Когда мы говорим о проблеме российского IT-бизнеса как бизнеса на основе разработанных новых технологий, а не просто сервисов для соцсетей, то где лежит корень этой проблемы? В отсутствии надлежащей бизнес–среды? В людях-специалистах (а значит и в образовании)? Почему у нас нет своих Стив Джобсов, Microsoft, Dell или просто сотен маленьких, но конкурентоспособных компаний (как в США, Германии, Израиле), занимающихся разработкой новых операционок, телекоммуникационных сетей, гаджетов?
Executive.ru решил задать эти вопросы самым успешным представителям российского IT-бизнеса. Наш первый собеседник – Станислав Протасов, старший вице-президент Parallels.
Executive.ru: Где наши IT-лидеры?
Станислав Протасов: В России есть мы, есть Acronis, ABBYY, Касперский и еще несколько компаний с оборотом в сотни миллионов долларов, которые известны по всему миру.
Exeutive.ru: И все? Это очень мало для рынка.
С.П.: Но надо понимать, что у американских и вообще западных компаний была временная фора. Они появились намного раньше. Другая проблема – сложность ведения бизнеса в России. Если посмотреть специальные рейтинги простоты ведения бизнеса по разным странам, Россия не входит даже в первую сотню. Создание инновационного бизнеса само по себе – это очень рискованное предприятие. В США и Европе из 100 стартапов в среднем выживают только три. Если увеличить им сложность ведения бизнеса, выживших не останется вообще. В России простота ведения бизнеса является огромной проблемой: коррупция, несовершенство законодательства, карательная практика правоприменения и т.п. Это существенно усложняет ситуацию.
Executive.ru: Может быть, проблема в недостатке инвесторов для таких технологичных стартапов? Если да, то почему?
С.П.: Проблема с инвесторами и инвестициями существовала, но сейчас ситуация быстро меняется к лучшему. Появляются инвестфонды, нацеленные на технологические стартапы (RunaCapital, AlmazCapitalPartners). Но полностью решенной эту проблему назвать нельзя. Количество таких фондов недостаточно, и недостаточно денег, которые эти фонды инвестируют в технологические стартапы. Если в стране 100 фондов, и каждый фонд инвестирует в 100 проектов в год, получится 10 тыс. технологических стартапов. Если фондов пять, таких статрапов будет всего лишь 500. Вопрос – не в деньгах, а в количестве проектов, которые могут «окучить» инвестфонды.
В России венчурные инвесторы стали появляться в последние 5-7 лет. Сейчас их все равно недостаточно, чтобы человеку с хорошей идеей, ясным видением и светлой головой было бы просто получить финансирование под свой проект.
Executive.ru: Проблема есть и в образовании. Когда, на ваш взгляд, произошел, и из-за чего, сбой в подготовке программистов в России?
С.П.: Проблема с российскими программистами состоит в том, что их мало. Рынок IT-персонала в России не очень большой. У нас страна сама по себе не очень большая по количеству населения. Существенно хуже то, что полный цикл создания продукта обеспечивают не только программисты и инженеры. Это еще и маркетологи, продакт- и программ-менеджеры. Главная сложность в чем? Даже если увлечь программистов идеей какого-то продукта, платить адекватную зарплату и прочее, то они, скорее всего, сделают продукт для программистов. А нужны продукты для простых людей! Чтобы такой продукт получился, нужны программ- и продакт-менеджеры, которые знают, что нужно потребителям продукта. Таких людей в России практически нет. Компании вынуждены их выращивать сами, тратя время и учась на своих ошибках.
Что с этим можно сделать – не очень понятно. Чтобы таких людей учить, нужны преподаватели, которые имеют практический опыт. Таких преподавателей тоже нет. Наверное, лучше запастись терпением и ждать. Компании тренируют таких людей, такие люди постепенно появляются.
Executive.ru: Может быть, проблема и в отсутствии надлежащего менеджмента в практике фирм-разработчиков?
С.П.: Менеджмент – тоже проблема, потому что чем больше становится организация, тем большую роль играет слаженность и отточенность процессов, в которых живут люди и создается продукт. Мысль о том, что можно взять тысячу талантливых людей, посадить в одном месте, в течение долгого времени посыпать деньгами и в результате получить прорывной продукт, обречена на провал. Менеджмент процессов связан с образованием – у нас нет такого рода подготовленных людей. Да, есть книжки, их можно прочитать. Но книжка воспринимается по-разному, в зависимости от уровня конкретного человека. Нужны люди, у которых есть опыт, которые понимают, что из процессов важно, а что нет. Такие люди только появляются. Даже крупнейшие технологические компании России по численности персонала редко превосходят пару тысяч. А в одном только Microsoft работает около 100 тыс. сотрудников. Поэтому отсутствие по-настоящему больших компаний, в которых менеджмент процессов играл бы определяющую роль, – это тоже сдерживающий фактор.
