Срываем маски: существует ли формула личной эффективности?

Яна Григорян: «Позволю себе взглянуть на прошедшее заседание не сухим оком многоопытного консультанта, но чувственным взглядом художника… С моей точки зрения, заседание Дискуссионного клуба было безумно интересным для всех любителей драматической формы, ибо такое классическое воплощение законов драмы, с ее поворотными пунктами, перипетиями, развитием конфликтов, встретишь не часто. Не знаю, как вы, товарищи, но я определенно балдела.

Парадоксально, но никто из докладчиков не смог дать внятное определение понятию «эффективность», сразу перескакивая к методологии. Быть может, прав был Андрей Стеганцев, заметивший, что в русском языке нет аналога слову «эффективность», а значит, мы не мыслим понятиями эффективности?.. Может, поэтому нам так сложно ее определять?»

Екатерина Тихвинская: «Мне показалось, что Андрей Стеганцев не выдавал готовые решения или постулаты, а скорее размышлял в нашем присутствии. Но то ли «дьявол кроется в деталях», то ли «полработы дуракам не показывают», но какого-то более-менее стройного представления о концепции Андрея у меня не сложилось.

Я соглашусь с тем, что, если повышение собственной эффективности позволяет всегда достигать поставленные цели, то это путь к счастью. Однако следует задуматься, а правильно ли мы ставим цели? Или высокоэффективный человек и цели всегда ставит правильные? Потому что, если допустить, что цель поставлена некорректно, то ее достижение счастья не принесет.

Андрей отметил – прежде чем ставить цель следует осуществить ревизию личного ресурса. И изменение представления о своем ресурсе меняет представление о себе. То есть вероятность допустить ошибку в постановке цели в этом случае должна быть невелика. Но вопрос для меня остается открытым.

Далее выступала Елена Агафонова с изложением тему, которая, как она сама сказала, ее «торкнула». Нам был предложен замечательный подход при решении определенных жизненных или деловых ситуаций. Я для себя его назвала ситуационный менеджмент. Не всегда какая-то наша ситуация является проблемой, для которой нужно найти одно решение. Это может быть дилемма, когда можно применять то одно, то другое решение в зависимости от ситуации.

Тут только возникает опасность того, что некоторые люди, не желающие принимать решение, выдадут проблему за дилемму и будут дальше существовать с проблемой, но с веским обоснованием, почему они ее не решаеют. Елена об этом говорила и даже предложила тест для выявления проблемы или дилеммы.

Рассказ Марии Шуваловой об игре Johnny Joker, которая позволяет человеку выявить произвести ревизию своих ресурсов и оценить все, чем он владеет, вызвал наибольшую симпатию зала. Все было изложено четко, на конкретных примерах и в очень живой манере.

Мария представила методику, которая позволяет проанализировать все свои ресурсы, найти те, на которые не обращал внимания или про которые забыл, а также адекватно оценить их.

Наиболее эффектным было выступление антипсихолога Виталия Мануковского. Начиная с того, что его появления очень ждал Андрей Стеганцев и моментально сцепился с ним при появлении Виталия. Судя по всему у этих двух ораторов есть определенная история отношений, которая, честно говоря, не должна была быть вынесена на публику. Виталий не излагал никакую теорию или метод. Насколько я поняла он, как умный человек с большим жизненным опытом, просто задает людям вопросы, помогая разобраться в волнующих их проблемах и предлагает решение».

Яна Григорян: «Сказать, что начало выступления Виталия было гениальным – это не сказать ничего. Он взвинтил и разогрел интерес аудитории за считанные секунды, заявив всего две фразы: «Эффективность – это следование своим желаниям» и «Собственно, на этом я могу закончить свое выступление». Под бурный хохот ошеломленной аудитории Виталий начеркал на доске имя своего сайта, после чего присел за стол в кружок со всеми.

Краткость – сестра таланта. Лаконичность Виталия была воспринята за гениальность. Аудитория была повержена на все сто. О, это был звездный час Мануковского! В этот миг он мог делать все, но… не сделал ничего».

