Время пересмотра экономической парадигмы пришло

Статья директора ОАО «Череповецкий литейно-механический завод», участника Сообщества Владимира Боглаева «Кому нужна модернизация в России?», вышедшая на Executive.ru в 2010 году, произвела в Сообществе эффект разорвавшейся бомбы – публикация вызвала большой резонанс и дала старт масштабной дискуссии, собравшей более 1100 мнений и комментариев. Вопросы о том, кому действительно нужны подобные преобразования в нашей стране, и кто должен их оплачивать, оказались более чем злободневны. Актуальны они и в настоящее время, хотя четкого видения вектора модернизационных преобразований, равно как и самих кардинальных преобразований в России пока не наблюдается.

20 марта 2013 года на Московском экономическом форуме Владимир Боглаев представил доклад «Промышленная политика в условиях ВТО. Трудности только начинаются», который стал логическим продолжением темы болевых точек модернизации российской экономики в мировом контексте. Данное мероприятие оказалось знаковым – этой крупнейший форум за последние двадцать лет, в котором приняли участие представители более 30 стран – в том числе руководители предприятий, собственники компаний, политики, аналитики, ученые и журналисты.

Каково будущее российской промышленности? Кто должен финансировать конструктивную трансформацию этого сектора? Как России перестать быть сырьевым придатком Запада? Каковы для нашей страны последствия вступления в ВТО? По словам Владимира Боглаева, состав участников форума представлял круг лиц, сплотившихся для возрождения России в противовес учредителям Гайдаровского компрадорского форума и был более чем «звездным». Результаты форума участники мероприятия будут осознавать еще долго – настолько велико было количество поступивших предложений по выведению страны из экономического тупика.

«Пришло время пересмотра экономической парадигмы России, но чтобы перевернуть черную страницу разрушительного этапа в истории страны, необходимо отказаться от услуг идеологов власти международного финансового капитала», - говорит Владимир Боглаев. По его словам, конкретных предложений по альтернативному пути развития России оформлено немало, так как ряд идей начал прорабатываться еще до проведения форума на предварительных секциях. Объем исследовательской и аналитической работы, проведенной участниками форума, колоссален. «Но если говорить вкратце, то советник Президента РФ Сергей Глазьев убедительно показал безальтернативность политики новой индустриализации, а первый зам. председателя комитета по бюджету и налогам ГД РФ Оксана Дмитриева рассказала о ресурсах, которые могут быть использованы на эти цели. Очень убедителен был Нобелевский лауреат Жорес Алферов в своем докладе о ведущей роли научно технического прогресса в обеспечении права на суверенное управление страной», - подводит итоги Владимир Боглаев.

Однако если анализировать отношения российского бизнеса, связанного с производством, и власти в целом, то здесь, с сожалением отмечает эксперт, до единства мнений далеко. Видение одних и тех же экономических реалий у руководителей, решающих насущные проблемы «в поле», и у тех, кто принимает решения «наверху», отличается самым кардинальным образом. Отсутствие четкой системы экономических координат не позволяет определить реальное положение дел. Поэтому непонятно, куда же следует идти. «Допустим, мы сделали два шага влево, - говорит Владимир Боглаев. – Теперь надо свериться с компасом. Но как это сделать, если его стрелка постоянно в движении? Если вы не знаете, где находитесь, то сложно определить направление движения». Отсутствие обратной связи представителей власти с объектом управления делает любое управляющее действие хаотичным и бесцельнозатратным.

При этом есть ряд очевидных статистических показателей положения дел в стране, которые сильно уж отличаются от радужных докладов высших чиновников.

Так, если говорить о товарной структуре экспорта России в 2011 году, то 93% - это сырье и материалы, в том числе нефть и газ – 72%. Машиностроение – 4% из которых больше половины приходится на продукцию оборонной промышленности. Особенно красноречивы данные о посевных площадях современной России – их уровень не только ниже, чем в 1995 или даже в 1940 году, но даже меньше чем в 1913 году.

С 1990 по 2009 год численность работающих в промышленности, то есть тех, кто создает добавленнную стоимость, сократилась на 35,3%, в том числе с 2000 по 2009 год – на 22,7%. Соответственно на каждого приращивающего национальное достояние прибавилось едоков. За счет чего же стране удавалось их кормить? Ответ прост: с 2000 года нефтяные цены пошли вверх, и к 2011 году Россия заработала в 10 раз больше, чем за предыдущее десятилетие - более двух триллионов долларов.

