один год, поэтому объемами работ я обеспечу себя на целый год.
  • При таком договоре мы с заказчиком, по сути, становимся партнерами, ведь оба заинтересованы в конечном результате – продажи. А это означает, что заказчик будет делиться со мной всей необходимой информацией и помогать в разработке УТП, определении ЦА и во всем, что требуется для работы.
  • Так как дополнительное привлечение клиентов на сайт (без увеличения размера бюджета на рекламу) предполагается вести через социальные сети, блог, написание статей и активное участие в форумах, то, скорее всего, заказчик не откажется от продления договора в случае удовлетворительных результатов продаж. Отказавшись от моих услуг, он, скорее всего, быстро растеряет свои позиции на рынке.
  • Безусловно, в плане профессионального роста тут нет никаких ограничений. А возможностей – полно! Делай, что считаешь нужным.
  • Для меня лично такой договор позволит заниматься любимой работой: продажи и копирайтинг.
  • Сколько я заработаю – это только мои проблемы, и величина вознаграждения целиком зависит от моего профессионализма. Идеальные условия для роста и прекрасная мотивация. Что еще надо?

Такая работа, на мой взгляд, и есть аутсорсинг продаж в чистом виде. Это не означает, что заказчик целиком и полностью поручает исполнителю осуществлять продажи его продукта. Это для него – дополнительные продажи. В частности, через интернет. Для заказчика выгода очевидная. Риска практически нет, а вероятность увеличения продаж очень велика.

Чуть позже я нашел, пожалуй, идеальное предложение, устраивающее обе стороны: заказчика и исполнителя – это договор на условиях оплаты вознаграждения как у обычного менеджера продаж – оклад и процент. За оклад (в течение первого года) создаем продающий сайт и готовим рекламные компании, согласовываем работу и консультируем менеджеров продаж, а дополнительное вознаграждение – это процент с продаж через сайт. За рекламу платит заказчик. Все, что мы создаем – это собственность заказчика. Мне кажется, у такого подхода большое будущее. По крайней мере, я работать на прежних условиях больше не хочу! Я похоронил свой старый бизнес!

Конечно, есть продукты, которые напрямую не продать через сайт. Тогда можно рассмотреть варианты оплаты за звонок в офис, за оставленный контакт клиента на сайте, за посещение офиса и т.п. Это также способствует продаже. Если в основном контакты добываются методом обзвона потенциальных клиентов, что крайне раздражает большинство из нас, то теперь эту работу можно выполнить цивилизованно – через интернет. Это еще один вариант аутсорсинга продаж.

А что вы думаете о таком предложении?

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 2 февраля 2012 года в рубрике «Творчество без купюр»

Расскажите коллегам:
Комментарии
Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Евгений Крамарев пишет: Вам не то что заработать - покрыть собственые издержки будет очень и очень сложно.
Алексей Кормилкин пишет: Тогда я и Вам делаю такое же предложение, даже лучше!!! - я даю Вам 51% ЧИСТОЙ прибыли от каждой продажи.
Алексей, будь вы хоть несколько внимательным, вы бы обратили внимание, что выше я уже описал Сергею с чем он может столкнуться называя эту методику аутсорсингом продаж. Ваш треп, не что иное как начало развода (о котором я так пекусь) автора статьи на организацию процесса продаж. То есть, вы обещаете 51% до момента, как у вас появится процесс продаж. Равно как и Сергей (например), если будет брать с Ф.Нестерова (например) мзду, за организацию процесса продаж, не означает ничего другого, как получение спонсора до момента, когда организация системы будет завершена и Сергей сможет предлагать свои услуги и конкурентам заказчика, в том числе. Кроме случаев, когда друг друга находят люди, который по отдельности в понимание прийти не могут (включая игнорирование суждений), но слава богу - это бессистемно и к бизнесу отношения не имеет. А если ваш треп не имеет отношения к бизнесу, есть ли смысл разъяснять вам все остальное...
Алексей Кормилкин Алексей Кормилкин Технический директор, Москва
Юрий Гринько пишет: А если ваш треп не имеет отношения к бизнесу, есть ли смысл разъяснять вам все остальное...
Юрий, Ваша удивительно ХАМСКАЯ манера общения вызывает крайнюю озабоченность! Причины такого поведения мне безразличны, но считаю своим долгом отметить это второй ''черной меткой'', а также предлагаю администрации сайта рассмотреть возможность блокировки участников из-за неуважительного обращения к аудитории.
Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Алексей Кормилкин пишет: предлагаю администрации сайта рассмотреть возможность блокировки участников из-за неуважительного обращения к аудитории
Так же, тут неоднократно вносились призывы по поддержанию рядов сообщества профессиональными... Это быстрее искоренит случаи непонимания. Так что не мешайте работать.... А ваши предложения (которые действительно треп, развод и хамство), думаю, в ''одноклассниках'' больше откликов получат. Можете самовыразиться еще два раза... И приходите в следующем месяце.
Редактор, Москва

Уважаемые участники Сообщества!
Дискуссия отредактирована в соответствие с п. 8 Декларации Сообщества.