Видео подготовили Андрей Семеркин, Павел Расходов, Максим Барановский, Executive

Также смотрите:

Многогранный SWOT-анализ

Привить инициативу

Метод Питча

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>В области консультационной практики, а также практической психологии и бизнес-психологии зарубежные коллеги опережают отечественные разработки на десятилетия. Нет. Реально опережаем их пока еще мы. Правда, за счет сугубо советских заделов. Просто у нас, в отличие от западных авторов, эти разработки не афишируется и никогда не афишировались, поскольку традиционно относятся к закрытым разработкам секретного характера, носящим служебное применение. А что до практического освоения и применения западных методик и разработок так сказать ''в массах'', так или иначе нашедших отражение в публикациях, то да, - мы благополучно следуем за ними. Поскольку собственных научных школ в открытом режиме в данной области у нас нет и не предвидится, а подавляющее большинство широко практикующих и во множестве расплодившихся специалистов пользуются уже готовыми заимствованиями из-за рубежа. Это и проще и менее затратно. >А мне еще вот такой вот ролик на youtube нравится. ... четыре часа вечера в обычный вторник ... Да к тому же, - на фоне неопротестантского песнопения. А в общем и целом, - попробуйте найти и суметь полностью посмотреть в сети или в видео-версии не законченный фильм генильного старика Михаила Ромма ''И всё-таки я верю''. Легко поймете, откуда автор данного ролика на Youtube взял его осовремененное содержание. С той лишь разницей, что М.Ромм был гениален, а автор ролика - так и останется обычным ремесленником.
Управляющий директор, Санкт-Петербург
Елена Ребец, спасибо. Даже страшно комментировать :) Но я обращалась к тем, кто не почитает (и, скорее всего, не читает/не любит/не знает) такую литературу. Достоевского, Гессе современники считали психологами. А менеджеры... Да-с...:)
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург

Дело не в этом. Приведу очень простой пример невозможности подобной регрессии или ревизии в любой форме, что полностью показывает ошибочность самой идеи автора такого подхода. У меня в активе четыре иностранных языка. Из них с тремя я работаю постоянно, а с четвертым - нет. В результате чего я либо сохраню на прежнем уровне, либо несколько приумножу мои познания в первых трех языках, однако полностью их утрачу в четвертом.

И когда он мне вдруг потребуется, то выяснится, что я им больше не владею. И какие бы я ни принимал меры провести некую ревизию, - до того уровня, когда степень владения данным языком была у меня наивысшей или хотя бы достаточной, я не вернусь никак. Какие бы усилия я ни предпринимал. Даже с использованием сеансов регрессивного и восстановительного гипноза. Т.е. мне придётся изучать язык заново. Что делать повторно зачастую значительно сложнее, чем просто начинать учить язык ''с нуля''. Иначе - никак. Это одна из ключевых особенностей человеческой психологии.

Также и со всеми остальными свойствами и качествами, которые человек утрачивает в процессе жизни. Восстановить их или провести некую ревизию в целях их ''воскрешения'' не получится. Фактически всё придётся начинать заново, да и то, полученный результат будет гарантированно отличаться от того, что был некогда, и о котором сохранились некие ретроспективные воспоминания.

Как результат, - либо человек постоянно вынужден повторять в течение всей жизни всё то, что он накопил в виде некоторого багажа, время от времени повышая свой уровень и развивая его, - тем самым достигая сохранения накопленных знаний и препятствуя их утрате в результате неблагоприятного воздействия окружения, - либо он постепенно утрачивает этот багаж безвозвратно. Собственно о чем и идет речь применительно к критике предложенной автором даже не методики, а самой идее подобной ревизии. Поскольку, как я уже писал, подвергать ревизии и возрождать в реальности уже нечего.

