Когда мы говорим о проблеме российского IT-бизнеса как бизнеса на основе разработанных новых технологий, а не просто сервисов для соцсетей, то где лежит корень этой проблемы? В отсутствии надлежащей бизнес–среды? В людях-специалистах (а значит и в образовании)? Почему у нас нет своих Стив Джобсов, Microsoft, Dell или просто сотен маленьких, но конкурентоспособных компаний (как в США, Германии, Израиле), занимающихся разработкой новых операционок, телекоммуникационных сетей, гаджетов?
Executive.ru решил задать эти вопросы самым успешным представителям российского IT-бизнеса. Наш первый собеседник – Станислав Протасов, старший вице-президент Parallels.
Executive.ru: Где наши IT-лидеры?
Станислав Протасов: В России есть мы, есть Acronis, ABBYY, Касперский и еще несколько компаний с оборотом в сотни миллионов долларов, которые известны по всему миру.
Exeutive.ru: И все? Это очень мало для рынка.
С.П.: Но надо понимать, что у американских и вообще западных компаний была временная фора. Они появились намного раньше. Другая проблема – сложность ведения бизнеса в России. Если посмотреть специальные рейтинги простоты ведения бизнеса по разным странам, Россия не входит даже в первую сотню. Создание инновационного бизнеса само по себе – это очень рискованное предприятие. В США и Европе из 100 стартапов в среднем выживают только три. Если увеличить им сложность ведения бизнеса, выживших не останется вообще. В России простота ведения бизнеса является огромной проблемой: коррупция, несовершенство законодательства, карательная практика правоприменения и т.п. Это существенно усложняет ситуацию.
Executive.ru: Может быть, проблема в недостатке инвесторов для таких технологичных стартапов? Если да, то почему?
С.П.: Проблема с инвесторами и инвестициями существовала, но сейчас ситуация быстро меняется к лучшему. Появляются инвестфонды, нацеленные на технологические стартапы (RunaCapital, AlmazCapitalPartners). Но полностью решенной эту проблему назвать нельзя. Количество таких фондов недостаточно, и недостаточно денег, которые эти фонды инвестируют в технологические стартапы. Если в стране 100 фондов, и каждый фонд инвестирует в 100 проектов в год, получится 10 тыс. технологических стартапов. Если фондов пять, таких статрапов будет всего лишь 500. Вопрос – не в деньгах, а в количестве проектов, которые могут «окучить» инвестфонды.
В России венчурные инвесторы стали появляться в последние 5-7 лет. Сейчас их все равно недостаточно, чтобы человеку с хорошей идеей, ясным видением и светлой головой было бы просто получить финансирование под свой проект.
Executive.ru: Проблема есть и в образовании. Когда, на ваш взгляд, произошел, и из-за чего, сбой в подготовке программистов в России?
С.П.: Проблема с российскими программистами состоит в том, что их мало. Рынок IT-персонала в России не очень большой. У нас страна сама по себе не очень большая по количеству населения. Существенно хуже то, что полный цикл создания продукта обеспечивают не только программисты и инженеры. Это еще и маркетологи, продакт- и программ-менеджеры. Главная сложность в чем? Даже если увлечь программистов идеей какого-то продукта, платить адекватную зарплату и прочее, то они, скорее всего, сделают продукт для программистов. А нужны продукты для простых людей! Чтобы такой продукт получился, нужны программ- и продакт-менеджеры, которые знают, что нужно потребителям продукта. Таких людей в России практически нет. Компании вынуждены их выращивать сами, тратя время и учась на своих ошибках.
Что с этим можно сделать – не очень понятно. Чтобы таких людей учить, нужны преподаватели, которые имеют практический опыт. Таких преподавателей тоже нет. Наверное, лучше запастись терпением и ждать. Компании тренируют таких людей, такие люди постепенно появляются.
Executive.ru: Может быть, проблема и в отсутствии надлежащего менеджмента в практике фирм-разработчиков?
С.П.: Менеджмент – тоже проблема, потому что чем больше становится организация, тем большую роль играет слаженность и отточенность процессов, в которых живут люди и создается продукт. Мысль о том, что можно взять тысячу талантливых людей, посадить в одном месте, в течение долгого времени посыпать деньгами и в результате получить прорывной продукт, обречена на провал. Менеджмент процессов связан с образованием – у нас нет такого рода подготовленных людей. Да, есть книжки, их можно прочитать. Но книжка воспринимается по-разному, в зависимости от уровня конкретного человека. Нужны люди, у которых есть опыт, которые понимают, что из процессов важно, а что нет. Такие люди только появляются. Даже крупнейшие технологические компании России по численности персонала редко превосходят пару тысяч. А в одном только Microsoft работает около 100 тыс. сотрудников. Поэтому отсутствие по-настоящему больших компаний, в которых менеджмент процессов играл бы определяющую роль, – это тоже сдерживающий фактор.
