Москва – не Россия: как научить большую страну выживать

Глеб Тюрин, социальный технолог, руководитель проектов по стратегическому развитию российской деревни, автор книги «Опыт возрождения русских деревень»:

Однажды за рубежом меня привели в сельскую школу, где тридцать рабочих на полном серьезе обсуждали будущее своего поселка. Сначала я, как российский, или даже советский, отпрыск, никак не мог понять, что эти люди делают.

- Мы будущее создаем,- говорят они мне.

- А зачем вы создаете будущее?

- Потому что его нет.

- А почему его нет?

- Потому что поселок живет за счет того, что в нем есть горно-обогатительное предприятие. Руда, на которой работает это предприятие, заканчивается, и через несколько лет ее не будет.

Первое, что меня поразило – что у них есть еще пять лет жизни, а они уже думают о том, что будет после.

- Почему этим занимается не власть? Почему этим занимаетесь вы? – спросил я.

- Потому что мы думаем, что если нам что-то надо, то это придумать можем только мы, - очень так спокойно и уверенно говорят они.

И вот тогда до меня дошло, что такое социализм, и каким бы я его хотел видеть. Я стал искать информацию о том, как это у них работает. Выяснилось, что во всем мире есть то, что называется «Развитие общины», и есть страны, в которых на территориях ниже уровня района присутствует полная самоорганизация. Люди могут делать все, что хотят. Там школа может быть частной, кооперативной, государственной, муниципальной, и государство обязано все это поддержать, если оно оказывается жизнеспособным. Например, если кооперативная школа может сделать то же самое, что и государственная, но дешевле, она получит заказ. И в какой-то момент у меня вдруг возникло желание заняться этим в России.

От традиционности к конкурентоспособности

Я вернулся в Россию и поехал на свою родину, в Архангельск. Пришел к руководству области и предложил заняться развитием деревень.

- Вы будете ездить в деревни, или будете их развивать где-нибудь на конференциях? – спросили меня.

- Нет, мы будем работать с деревнями прямо, - ответил я.

- Хорошо, но денег мы вам не дадим.

Я получил поддержку вице-губернатора, создал свою команду. Дальше началась счастливая, хотя очень трудная пора жизни, которая продолжалась около шести лет. Мы работали с созданием небольших групп людей в деревнях, помогали местным жителям преодолеть барьер «традиционности мышления», выводили их в информационное пространство, где существуют стандарты конкурентоспособности. Большая часть таких жителей считают, что от них ничего не зависит. Им в голову не приходит, что они что-то могут. Было наслаждением видеть, что люди из глубинки могут мыслить не менее конкурентоспособно, чем люди в офисах в каком-нибудь бизнес-сити. На практике мы смогли доказать, что в любой точке России можно создавать богатство.

Бизнес на правом берегу реки Двины

Приведу пример с Красноборским районом Архангельской области. Он делится на два отдельных участка – левый и правый берег. Правый берег находится в полной транспортной изоляции. Это означает, что с октября по декабрь и с апреля до середины мая нельзя попасть за реку, пока она не встанет, а потом пока лед не вынесет. Какая там экономика? Что можно производить, и как это продавать? В советское время там производили молоко, и продавали его за реку, возя на самолетах. Понятно, что все разорилось практически одномоментно. Сейчас правый берег Двины выглядит как место практически незаселенное. Тотальная нищета, у людей нет источника дохода, они живут только рекой или лесом.

Мы получаем разрешение главы района, едем, собираем людей и начинаем с ними обсуждать:

- Что у вас есть?

- Ничего.

- Но у вас есть земля.

- А зачем нам эта земля, что с ней делать?

- Давайте представим, что вообще можно сделать с заросшей землей… Мед, туризм, травы, животноводство. Логика размышления очень простая. Заросшая земля – это луг, луг – это трава, а трава – это, кроме сена, целый ряд строительных и химических направлений, производств, связанных с лекарственным сырьем, и так далее.

Но ничего этого люди представить не могли, это было сложно для их понимания. Но они услышали, что трава – это цветы, а цветы – это мед.

