Срываем маски: существует ли формула личной эффективности?

Яна Григорян: «Позволю себе взглянуть на прошедшее заседание не сухим оком многоопытного консультанта, но чувственным взглядом художника… С моей точки зрения, заседание Дискуссионного клуба было безумно интересным для всех любителей драматической формы, ибо такое классическое воплощение законов драмы, с ее поворотными пунктами, перипетиями, развитием конфликтов, встретишь не часто. Не знаю, как вы, товарищи, но я определенно балдела.

Парадоксально, но никто из докладчиков не смог дать внятное определение понятию «эффективность», сразу перескакивая к методологии. Быть может, прав был Андрей Стеганцев, заметивший, что в русском языке нет аналога слову «эффективность», а значит, мы не мыслим понятиями эффективности?.. Может, поэтому нам так сложно ее определять?»

Екатерина Тихвинская: «Мне показалось, что Андрей Стеганцев не выдавал готовые решения или постулаты, а скорее размышлял в нашем присутствии. Но то ли «дьявол кроется в деталях», то ли «полработы дуракам не показывают», но какого-то более-менее стройного представления о концепции Андрея у меня не сложилось.

Я соглашусь с тем, что, если повышение собственной эффективности позволяет всегда достигать поставленные цели, то это путь к счастью. Однако следует задуматься, а правильно ли мы ставим цели? Или высокоэффективный человек и цели всегда ставит правильные? Потому что, если допустить, что цель поставлена некорректно, то ее достижение счастья не принесет.

Андрей отметил – прежде чем ставить цель следует осуществить ревизию личного ресурса. И изменение представления о своем ресурсе меняет представление о себе. То есть вероятность допустить ошибку в постановке цели в этом случае должна быть невелика. Но вопрос для меня остается открытым.

Далее выступала Елена Агафонова с изложением тему, которая, как она сама сказала, ее «торкнула». Нам был предложен замечательный подход при решении определенных жизненных или деловых ситуаций. Я для себя его назвала ситуационный менеджмент. Не всегда какая-то наша ситуация является проблемой, для которой нужно найти одно решение. Это может быть дилемма, когда можно применять то одно, то другое решение в зависимости от ситуации.

Тут только возникает опасность того, что некоторые люди, не желающие принимать решение, выдадут проблему за дилемму и будут дальше существовать с проблемой, но с веским обоснованием, почему они ее не решаеют. Елена об этом говорила и даже предложила тест для выявления проблемы или дилеммы.

Рассказ Марии Шуваловой об игре Johnny Joker, которая позволяет человеку выявить произвести ревизию своих ресурсов и оценить все, чем он владеет, вызвал наибольшую симпатию зала. Все было изложено четко, на конкретных примерах и в очень живой манере.

Мария представила методику, которая позволяет проанализировать все свои ресурсы, найти те, на которые не обращал внимания или про которые забыл, а также адекватно оценить их.

Наиболее эффектным было выступление антипсихолога Виталия Мануковского. Начиная с того, что его появления очень ждал Андрей Стеганцев и моментально сцепился с ним при появлении Виталия. Судя по всему у этих двух ораторов есть определенная история отношений, которая, честно говоря, не должна была быть вынесена на публику. Виталий не излагал никакую теорию или метод. Насколько я поняла он, как умный человек с большим жизненным опытом, просто задает людям вопросы, помогая разобраться в волнующих их проблемах и предлагает решение».

Яна Григорян: «Сказать, что начало выступления Виталия было гениальным – это не сказать ничего. Он взвинтил и разогрел интерес аудитории за считанные секунды, заявив всего две фразы: «Эффективность – это следование своим желаниям» и «Собственно, на этом я могу закончить свое выступление». Под бурный хохот ошеломленной аудитории Виталий начеркал на доске имя своего сайта, после чего присел за стол в кружок со всеми.

Краткость – сестра таланта. Лаконичность Виталия была воспринята за гениальность. Аудитория была повержена на все сто. О, это был звездный час Мануковского! В этот миг он мог делать все, но… не сделал ничего».