С уважением,
Макарова Юлия,
редактор

Исполнительный директор, Москва

И в чем собственно состояло редактирование?

Генеральный директор, Нижний Новгород
Андрей Баландин пишет: Вам большое спасибо, огромное за проделанную работу и ссылку
Андрей, мне очень приятно, что Вы оценили! Это часть моей работы, и мне её делать радостно. Тем более, что когда труд заметен.
Сергей Пильков пишет: А теперь задача заняться раскруткой. ... а уж раскрутить его будет не так уж и сложно.
Сергей, не знаю, что Вы имеете в виду под «раскруткой». Если продвижение исключительно через внешние соц. ресурсы, то это весьма ресурсозатратно, сами Вы будете контент писать или нет. Цифры (и при этом они довольно оптимистичные) Вы видели, сколько заинтересованных и практически готовых покупателей нужно подгонять ежедневно – знаете. Делать это лишь вручную крайне нерентабельно. Такие задачи решаются связкой с SEO. Но вся беда в том, что помимо того, что мебельная тематика сама по себе конкурентная, у Вас есть и прямой конкурент, обойти которого будет нелегко, слишком далеко он ушёл вперёд. Если Вы изберёте его стратегию сочетания со ссылочным трафикового продвижения (а оно в современных условиях признаётся наиболее эффективным), то Вам придётся полностью перестраивать сайт и проводить массу другой работы. Если Вы остановитесь на классическом ссылочном продвижении и нацелитесь задвинуть в ТОП круг запросов на тему «офисное кресло», то денег потратите прилично, при этом совсем не факт, что затраты отобьются, даже если случится мега чудо, и Вы временно окажетесь в ТОП-10. Но велика вероятность того, что Ваш сайт окажется, наоборот, не в ТОПе, а, как вариант, под АГС-ом. Если получится разделить с производителем издержки хотя бы частично – уже гуд. В любом случае, желаю Вам Удачи. По поводу этого
Сергей Пильков пишет: Вот видите, Елена, Вы сами и подметили, что так ещё никто не работал, а следовательно, это и есть ноу-хау
Здесь вопрос – по какой причине не работал. То, что в данном случае наблюдается – игра не совсем в Вашу пользу, пусть даже создание сайта Вам и оплатили. Профессионалы обычно не любят впрягаться в то, что им заведомо невыгодно. Видимо, поэтому и появилось Ваше ноу-хау))))))
Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Сергей Пильков пишет: И в чем собственно состояло редактирование?
Удалили два поста, где я описываю как заказчик разводит исполнителя, а тот не против, так как надеется, что это взаимно.
Исполнительный директор, Москва
Юрий Гринько пишет: Удалили два поста, где я описываю как заказчик разводит исполнителя, а тот не против, так как надеется, что это взаимно.
Этим модераторам видно нечем заняться. Тема интересная, возможно ли почитать в личке?
Алексей Кормилкин Алексей Кормилкин Технический директор, Москва
Сергей Дмитриев пишет: Этим модераторам видно нечем заняться. Тема интересная, возможно ли почитать в личке?
Сергей, ''эти модераторы'' достаточно оперативно удалили записи г-на Гринько, содержащие хамство и оскорбления. Содержательная часть обсуждения корректуре не подверглась, и Вы можете ее полностью увидеть на предыдущих страницах.
Алексей Кормилкин Алексей Кормилкин Технический директор, Москва
Юрий Гринько пишет: Сергей Пильков пишет: И в чем собственно состояло редактирование? Удалили....
Юрий, то, что Вы процитировали, писал Сергей Дмитриев, а не Сергей Пильков. Поскольку при автоматическом цитировании такая ошибка невозможна, то страшно даже представить на что Вы готовы, лишь-бы извернуть правду. Стыдитесь!
1 4 6 8 12
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.