Глеб Тюрин, социальный технолог, руководитель проектов по стратегическому развитию российской деревни, автор книги «Опыт возрождения русских деревень»:
Однажды за рубежом меня привели в сельскую школу, где тридцать рабочих на полном серьезе обсуждали будущее своего поселка. Сначала я, как российский, или даже советский, отпрыск, никак не мог понять, что эти люди делают.
- Мы будущее создаем,- говорят они мне.
- А зачем вы создаете будущее?
- Потому что его нет.
- А почему его нет?
- Потому что поселок живет за счет того, что в нем есть горно-обогатительное предприятие. Руда, на которой работает это предприятие, заканчивается, и через несколько лет ее не будет.
Первое, что меня поразило – что у них есть еще пять лет жизни, а они уже думают о том, что будет после.
- Почему этим занимается не власть? Почему этим занимаетесь вы? – спросил я.
- Потому что мы думаем, что если нам что-то надо, то это придумать можем только мы, - очень так спокойно и уверенно говорят они.
И вот тогда до меня дошло, что такое социализм, и каким бы я его хотел видеть. Я стал искать информацию о том, как это у них работает. Выяснилось, что во всем мире есть то, что называется «Развитие общины», и есть страны, в которых на территориях ниже уровня района присутствует полная самоорганизация. Люди могут делать все, что хотят. Там школа может быть частной, кооперативной, государственной, муниципальной, и государство обязано все это поддержать, если оно оказывается жизнеспособным. Например, если кооперативная школа может сделать то же самое, что и государственная, но дешевле, она получит заказ. И в какой-то момент у меня вдруг возникло желание заняться этим в России.
От традиционности к конкурентоспособности
Я вернулся в Россию и поехал на свою родину, в Архангельск. Пришел к руководству области и предложил заняться развитием деревень.
- Вы будете ездить в деревни, или будете их развивать где-нибудь на конференциях? – спросили меня.
- Нет, мы будем работать с деревнями прямо, - ответил я.
- Хорошо, но денег мы вам не дадим.
Я получил поддержку вице-губернатора, создал свою команду. Дальше началась счастливая, хотя очень трудная пора жизни, которая продолжалась около шести лет. Мы работали с созданием небольших групп людей в деревнях, помогали местным жителям преодолеть барьер «традиционности мышления», выводили их в информационное пространство, где существуют стандарты конкурентоспособности. Большая часть таких жителей считают, что от них ничего не зависит. Им в голову не приходит, что они что-то могут. Было наслаждением видеть, что люди из глубинки могут мыслить не менее конкурентоспособно, чем люди в офисах в каком-нибудь бизнес-сити. На практике мы смогли доказать, что в любой точке России можно создавать богатство.
Бизнес на правом берегу реки Двины
Приведу пример с Красноборским районом Архангельской области. Он делится на два отдельных участка – левый и правый берег. Правый берег находится в полной транспортной изоляции. Это означает, что с октября по декабрь и с апреля до середины мая нельзя попасть за реку, пока она не встанет, а потом пока лед не вынесет. Какая там экономика? Что можно производить, и как это продавать? В советское время там производили молоко, и продавали его за реку, возя на самолетах. Понятно, что все разорилось практически одномоментно. Сейчас правый берег Двины выглядит как место практически незаселенное. Тотальная нищета, у людей нет источника дохода, они живут только рекой или лесом.
Мы получаем разрешение главы района, едем, собираем людей и начинаем с ними обсуждать:
- Что у вас есть?
- Ничего.
- Но у вас есть земля.
- А зачем нам эта земля, что с ней делать?
- Давайте представим, что вообще можно сделать с заросшей землей… Мед, туризм, травы, животноводство. Логика размышления очень простая. Заросшая земля – это луг, луг – это трава, а трава – это, кроме сена, целый ряд строительных и химических направлений, производств, связанных с лекарственным сырьем, и так далее.
Но ничего этого люди представить не могли, это было сложно для их понимания. Но они услышали, что трава – это цветы, а цветы – это мед.
- А какой мед на Севере, где короткое лето и длинная зима, и затраты будут превышать доходы? – спросили здравомыслящие люди.
- Давайте подумаем, как мы можем снять затраты. Если мы переходим к технологии пакетного пчеловодства, то есть каждую весну закупаем пчел, что нас интересует? Сколько стоит пакет, и сколько он может принести за сезон.
В конце 1990-х это было примерно так – одну пчелосемью можно было купить за 700 руб. (оптовая цена), и самые ориентировочные прикидки показывали, что эта пчелосемья может дать меда примерно на 2-2,5 тыс. руб. Как сделать так, чтобы люди, у которых нет никакого опыта, начали этим заниматься? Создается орган территориального самоуправления, его задача – сплотить людей, объяснить, втянуть, потому что для того, чтобы это все заработало, нужно будет закупать пчел коллективно. Первый год люди изучают пчеловодство. На второй год мы даем им небольшой грант, они закупают пчел и дальше каждый персонально начинает заниматься пчеловодством.