Видео подготовили Андрей Семеркин, Павел Расходов, Максим Барановский, Executive

Также смотрите:

Многогранный SWOT-анализ

Привить инициативу

Метод Питча

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер группы продуктов, Москва
Елена Ребец пишет: так Вы решает задачу повышение компетенций
Моя не решает задачу, моя объясняет, что мы непродуктивно мыслим, когда фиксируем в сознании промежуточную точку с названием ''проблема''.
Елена Ребец пишет: проблемы и задачи рабочие, я не связываю с психологией. Если идти вглубь, наверное, с психологией связано всё, но мы ж тут не на психологическом форуме и не обладаем такими глубокими познаниями , чтобы теоретизировать.
Прошу пардону, а доклад начальника транспортного антипсихолога кто заслушивал? :) Я ж не углубляюсь в психологию, когда использую термин ''психологический'', а веду простецкие рассуждения на уровне деревенского философа ''за жизнь''.
Адм. директор, Москва
Ярослав Богатырев пишет: веду простецкие рассуждения на уровне деревенского философа ''за жизнь''.
эт я завсегда)) где-то у Лема были интересные на эту тему, надо поискать
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Елена Ребец пишет: проблема и задача не есть синонимы. Проблема находится на уровень выше.
Мне как-то объясняли, что задача в отличие от проблемы содержит в себе метод. ''Что это означает, не знаю, но звучит прикольно'' © :D
Менеджер группы продуктов, Москва

Проблема - это некое затруднение со свойством неопределенности. Говоря ''проблема'', мы лишь фиксируем в сознании затруднение, но не делаем ни шага в сторону поиска причин и путей решения. В сухом остатке имеем искусственно созданный для себя самого психологический барьер.