Примитивное устройство российской экономики, ориентированной в настоящее время на добычу и экспорт сырья, - лишь часть безрадостной картины российской действительности. Еще одна проблема, требующая безотлагательного решения, - культурная деградация населения и низкое качество образования, ставшее причиной отупления молодежи. «Желаю увидеть смену тренда деградации России на тренд развития и процветания, - отмечает Владимир Боглаев. – После форума я еще больше укрепился в мысли, что необходимо срочно начинать готовить высокообразованных граждан в количестве и качестве намного большем, чем необходимо для общества грамотного потребления, иначе потреблять обществу скоро будет нечего». Отмечая неизбежность глобализации, он охарактеризовал этот процесс как «войну национальных и наднациональных элит за право распределять по своему усмотрению имеющиеся на планете ресурсы, где победители определяют правила международного разделения труда и соответствующим образом концентрируют производственные мощности мировой экономики.» По его мнению, «ВТО - это механизм глобализации, легализующий право победителей в этой войне принимать решение о перераспределении производства добавленной стоимости между территориями и участвовать в разделе мирового богатства». Эксперт считает, что вполне можно предположить последствия принятия тех или иных условий вхождения любой страны в эту организацию, а ответы на главные вопросы ВТО:

· В каких странах будут закрываться производства?

· Национальные интересы каких стран будут определять геополитическую картину мира?

учитывая «условия принятия России в ВТО, не оставляют сомнений, какую роль нам стремятся отвести в мире», - отмечает Боглаев.

По его словам, принятые обязательства ограничивают суверенитет распоряжаться ресурсами страны так, как этого требуют национальные интересы, что делает тренд деградации к сырьевому придатку почти неизбежным. «Даже если у вас есть газ и нефть и на вашей земле родится знатный урожай, но при этом у вас нет технологий добычи и переработки, а на полях ходят импортные машины, то ни при каких ценах на пшеницу и углеводороды вы не будете жить хорошо. Вся сверхприбыль уйдет в оплату за саму возможность добывать и выращивать. Поэтому обсуждаемые на круглых столах МЭФ вопросы «какую промышленность нужно строить после» и «что производить, если за четверть века наше место на внешних и внутренних рынках заняли другие?» я считаю приоритетными», - говорит эксперт. Считая обладание знанием ключом к развитию любой национальной экономики, Боглаев вводит понятие национальной пирамиды управления, где Знания являются вершиной. Представив логическую модель глобальной конкуренции в виде борьбы национальных пирамид за распределение мировых ресурсов, Боглаев указал на вытекающие из этой концепции первоочередные меры по выходу из этой ситуации:

- воссоздание машиностроительных предприятий, связанных с добычей и первичной переработкой сырья (в первую очередь углеводородов), а также с предприятиями сельского и лесного хозяйства. Этот шаг должен перекачать бесполезный офисный планктон назад в производственный сектор и устранить причину надвигающегося социального протеста, основным электоратом которого будет неработающее общество потребления.

- увеличение госзаказа предприятиям с технологиями двойного назначения и оборонной промышленности. Это даст шанс к развитию высокотехнологичных производств. За счет расширения заказа на знание, Правительство должно перейти из геополитического отступления к формированию пирамиды атаки, нацеленной на расширение влияния России в глобальном мире.

Пирамида управления

Автор в виде «Пирамиды управления» предлагает свое концептуальное виденье права на власть, как функции владения знаниями, считая зависимость очевидной. В рамках подобного подхода он указывает на два направления возможных действий в борьбе за ресурс с конкурирующими пирамидами:

- обеспечить опережающее развитие вершины пирамиды. Это приведет к росту высокоэффективного производства и доходов к распределению, что позволит расширять подконтрольную группу населения, занимающуюся производством услуг, а также содержать социальных иждивенцев и резервный человеческий капитал;

- замедлить расширение сектора знаний у конкурентов, а еще лучше создать механизмы разрушения их пирамид за счет организации диспропорций в строении;

До сих пор нет внятного ответа на вопросы «почему 35% человеческого капитала страны из производственного сектора были простимулированы или опуститься к основанию нашей национальной пирамиды или усилить производственный и научный сегмент конкурирующих с нами на глобальном рынке других пирамид»? А так же «кто соответствующим образом перераспределил финансовые потоки вниз пирамиды»?

