ВТО: новые возможности или последний вздох?

 

В обществе нет единства в отношении вступления России в ВТО. Противники присоединения к этой организации говорят о рисках для отечественной промышленности, тогда как сторонники видят в этом шаге новые возможности.


Генеральный директор «Череповецкого литейно-механического завода» Владимир Боглаев:

К какой категории - сторонников или противников вступления России в ВТО - вы себя относите и почему? 

Владимир Боглаев: Прежде всего, я не хотел, чтобы меня сразу причисляли к сторонникам или противникам вступления в ВТО. Поскольку само по себе вступление не является ни позитивным, ни негативным фактом. Членами ВТО сегодня являются более 150 стран мира. Процессы глобализации сегодня объективно необратимы. Нравится нам это или нет. Так или иначе, нам рано или поздно пришлось бы вступать в эту организацию. Во время недавнего заседания внепартийного клуба «Рой» обсуждался ряд конкретных вопросов, касающихся влияния этого процесса на экономику и бизнес нашей страны. В частности, существуют ли реальные выгоды от присоединения России к ВТО, есть ли альтернатива сокращению рабочих мест, что может остановить отток капитала из страны, как может реальный сектор защитить себя от зарубежных конкурентов, можно ли добиться пересмотра условий и обязательств вступления России в ВТО. Но, как мне кажется, там не хватало главного – а какую цель преследует страна, вступая в ВТО? Только после получения ответа на этот вопрос можно становиться мотивированным сторонником или противником процесса присоединения к этой организации.

Существуют ли, на ваш взгляд, реальные выгоды от присоединения России к ВТО?

В.Б.: Выгоды для кого? Если мы говорим, что данное мероприятие поднимет конкурентоспособность нашей промышленности, то почему за столько лет на страницах нашей прессы и телевидения не появилось ни одного российского собственника промышленного предприятия с высоким уровнем передела, который бы открыто отстаивал эту идею? Сегодня всем очевидно, что значительное количество мощностей в мире придется закрывать из-за перепроизводства и падения спроса, который уже невозможно искусственно стимулировать, нравится это кому-то или нет. А для открытой конкуренции мы очевидно не готовы. Любой продукт, создаваемый у нас, по определению – более энергоемкий. И не только из-за отсталости технологий – это еще и география. Плюс двадцать лет планомерного разрушения инфраструктуры и основных фондов нашей промышленности просто не дают шансов на старт в равных условиях. Самый главный вопрос, который придется решать в ближайшие годы, - это в каких странах будут закрываться производства. Никто из наших переговорщиков не рассказал нам о том, производителей в каких странах и по каким позициям мы разобьем. Где из-за нас закроют производства? Какого товара? В какой стране? А вот если задать встречный вопрос о том, кто вымрет в России, то список, думаю, будет длинным.

С какими проблемами в таком случае может столк­нуться российский бизнес?

В.Б.: Тут требуется уточнение. Я и раньше разделял российский бизнес на три сегмента. Первый – производство с высокой добавленной стоимостью. Второй сегмент – добыча сырья и его первичный передел. И третий – торгово-финансовый и офисно-планктонный сектор экономики, обеспечивающий неравноценный обмен товаров импортного ширпотреба на сырье.
Очевидно, что ресурсы (финансовые, людские, политические и другие) обречены перетекать в последние два, после чего первый сегмент бизнеса вымрет и похоронит нашу обороноспособность. Следствием этого станет то, что у нас отберут право суверенного распоряжения нашими природными богатствами (пример Ливии очень показателен), ну а офисный планктон скинут в выгребную яму истории – он больше будет не нужен в таком количестве и за такие деньги.
Казалось бы, что при таком тренде представители ни одного из сегментов не заинтересованы в продолжении подобного сценария. Но дело в том, что собственники сырьевой составляющей на данном этапе даже ускоряют этот процесс – это упрощает процедуру перераспределения финансовых потоков в их пользу. Да и торговая братия тоже получит свой кусок на этом коротком этапе. Тот факт, что такой сценарий ускоряет приближение общего конца, ими в расчет не принимается. Хозяева уверены, что успеют уйти в ликвидность и уехать, а все остальные слишком одурманены вбитой им в голову легендой о собственной исключительности и успешности.

Что может остановить отток капитала из страны?