Главный технолог, Москва

Мне всегда казалось, что по окончании накопительного периода, обычно это молодость и средний возраст, мозг человека начинает осваивать накопленные знания применительно к повседневному опыту и потребностям. Если личность постоянно работает (простите) головой, то этот орган вряд ли опустеет. Другое дело, что любой сосуд имеет конечные размеры и сумма знаний в сознании одного человека не может превысить определенного ему природой (или Богом) предела. Но ничто не препятствует совершенствованию (развитию) этой суммы. Другое дело, что с возрастом многие становятся менее активными, даже ленивыми, что приводит к той самой утрате накопленных знаний (попросту памяти). Хотя, я встречал пожилых людей с такой ясной памятью, что просто не мог удержаться от восторга. Люди помнили все до мелочей не только в области своих профессиональных занятий, но и самые, порой незначительные, события связанные с людьми, которых они хоть раз в жизни повстречали.
Все таки, на мой взгляд это не вопрос психологии. Здесь немало медицинских вопросов, в их числе такие банальные вещи, как питание, пьянство, жизненная активность и т. д.

Генеральный директор, Москва
«Возражения подобны ступенькам на лестнице, ведущей к удачному завершению сделки», Том Хопкинс Здравствуйте, Роман Когда я только-только запускала эту методику, я действительно тратила много времени на работу с возражениями. И благодаря этому она стала лучше. Сейчас я редко трачу время на убеждение. И отвечаю коротко: «Вы можете потратить сколько угодно времени и сил для того, чтобы выдумать массу причин, по которым «это не будет работать». На все возражения я отвечу одно: поздно, это уже работает. Однако, если вы хотите добиться того, чтобы «это не сработало именно в вашем случае» у вас легко это получиться. Поэтому ваше право сделать свой выбор: быть среди тех, кому это поможет, или среди тех, кто против того, чтобы это ему помогло». Это я к тому, что универсальных инструментов нет. В основе методики, которую я представила, лежит искреннее желание человека помочь самому себе. Более того, ревизия ресурсов в том виде, в котором я использую это понятие не предполагает какое-либо волшебное возрождение утраченных ранее навыков. Есть такие виды ресурсов, которые относятся к категории невосполнимых (например, «время», «физическая форма», «здоровье» и многие другие) недостаток некоторых видов ресурсов может быть скомпенсирован (грубо говоря «заменен»), недостаток иных не может быть скомпенсирован. Процесс ревизии ресурса состоит из нескольких этапов. Сначала цель состоит в том, чтобы вспомнить как можно больше информации о себе (максимально расширить представление о себе и своих возможностях). И только на последующих этапах производится качественная и критическая оценка извлеченных элементов ресурса. Итоговым этапом ревизии ресурсов является формирование различных «комбинаций» использования наличного личного ресурса. В качестве опции, выходящей за пределы ревизии, я использую метод формирования «карты пополнения своего ресурса» (доработки недостающих для достижения целей или желаемого состояния элементов). То есть сама по себе методика не предполагает никакого волшебства и тем более автоматического обновления ранее утраченных навыков. Это методика по изменению представления о себе, поиске новых возможностей и форм использования имеющегося личного ресурса, в ситуации, когда это необходимо, и в ситуации, когда у человека есть для этого сильная внутренняя мотивация. Полагаю, что большая часть разногласий, которые высказываются на форуме связаны с тем, что выводы о методе выносятся на основании видео-ролика