Перспективная профессия, или Нужны ли России инженеры?

В августе 2013 года в исследовании портала Superjob.ru было зафиксировано удивительное явление: спрос на представителей рабочих специальностей вырос на 21,2%, а на инженеров – на 19,6%. Мы пока не знаем, временный это всплеск, или начало новой тенденции – продолжим изучение темы и расскажем о результатах на страницах портала. Сейчас речь о другом: по сведениям того же портала, на одну рабочую вакансию приходится 2 резюме, а на инженерную и того меньше: 0,4 резюме. Иными словами, возросший спрос рискует остаться без удовлетворения. По крайней мере, на данном портале опубликованные инженерные вакансии могут так и остаться вакансиями.

В советское время было принято утверждать: «Инженер – это звучит гордо!». Лозунг этот отражал приоритеты времен индустриализации. Потом ситуация, как известно, изменилась. Напомним, как происходила деиндустриализация:

Хроника пикирующей профессии

Вадим Крысов, директор по развитию «Уником ВФК»: «Нужно вспомнить ломку 1990-х… Не то, что молодых специалистов, сокращали и опытные кадры, предприятия закрывались. Зато в торговлю и «бизнес» брали всех, да и бизнес был простой, купить дешевле, а продать дороже. Все более менее технологические малые предприятия либо быстро разорялись, либо меняли профиль на купи-продай… Мы вошли в рынок, и он не мог не отразиться на системе образования.

Государственные вузы перестроились, конечно, основные инженерные специальности они не закрыли, это финансировал бюджет. А вот, новомодные специальности открыли. Открылось множество новых учебных заведений. Причем, все очень быстро поняли, что знания – это не самая востребованная часть процесса обучения. Гораздо важнее бронь от армии и сам диплом. Покупать, а такая видимость образования обучением не называется, диплом инженера – глупо. Там нужны реальные знания и навыки, пусть и на начальном этапе. Без них выгонят через месяц. Поэтому, открывались специальности по которым было достаточно хотя бы простой «нахватанности». Это как раз юристы, менеджеры и прочее. Конечно, в серьезную организацию такого юриста вряд ли возьмут, разве что претензии и иски разносить. Но ведь с юридическим образованием можно устроиться тем же продавцом или менеджером. Там какой-нибудь коуч научит элементарным вещам. Я не знаю статистику по учебным местам, но, полагаю, таких мест в разы больше, чем инженерных…

Сегодня ситуация меняется, инженеры становятся востребованы. Нужно увеличивать количество учебных мест. Кто и как это будет делать? Еще лет десять назад Уральский политехнический институт заключил договор на обучения китайцев. Те заплатили, и УПИ организовали обучение. Так же будет и сейчас. Вам нужны инженеры, нет проблем, оплатите обучение, и вам все организуют. Просто так вузы увеличивать количество инженерных мест не будут. Вот перестанут к ним поступать на новомодные специальности, тогда возможно, они сами произведут перераспределение ресурсов. А так, если государство денег выделит или компания заплатит. Так сейчас и происходит. Но крупные корпорации пошли дальше, они строят свою собственную систему обучения, причем, всех уровней от ПТУ до институтов. Считают, что так выгоднее и надежнее. А вот, частным учебным заведением перестроиться сложнее. Для инженерных специальностей нужна недешевая база, она есть в государственных резервах, ее способны организовать корпорации. А частникам такие расходы будут неподъемными.

К тому же, открытие новой специальности или расширение старой, это бизнес – в том случае, если основная деятельность является обучением. Так, я когда-то спросил у ректора одного из лучших у нас частных вузов, почему они не открывают курсы, которые вроде бы востребованы. Он объяснил, что открыть-то не проблема, только риски они оценивают как высокие. Курсы открываются на несколько лет, а они не уверены, что смогут на такой период заполнить все учебные места. А если требуются еще вложение на лаборатории, оборудование и прочее, то на специальность должна стоять очередь на десятки лет вперед».

Вузы не хотят рисковать

Вузы не могут переформатировать подготовку инженеров, привести ее в соответствие с требованиями современной экономики, потому что не уверены в том, что эти усилия будут востребованы, институты ждут подтверждения заказа от компаний. И не просто подтверждения на словах: для реформы нужны деньги.