Владимир Боглаев, в зависимости от динамики развития, предложил три варианта пирамид. Эту пирамиду он называет «равновесной»:

pir1.jpg

Знания и технологии позволяют получить властные полномочия для удержания в управлении людей, которые и занимаются производством добавленной стоимости. Эти люди, в свою очередь, приобретают на рынке услуги, обеспечивая работой сферу обслуживания. Отдельная категория населения являет собой дотационное потребление и остаточное содержание (социальные иждивенцы и резервный человеческий капитал, в том числе «офисный планктон»).

В условиях глобальной войны национальных элит за право распределять мировые ресурсы в стране, которая хочет получить власть над большим количеством ресурсом, равновесная пирамида управления трансформируется в пирамиду атаки, где увеличение базы знаний дает возможность получить больше власти:

pir2.jpg

Противоположностью данной прогрессивной модели является пирамида деградирующая, имеющая сегодня место в России. В данной схеме при консервации определенного количества знаний, начинается угнетаться производитель, и средства, обычно направляемые на его развитие, переходят к дотационному слою. В результате пропадает заказ на развитие знаний и технологий, люди не хотят работать на производстве и переходят либо в дотационный слой, либо вообще в пирамиду другой страны:

pir3.jpg

Вызываемая сокращением секторов знаний и производства диспропорция угрожает потерей контроля за ситуацией и повышает риск дальнейшего распада страны, так как сужающийся сектор знания теряет легитимное право на управление расплывающимся основанием пирамиды. Не случайно зимняя проверка власти на прочность опиралась не на рабочих и инженеров, а на разбухший электорат квалифицированных потребителей.

Что может противопоставить этой глобальной схватке цивилизации один человек?

Автор считает, что каждая пирамида является не монолитом, а сборной конструкцией из более мелких пирамид управления территориями, городами, предприятиями и просто самим собой. Принцип же управления ресурсом остается тот же - обладание большим объемом знаний повышает потенциальную возможность трудиться более производительно и увеличивает вероятность получения большей доли в распределении общественного продукта. «Прошедший Московский экономический форум показал актуальность этого пути к хорошей жизни как общества в целом, так и отдельной личности, тем более, что для начала движения по нему нужно лишь желание конкретного человека жить лучше, чем он жил вчера и создать возможность своим детям жизнь лучше, чем жил сам», - уверен Владимир Боглаев.