продолжительностью в несколько минут. В то время как моя «живая» презентации я длилась порядка получаса. И то я успела рассказать только ключевые тезисы, без особых подробностей. Позволю себе прокомментировать приведенный вами пример следующим образом: профессиональные навыки (в том числе знание иностранных языков) не более чем один из видов всего разнообразия личного ресурса. Если выдергивать частный элемент из контекста раньше того времени, когда это нужно, ничего путного не получиться. Просто потому что технология будет нарушена. Кроме этого, казалось бы утраченный (неактуализированный) навык может быть применен как-то иначе, чем он использовался ранее. Ярким примером использования «прошлых» своих навыков для решения новых задач является известная речь Стива Джобса, в которой он рассказывает о том, как его увлечение каллиграфией в колледже спустя десять лет пригодилось ему при разработке нового продукта. Он называет это «соединением точек» («…Вы не можете соединить точки смотря вперед, но вы можете соединить их оглядываясь в прошлое…») И таких примеров масса. Основная мысль методики состоит не в том, чтобы неким волшебным образом вспомнить все те навыки, которыми вы ранее обладали на том уровне, когда вы некогда ими обладали, а в том, чтобы собрать «в кучу» все ваши таланты и возможности (в том числе прошлые и подзабытые). И в случае, если что-то из их числа померкло с течением времени, придумать альтернативные способы применения того, что осталось от них сегодня и сейчас. Это, конечно, очень грубое и обобщенное описание сути метода. Но в формате форума, думаю, уместно. [code] В описанном вами случае с иностранными языками, в логике предлагаемого мной метода правильнее не спешить задаваться вопросом о том, как привести утраченный навык к прежнему состоянию (тем более что это может быть просто не нужно), а подумать о том, как, каким образом вы можете использовать его в «остаточном» состоянии. Причем этот новый способ использования может радикальным образом отличаться от того, к чему вы привыкли. В этом и состоит «изменение взгляда на себя и имеющиеся возможности». Иными словами, речь идет не совсем о «воскрешении», точнее не о том типе «воскрешения», который вы описали. И находясь в диалоге, мы говорим о разных вещах… Отдельно замечу, что «ревизия ресурса» не всегда приводит к тому, что человек обнаруживает в себе залежи талантов и какие-то внутренние хорошо спрятанные «ресурсные заначки», бывает так, что он обнаруживает, что является на самом деле гораздо более «бедным», чем ему изначально казалось. Это происходит по разным причинам – из-за того, что часть ресурсов действительно невосполнимо истрачена, часть просто «испортилась» вследствие неиспользования, а иногда вследствие склонности к завышению представлений о себе любимом. Но то тоже очень полезно. Как говориться, отрицательный результат – это тоже результат. И «приземляет» хорошо. Хотя, увы, но именно с «тенденцией к раздуванию личного ресурса» данный метод работает не достаточно хорошо. Что в своем выступлении я отразила. Это ограничение данного метода. Сейчас я думаю о том, как его скомпенсировать. Пока я успела коротко описать только самый первый этап работы по данной методике, который носит условное название «этап смещения фокуса и первичного описания элементов ресурса по схеме: Я/ Я+/ Я и Мир. Описание здесь - http://maria-shuvalova.blogspot.com/2010/09/1.html На конструктивные комментарии я стараюсь отвечать по мере наличия времени. Остальные этапы я опишу позднее, когда появиться больше времени. Всем удачи в делах! И спасибо за участие в дискуссии
Главный технолог, Москва