В.Б.: А почему он бежит сегодня? И почему радостная весть о вступлении России в ВТО не уменьшает скорость бегства? Может быть, потому, что серьезные инвесторы не сомневаются в том, что это вступление однозначно и окончательно подорвет экономику и российскую промышленность? Если так, то ответ очевиден - нужно менять сценарий развития. Менять в корне. Но это отдельная и очень длинная тема.

Как реальный сектор может в условиях ВТО защитить себя от зарубежных конкурентов?

В.Б.: По опыту нашего завода отвечу - конкуренция на внутреннем рынке с импортом возможна только на уровне производственной себестоимости – она сопоставима и у нас, и за границами. Говорить о некой модернизации и даже воспроизводстве основных фондов при этом не приходится. Избежать убытков в этом случае можно только при жестком антидемпинговом законодательстве. Мне не известны случаи применения его в России.

Насколько реально сегодня добиться пересмотра условий и обязательств вступления России в ВТО?

В.Б.: Думаю, что если поставить такой вопрос, то нас сейчас могут и не принять. Просто потому, что в этом случае не будут достигаться цели, кем-то поставленные. И мы опять возвращаемся к главному вопросу: так какова же цель вступления России в ВТО? И интересы каких групп населения (возможно, нероссийского) будут учтены при вступлении на принимаемых условиях? Не думаю, что у нашего руководства отсутствует понимание системной картины мира, поэтому особенно настораживает то, что никто от его имени не в состоянии сформулировать четкую позицию по этому вопросу.

Как вы считаете, в чьих интересах принятие Россией новых правил внешней торговли?

В.Б.: Чтобы отвечать на подобные вопросы, необходимо обладать очень большим объемом входной и, самое главное, достоверной информации. Но даже этого для однозначного вывода мне будет мало. Поэтому сошлюсь на слова бывшего руководителя государства - человека очень информированного. Приведу отрывок из беседы Сталина с американской делегацией в 1937 году: «В СССР имеются, конечно, элементы, требующие отмены монополии внешней торговли. Это нэпманы, кулаки, осколки уже разбитых эксплуататорских классов… ...Если же речь идет о рабочих и трудовых массах из крестьян, то я должен сказать, что требование отмены монополии внешней торговли могло бы вызвать среди них лишь хохот и враждебное отношение. В самом деле, что могло бы означать для рабочих уничтожение монополии внешней торговли? Это означало бы для них отказ от индустриализации страны, от постройки новых заводов и фабрик, от расширения старых заводов и фабрик. Это означало бы для них наводнение СССР товарами из капиталистических стран, свертывание нашей индустрии в силу ее относительной слабости, умножение числа безработных, ухудшение материального положения рабочего класса, ослабление его экономических и политических позиций. Это означало бы в конечном счете усиление нэпмана и вообще новой буржуазии. Может ли пойти на это самоубийство пролетариат СССР? Ясно, что не может. А что означало бы для трудовых масс крестьянства уничтожение монополии внешней торговли? Оно означало бы превращение нашей страны из страны самостоятельной в страну полуколониальную и обнищание крестьянских масс».
Честно говоря, на основании той информации, которой владею сегодня, очень надеюсь, что к лету руководство страны все-таки не ратифицирует договор на вступление России в ВТО на прописанных сегодня условиях. 

 



 Заместитель председателя комитета по международным делам Государственной Думы РФ пятого созыва Андрей Климов

 Если к вступлению в ВТО заранее подготовиться, то ничего негативного не произойдет. ВТО - организация, разрабатывающая правила мировой торговли. А так как Россия в нее не входит, то правила вырабатываются без нас, но при этом нам все равно приходится им следовать. Это плохо для России во всех отношениях. Сейчас некоторые отрасли российской экономики, в частности сельское хозяйство, перерабатывающая, легкая промышленность, пользуются «тепличными» условиями и в результате плохо развиваются, а страдают от этого в первую очередь граждане России. В то же время нашим развитым отраслям, таким как IT, газовая промышленность, сложнее на мировых рынках из-за того, что мы не входим в ВТО и наша высокотехнологичная продукция труднее проходит на мировые рынки, а это тормозит всю модернизацию страны.

Вероятно, вступление России в ВТО не станет позитивным событием для регионов, находящихся в глубокой депрессии, но для индустриальных регионов, развивающих новые технологии, это послужит реальным стимулом. Да, потребуется более высокая энергоэффективность, но она России нужна в принципе, а не для того, чтобы просто вступить в ВТО. Да, усилится конкуренция за российского покупателя - так покупатель от этого только в плюсе: он получит более качественные и дешевые товары и услуги.