Все закончилось следующим: мы им дали два гранта, первый был 20 тыс. руб., второй – 50. Как вы думаете, сколько денег сейчас крутится в производстве меда Красноборского района? - Больше 10 млн руб.! Это почти за десять лет! Самое главное, что произошло – люди преодолели информационный барьер, поняли, что есть рынок собственного района.
Я съездил на одну из пасек – и был приятно впечатлен. Молодой мужик, тридцати лет, который прежде был рабочим в местном совхозе и получал зарплату в 2 тыс. руб. в месяц, сейчас имеет большой кирпичный дом и участок, огромное хозяйство, машинно-тракторный парк, спутниковую антенну… Сейчас он за сезон зарабатывает порядка 400 тыс. руб. Это не такие большие деньги, но это колоссальное состояние в данной местности.
Москва – это не Россия
Я думаю, что мы находимся на переломном этапе – у нас почти не осталось шансов. Страна находится на этапе, когда мы можем «гакнуться», потому что главный процесс, если говорить о пространственной организации России – это чудовищная депопуляция. У этого процесса имеется ярко выраженный территориальный аспект. В России больше нельзя жить, можно жить только в мегаполисах. И люди, которые сейчас будут создавать будущее, выбирая, что им дальше делать, на самом деле, не имеют никакого выбора. Выбор за них уже сделан – они должны уехать из того места, где родились, потому что Москва – это не Россия, Россия больше не нужна, а для жизни нужно десять мегаполисов. Но, с экономической точки зрения, мегаполисы – это точки продажи чужого товара. И главное, что нам надо понять, это как мы можем вернуться на родину, есть ли у нас хоть какой-либо шанс. Можем ли мы жить в маленьком городе, в деревне, где-то за пределами Садового или МКАДа, и при этом быть людьми, которые живут достойно. И что значит жить достойно?
Город по принципу Toyota
Основная экономическая реалия XX века выглядит так: тотальное доминирование массового производства. Массовое разорило все остальное и сделало производство нетерриториальным. Вы не можете производить для себя вообще. Вы всегда будете производить большую партию товара, которую надо будет продавать куда-то далеко. Экономика будет надтерриториальной, деньги будет делать какой-то посредник, который будет все это превращать в мелкооптовые партии и продавать в какие-то торговые центры.
Но город может сделать с собой то же, что сделала корпорация Toyota. В 1976 году председатель совета директоров издал книгу, в которой описал базовые принципы, как строится корпорация. Книга называется «Уходя от массового производства». Это самая большая экономика мира, нет ни одной страны, которая была бы по своей экономической мощи сравнима с Toyota. Компания поняла, что экономическая жизнь строится как подъем и спад, а волна является универсальной сущностью, в том числе экономической. Спад могут пережить только маленькие компании. И Toyota сама себя изменила, построив гигантскую корпорацию, состоящую из тысяч маленьких компаний. Тогда появился аутсорсинг, франшизы, возможность собрать и продать машину где угодно с очень большой ориентацией на покупателя. Так вот точно также можно построить город, который может строиться как несколько сотен маленьких производств, производящих, в первую очередь, для самих себя. Утопия? Невозможно? Я думаю, что это реально, и это я и пытаюсь сейчас сделать в городе, который называется Пикалево.
Пикалево – промышленный город
Пикалево – это промышленный город, когда-то один завод, а сейчас три отдельных с тремя разными собственниками. Но самый большой завод, который является градообразующим, входит в корпорацию «Базовый элемент». И корпорация, и фонд «Вольное дело» были инициаторами развития города. Зачем это крупному бизнесу? В 2009 году Пикалево стало очень известным местом за счет того, что это был первый глобальный разрыв массового производства. Потому что кризис 2008-2009 привел к существенному упадку спроса на многих производствах, и в некоторых городах у людей вообще не было источников дохода. Пикалево было местом, где это сформировалось так критично, что несколько тысяч человек остались совсем без зарплаты. Понимание того, что массовое производство больше не может служить основой для развития города, там стало наглядным фактом. Где выход?
Проект «Новое Пикалево» начался перед Новым Годом 2012. Был небольшой подготовительный этап. Официальное открытие состоялось 10 февраля 2012 года. Сейчас в него втянуто несколько сотен человек, информация есть в группе «ВКонтакте». Мы пытаемся создать экономику, которая не зависит от «где-то там есть клиент». Внутри города строим социальную систему, которая объединяет разных людей по разным направлениям, чтобы возник определенный уровень знаний. Но самое важное на начальном этапе – убедить людей. И если возникает 100 человек, которые понимают, что они могут что-то сделать, дело может пойти…
Если вы на своей территории не способны конкурировать с тем, что создается очень далеко, то вы уже проиграли. Чтобы развивать город, надо оказаться способными внутри, для самих себя, создать продукт, который является конкурентоспособным. Но нас завоевали чужим товаром, поэтому мы не понимаем, что делать. Мы живем в маленьком городе, 20 лет ничего не меняется, а нам надо делать что-то, что создает качественно новый товар!