Невозможно отделаться от ощущения, что усердное продвижение данной этих психологической методики сильно смахивает на торговлю пищевыми добавками. Существует масса методик по тренировке и восстановлению памяти. Результат, при этом, во многом зависит от специалиста, его компетентности, трудолюбия, интуиции и способности контактировать с людьми.
Психология, все таки, прикладная дисциплина, предназначенная для влияния на человека, посредством воздействия на его сознание (официально, правда, служит для познания психических процессов личности, животного и т. д.). Причем, возможности доходит до таких границ, когда полностью меняется личность субъекта.
Здесь, вроде бы, благие намерения и возможно результат интересный (будет). Напишите о проценте исцеленных, если можно.

Руководитель проекта, Москва
Мария Шувалова, Спасибо за речь Стива Джобса. Я впервые с ней познакомилась. Это - шедевр. Скопирвала себе и сохранила в бумажном варианте. Правда, я услышала в ней совсем не то, о чем говорите Вы в контексте ревизии навыков. Возможно, идея ревизии навыков через психологическое упражнение совсем неплоха. Я часто сталкиваюсь с этим вопросом в ходе консультаций по карьере. И сопротивление человека этому процессу связано со страхом перемен и нежеланием делать дополнительные усилия. Возмжно, это эффект ''ложной эффективности''. То есть, человек плывет в русле привычной ему деятельности, прилагая минимум усилий. Несмотря на то, что это (уже) не доставляет удовольствия, не приводит к значимым результатам и т.п. так вот, о речи Стива Джобса. Он и об этом говорит тоже, рассказывая о том времени, когда его уволили из Apple. Иногда нужен внешний толчок, ''вышибание из седла'', чтобы человек нашел настоящего себя и встретил что-то или кого-то очень важного для себя. Я услышала именно это: Делай то, что ты хочешь. Делай то, что ты любишь. Слушай свое сердце и свою душу. Доверяйся судьбе. И тогда разрозненные и вроде ненужные тебе ситуации, навыки, опыт когда-то соединятся в один чудесный и необходимый тебе узор твоей настоящей жизни. Не думаю, что здесь много рационального зерна (Оглянись в прошлое, сделай ревизию и ''соедини точки''). Apple создавался не потому, что Стив когда-то изучал и знал каллиграфию. Скорее, каллиграфию он изучал потому, что что-то отзывалось в его душе этому искусству. Но согласна, что и рациональный подход к ревизии навыков тоже имеет право на жизнь и порой очень эффективен.
Генеральный директор, Москва
Добрый день, Инесса. Да, вся речь целиком она про то, что вы написали. У нее есть еще и вторая часть, где это еще сильнее раскрыто. Про «быть собой» я размышляла здесь - http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1369371/ Но в контексте разговора о методике меня интересовал лишь маленький ее кусочек про увлечение каллиграфией. Про то, как казалось бы «неприменимый» навык «из прошлого» может быть применен, причем, в каком-то новом ракурсе и формате. Судя по тому, как Джобс рассказывает, в его случае это «всплывание» произошло само собой. Но похожего эффекта можно добиться и через стимулирование. Об том многие методики активации творческого мышления. Результат - применение прошло опыта в новых комбинациях. Для карьерного консультирования речь Стива Джобса вообще отличный пример. Поэтому я ее использую для самых разных ситуаций. Это кладезь. Да, в речи Джобса мало рационального. Судя по тому как он описал свой жизненный путь он вообще очень интуитивен. Но он неординарный человек, таких мало. Большинство людей нуждаются в инструкциях и технологиях, которые помогут им стать более эффективными, успешными, счастливыми, помогут решить стоящие перед ними задачи. То, что предлагаю я – это технология. Причем, с использованием и рациональных и иррациональных компонентов – примерно 50/50. В случае Стива Джобса «соединение точек» происходило интуитивно, но похожего эффекта (не точно такого, но родственного) можно добиться через более рациональные технологии. Грубо говоря через «стимулирование увидеть и самостоятельно сложить эти точки из прошлого и настоящего в новую комбинацию» Многие техники и технологии появляются через изучение опыта максимально успешных и сравнения с опытом минимально успешных. В одной из своих заметок «Включай дурака!» - http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1324252/ я писала о Генрихе Альтшуллере (создателе методики ТРИЗ). У него тоже была весьма не простая судьба. И его жизнь является хорошим примером «трансформации жизненного опыта». Ведь после того как он вышел из концлагеря, то более не имел возможности заниматься изобретательством. Но, применив свой авторский метод и нашел решение взяв псевдоним (Генрих Альтов) став писателем-фантастом. Моя технология не про ревизию только «навыков». Это очень-очень узко… Она про маскимальное расширение представления о том, что является и может быть твоим личным ресурсом. Она про выход за пределы привычных представлений. Это метод «раскачивания мозга». Естественно, такие методы вызывают «защитные реакции» и вызывают волну сопротивления. Тут же появляется тот самый страх перемен, нежелание делать дополнительные усилия и брать на себя ответственность, о которых вы написали. Часть 2 [code]
Руководитель проекта, Москва
Мария Шувалова, Добрый день! :) Убедили! :D Согласилась во всем Спасибо за интересные, подробные и уважительные ответы :!:
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Юрий Максименко пишет: Цитата Елена Ребец пишет: Перельман находится на уровне , который простым смертным не доступен. ... и приближается к уровню тех мерзавцев, которые что-то нехорошее сделали с обезьянами.
Ну, зачем так? Что плохого сделал Перельман? И кому конкретно?
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Рамиль Гайсин
Коллеги, подскажите с такой ситуацией. Мы ООО на осно. Находим заказы на ремонт оборудования. Неп...
Все дискуссии
HR-новости
В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Одежда по дресс-коду компании обходится россиянам в среднем 28 тыс. руб. в год

8 из 10 сотрудников компаний, практикующих дресс-код, покупают офисную одежду за свой счет.