Я обратился к группе российских переговорщиков по ВТО с просьбой сделать расчеты для Пермского края, чтобы оценить, как изменится ситуация в регионе в случае вступления России в ВТО. По их расчетам, общий экономический эффект для Пермского края составил бы примерно 500 миллионов евро в год. Если умножить эту цифру на количество лет (с 1993 года), которые мы безуспешно пытаемся попасть в ВТО, то получится колоссальная сумма, которую недополучила экономика только Пермского края, не говоря обо всей России.

Если отбросить всякие слухи и сплетни, то действительно, есть категория предприятий, которые в случае вступления в ВТО явно ощутят сложности. Прежде всего это предприятия с большим энергопотреблением, «привязанные» к газовой трубе или другому источнику энергии. Но, как правило, рядом с этими предприятиями в производственной кооперации работают другие компании, которые в аналогичных условиях будут иметь плюсы. Да, это разные предприятия, у них разные владельцы, но они в одной технологической цепочке, находятся на территории одного населенного пункта. И именно местные и региональные власти могут и должны включиться и гармонизировать данный процесс. В первую очередь это задача региональной власти, которая призвана организовывать социально-экономическую жизнь территории, такую работу невозможно вести только из Кремля.

Каким образом и что можно сделать? На уровне региональной власти необходимо разработать специальные программы поддержки предприятий в условиях ВТО сроком на 5-10 лет, в соответствии с которыми минимизируются риски, возникающие при вступлении России в эту организацию. Оставлять собственников предприятий, особенно небольших, один на один с возможными проблемами нельзя. Поэтому в данном случае задача регионов заключается в том, чтобы провести ревизию ситуации на каждом конкретном предприятии и вместе с их собственниками и менедж­ментом эту ситуацию профилактически проработать.

Это действительно серьезная работа, и ее необходимо провести заблаговременно, иначе возникнут дыры в бюджете. Да, нужно вложить средства, провести модернизацию предприятий, но если ничего не делать и повторять, как мантру, что вступление в ВТО - это плохо, то ничего само собой не изменится в лучшую сторону. Зато в результате, когда Россия все же вступит в ВТО, проведшие такую работу регионы окажутся готовы ко всем возможным не­ожиданностям. У них не возникнет проблем ни с перенаправлением потоков трудовых ресурсов, ни с приостановкой производств, ни со снижением налоговых поступлений. Каждое предприятие, которое организует свою работу в соответствии с условиями ВТО, получит от этого только плюсы, потому что более цивилизованно организует свое производство. И не нужно выжидать, нужно вплотную этим заниматься сегодня. Время для этого еще есть. 

Материал подготовлен редакцией газеты «Красный север», Вологда.

Ваше мнение вы можете высказать в форуме, также приглашаем вас принять участие в голосовании.

