Час «икс» пробил. В России наступает эра финансовых менеджеров (понятие «финансовый менеджер» в данном контексте употребляется нами в значении «финансовый директор»). Еще недавно вакансия финансового директора была характерна в основном для крупных компаний. По нашей статистике, в последнее время подбором финансовых специалистов начинают заниматься и предприятия среднего бизнеса. Найти «своего» финансиста, а затем и удержать его становится иногда довольно трудной задачей для работодателя.
Анализируя опыт подбора финансовых директоров, мы попытались выявить основные причины смены места работы среди них, ставшие уже тенденцией данного сегмента рынка труда.
Для большинства специалистов основной причиной смены места работы является неудовлетворение своих профессиональных и карьерных амбиций. Зачастую, придя в компанию, финансовые специалисты перерастают себя. Профессиональные задачи, возлагаемые на них, становятся узки и неинтересны. Неудовлетворение профессиональных амбиций может выражаться также и в несоответствии поставленных при найме задач реальной действительности.
Второй фактор, по нашей статистике, влияющий на решение финансовых директоров о смене работодателя, – материальный: компенсационный пакет (заработная плата + социальный пакет). Обычно финансовое предложение нового работодателя для убеждения специалиста сменить место работы превышает на 10-30% уже имеющийся у кандидата доход. Так постепенно обеспечивается и рост заработных плат на рынке в целом.
Финансист на предприятии – человек, владеющей информацией в максимальном объеме, способный предвидеть, в каком направлении движется компания. Поэтому нестабильное положение компании может стать следующей причиной желания финансового директора поменять работу. Диверсификация бизнеса, реструктуризация компании, смена собственников, что может повлечь за собой смену ключевых фигур, подталкивает финансовых директоров к рассмотрению новых предложений о работе.
Заставить финансового директора сменить работодателя, зачастую в противовес собственным желаниям, может ситуация завершения им определенного проекта, на реализацию которого его и приглашали. Типичный пример – это постановка и внедрение системы бюджетирования на предприятии. По окончании проекта услуги финансового директора могут оказаться невостребованными, так как дальнейшую работу сможет осуществлять специалист с меньшими профессиональными компетенциями, а соответственно, затраты на его заработную плату будут ниже.
Хотелось бы отметить, что тенденцией времени для западных, а также для крупных российских компаний, становится новая составляющая в образе финансового менеджера. Данность заключается в трансформации функций финансового директора – перехода от сугубо финансово-экономического функционала к функционалу административно-финансовому. То есть финансовый директор становится в большей степени управляющим менеджером, принимающим участие в формировании стратегических задач компании. И здесь уже возможной причиной ухода финансового менеджера становится противоречие во взглядах на ведение и развитие бизнеса между ним и руководством компании.
В нашем кратком обзоре мы затронули основные факторы, влияющие на смену места работы финансистов. На практике решение об уходе всегда складывается из комплекса причин, которые службе персонала или руководству компании необходимо прогнозировать, чтобы предотвратить такую ситуацию. При этом нельзя забывать, что финансисты – это совершенно особая категория людей с особым мышлением, логикой, менталитетом, культурой. Именно это в большинстве своем формирует во многих из них огромный творческий и профессиональный потенциал, так высоко ценимый работодателями.
Фото: freeimages.com
А если плюнуть против ветра? :D
Как УВОЛИТЬ финдира в кратчайшие сроки? Как заставть гендира рассмотреть перспективу увольнения финдиректора? На какие кнопки нажать?
Каюсь, провокация, но тем не менее?
Владимир,
А не поясните ли свой тезис о том, что при перестановке слов ''директор по финансам'' с ''финансового директора'' исчезают глупые амбиции, переоценка своей значимости в команде управления....
С уважением,
Александр, дело не в перестановке слов, а в значимости этих слов. Повторюсь, в словосочетаниях ''директор по финансам'' и ''финансовый директор'' ключевым являетмя ''директор'', а уже потом специализация в команде управления.
Не знаю, - и там, и там директор; и там, и там финансы...Вы уверены, что на восприятие всех остальных это оказывает такое же действие.
''Я понимаю, что «себя не похвалишь – никто не похвалит», но зачем же до крайностей доводить? Вот на таком, т.с. стиле «профессионального» мышления и формируются межфункциональные барьеры, которые и приводят к распаду аппарата управления''.
Похоже жонглированием слов Вы как раз и работаете на межункциональные барьеры. Не кажется?
С уважением,
Владимир,
Кто - это для кого Вы в этой ветке написали сообщение, в частности и ''команда директоров''. Похоже, что Вы пытаетесь протащить идею равенства в команде, одновременно подчеркивая ''свои функции'' - так команда отвечает, или каждый за себя?
А какая функция ''директора по финансам''?
''2- нет не кажется, я просто это наблюдаю сплошь и рядом''. Хороший ответ, кругленький такой - сам в себе. Гм...вот беда, я,например, тоже наблюдаю - и какие из этого выводы можно сделать?
С уважением,
Александр, есть заявленная статья и в рамках этой статьи есть высказывания.
Попытка диагностировать мое отношение к роли фин/директора в компании - это другая тема. У меня есть своя точка зрения на эту роль и функции этой должности. Опасаюсь, что Вам она не понравятся, но по этому поводу я где-то из разделов высказался на аналогичную тему.
Не думаю, что нужно эту тему превращать в профсоюзное собрание по разбору личного дела РВ :)