Первые занятия во «Всемирной Академии Работодателей» (ВАР) запланированы только на октябрь 2009 года, а пожелать успеха новому учебному заведению уже успел президент РФ Дмитрий Медведев. Интерес вполне объясним. В последние годы государство вызвалось решать проблемы предпринимателей, возлагая на частную инициативу все большие надежды по укреплению экономики.
В беседе с Executive ректор рассуждает о конфликте интересов собственника и менеджера, рассказывает, чему и как учат в ВАР и зачем бизнесмену здоровье.
Executive: Есть мнение, что собственник не может быть эффективным менеджером. Так ли это?
Евгений Мысловский: Проблема между собственником и менеджером заключается в том, что менеджер управляет чужими деньгами. Весь конфликт в эффективном управлении и распределении ресурсов. Если собственник сказал, что ему достается 70%, а директору 30%, то так оно и будет. Но это справедливо. Ведь владелец действует на свой страх и риск, вкладывая свои же деньги и труд. Собственник должен быть менеджером или, по крайней мере, знать искусство управления.
На фоне агрессивного развития бизнеса в целом мировой опыт малых и средних предприятий показывает очень низкую выживаемость. Прежде всего это связано с бизнес окружением и бизнес законами крупного рынка, который стремительно расширяет свои границы, захватывая все новые и новые территории, поглощая менее развитый малый и средний бизнес.
Ключевой выигрыш глобальных компаний и международных корпораций состоит в выгодной позиции. Для реализации своих планов и достижения целей, они привлекают самый квалифицированный «человеческий ресурс», чем непроизвольно подавляют творческое саморазвитие и самореализацию сильных, лучших, но нанятых людей. Чаще всего это те самые лидеры, способные быть вне чьей-то системы, желающиевыйти из построения собственной карьеры в самостоятельное дело, в свой бизнес, у которых есть стремление и уверенность в себе, но сдерживают сомнения в обстоятельствах, не позволяющих сделать всего один шаг в самостоятельность. А что, если к этому молодому задорному желанию и не оформившимся способностям прибавить те же самые знания и навыки?
Executive: В чем принципиальное отличие вашей Академии от бизнес-школ?
Е.М.: Обучение в Академии принципиально отличается от традиционных программ делового администрирования. Особенность программы «Работодатель международного уровня» заключается в том, что впервые осуществляется целостный подход к формированию личности работодателя.
Существующие на сегодняшний день бизнес школы больше акцентируют внимание на материалистические нужды человека. А настоящим Работодателям необходима еще и духовная направленность. Обладая таким компонентом, ВАР имеет безусловные преимущества обучения перед существующими бизнес школами, имеющими только коммерческий интерес.
Это единственная на данный момент образовательная структура в мире, которая занимается изучением самого Человека и его проявлений во всех сферах взаимодействия с окружающим миром — человек как личность, самореализация, здоровье, семья, духовность, творчество, деньги…, где материальный успех является лишь одной из граней развития Личности.
В нашем учебном плане сделан акцент прежде всего на самопознании будущих работодателей самих себя, на обучении управлению, ставя во главу угла не содержание, а процесс обучения во всей его динамике.
И если среди выпускников обычных бизнес-школ доля владельцев собственного бизнеса составляет всего несколько процентов, то из Академии выходят исключительно работодатели.
Executive: Собственнику нужны специальные навыки?
Е.М.: Собственнику нужно дать специфические знания по владению собственностью. Он должен знать механизм образования денег и механизм их распределения. Это же классическая формула «товар-деньги-товар» или «деньги-товар-деньги» — эти формулы пока никто не отменял. Но одно дело, когда бизнесмен работает на свой страх и риск, а другое дело, когда менеджеру «немного наплевать»: подумаешь, принял неправильное решение, ну ничего, собственник потерпит.
Наша учебная программа представляет собой первый образовательный продукт, выступающий в качестве интегрирующей платформы для двух ключевых и бурно развивающихся на сегодня областей знаний — в сфере Бизнеса и в сфере Человековедения.
Главная особенность программы — мобильность и гибкость, реальная возможность построения программы «для себя», под каждого слушателя, в соответствии с его бизнес и личными интересами.
Executive: Вы преподаете по иностранным методикам или по российским реалиям?