Эту проблему обсуждал съезд Ассоциации технических университетов России, который проходил в ноябре 2012 года. Президент ассоциации Игорь Федоров отметил, что в 1990-е годы предлагалось серьезно сократить масштабы подготовки инженеров, закрыть большинство технических университетов, «оставив только «точки роста» на случай возникновения потребности в технических кадрах». Сокращение было вызвано исчезновением главного заказчика – большинство технических вузов в СССР было создано «под конкретные задачи государственной экономики». Новый формат технические вузы освоить не смогли, потому что эта задача требует инвестиций: «Если для гуманитарных университетов основная научная продукция – публикации, то для технических вузов продукцией являются инженерные разработки, требующие значительного приложения сил и времени». Деньги могли бы прийти вслед за иностранными студентами, но здесь тоже проблема: на некоторые технические специальности их не принимают, — заявил Федоров. Выводы печальны: аншлага на инженерные специальности в российских вузах нет. Абитуриентов смущают невысокие зарплаты инженеров, неясная карьерная перспектива.

Первый вице-президент Международного союза ученых и инженерных объединений Владимир Ситцев на том же съезде отметил, что дипломированные специалисты технических факультетов чаще уезжают работать за границу: «За дипломниками Физтеха и МИФИ очередь стоит, чтобы отправить их в Германию, Австрию. А нам инженер не нужен?».

Нужен, но не всякий, считает министр образования и науки Дмитрий Ливанов. На очередном заседании правительства в конце августа 2013 года он заявил о явном дисбалансе на рынке труда: «Возможности вузов зачастую не соответствуют потребностям экономики и социальной сферы. Нужны одни специалисты, а вузы выпускают других». Иными словами, прежде чем искать деньги, нужно определить цели: кого готовить-то будем? Какие отрасли будут локомотивами роста российской экономики? Кто будет нужен в условиях реиндустриализации, если таковая наступит? Какова роль России в системе международного разделения труда? Если поиски ответов на эти вопросы затянутся, российские технические вузы в большинстве своем рискуют остаться на обочине истории: обладая «вчерашними знаниями», заточенными на нужды «вчерашней экономики», они попросту перестанут выполнять образовательную функцию.

Сейчас в российском техническом образовании сложилась «двухэтажная ситуация»: есть лучшие вузы, о которых говорит Владимир Ситцев, и есть «все остальные». На российском рынке инженерного труда – те же два этажа: есть рабочие места от Siemens, Boeing, «Сухого», Группы Е4 и есть «все остальные». Разница в заработной плате между первым и вторым этажами составляет от 60 до 80%. Такова ситуация в деиндустриализированной российской экономике. Оптимизм внушает только одно обстоятельство: между первым и вторым этажом нет непроницаемого барьера. Благодаря таланту, энергии, воли к знаниям выпускник «обычного» вуза может перейти с первого этажа на второй. Вот пример:

Под лежачий камень вода не течет

Иван Хейлык, инженер Galen Medical Group: «В восьмом классе я попал в лицей с техническим профилем, и вскоре начал посещать спецкурсы по математике, физике и программированию от преподавателей Саратовского государственного университета. Это был своего рода «питомник» для студентов физического, механико-математического и прочих факультетов прикладной направленности. Еще с 9 класса все ученики этой школы прикреплялись к лабораториям университета и некоторых НИИ, что определяло дальнейший профиль обучения. По окончании школы мне выбрали факультет нано- и биомедицинских технологий Саратовского университета по специальности «биомедицинская инженерия». Выпускники нашего направления должны были заниматься высокоточной медицинской техникой. В тот год произошел некий «бум» на этот факультет и его специальности, конкурс достигал фантастических 12-14 человек на место, что было сравнимо с юридическими и экономическими специальностями.

Учась в университете, со второго курса я начал работать в компании, которая занимается разработкой аппаратами контроля сердечнососудистой системы человека. Я попал туда на летнюю практику после первого курса, и по окончании практики мне предложили там остаться в должности техника. Во время обучения я так же проходил практику в конструкторском бюро завода, который занимался разработкой узлов для отечественных приборов магнитно-резонансной томографии, и в НИИ Радиоэлектроники, на базе которого проводятся исследования в области сложной динамики в человеческом организме.