Executive.ru: Хотя мы знаем, что в России программы писались еще в НИИ и пишутся сейчас… Можно ли вообще говорить о российском рынке IT- технологий?
С.П.: Рынок IT-технологий существует, даже если страна называется Сомали и если в страну компьютер привозят на рыбацкой лодке. Рынок России, конечно же, существует. Он достаточно хорошо развит. Но он все равно значительно меньше, чем рынок США, и представляет собой примерно 1% мирового рынка.
Executive.ru: Как тогда должен работать продвинутый рынок IT-продуктов сегодня?
С.П.: Рынок должен работать так, как он работает – на то он и рынок. Другое дело, что в любой стране мира существует государственное вмешательство в этот рынок. Тут нужен баланс. Если присутствие государства слишком слабо, многие толковые вещи остаются нереализованными. Сильное вмешательство приводит к тому, что на свет производятся «потемкинские деревни». С моей точки зрения, государство должно сделать такую модель, в которой IT-компании будут больше ориентированы на то, чтобы находить клиентов самостоятельно и таким образом зарабатывать. Но для этого в стране должно быть достаточно много мелких и средних бизнесов.
Допустим, я стартап. Мне предстоит продать какому-то крупному государственному конгломерату свою недоделанную идею. У меня ничего не получится. А вот небольшая компания может купить мой продукт, попользоваться им, рассказать мне, что ей не понравилось, и таким образом позволить мне улучшить продукт. У нас малый и средний бизнес – это 25% от ВВП. В Европе и США – более 50%. Небольших компаний довольно много, рынок для продуктов старапов шире, поэтому стартапам проще пробивать себе путь.
Идеи создавать национальные поисковики, национальные мобильные телефоны, национальные операционные системы заставляют стартапы искать лазейки, чтобы вписаться в эти проекты. Проблема заключается в том, что вписаться могут только «знакомые» стартапы (не факт, что лучшие) – количество их очень ограничено. Поэтому на выходе получаются «потемкинские деревни», либо колоссальное расходование средств и получение очень слабого результата.
Чрезмерная централизация российской экономики мешает стартапам развиваться. Когда экономика слишкои централизована, технологические компании теряют смысл. Лучше просто закупать за рубежом хорошие решения.
Executive.ru: Примеры приведите…
С.П.: Один наш сотрудник перешел в компанию, которая делает ПО для наземного обеспечения работы аэропортов. В России всего две или три компании, которые такое ПО производят. Узнав, как там работают, он был шокирован. Для него было странно видеть, что в процессах компании отсутствуют какие-то базовые вещи. Например, sourcecode для разных аэродромов хранится в разных директориях. Кто-то из программистов потерял часть кода для конкретного аэродрома. Компания стояла на ушах. Невозможно было даже исправить ошибки в ПО (которые были известны), потому что не было кода, куда эти исправления нужно было вносить. Это напрямую влияет на безопасность гражданской авиации. А почему так происходит? Потому что этой компании эффективность процессов не важна. Она становится важна только тогда, когда ищут «стрелочника», виноватого в недостаточной безопасности полетов.
Executive.ru:Три шага, которые должны сделать российские IT-компании, чтобы стать конкурентоспособными?
С.П.: Во-первых, ориентироваться на глобальный рынок, потому что российский рынок – это всего 1% от глобального. Глобальный рынок хорош еще тем, что на нем приходится конкурировать с реальными людьми. Это же как в боксе. Можно приходить в спортшколу и лупить на ринге 15-летних подростков. А можно поехать к Майку Тайсону и стать его спарринг-партнером. Если хочешь стать лучшим, второй вариант более предпочтителен.
Во-вторых, тратить больше усилий на создание продакт- и программ-менеджмента организации. Одна из основных ошибок стартапов – они слишком поздно узнают о реальных нуждах и требованиях своих пользователей. Отслеживать потребности пользователей – задача программ- и продакт-менеджеров.
В-третьих, надо стараться налаживать процессы разработки, используя самый лучший доступный опыт. Чтобы процессы работали, как автомат Калашникова. Да, и не забыть запастись огромным терпением и настойчивостью.
quote]Николай Романов пишет:
Докажите свою гениальность, талант и профпригодность. Чтобы ваша разработка была не просто уникальной, а сразу с восторгом применимой во всем мире на долгий период. И тогда с вами будут считаться. А заодно и затянете на подобную разработку весь мир. [/quote]
Затем построим Нью_Васюки (Сколково) и созовем Межгалактический шахматный турнир.
Вот это действительно смешно! Так и все, что предлагает Н.Романов - наивная утопия.
1 - Даже во времена СССР шла суровая борьба между институтами и научными.