Одна из самых больших сложностей заключается в том, что для жителей маленьких городов работа с будущим, с идеями не является делом – это болтовня. Они сразу хотят делать. А что делать? И тогда приход людей снаружи с созданием какого-то понимания должен внести изменение, которое создает качество, соответствующее уровню конкурентоспособности за пределами этого города. И если таких изменений -дцать, если мы создаем систему информационного доминирования этого города в чем-то, в него начинают стекаться ресурсы. Жителям мегаполиса, которые понимают, что они хотят уехать, но не знают куда, мы говорим: «Слушайте, есть место, где можно что-то сделать, но для этого нужны вы с вашими мозгами, с пониманием, например, что такое микробиология, и как что-нибудь, связанное с нано, превратить в какое-то маленькое производство». И каждый из них создает какое-то количество кусочков будущего, и тогда появляется будущее города.
Школа развития территорий
Тренеров, которые создавали бы развитие территории в России, к сожалению, пока немного. Я думаю над тем, чтобы создать школу развития территорий для москвичей. Предполагаю, что количество москвичей, которые хотят уехать в деревню, уже измеряется гигантской цифрой, и, более того, значительной цифрой измеряется количество тех, кто уже попытался уехать, но столкнулся с большим набором сложностей.
Например, я общался с замечательной супружеской парой, которая создает поселение в Смоленской области. Они энтузиасты и очень талантливые и интересные люди. Но они столкнулись с тем, что система не готова, местные власти не хотят и не понимают, местные жители шарахаются, и что делать – непонятно. Надо создать команды тренеров, которые могут работать с главами регионов, городов, объяснять им, что такое развитие территорий, работать с жителями мегаполисов, которые хотят куда-то поехать и развивать территории. Надо создать какое-то коллективное знание, большая часть которого может быть создана краудсорсингом – созданием сетей, которые накапливают эту информацию. Например, я уже создал в «ВКонтакте» группу «Инновационное развитие территорий».
_______________________________________________________________________
Выдержка из выступления Глеба Тюрина на семинаре в клубе «Экономика заслуг» – публичной интеллектуальной площадке Лаборатории социальных инноваций Cloudwatcher
Господа, отдельными маяками, развал России не остановить.
Ну ''пикалево'' создадим.......будет отдельный рай в БОЛЬШОМ бардаке. В России надо возрождать как минимум - 200000 поселений больших и маленьких.
А отдельными ''пикалевыми'' это как пожар тушить ....выдергивая головешки из большого костра поливать их водой....Метод Тойоты я пытался продавить когда строили Саянский Алюминевый завод
НЕ разрушать провинцию а СОЗДАТЬ вокруг завода максисмум - 1000 малых предприятий работающих на нужды завода и области...РАЗВАЛИЛИ все до основания и теперь этот завод стоит КАК БЕЛЫЙ КОРАБЛЬ А ПУСТЫНЕ ДЕГРАДИРУЮЩЕГО АГРОПРОМА а их по России таких ''кораблей'' тысячи.
Сегодня тупо долблюсь во все щели с проектом спасения Дальнего Востока от ползучей экспансии Китая.
проект прост как палка...........Ни озвучить ни опубликовать НЕ ВОЗМОЖНО.
Предложил его министру обороны
КОНЦЕПЦИЯ: РОССИЙСКОЕ АГОРОПРОМЫШЛЕННОЕ КЛАДБИЩЕ - КАК ОГОРОД ОРГАНИЗАЦИИ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ
Организационная структура сельского хозяйства села провинции (дальше провинция) в целом сформированы порочно. Хуже того, что эта порочность, за последние годы, весьма устойчиво, стабилизирована несовершенством законодательной базы, и необязательностью соблюдении и исполнения нормативных актов.
В системе не работают, да и не могут работать ОБЪЕКТИВНЫЕ законы экономики и управления. Что и сводит , к негативным последствиям для народа, огромные, материальные, финансовые и моральные усилия государства,
В системе не может существовать отдельных, самостоятельных проблем, а в несовершенной системе тем более - отдельно фермеров, личных подворий, АОЗТ, производства, переработки...инфраструктурного..и....социального обустройства провинции в целом.
Провинция, проблема комплексная и решать ее необходимо в комплексе.
Поэтому решая отдельно проблемы фермеров, не затрагивая проблем официального агропрома, инфраструктуры, и личных подворий не рационально, да и по меньшей мере, не справедливо, по отношению к другим субъектам. Что так же не способствует и эффективному их решению.