Но, после получения диплома, пройдя по всем работодателям в Саратове в этой области, я смог найти только несколько вакансий с совершенно смешным размером оплаты труда. Я подумал, что инженеры не нужны, и что меня выручит второе образование экономиста. Я нашел работу в местном отделении крупного банка в инвестиционном подразделении. Отработав полгода, я получил приглашение в головной московский офис. Переехав в Москву, я понял, что работа в банке для меня, как для инженера в сфере биомедицины, была скучной и однообразной. К тому же, в связи с тем, что специальность экономиста очень популярна (если не сказать, что она самая популярная), на рынке труда организовался переизбыток работников с подобной квалификацией, и появилась необходимость «держаться зубами» за свое место, из-за чего коллеги в буквальном смысле грызли друг другу глотки.

Я решил вновь попробовать найти работу по основной специальности. Увидев более сотни вакансий для совершенно разной квалификации инженерных специалистов в области медицинского оборудования, я принял решение вернуться в техническую области после двух с половиной лет перерыва. Сейчас оплата труда рядового инженера не уступает оплате труда менеджера среднего звена.

Найти работу оказалось крайне несложно. За неделю я посетил 12 собеседований и по итогам получил 8 предложений о работе. Я мог сам выбирать ту компанию, в которой я хочу работать. Выбрав компанию и приступив к работе, я сделал для себя много интересных открытий. Во-первых, это длительные международные командировки. Так как, в наследие от этапа «перестройки» наша страна получила полностью нефункционирующее высокотехнологическое производство, 95% всего оборудования сейчас закупается за рубежом. Для работы с этим оборудованием необходимы квалифицированные специалисты, поэтому все обучение проходит на заводах производителей в Европе, Соединенных Штатах и Японии. Во-вторых, это намного более свободный график, по сравнению с офисной работой. В-третьих, ко мне, как к специалисту, в этой сфере совершенно иное отношение. Инженеров в стране нет. Сейчас каждый месяц со мной связываются специалисты по персоналу из других компаний с новыми и новыми предложениями. К примеру, когда я перешел в нынешнюю компанию, необходимы были минимум два инженера. Второго нашли только через полгода».

Источник изображения: pixabay.com

+863 Валерий Корчевский Knowledge manager, Украина 15 сентября 2013, 01:34

Олег Окунев пишет:...Пишите разборчивее (...