2 - Пробиться новым идеям и технологиям по мере развития цивилизации становится труднее, как бы это не было парадоксально. Нужны вложения, чтобы продвинуть что-то гениальное. Прогресс сдерживают монополии. Это закономерный процесс развития любой идеи.
3- Не надо ничего придумывать. Достаточно было бы того, чтобы просто исполнялись законы.
Первый раз когда я не согласен с Н. Романовым. :)
Я не про статью, по ней все ясно - она ни о чем. Мне не нравится удручающая характеристика возможностей российских специалистов и перспектив рынков ИКТ в нашей стране. Не все так плохо, как говорит Николай, просто у нас в стране нет стимулов светиться и расти такими темпами как Microsoft и Google. Но согласитесь - это еще ничего не говорит о квалификации.
Те кто ''в теме'' знают, что когда говорят ''русские программисты лучшие в мире'' то имеются в виду 3 группы специалистов:
- Работающие на западе.
- Работающие в России в офшорных компаниях и центрах разработок.
- Работающие на наших производственных предприятиях.
Эти люди действительно решают сложнейшие задачи, часто применяя нестандартные методы и удивляя западных коллег. Если говорить о том же Microsoft - общеизвестный факт, что русскоговорящих выходцев из СССР в Редмонде чуть ли не больше чем прочих. И именно эти люди разрабатывают технические условия для офшорных кодировщиков в Бангалоре, Шанхае, ... Москве. )
Кроме того, в наших университетах постоянно подрастает хорошая смена ... Из этого правда не следует что их там учат чему-то необычно крутому - работает среда, плюс ребята набирают квалификацию на частных заказах.
В России будет развитый рынок, когда в интернет дискуссиях вектор сместится с упаднического (все плохо, все воруют, государство виновато) на уважительный прежде всего к себе. Да, воруют, но я смог подняться - вот пример. Да, мешают, но я нашел способ обойти - вот пример. Да никому ничего не нужно, но лично мне нужно - присоединяйтесь. Поднялся сам - помоги другому.
А вдруг в один момент пропали бы все козлы отпущения (в лице органов гос управления) вот был бы настоящий кризис для маленького человека :)
Из положительных тенденций. Несмотря на всю обреченную мудрость есть люди которые делают стартапы. Да им ацки тяжело, многим из них еще учиться и учиться, но лично у меня они вызывают куда большее уважение :)
16 ноября, на Сколковском семинаре «IT в образовании. Образование в IТ». Александр Гаврилов, советник по вопросам образования Microsoft Russia, в своём докладе ''IT-Кадры для модернизации экономики'' очень точно указал на основную проблему ''успех в осуществлении модернизационного сценария развития российской экономики, находиться в прямой зависимости от обеспечения квалифицированными кадрами''. К 2015 году необходимо к существующему количеству, подготовить ещё 1 000 000 IT-специалистов, т.е. за три года, увеличить темпы подготовки в 7 раз (где взять такое количество компетентных преподавателей?), чем это прогнозируется при сегодняшних темпах обучения.
По этому поводу, у меня давно зреет идея организации взаимосвязанных краудсорсинговых платформ, организованных между факультетами ВУЗов классифицированных по отраслевой специализации и соответствующей индустрией.
В целях оптимизации бюджета подобной модернизации образовательных процессов в России, я бы предложил создать первую краудсорсинговую платформу для объединения ВУЗов и отраслевых ассоциаций в отрасли производства программного обеспечения. Тем более, что для своей собственной краудсорсинговой платформы, они смогут использовать существующие CASE решения.
Модернизация любой отрасли, связана с автоматизацией максимального количества существующих в ней, бизнес процессов. В каждой индустрии присутствуют уникальные бизнес процессы. В большинстве отраслей, существующее программное обеспечение, может быть развернуто в ''облаке''.
Постараюсь объяснить на примере рынка языковых переводов: В странах бывшего Советского Союза (русскоязычное образовательное пространство), иностранный языки изучает более 200 000 студентов, более 10 000 аспирантов, и несколько тысяч преподавателей. Существует признанное ПО позволяющее автоматизировать большинство стадий выполнения работ. При существующем темпе ежегодного роста цифрового контента, я ''думаю'' можно найти достаточное количество сегментов рынка переводов, где коллективная работа такой ''армии'' будет полезна не только государственным структурам, но и огромному количеству B2B и B2C клиентов, а также компаниям агрегирующих специализированный контент (например, говоря о привлечении инвестиций, не плохо было бы упростить иностранным инвесторам, процедуру изучения нашего актуального законодательства на их родных языках).
Подобный подход, по моему мнению, может существенно сблизить профессиональные отраслевые стандарты и возможности образовательных учреждений. А законодательное регулирование возможных доходов ВУЗов от участия в подобных краудсорсинговых проектах, поможет изыскать дополнительные финансовые источники для стимулирования как преподавателей, так и хорошо успевающих студентов.