Executive.ru: Хотя мы знаем, что в России программы писались еще в НИИ и пишутся сейчас… Можно ли вообще говорить о российском рынке IT- технологий?
С.П.: Рынок IT-технологий существует, даже если страна называется Сомали и если в страну компьютер привозят на рыбацкой лодке. Рынок России, конечно же, существует. Он достаточно хорошо развит. Но он все равно значительно меньше, чем рынок США, и представляет собой примерно 1% мирового рынка.
Executive.ru: Как тогда должен работать продвинутый рынок IT-продуктов сегодня?
С.П.: Рынок должен работать так, как он работает – на то он и рынок. Другое дело, что в любой стране мира существует государственное вмешательство в этот рынок. Тут нужен баланс. Если присутствие государства слишком слабо, многие толковые вещи остаются нереализованными. Сильное вмешательство приводит к тому, что на свет производятся «потемкинские деревни». С моей точки зрения, государство должно сделать такую модель, в которой IT-компании будут больше ориентированы на то, чтобы находить клиентов самостоятельно и таким образом зарабатывать. Но для этого в стране должно быть достаточно много мелких и средних бизнесов.
Допустим, я стартап. Мне предстоит продать какому-то крупному государственному конгломерату свою недоделанную идею. У меня ничего не получится. А вот небольшая компания может купить мой продукт, попользоваться им, рассказать мне, что ей не понравилось, и таким образом позволить мне улучшить продукт. У нас малый и средний бизнес – это 25% от ВВП. В Европе и США – более 50%. Небольших компаний довольно много, рынок для продуктов старапов шире, поэтому стартапам проще пробивать себе путь.
Идеи создавать национальные поисковики, национальные мобильные телефоны, национальные операционные системы заставляют стартапы искать лазейки, чтобы вписаться в эти проекты. Проблема заключается в том, что вписаться могут только «знакомые» стартапы (не факт, что лучшие) – количество их очень ограничено. Поэтому на выходе получаются «потемкинские деревни», либо колоссальное расходование средств и получение очень слабого результата.
Чрезмерная централизация российской экономики мешает стартапам развиваться. Когда экономика слишкои централизована, технологические компании теряют смысл. Лучше просто закупать за рубежом хорошие решения.
Executive.ru: Примеры приведите…
С.П.: Один наш сотрудник перешел в компанию, которая делает ПО для наземного обеспечения работы аэропортов. В России всего две или три компании, которые такое ПО производят. Узнав, как там работают, он был шокирован. Для него было странно видеть, что в процессах компании отсутствуют какие-то базовые вещи. Например, sourcecode для разных аэродромов хранится в разных директориях. Кто-то из программистов потерял часть кода для конкретного аэродрома. Компания стояла на ушах. Невозможно было даже исправить ошибки в ПО (которые были известны), потому что не было кода, куда эти исправления нужно было вносить. Это напрямую влияет на безопасность гражданской авиации. А почему так происходит? Потому что этой компании эффективность процессов не важна. Она становится важна только тогда, когда ищут «стрелочника», виноватого в недостаточной безопасности полетов.
Executive.ru:Три шага, которые должны сделать российские IT-компании, чтобы стать конкурентоспособными?
С.П.: Во-первых, ориентироваться на глобальный рынок, потому что российский рынок – это всего 1% от глобального. Глобальный рынок хорош еще тем, что на нем приходится конкурировать с реальными людьми. Это же как в боксе. Можно приходить в спортшколу и лупить на ринге 15-летних подростков. А можно поехать к Майку Тайсону и стать его спарринг-партнером. Если хочешь стать лучшим, второй вариант более предпочтителен.
Во-вторых, тратить больше усилий на создание продакт- и программ-менеджмента организации. Одна из основных ошибок стартапов – они слишком поздно узнают о реальных нуждах и требованиях своих пользователей. Отслеживать потребности пользователей – задача программ- и продакт-менеджеров.
В-третьих, надо стараться налаживать процессы разработки, используя самый лучший доступный опыт. Чтобы процессы работали, как автомат Калашникова. Да, и не забыть запастись огромным терпением и настойчивостью.
Где вы, наши Биллы Гейтсы? Странный вопрос, в России никогда Биллов Гейтсов, а были Иванушки дурачки (он еще когда Америки то не было на печке ездил), вот их и надо искать.