Действительно, несколько сумбурно получилось. Только потому, что суббота (не буду перебивать рабочий процесс сообщникам), рискну изложить свое видение процессов в СССР с конца 60-х (когда сам был вовлечен в эти процессы) до конца 80-х (когда процессы пришли к своему логическому завершению). Прежде всего, я уже упоминал, что помню Конституцию СССР и Устав КПСС. Ни в одном из этих основополагающих документов нет и намека на ВОЗМОЖНОСТЬ единоличного принятия решения, будь то партийная жизнь или жизнь государства. Поэтому указание в качестве виновных в происшедшем любой персоны (какой бы ранг она ни занимала) - есть согласие с тем, что НА САМОМ ДЕЛЕ ни государство ни партия не жили по этим основным документам. Согласие с этим тогда и согласие с этим сейчас - равносильно признанию того, что пути государства неисповедимы и мы готовы принять результат, как любую случайность. Так получилось, что служить в армии мне довелось в противоракетной обороне. После окончания сержантской школы мы прибыли в часть и получили первое задание. На территории еще не оконченного строительством жилгородка нужно было методом ''осторожного копания'' определить трассу пролегания силового кабеля, питающего штаб дивизиона. Это - 1968 год,, вновь создаваемый род войск, особое внимание ко всем этапам строительства. Путь прохождения проектной документации от ТЗ до сдачи я изучал в техникуме. Т.е. в этот момент я понял, что СИСТЕМА - не работает. Выполняя обязанности дежурного по связи, был обязан готовиться и руководить исполнением вводных по учениям. Через узел связи проходило около 300 каналов связи (120 - системный транзит, 120 - групповой транзит, 60 - индивидуальный транзит и оконечные каналы). За полтора года на боевом дежурстве (тестовом) НИ ОДНА ВВОДНАЯ по аварийной перекомутации каналов на случай повреждения кабелей не была выполнена, т.е. в случае реального повреждения кабелей в случае реальных боевых действий система связи (и передачи данных) между командно-вычислительным центром и огневыми дивизионами. Кому нужна такая оборона? Отслужив в армии - пошел работать в КБ, готовить программы испытаний, подтверждающих гарантийные сроки работоспособности резино-технических изделий, пластмасс и пиропатронов. Первой работой была организация испытаний для определения причин разгерметизации стыков трубопроводов подачи окислителя на поворотные двигатели стратегических ракет, стоящих на боевом дежурстве. Ежегодно с дежурства снимались две ракеты одной партии. Одна подвергалась разборке и дефектации. В случае отсутствия замечаний, вторая - запускалась. В 1970 году при дефектации было обнаружено, что ВСЕ стыки подачи окислителя ... прогнили. Т.е. при попытке запуска шахта взорвалась бы. В результате испытаний было получено заключение, что такой результат может быть получен ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО при обезжиривании резиновых колец разбавленным спиртом. Конечно же, подписывать такое заключение (утвержденное вторыми лицами НИИ лакокраски, резиновой промышленности и представителем металловедов (забыл уже, как назывался институт)) послали меня, как самого молодого. Директор завода оказался на удивление спокойным и начертал: - Мои рабочие спирт не разбавляют. ВСЁ!!! Никаких разбирательств не было. Просто 16 ракет были сняты с боевого дежурства и в течение полугода были замещены вновь изготовленными. Неужели эти ракеты были лишними? Или ракет у нас было столько, что полетные задания можно было дублировать. Напомню, это 1970. В 1971 году, после смерти М.К. Янгеля принимается два принципиальных решения. Отменяется 30% квота выделения жилья сотрудникам КБ (которые составляли 15% численности рабочих завода). Отменяется институт второй подписи Главного Конструктора, суть которой заключалась в следующем - если производство не имело возможности выполнить требования конструктора, оно (производство) должно было эту возможность изыскать, купив новое оборудование, изготовив дополнительную оснастку или внедрив новую технологию. Именно так развивалось производство во все предыдущие годы, когда под запросы производства были конструкторские обоснования. Понятно, что отмена ''жилищной'' квоты сократила возможность отбора лучших выпускников (их просто стало меньше). А вот отмена второй подписи поставила конструктора в прямую зависимость от производства. Один из результатов - американцы обеспечивали зазор в плунжерных парах 7...12 мкм с поточной сборки, а мы изготавливали по 5 комплектов для досттижения хотя бы 12...17мкм с селективной сборкой, т.е. перебирая пары поршень/цилиндр. Такое отставание делало намного сложнее организацию процесса регулирования тяги двигателей. Страна - безмолвствует. 