- А какой мед на Севере, где короткое лето и длинная зима, и затраты будут превышать доходы? – спросили здравомыслящие люди.

- Давайте подумаем, как мы можем снять затраты. Если мы переходим к технологии пакетного пчеловодства, то есть каждую весну закупаем пчел, что нас интересует? Сколько стоит пакет, и сколько он может принести за сезон.

В конце 1990-х это было примерно так – одну пчелосемью можно было купить за 700 руб. (оптовая цена), и самые ориентировочные прикидки показывали, что эта пчелосемья может дать меда примерно на 2-2,5 тыс. руб. Как сделать так, чтобы люди, у которых нет никакого опыта, начали этим заниматься? Создается орган территориального самоуправления, его задача – сплотить людей, объяснить, втянуть, потому что для того, чтобы это все заработало, нужно будет закупать пчел коллективно. Первый год люди изучают пчеловодство. На второй год мы даем им небольшой грант, они закупают пчел и дальше каждый персонально начинает заниматься пчеловодством.

Все закончилось следующим: мы им дали два гранта, первый был 20 тыс. руб., второй – 50. Как вы думаете, сколько денег сейчас крутится в производстве меда Красноборского района? - Больше 10 млн руб.! Это почти за десять лет! Самое главное, что произошло – люди преодолели информационный барьер, поняли, что есть рынок собственного района.

Я съездил на одну из пасек – и был приятно впечатлен. Молодой мужик, тридцати лет, который прежде был рабочим в местном совхозе и получал зарплату в 2 тыс. руб. в месяц, сейчас имеет большой кирпичный дом и участок, огромное хозяйство, машинно-тракторный парк, спутниковую антенну… Сейчас он за сезон зарабатывает порядка 400 тыс. руб. Это не такие большие деньги, но это колоссальное состояние в данной местности.

Москва – это не Россия

Я думаю, что мы находимся на переломном этапе – у нас почти не осталось шансов. Страна находится на этапе, когда мы можем «гакнуться», потому что главный процесс, если говорить о пространственной организации России – это чудовищная депопуляция. У этого процесса имеется ярко выраженный территориальный аспект. В России больше нельзя жить, можно жить только в мегаполисах. И люди, которые сейчас будут создавать будущее, выбирая, что им дальше делать, на самом деле, не имеют никакого выбора. Выбор за них уже сделан – они должны уехать из того места, где родились, потому что Москва – это не Россия, Россия больше не нужна, а для жизни нужно десять мегаполисов. Но, с экономической точки зрения, мегаполисы – это точки продажи чужого товара. И главное, что нам надо понять, это как мы можем вернуться на родину, есть ли у нас хоть какой-либо шанс. Можем ли мы жить в маленьком городе, в деревне, где-то за пределами Садового или МКАДа, и при этом быть людьми, которые живут достойно. И что значит жить достойно?

Город по принципу Toyota

Основная экономическая реалия XX века выглядит так: тотальное доминирование массового производства. Массовое разорило все остальное и сделало производство нетерриториальным. Вы не можете производить для себя вообще. Вы всегда будете производить большую партию товара, которую надо будет продавать куда-то далеко. Экономика будет надтерриториальной, деньги будет делать какой-то посредник, который будет все это превращать в мелкооптовые партии и продавать в какие-то торговые центры.

Но город может сделать с собой то же, что сделала корпорация Toyota. В 1976 году председатель совета директоров издал книгу, в которой описал базовые принципы, как строится корпорация. Книга называется «Уходя от массового производства». Это самая большая экономика мира, нет ни одной страны, которая была бы по своей экономической мощи сравнима с Toyota. Компания поняла, что экономическая жизнь строится как подъем и спад, а волна является универсальной сущностью, в том числе экономической. Спад могут пережить только маленькие компании. И Toyota сама себя изменила, построив гигантскую корпорацию, состоящую из тысяч маленьких компаний. Тогда появился аутсорсинг, франшизы, возможность собрать и продать машину где угодно с очень большой ориентацией на покупателя. Так вот точно также можно построить город, который может строиться как несколько сотен маленьких производств, производящих, в первую очередь, для самих себя. Утопия? Невозможно? Я думаю, что это реально, и это я и пытаюсь сейчас сделать в городе, который называется Пикалево.