Стандартными методами проблемы провинции НЕ РЕШАЮТСЯ.
Приведу в подтверждение ссылку.
Поднимать село не просто. газета ''Земля и жизнь'' Кубань. ''По предварительным итогам сельскохозяйственной переписи, в России зарегистрировано - 58900 сельхозпредприятий, ......19079 или 32.4% не осуществляли деятельность. Из - 18333 - 6326 фермерских хозяйств прекратило существование. ........что при создании необходимых условий в ближайшие 5 лет фермеры могли бы производить не 4% продукции а - 1015%.
Академия наук разработала стратегию Новосибирской области аж до 2025г, где сказано. '' Проблемы агропрома стандартными методами и традиционными подходами не решаются''. Губернатор. ''Нужна новая управленческая политика''. Второй. ''нужны агрессивные методы управления''. Он же на активе. ''Положение в сельском хозяйстве стабильно.'' Руководитель крупного предприятия, выступая ''....стабильно плохо...нас лизином и кредитами загнали в кабалу, работаем на уставной капитал ''РСХБ'', В селе живется тяжко, невыносимо, село вымирает....''
Глава администрации района. '' кто побеждает в этих тендерах? Побеждают коммерсанты, потому что там черный нал, вот где коррупция. Так о каком развитии сельского хозяйства можно говорить? Следовательно нужны ''НЕ СТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ И НЕ ТРАДИЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ''
Что и предлагает настоящая концепции
Сельское хозяйство - провинция может эволюционно развиваться только при широкомасштабной общегосударственной стратегии государства на возрождение СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ. Провинция является живым организмом, в нем ничего нельзя делать скороспелыми директивами, нацпроектами, все, как в медицине, должно многократно отрабатываться экспериментально.
И только выводя проблему на государственный эксперимент, мы можем на полном серьезе говорить о решении насущных проблем агропрома-села- ПРОВИНЦИИ.
Как организовать эксперимент?
Это должно быть Указ Президента или Постановление Правительства.
В противном случае, будет невозможно, по ходу эксперимента менять варианты и элементы, законодательной базы, негативно влияющие на результаты хозяйственной деятельности, и жизнедеятельности провинции. Цель эксперимента.
1.Остановить КАСТРАЦИЮ провинции холдингами и кластерами
2. В каждом МО, а их у нас в стране - 24456, организовать производство сельхозпродукции, построив небольшие, современные предприятия, со всем набором ''достойных'' объектов инфраструктуры. Развернуть миграцию населения в село.
3.Остановить отток населения с провинции. Остановить нежелательную, урбанизацию государства.
Создать мощный слой сельского собственника, сельский средний класс.
Где его организовать?
Я бы предложил и почему.
Красноярский край - цель Дальний Восток, просто в крае меньше экспансия соседей.
Липецкая область и Бейский район Хакасии - цель своей привлекательностью труда и быта заводы, Дерипаски и Мардашова, вымывают из провинции последние крохи активного населения, превращая провинцию в радиусе 100 км в пустыню. Привлечь их внимание и капиталы для возрождения провинции, через создания структур малого бизнеса для нужд своих предприятий.
Московская область и Москва, единым проектом, в области уже москвичей больше чем самих жителей области, Москва должна активно создавать в области не только котеджные поселки, но и производственные объекты. Б.В.Громову. Н.А.Саенко. Е.В.Серегину документы я отправил.
Условия эксперимента.
1.Обязательное участие - бюджетного инвестиционного фонда РФ -государственно - частное партнерство и сельскохояйственная потребительская кооперация. По этой схеме строить предприятия, стоимость объектов делить на паи, паи передавать в долгосрочную аренду, с правом выкупа работникам предприятий, сроком 15-20 лет. Выкуп только продукцией предприятий.
Методика. Бизнес-планы.
2.Разрешить участие во всех структурах, создаваемых в рамках эксперимента, чиновникам всех ветвей власти. Методика. Бизнес - планы.
3.Объявить мораторий на банкротство сельхозпредприятий.
Методика. Бизнес-планы.
4. Аукционы по обеспечению бюджета сельхозпродукцией, проводить только среди производителей первичного продукта - ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПОСТАВЩИК.
А уже он проводит аукционы среди всех желающих - СУБПОДРЯДЧИКИ.
Методика.
5. Срок эксперимента 3 - 5 лет,
,6. Создание сельскохозяйственного кооперативного банка.
Самый эффективный вариант. На базе''Россельхозбанка'' образовать -кооперативные филиал-управление-отделение.....банк передав ему всю региональную сеть, Ю.В. оставить только функции инспектирования и контроля.
Разработчик - оперативное сопровождение Г.Д. Стремоухов
Приложение : Статьи ''Город селу'' и ''Трушинская живодерня''.