1976 - 1979 - работаю конструктором-гидромехаником в организации, занимающейся пуско-наладкой и вводом в эксплуатацию прессов. Древесно-стружечная плита - на вес золота. Фенол-формальдегидная смола - предмет ожесточенного торга. Я занимался модернизацией прессов ДСП. Каким образом руководство умудрялось скрыть от министерства тот факт, что после модернизации количество плит за один цикл увеличилось вдвое - я не знаю. Но самыми уважаемыми были снабженцы, которые умудрялись получить смолу двумя заходами. Первым - по фондам, вторым - за деньги (которые зарабатывались на продаже внеплановых плит). Оборот ''налички'' в этом секторе - сравним с Тюменьскими стройотрядами. В перерывах между командировками - овощные базы, уборка помидор в колхозах, сенокос. Нет, это не мой заработок. Это организация сбора и оборота урожая в стране. Получив задание силами группы конструкторов накосить 200 тонн сена (где?), собрал председателя и парторга и предложил отремонтировать сельхозтехнику. Нашли в городе ацетиленовый генератор, купили 3 баллона кислорода, ''попросили'' в заводе резцы, привели в порядок колхозные станки (продлили командировку ''до выполнения задания'') и сделали много полезного (еда - колхозная). Получили в результате справку о выполнении, а колхоз отчитался о заготовке кормов. Коров к весне - вырезали. Напомню - 1979г 1980-1983. Работаю инженером гидромехаником на производстве и пуско-наладке станков с ЧПУ. Станки - ''цельнотянутые'' с аналогов ФРГ (не смущает) с советским запасом прочности. На приемосдаточных испытаниях глубина резания - 10(!)мм, подача - 1мм на оборот. После этого проверка точностных характеристик на контрольной детали - В ДОПУСКЕ (0,01 мм). Выезжаю на пуско-наладку в Подлипки, в Ленинград (''Арсенал''), Куйбышев (''Прогресс''), Омск (''Полет''), Нижний Тагил (УВЗ). КАКИЕ ЗАВОДЫ!!! А в каких условиях живут люди. При переезде в Златоусте из старого города в новый - землянки в горЕ, На ГАЗе - семьи живут в таре от станков (с детьми!!!). 1983-1993 - ведущий технолог АСУТП, проектируем и внедряем гибкие автоматизированные производства (участки). В процессе проектирования всиречаемся с разработками Зеленограда по транспортным роботам и роботам-загрузчикам станков. Совместно с группой из ''Курчатника'' доводим до ума САПР Конструктор. Уровень курчатовских и зеленоградских разработок - КОСМИЧЕСКИЙ. Приезжаю на Средневолжский станкостроительный завод для уточнения сроков отгрузки станков. Всё - по плану. В доверительном разговоре - не получите вы станки в этом году. Министерство (Станкопром) настоятельно требует изготовить станки для ФРГ (немецкая электроника и приводы), да и нам это выгодно, получим валютные отчисления на модернизацию. Возвращаюсь в Москву в свое (МОМ) техническое управление, а там - разводят руками, ничего не могут сделать. Еду в Станкоимпорт согласовывать поставку двух высокоточных итальянских станков с различной комплектацией. Поскольку у меня нет разрешения на общение с иностранцами - сижу за стенкой. ''Мальчик'' из СтанкоРотора уговаривает меня подписать спецификации на двойную комплектацию вместо различной. Отказываюсь. Переговоры приостанавливаются, я возвращаюсь домой. Работая в составе комиссии парткома по контролю деятельности администрации, нахожу следы этой сделки и последующих ''художеств''. Спецификация на двойную комплектацию была-таки подписана более сговорчивым сотрудником. Он же подписал с немцами договор на поставку станков с измерительным комплексом (без программного обеспечения), даже в Японию был командирован. Лишнюю комплектацию со станков в 90-х продали на металлолом, измерительные головки до сих пор в заводской консервации. Из описанного становится ясно, что страна ''выпала'' из контура государственного управления, превратившись в конгломерат ведомственных, бюрократических и местных интересов, которые к государственному управлению никакого отношения не имели. Более того, за 20 лет моей работы (в том числе, в составе выборных комсомольских и партийных органов и системе Народного Контроля) я сталкивался нарастанием деградации системы государственного управления. При разработке плана строительства межрегионального склада в Подмосковье, нас консультировали работники Госплана, чтобы не попасть отдельной строкой, согласовав проект стоимостью 14 млн. рублей. Таким образом, в Беловежской Пуще принималось одно единственное решение - белое назвать белым, а черное - черным. Единственным фактором, который мог бы повлиять на принятие решения могла быть армия. Ведь пусковые площадки, системы обнаружения, слежения, и наведения базировались по всей территории СССР.Полеттные задания формировались Генеральным штабом. Сам факт того, что армия была ...не против, говорит о том, что она собой представляла. Так было ли в 1991 году государство СССР? На бумаге - было. Где-то в то время Л.Д.Кучма (директор завода) на Пермской фабрике Гознака за два вагона сахара напечатал денег на зарплату работникам. Можно сказать одно. Строительство государства и его развитие - сложнейшая задача для ВСЕХ его граждан. Гражданам СССР было пофигу, кого избирать в состав парткома, профкома и кто будет начальником. Дела государства их не беспокоили. Вероятно потому, что уже не одно столетие они жили в ситуации, когда их дела - не интересовали государство. То, что в такой обстановке появлялись грамотные инженеры и многим из них удавалось реализовать свой талант в реальных проектах, говорит о том, что человек может развиваться подниматься на вершины творчества вне зависимости от действующей власти. Если он этого хочет. Народ - не хотел.