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Участники дискуссии: Александр Карасёв, Владимир Боглаев, Владимир Лукин, Марат Бисенгалиев, Александр Нечмирь, Владимир Коновалов, Сахават Юсифов, Николай Хрумалов, Сергей Чурюмов, Борис Кондрабаев, Сергей Норкин, Александр Абрамов, Алексей Лотов, Ярослав Дворак, Игорь Семенов, Владимир Токарев, Михаил Щелкин, Владимир Крючков, Александр Кудряшов, . ., Валерий Корчевский, Геннадий Стремоухов, Анатолий Чуев, Павел Алтухов, Алексей Мартюшенко, Александр Володарский, Руслан Николаев, Евгений Николаев, Татьяна Орлова, Валерий Овсий, Евгений Корнев, Николай Бадулин, Виталий Елиферов, Владимир Зонзов, Виктор Большаков, Иван Кузнецов, Вадим Крысов, Елена Черепнева, Станислав Алексеев, Владимир Пархоменко, Александр Мизун, Сергей Бурых, Владимир Бердников, Андрей Иванов, Армен Мнацаканян, Виктор Шкурин, Виталий Федяев, Ильгиз Рамеев, Константин Комшуков, Олег Зайковский, Геннадий Толстых, Александр Хватов, Владимир Петренко, Борис Яровой, Леонид Строганов, Елена Пржевальская
Старший консультант, Германия
Владимир Боглаев пишет: Чуть выше я объяснил причину
Владимир Николаевич, можете объяснить, почему ;) ''вскрик'' Сергея Михайловича вызвал у Вас ассоциацию с консультантом? То, что Вы написали ''чуть выше'', является понятным относительно ситуации на ЧЛМЗ. Там Вы -- директор, приходящие -- ''консультанты''. Но в данной дискуссии вроде бы членов правительства -- нет. Все либо одинаково -- ''консультанты'', либо одинаково ''не-консультанты'' (вроде и денег никто за советы правительству не получает из пишущих). [COLOR=gray=gray]Поэтому и поставил ''?''.[/COLOR]
Александр Абрамов +935 Александр Абрамов Управляющий директор, Самара
собственно консультанты. Эти люди помогают руководителю разобраться в ситуации, со слов самого руководителя, а также тех материалов, которые он предоставит. Консультант может не быть дипломированным специалистом, для него главное - опыт. Консультант - советник, он помогает руководителю думать!
Лучшей, с финансовой стороны, моделью для консультанта, определенного данным образом, является поддакивание руководителю, умело сдобренное парой ''вишенок на торте''. Характерным примером такой ''вишенки'' является выдача чужого мнения за свое (услышанного в курилке от человека, который сам не готов/не вхож к руководителю). Такого консультанта невозможно проверить: ведь исследований он не проводит, т.е. исходных данных, на которых базируется его решение - нет. Вместо них мифический ''опыт''. Область применения такого ''консультанта'' - это консультирование по внешней среде. ''В таком-то муниципальном районе в будущем году сменится глава, новым главой будет Имярек, а вот он близок к... В результате в район будут затянуты бюджетные деньги на финансирование подрядов как раз по твоей теме - учитывай''. Это не консультант, а продавец знаний. Коротко живущих во времени, знаний. Наличие которых зависит не от опыта консультанта, а от близости к источнику этих знаний. Это даже не учитель, т.к. его знания всегда с ним, а просто продавец информации. Разобраться в ситуации (и приступать к разбору) можно только после проведения исследования. Результатом которого будут цифры, которые лягут в основу конечного решения. Поэтому - только ''учитель'' и ''эксперт''. А тот, который ''помогает разобраться в ситуации со слов руководителя - это дармоед, отжирающий огромную часть добавленной стоимости.
Старший консультант, Германия
Сергей Чурюмов пишет: 3) собственно консультанты. Эти люди помогают руководителю разобраться в ситуации, со слов самого руководителя, а также тех материалов, которые он предоставит. Консультант может не быть дипломированным специалистом, для него главное - опыт. Консультант - советник, он помогает руководителю думать!
Сергей Борисович, вот Александр Юрьевич интересный момент зафиксировал. Если такое (со слов только руководителя) имеет место быть, то тогда наиболее эффективным и правильным действием является оформление этого в виде кейса и размещение на ресурсе типа данного сайта. Т.е. тогда руководитель должен ПОЛУЧИТЬ мнение РАЗНЫХ ''решателей проблемы'' и ВЫБРАТЬ. Нет? [COLOR=gray=gray]В случае одного ''решателя'' риски такого действия высоки, т.к. мнение руководителя о ситуации и ситуация -- часто не одно и тоже. При этом ситуации выбора -- нет. [/COLOR]
Генеральный директор, Вологда
Александр Абрамов пишет: А тот, который ''помогает разобраться в ситуации со слов руководителя - это дармоед, отжирающий огромную часть добавленной стоимости.
И я об этом
Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Боглаев на реплику Александр Абрамов пишет: ''А тот, который ''помогает разобраться в ситуации со слов руководителя - это дармоед, отжирающий огромную часть добавленной стоимости''. пишет: И я об этом