 Фото: WTO

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Вологда
Вадим Крысов пишет: так что у местных производителей всегда есть преимущество, и ВТО его не изменит...
Это касается продуктов (ну так скажем) с низкой добавленной стоимостью, там где цена доставки играет большую роль в конечной цене продажи.
Директор по развитию, Екатеринбург
Владимир Боглаев пишет: Это касается продуктов (ну так скажем) с низкой добавленной стоимостью, там где цена доставки играет большую роль в конечной цене продажи.
Это, конечно, но не только... просто так сложилось, что продукты питания стараются покупать у местных производителей, которых знают уже много лет... Тут интересно и другое, когда такого производителя покупает московская компания, то отношение к продукции становится настороженное... и часто продажи падают... особенно, если новый собственник начинает применять ''современные технологии''... а вот, если такие же технологии начинает применять местный производитель, то у него продажи падают несколько меньше и позже... вот такой уровень доверия... Самый показательный пример - это мясо птицы. Наша область обеспечена куриным мясом еще с советских времен... и у многих есть даже свои любимые птицефабрики, продукцию других они стараются не покупать... А тут, иногородние сети завезли к нам продукцию из Смоленска и Курска... и прежде чем этих кур раскупили, им пришлось несколько раз цены снижать... хотя они и так стоили дешевле наших процентов на 10... а про ножки буша я и не говорю... они пропали из продажи еще в 90-е... Конечно, вся эта западная курятина вполне может пойти на колбасу... но вот, в чистом виде местные такой товар покупать очень не любят...
Генеральный директор, Вологда
Вадим Крысов пишет: Это, конечно, но не только... просто так сложилось, что продукты питания стараются покупать у местных производителей, которых знают уже много лет... Тут интересно и другое, когда такого производителя покупает московская компания, то отношение к продукции становится настороженное... и часто продажи падают... особенно, если новый собственник начинает применять ''современные технологии''... а вот, если такие же технологии начинает применять местный производитель, то у него продажи падают несколько меньше и позже... вот такой уровень доверия...
В Череповце интересный факт произошёл (странный): пришла Лента. Народ стал очень нервно реагировать на высокие цены на местный продукт. Чють ли не с ненавистью - мол кровопийцы какие. Ведь вот оно какое молоко (масло, творог и т.д) дешёвое, если не местное. И из протеста берут дрянь. Не массовое явление конечно, но присутствует и такая реакция. Дело не в том, что доля рынка может уйти и небольшая. Просто падение продаж на 15-29% может привести к снижению валовой прибыли на 40=50%, а это часто делает производство нерентабельным вообще. Вот тогда и происходит 100% потеря рынка, продажа в ''большие'' руки и работа под теми, кто укатает всех дальше. ВТО - это такой же ход. Простая отдача 10-15% рынка (совсем не много вроде бы) без соответствующего захвата на чужой территории может привести к гибели предприятий (объективно даже вполне себе конкурентоспособных)
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

Владимир, практика показывает!! Будете так думать, то так и будет! Апокалипсис еще не начался, но о нем уже более 2 000 лет ''мечтают'', а многие просто ждут..., а кто то строит убежище или ковчег. Хотя всем известно, что кроме Ноя и его семьи не выжил ни кто... :) Как вариант!
Вы напишите, что Вы хотите? Жировая прослойка у Вас и предприятия - не хилая, рынок - ''боитесь'' потерять? - не уверен! Поглощения? - возможно! Но при грамотной политике руководства и акционеров и этого можно избежать.... За народ переживаете? - так раздайте им денег!! :)

. . . . Директор по развитию, Москва
Вадим Крысов пишет: просто так сложилось, что продукты питания стараются покупать у местных производителей,
Действительно. А местные производители привыкнут покупать хорошие западные технологии под ключ, с полным сервисным обеспечением. Местные бренды никто и не тронет... ну разве что выкупят. Вадим, Вы как к этому относитесь?
Генеральный директор, Вологда
Александр Жаманаков пишет: Поглощения? - возможно!
Ну, я бы рассмотрел покупку технологий с переносом на место (снижение косвенных издержек, да и мэрия с областью помогут оживить проект). При чём небольших миллионов 50-100 в год рублей. Практика показывает, что в таких производствах - до 70% накладные. Забираешь под крыло и можно цену вдвое снижать, а доход ещё и вырастет. Так что (по Норкину), как вариант, буду доедать разорившихся динозавров и думать про ВТО. У нас уже на площадке не менее 25 направлений по производству. Кстати, при этом сохраняются рабочие места рабочих и инженеров, выбрасываем на мороз только менеджеров и экономистов.
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

''Скупить'' Область - поставить своего губера, мэра - это уже не интересно! Интересно будет - если мэр и губернатор будут - бесплатно и эффективно работать, как мэр Нью-Йорка к примеру.
А чтобы попасть в ''ворота'' ВТО, надо например 26 производство открыть, сборочный цех к примеру подвижного состава для РЖД или для всех желающих. Выгода очевидна и политика интересна. Я уже про прибыль молчу! Собрать это в кучу можно за 3 месяца. Самое сложное - это рамы. Но я знаю где стоит оборудование новое и нет сырья и лояльного хозяина этого завода к моим структурам в финансовом бизнесе. Дарю вариант! Позовете на ''сборку'' - работы не боюсь - пусть она меня боится :)
С РЖД - договорюсь!