Е.М.: Не все иностранные методики работают в нашей стране. Многие получают дипломы за рубежом, а потом приезжают и нигде не могут применить свои знания. Наша программа другая, поэтому бизнес-школы, построенные на стандарте MBA — нам не конкуренты. Мы ориентируемся на людей с высшим образованием, стремящихся построить свой бизнес или людей, уже имеющих собственный бизнес и желающих получить дополнительное образование для выхода на более высокую ступень — Работодателя международного уровня.
Мы со своей стороны предоставляем для слушателей и выпускников организационную, финансовую и юридическую поддержку в виде внутреннего экономического и правового пространства на международном уровне.
Executive: Бизнес-образованию ставят в упрек сухие академические знания. Как у вас с практикой?
Е.М.: С первых часов занятий мы ставим перед слушателем задачу найти свою бизнес-нишу, чтобы к концу первого семестра каждый составил бизнес-план и реализовал его на практике путем создания собственного дела. Одно из первых золотых правил экономики — «найди потребность и удовлетвори ее», второе — «если хочешь получить доход, нужно что-то вложить». Мы закладываем основу навыков эффективного управления собственным бизнесом и его развития на международном уровне. Слушатели учатся вести переговоры, проводить презентации и грамотно осуществлять деловые коммуникации.
Executive: А что с этим бизнесом происходит после окончания академии?
Е.М.: Каждый слушатель развивает собственный бизнес в рамках Союза, созданного Академией, призванного обеспечить организационную и правовую поддержку. Если у выпускника будет желание, он всегда сможет прийти к нам и проконсультироваться.
Executive: На своем сайте вы сообщаете, что развивать бизнес слушателям будут помогать некие бизнес-наставники…
Е.М.: Для того, чтобы самореализоваться, достичь успеха в жизни и, тем более, развивать собственный бизнес, человеку неизбежно приходится преодолевать массу препятствий. Поэтому за каждым слушателем закрепляется бизнес-наставник, с которым заключается договор. Он утверждает бизнес-проект слушателя и ведет его во всех вопросах создания и развития бизнеса с учетом специфики компании.
Executive: Это российские специалисты?
Е.М.: Конечно, необходимо понимать, что бизнес-наставник не может посвящать все свое время слушателям. Поэтому привлекать иностранных специалистов сложно, но абсолютно реально. У нас есть партнерские контакты в Германии, Швейцарии, Китае, США, Болгарии и Канаде. И мы уверены, что эти люди с удовольствием будут бизнес-наставниками для наших слушателей.
Executive: Чем наставник помогает слушателю?
Е.М.: Прежде всего, советом. Ведь бизнес-наставник — своеобразный проводник в мир бизнеса. Приведу пример с бизнес-планом. Практически во всех российских учебниках говорится, что бизнес-план составляется для получения финансирования. Но это неправильно. Бизнес-план составляется для того, чтобы ты сам видел перспективы развития бизнеса.
Бизнес-наставник помогает учесть все детали, обратить внимание на тонкости и нюансы, возникающие в реальной бизнес-среде и партнерских взаимоотношениях. По этому поводу есть хорошая русская пословица «Гладко было на бумаге, да забыли про овраги, а по ним ходить». Дальше возникает вопрос реализации. Мы решаем эту проблему очень просто — путем подписания трехстороннего договора между Академией, слушателем и бизнес-наставником о партнерстве.
Executive: В каких отраслях, по-вашему, сейчас реально начать собственное дело и преуспеть?
Е.М.: В любых. Главное, чтобы дело было близко по духу. Хобби и бизнес должны соединиться вместе. Тогда человеку будет комфортно работать.
Executive: У бизнесменов есть еще одна беда — коррупция. Как вы будете учить слушателей работать с чиновниками?
Е.М.: Нужно учить людей обходиться без коррупционного взноса. Чиновникам иногда «тяжело» делать то, что они обязаны. Они чуть помедлят, чуть потянут, но они обязаны выполнить свою работу. В работе с госслужащими необходимо терпение, знание своих прав, хорошее психическое здоровье и антистрессовые навыки.
Когда человек знает, с чем он может столкнуться, ему уже легче преодолевать трудности. Начинает чиновник затягивать время, говоря, что у вас что-то неправильно, а вы попросите его составить конкретный список этих проблем. Даже самый крупный взяточник просто скажет «Я тебе разрешение не дам, иди отсюда», но он никогда не напишет «Я не даю разрешение, потому что ты не дал мне взятку». Он начнет спихивать проблему на кого-то другого. Чиновники страшно боятся своих начальников. Часто стоит обратиться к вышестоящему чину, и вопрос начинает решаться. Этим тонкостям нужно учиться.