Пикалево – промышленный город

Пикалево – это промышленный город, когда-то один завод, а сейчас три отдельных с тремя разными собственниками. Но самый большой завод, который является градообразующим, входит в корпорацию «Базовый элемент». И корпорация, и фонд «Вольное дело» были инициаторами развития города. Зачем это крупному бизнесу? В 2009 году Пикалево стало очень известным местом за счет того, что это был первый глобальный разрыв массового производства. Потому что кризис 2008-2009 привел к существенному упадку спроса на многих производствах, и в некоторых городах у людей вообще не было источников дохода. Пикалево было местом, где это сформировалось так критично, что несколько тысяч человек остались совсем без зарплаты. Понимание того, что массовое производство больше не может служить основой для развития города, там стало наглядным фактом. Где выход?

Проект «Новое Пикалево» начался перед Новым Годом 2012. Был небольшой подготовительный этап. Официальное открытие состоялось 10 февраля 2012 года. Сейчас в него втянуто несколько сотен человек, информация есть в группе «ВКонтакте». Мы пытаемся создать экономику, которая не зависит от «где-то там есть клиент». Внутри города строим социальную систему, которая объединяет разных людей по разным направлениям, чтобы возник определенный уровень знаний. Но самое важное на начальном этапе – убедить людей. И если возникает 100 человек, которые понимают, что они могут что-то сделать, дело может пойти…

Если вы на своей территории не способны конкурировать с тем, что создается очень далеко, то вы уже проиграли. Чтобы развивать город, надо оказаться способными внутри, для самих себя, создать продукт, который является конкурентоспособным. Но нас завоевали чужим товаром, поэтому мы не понимаем, что делать. Мы живем в маленьком городе, 20 лет ничего не меняется, а нам надо делать что-то, что создает качественно новый товар!

Одна из самых больших сложностей заключается в том, что для жителей маленьких городов работа с будущим, с идеями не является делом – это болтовня. Они сразу хотят делать. А что делать? И тогда приход людей снаружи с созданием какого-то понимания должен внести изменение, которое создает качество, соответствующее уровню конкурентоспособности за пределами этого города. И если таких изменений -дцать, если мы создаем систему информационного доминирования этого города в чем-то, в него начинают стекаться ресурсы. Жителям мегаполиса, которые понимают, что они хотят уехать, но не знают куда, мы говорим: «Слушайте, есть место, где можно что-то сделать, но для этого нужны вы с вашими мозгами, с пониманием, например, что такое микробиология, и как что-нибудь, связанное с нано, превратить в какое-то маленькое производство». И каждый из них создает какое-то количество кусочков будущего, и тогда появляется будущее города.

Школа развития территорий

Тренеров, которые создавали бы развитие территории в России, к сожалению, пока немного. Я думаю над тем, чтобы создать школу развития территорий для москвичей. Предполагаю, что количество москвичей, которые хотят уехать в деревню, уже измеряется гигантской цифрой, и, более того, значительной цифрой измеряется количество тех, кто уже попытался уехать, но столкнулся с большим набором сложностей.

Например, я общался с замечательной супружеской парой, которая создает поселение в Смоленской области. Они энтузиасты и очень талантливые и интересные люди. Но они столкнулись с тем, что система не готова, местные власти не хотят и не понимают, местные жители шарахаются, и что делать – непонятно. Надо создать команды тренеров, которые могут работать с главами регионов, городов, объяснять им, что такое развитие территорий, работать с жителями мегаполисов, которые хотят куда-то поехать и развивать территории. Надо создать какое-то коллективное знание, большая часть которого может быть создана краудсорсингом – созданием сетей, которые накапливают эту информацию. Например, я уже создал в «ВКонтакте» группу «Инновационное развитие территорий».

_______________________________________________________________________

Выдержка из выступления Глеба Тюрина на семинаре в клубе «Экономика заслуг» – публичной интеллектуальной площадке Лаборатории социальных инноваций Cloudwatcher