Директор по развитию, Екатеринбург
Михаил Кузнецов пишет: А местные производители привыкнут покупать хорошие западные технологии под ключ, с полным сервисным обеспечением. Местные бренды никто и не тронет... ну разве что выкупят.
Михаил, это если технологии хорошие, и продукция тоже хорошего качества... Кстати, такое уже произошло в 0-е... со стройматериалами. И просто технологии покупали, а западные фирмы открывали тут производство... СЕйчас на местном рынке по многим позициям только российская продукция... пусть иногда и под западными брендами... С продуктами все несколько сложнее... Мне, и думаю не только мне, та же европейская массовая пищевка не нравится... все же у нас продукты пока лучше... а мелкие производители приличной качественной продукции в Европе тихонько умирают... Поэтому, достижения европейского уровня продуктов мне совсем не хочется... хотя такая тенденция тоже наблюдается. Насчет поглощения... Можно вспомнить знаменитый куйбышевский шоколад... производство купил крупный западный производитель, он даже местный бренд сохранил... а результат? Все, куйбышевского шоколада не стало, а стал обычный европейский эрзац... у нас с кондитеркой только чуть лучше... А вот, с молочными продуктами ситуация в корне другая... есть завод, котрый купил крупный европейский производитель, но его продукция стала незаметной, ее покупают только в крайнем случае... Так же и московский купил когда-то известный завод из соседней области, так качество продукции резко упало, она перестала быть натуральной... Хотя есть и другие примеры экспансии москвичей, качество продукта сохраняется... Но, в местных сетях всегда есть продукция мелких местных производителей, которая и раскупается в первую очередь... Тут есть и еще один нюанс, такое молоко обычно в пластике... не будешь же везти такое издалека... В этом, кстати, есть и вклад областного правительства... правда не знаю, чей был бюджет... еще в начале 0-х они продвигали программу обеспечения производителей молока охладителями, чтобы им не приходилось продавать молоко за копейки... а то у нас тут рыскали скупщики... один известный завод из тюменской области посылал молоковозы вплоть до Ирбита... ИМХО, после первичной обработки уже проще поставить простые линии упаковки...
Вадим, Вы как к этому относитесь?
Если это способствует улучшению, даже не обязательно удешевлению, продукта... то это можно только приветствовать... к тому же это дает и дополнительные рабочие места... А вот, если качественный продукт заменяется эрзацем... тогда, безусловно, я к этому отношусь отрицательно. И это, кстати, взгляд не только чисто потребительский... те же стройматериалы используются у нас и в ближних областях, а значит, это новые производства, услуги и рабочие места...
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

На Украине, так и происходит на сегодняшний день на рынке молочной продукции, скандал с сыром всем вам известен. Янукович - объявил, чтобы искали новые рынки сбыта, на старом оборудование из за рубежа (секондхенд). В начале люди брали продукцию якобы ''премиум класса'', но быстро от неё отказались - качество - ЧЕСТНО - не съедобно! Сейчас весь этот премиум класс на российский полках по цене в три раза выше, чем на Украине и русские берут!! (Раз дорого, значит вкусно и качественно). Я сам сейчас в Киеве отовариваюсь на мелких рынках у частника (молочная продукция, творог в частности), есть упакованное от крупных премиум производителей - не возможно. Кстати водка ''Немирофф'' - от производителя - траванулся, чего не было в России ни когда с этим продуктом....

Только описал ситуацию и сразу минут, через 20 вышла эта новость!
http://fakty.ictv.ua/ru/index/read-news/id/1447012

Вот сравните положение вещей в разных странах! Учитывая, что в самом Киеве более 40% людей живут за чертой бедности! Слова Президента - это просто утопия на этом фоне, он ни чего не предлагает и не делает, он ТРЕБУЕТ!!! :)

Директор по развитию, Екатеринбург
Александр Жаманаков пишет: Сейчас весь этот премиум класс на российский полках по цене в три раза выше, чем на Украине и русские берут!!
Ну, берут далеко не все... есть же и российская продукция... к нам везут из Мордовии, Башкирии... есть конкретные заводы, которые пока не успели репутацию испортить... И, кстати, украинской продукции у нас не так много... она либо в иногородних сетях, либо в магазинах у дома... там мало кто такие продукты покупает...
(Раз дорого, значит вкусно и качественно).
А это уже давно не так... многие поняли, что цена на качество имеет очень отдаленное влияние... чаще наоборот, особенно, если бренд раскручен, а его рекламу продолжают крутить на ЦТ... очень хороший повод задуматься...
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Одежда по дресс-коду компании обходится россиянам в среднем 28 тыс. руб. в год

8 из 10 сотрудников компаний, практикующих дресс-код, покупают офисную одежду за свой счет.