Executive: Сложно ли бизнесмену перестроиться в наемного работника?
Е.М.: Это чистая психология. Никто не застрахован от неудач в бизнесе и любого форс-мажора, но если у человека предпринимательство в крови, то вряд ли он разорится. А если и разорится, то будет начинать все новый и новый бизнес. Это как в старой песне про Кубу: «Тот, кто свободу видел хоть час, жизнь за нее отдаст». Человека, научившегося работать на себя и относящегося к тем самым 10%, уже никакими калачами не заманишь работать «на дядю».
Фото: stsjural.ru
На вопрос «Собственнику нужны специальные навыки?», ректор ВАР ответил:[COLOR=blue]…Особенность нашей программы обучения заключается в целостном и всестороннем подходе к формированию личности Работодателя ... Поэтому учебная программа, что называется «заточена» на то, чтобы в каждом слушателе раскрыть качества настоящего лидера. [/COLOR]Это очень плохой ответ.Потому что, [COLOR=red]каждый собственник убеждён в том, что, на «лестнице развития», он находится выше «не собственников».[/COLOR]Поэтому, какой собственник согласится, да ёще и заплатит за то, что «недоразвитые» будут:– формировать его [COLOR=red]уже сформированную[/COLOR] личность;– и раскрывать [COLOR=red]уже раскрывшиеся[/COLOR] в нём качества настоящего лидера.А, в части приобретения специальных знаний, собственник согласится с ректором ВАР.Если эти знания будут, для собственника, актуальны; и форма их приобретения будет удобна.
Наверное, никто не будет отрицать, что и между собственниками идёт конкуренция. Не между их бизнесами, а между собственниками, как индивидуумами, лидерами, к которым ''примыкают'' или нет последователи и сотрудники.
Если в этом ключе посмотреть на российских собственников и расширить горизонт сравнения за пределы России - выигрывают ли наши собственники такую конкурентную борьбу на мировом уровне? Мне кажется, что нет. Что их ждёт в ближайшее время? Их и их бизнесы? И страну, в которой эти бизнесы работают? Стоит ли в такой ситуации учиться чему-то? Развивать свои лучшие качества? Мне кажется, да.
Собственник, который остановился в своём развитии, поставил на своём бизнесе крест. Чтобы стоять, надо бежать. Чтобы бежать, надо лететь.
Юрий Зиненко пишет:''Те, кого предполагается учить, сами могут научить кого угодно!'' Но это не значит, что не надо дальше учиться.
Сталкиваясь с разными собственниками, прихожу к выводу, что это самый необученный контингент, имеющий отношение к управлению. Шелест купюр в карманах современного российского собственника создаёт иллюзию, что всё хорошо, а значит ''я лучший'', а значит ''я всё знаю, понимаю и умею''.
Как сказал один знакомый: ''Сегодняшний российский собственник по-прежнему отдаёт предпочтение статусу, власти, влиянию вопреки трезвому экономическому расчёту, желанию делать ''дело'', азарту и креативу. Пусть лучше бизнес пойдёт ко дну, но нити влияния из рук не выпущу. Пусть прибыль будет 3 копейки, но управлять этим ''потоком прибыли'' буду только я сам.''
Окидывая взором текущее положение дел в российских компаниях, разве очевидным образом не видны его характерные черты, отражающие невысокий уровень собственников? Это и совершенно отвратно поставленная работа по управлению персоналом, часто имеющая чисто технический статус. Это наблюдаемый нами закат ''моды на маркетологов'', в связи с неспособностью владельцев использовать этот ресурс. Это убогая система управленческого учёта и финансового менеджмента, из-за чего масса новых продуктов отвергается на стадии предварительного ТЭО (сколько мы можем назвать компаний, внедривших АВМ (ФСА)?). Это, наконец, то, чем мы занимаемся в Lean Consult - Бережливое Производство, такое простое и понятное с моей точки зрения, и сколько же времени требуется собственнику, чтобы понять очевидные вещи?!
Перечислять можно долго. Я указал на основные моменты, которые сейчас меня волнуют. И все они имеют общую черту - чтобы это принять и изменить, владельцу нужно менять свою философию бизнеса. Если эта Академия собственникам российских компаний будет немного смещать мозги, подвигать к формированию новой парадигмы - это будет большой плюс. А необходимость есть налицо. Я так думаю. Надеюсь, что обсновал.:-)