Ну, к добавленной стоимости я бы не рекомендовал возвращаться постольку, поскольку у участников этой ветки слишком разные о ней представления (одни соответствуют современным нормам, другие нормам 18 века). А вот про дармоедов было бы интересно узнать подробнее: :)))))))))) 1. Берем руководителя, который все делает сам. Ни с кем ничем не делится. Результат - наблюдаем часто - очередная ''лавка'' закрывается, открывается новая, которая потом тоже будет закрыта. Бывают исключения, кто спорит. 2. Затем берем так называемого консультанта, который черпает информацию где угодно, но не в общении с руководителем. Результат ожидаемый. Кто желает увидеть - может рискнуть попробовать. 3. Консультантов, которые на слово (не проверяя) использует информацию только от руководителя - пока еще не существуют, только в воображении некоторых участников Е-хе. Что тоже не плохо - воображение - полезное качество.
Knowledge manager, Украина
Владимир Токарев пишет:...к добавленной стоимости я бы не рекомендовал возвращаться...
Полностью поддерживаю!!! В условиях, когда деньги являются не более, чем лампасами на штанах - любой разговор о стоимости чего-либо (тем более о добавленной стоимости) не может базироваться на числовых измерителях. И до тех пор, пока будет идти счет на ширину и количество этих лампас - разговор о месте и ценности консультирования (и консультантах) уместен исключительно на отдыхе, под хороший анекдот.
Knowledge manager, Украина
Сергей Чурюмов пишет:...Консультанты-советники нужны всегда. Вопрос только в выборе кого слушать. Будешь слушать неумного советника - пропадешь. Умный и опытный советник - залог успеха...
Наконец-то прозвучало! Есть губернатор И есть еврей при губернаторе. И будет процветать губерния, если они не меняются местами. :)
Сергей Чурюмов пишет:...Тот, кто отказывается от работы с консультантами похож на убежденного холостяка, которому не везло с женщинами и он решил, что ''все они дуры''. :)...
Ну, обо всех - это он не прав. :)
Александр Абрамов +935 Александр Абрамов Управляющий директор, Самара
Ну, к добавленной стоимости я бы не рекомендовал возвращаться постольку, поскольку у участников этой ветки слишком разные о ней представления (одни соответствуют современным нормам, другие нормам 18 века). 2. Затем берем так называемого консультанта, который черпает информацию где угодно, но не в общении с руководителем. Результат ожидаемый. Кто желает увидеть - может рискнуть попробовать. 3. Консультантов, которые на слово (не проверяя) использует информацию только от руководителя - пока еще не существуют, только в воображении некоторых участников Е-хе. Что тоже не плохо - воображение - полезное качество.
Да неважно, какие конкретно представления :) в любом случае, оплата тру... деятельности такого консультанта резервируется в бюджетах, и это главное.
1. Берем руководителя, который все делает сам. Ни с кем ничем не делится. Результат - наблюдаем часто - очередная ''лавка'' закрывается, открывается новая, которая потом тоже будет закрыта. Бывают исключения, кто спорит.
Здесь не уловил связи между моей оценкой консультантов и тезисом о руководителе-самоделкине,
2. Затем берем так называемого консультанта, который черпает информацию где угодно, но не в общении с руководителем. Результат ожидаемый. Кто желает увидеть - может рискнуть попробовать.
Под руководителем - первое лицо мы конечно же понимаем. Решал в своей практике достаточно задач, когда именно первое лицо просит: ''мне нужно понять такой-то момент, разберись, а своё мнение я тебе принципиально говорить не буду, потом сравним''. Решал задачи, когда руководитель (только что зашедший на предприятие, точнее, собственник в роли руководителя) ставит задачу так: ''вот тебе должность и полномочия, пара месяцев сроку, заходи, изучай, затем обскажи, куда это предприятие развивать и по какой программе действий''. Информации - НОЛЬ, наоборот, это ты сам предоставляешь информацию.
3. Консультантов, которые на слово (не проверяя) использует информацию только от руководителя - пока еще не существуют, только в воображении некоторых участников Е-хе. Что тоже не плохо - воображение - полезное качество.
А о ком же сложены анекдоты про ''мыши, станьте ёжиками'' и ''а теперь отдай мою собаку''? наверное, не на ровном месте? наверное, на достаточной выборке? :)
Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Абрамов пишет: не уловил связи между моей оценкой консультантов и тезисом о руководителе-самоделкине
это просто противопоставление - использовать/не использовать
Александр Абрамов пишет: разберись, а своё мнение я тебе принципиально говорить не буду, потом сравним
Не скрою, чудаки мне тоже встречались.
Александр Абрамов пишет: А о ком же сложены анекдоты про ''мыши, станьте ёжиками''
Это серьезный источник информации, не буду спорить (сам черпаю управленческие истины в старых сказках :))
Директор по развитию, Екатеринбург

Тут любопытное интервью, как раз по теме...
http://top.rbc.ru/viewpoint/04/06/2013/860500.shtml

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
60% работодателей отправят сотрудников на обучение в 2025 году

Среди наиболее востребованных тем обучения: личная эффективность и коммуникации, работа в команде и управление проектами.

Новогодние корпоративы планируют проводить на 10% меньше компаний, чем год назад

В тройке наиболее часто называемых причин отказа от корпоративов — отсутствие такой традиции в компании, оптимизация затрат и передача праздничного бюджета на благотворительность.