Я имел ввиду т.н. краудсорсинговые платформы. У них должна быть не просто база, а база, носящая массово воспроизводимый и постоянно эволюционирующий характер. А это сегодня в России возможно только в том случае, если мальчишки и девчонки будут осваивать навыки программирования (по разным языкам и профилям и направлениям данной деятельности) также, как они осваивают счет, чтение и письмо. Поскольку, как ни крути, а программирование уже сегодня во многом является, а уже в недалеком будущем станет такой же обязательной для нормальной жизни дисциплиной как тот же иностранный язык.
Программисты, в течение длительного времени бывшие закрытой кастой, в конце 90-х и начале ''нулевых'' претерпели значительное размывание своего сообщества, которое перестало быть элитным даже для самых лучших из них. А в последние годы общество уже реально стоит перед перспективой сохранения профессиональных программистов лишь в виде крайне узкого остаточного сообщества при одновременно тотальной в общепланетарном масштабе ''программитизации'' :) населения. Зачастую даже весьма далекло от программирования как рода проессиональной деятельности. Но на личном прикладном т.е. ''бытовом'' уровне такая тенденция уже налицо.
В ближайшее десятилетие ''программистами-любителями'' будут обязательно становиться все школьники в развитых странах мира, а не только самые одареныне из них, из которых будут формироваться уже кадры сверхузкого остаточного профессионального сообщества программистов.
Т.е. как ПК в свое время перестал быть инструментом сугубо служебного пользования, став частью практически любой квартиры, так сегодня и программирование прекращает быть инструментом сугубо профессионального использования, становясь массовым и повсеместным явлением. В развитых странах мира, а также в государства ''третьего мира'', которые видят эту тенденцию.
Кроме России. У нас этого нет. А раз нет, то весь краудсорсинг во многом обречен на неудачу. На ту самую пустую по прикладному содержанию идею.
Кстати, часть докладчиков с того семинара я знаю. Крайне маловероятно, что они скажут что-либо вразумительное и ценное по обсуждаемому вопросу.
Николай Ю.Романов
----
Как по мне, то сама постановка вопроса некорректна. Нет никаких объективных причин означенному в статье явлению. Тут действует одно единственное - человеческий фактор. Проще говоря, Биллов Гейтсов у нас нет потому, что у руля нашего ИТ-бизнеса сегодня стоят отнюдь не Биллы Гейтсы. И стартуют новые ИТ-компании отнюдь не под лозунгами изменить этот мир так, как того хотел Стив Джобс. Главный мотив подавляющего большинства владельцев современных ИТ-компаний банален и прагматичен - рубить бабло. С этого у нас начинается любой стартап, на этой благородной цели крепнут середняки и жиреют монстры ИТ-индустрии. Было ли бабло главной целью для Билла и Стива, когда они начинали свое дело в гаражах и сараях? Ответ всем известен. Вначале была идея, потом ее воплощение, потом - коммерческий успех и только потом - миллиарды. Давайте сами себе признаемся - нам тоже хочется получать миллиарды, но не хочется при этом стартовать в гараже. Да и идеи стоящей в голову не приходит что-то. Ради которой можно было бы бросить все... :)
Неожиданный взгляд на ''почему наши крутые программисты'' - ''а менеджеры''
программисты по определению не идиоты, а лучшие не идиоты совсем и прекрасно понимают где можно горизонтально интегрироваться с какими топ боссами самых больших бизнесов, чтобы получить карт бланши, деньги и быть подальше от менеджеров - достаточно тупых и ограниченных ''техников'' бизнеса
менеджеры - как правило по сравнению с топовыми программистами - достаточно мало образованные и примитивные люди (не отдельно а в сравнении уровней социального интеллекта, культуры и общего развития)
часто топ программеры создают ''прокормочные'' структуры типа региональных провайдеров и параллельно (горизонтальные интеграции) занимаются вольными проектами и на дух не переносят менеджеров у которых у всех одна судьба
1. фаза один - бравурная воля и мешок грандиозных обещаний
2. фаза два - россыпь факапов и стагнация всех процессов
3. фаза три - не выходит каменный цветок (кто то в этом виноват но не я)
то, что в РФ нет многА умных больших кампаний так это потому, что умные люди находятся во внутренней эммиграции партизанского адаптивного типа к самым большим и денежным структурам - монстрам с деньгами и отсутствием реального смысла существования (если брать в идеале)
такие дела
Я не знаю, где вы их ищите, но я знаком лично с 5 такими людьми... гении, но в подполье - легче работать!!