Генеральный директор, Москва
Ответ Николаю Романову Да, вы правы – тема масок имеет большую историю. С ней работают многие профессионалы, но она до сих пор не исчерпана и периодически открываются новые грани и появляются новые техники работы Вы также правы в том, что мозг человека завывает что-либо не случайно. Однако, бывают в жизни такие ситуации, когда прежний забытый опыт должен быть и может быть припомнен. Техника, которую я представила применяется как раз в таких ситуациях, когда нужно уйти от стереотипов, изменить взгляд и посмотреть под другим углом на себя и свои возможности. Безусловно, моя техника имеет очень серьезную психологическую платформу, и я имею образование в данной сфере. Основные тезисы, на которых построен мой авторский метод ревизии ресурса, можно сформулировать так: 1. В обобщенном своем значении ресурс трактуется как запас, источник или средство, а также возможность, которые можно израсходовать при необходимости. Личный ресурс – есть открытая система. Но очень часто люди забывают об этом, и начинают «вырезать» себя из окружающего пространства, лишая себя существенной части своего ресурса. Ресурс становиться «урезанным» (или не полным) 2. Человек так устроен, что не может знать о себе все. Часть знаний о себе актуализировано или осознанно, часть находиться в так называемой «пограничной» зоне, и может быть осознана, есть также зона неосознаваемого – территория недоступных или «отрезанных» знаний о себе. 3. Человек не может быть объективным и безоценочным. Он всегда субъективен и мыслит оценочными категориями (нравиться/ не нравиться, хорошо/плохо, слабо/сильно, мало/много, нужно/ не нужно, главное/второстепенное, актуальное/не актуальное и т.д. и т.п.) Текущая точка зрения и текущее представление о себе (привычная роль) оказывают влияние на восприятие окружающего мира и собственного ресурса. Текущая (или привычная) роль заставляет видеть только то, что необходимо для ее исполнения, а остальное отрицает как несущественное и даже не существующее. 4. Жизнь – театр, и люди в нем актеры…и каждый не одну играет роль. Роли с одной стороны помогают, а с другой – ограничивают и обязывают человека им соответствовать. Бывает так, что какая-то из ролей становиться преобладающей, начинает занимать слишком много места, и в какой-то момент человек начинает думать, что его «Я» и есть эта самая «Роль» - то есть ограничивает свое представление о себе самом рамками какой-то одной роли. 5. Путаница в понятиях «Я» и «моя Роль» влечет за собой урезание «совокупного ресурса» до «ресурса роли». Однако совокупный ресурс больше, чем ресурс, привязанный к конкретной роли или задаче, для решения которой производится ревизия ресурса. Основная суть метода: Для того, чтобы произвести по возможности полную оценку своего личного ресурса необходимо сделать как минимум три вещи: 1) Учесть то, что ресурс – это открытая система «выйти за пределы себя» и посмотреть на свой ресурс «широко» - сместить фокус с микросреды на макросреду, исследовать окружающее пространство, понять, что «личный ресурс» - это не только то, что есть «внутри вас», а также «у вас» в качестве физической, материальной или какой-то иной собственности, но также то, что есть в окружающей вас среде (возможности, стимулы, социальные связи с другими людьми, положение, авторитет, статус среди них и многое другое). 2) Выйти за пределы стереотипа представлений о себе, то есть за пределы привычной роли. Увы, но освободиться от всех ролей в одночасье вряд ли возможно, однако через последовательную смену разных ролей и решение широкого спектра задач можно воссоздать картину свого совокупного ресурса. 3) Рассмотреть элементы своего совокупного ресурса с разных точек зрения и в разных комбинациях, так как ресурс обладает вариативностью и может быть использован по-разному. А также увидеть свой ресурс во времени и пространстве - посмотреть динамику составных элементов ресурса и сравнить субъективную и рыночную стоимости своего ресурса Для того чтобы решить эти задачи необходимо последовательно пройти три этапа работы с личным ресурсом: смещения фокуса, сборки пазла (или создания единого поля ресурса) и калейдоскопа. 1) На этапе смещения фокуса (расширения) осуществляется описание элементов ресурса по схеме: Я / Я + / Я и Мир 2) На этапе сборки пазла используется ролевая joker-игра с очень простым реквизитом, который можно изготовить своими руками за 10-15 минут 3) А на этапе калейдоскопа применяются инструменты из бизнес-арсенала, такие как: SWOT-анализ, SNW-анализ, матрица БКГ, PEST-анализ, инструменты финансового анализа и многие другие. Результат: • Полноценное представление о своем совокупном ресурсе. • Выход за пределы стереотипа представлений о себе. Опыт управления фокусом своего внимания (установками) и своими ролями • Изменение образа себя, а также взгляда на окружающий мир и имеющиеся в нем возможности Дополнительное преимущество метода состоит в том, что с его помощью можно произвести ревизию личного ресурса своими силами, а не только в работе с коучем. Резюме: Моя техника не только про «снимание привычной маски», но и про «примерку разных масок», в результате которой человек может расширить представления о самом себе, своих возможностях и ресурсах. И через это, найти «новый образ себя», решить свои казалось бы не разрешаемые проблемы, найти выход «из тупиковой ситуации». Часто я работаю с людьми, которые говорят: «Я в тупике». На что я им отвечаю: «Рискну предположить, что вы в шорах, которые сужают ваш кругозор. Давайте попробуем их снять или как минимум раздвинуть, расширив обзор. И посмотрим, как измениться ваша картина мира» В этом нет никаких чудес. Это психотехнологии. Р.S.: Есть такая дзен-притча: Мозг человека не должен быть похож на три горшка: На дырявый горшок. Ибо все, что в него попадает, быстро его покидает. На перевернутый горшок. Ибо вход в него закрыт и в него ничего не может попасть. На грязный горшок. Ибо даже если налить в него чистейшую воду, она неумолимо станет грязной…
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>что же тогда сказать про Перельмана? В отличие от приведенных лиц, Перельман не публичен. И не претендует на публичность. Публичным его в данном контексте сделала в итоге пресса, а не он сам путем различных неформатных вариантов поведения или отказа от такого поведения. Например, его упорное нежелание получить деньги за открытие, к чему его чуть ли не насильно подталкивала вся российская пресса и различные бездельники от науки, объясняется очень просто. Дело в том, что в России простому человеку (а не функционеру или ученому от власти) просто нельзя иметь случайным образом свалившийся на него инвалютный миллион, о чем к тому же будет объявлено публично всей стране. Без того, чтобы его нормальная жизнь стала невыносимой и невозможной из-за постоянных ''наездов'' всевозможных бандитов, чиновников и прочей публики, незамедлительно потребующей ''поделиться'' или заплатить за ''защиту''. А так, при отсутствии денег и нежелании их получать, он всего лишь воспринимается большинством людей как некий чудак-затворник. Только и всего. В то время как проживай он в тех же США или в Израиле, у него бы не было с их получением никаких проблем и комплексов.
Управляющий директор, Санкт-Петербург
Ярослав Богатырев пишет: Думаю, что майка - не промах, а осознанный выбор докладчика
На мой взгляд, это тот самый случай, когда отсутствие образования выдаётся за собственный метод, отсутствие ума, вкуса и пр. сопутствующих - за собственный стиль. Назвала бы такую совокупность не ''анти-'', а удручающим ''недо-''. С претензией :D
Юрий Максименко пишет: Упаси Бог дойти до такой жизненной катастрофы, чтоб искать помощи у подобных психологов!
Такой запросто и высечь может! За неразумное отношение к отпущенным ресурсам :D
Менеджер группы продуктов, Москва
Ирина Локтионова пишет: Назвала бы такую совокупность не ''анти-'', а удручающим ''недо-''. С претензией
Ирина, если в оценке переключиться с внешности на результат, оценка радикально меняется. Смотрите: мы уже вторую страницу бурно обсуждаем ''недо-'' и, кажется, нас с Вами это крепко зацепило. ;) Предлагаю оценить ''возмутителя спокойствия'' если не за содержание, то, как минимум, за смелость и оригинальный маркетинговый ход :)
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Елена Ребец пишет: видимо, вследствие с изобретением ядерного и химического оружия. крови явно меньше.
Я вижу главную причину в том, что современная жизнь даёт много больше гарантий физического выживания, чем раньше.
Управляющий директор, Санкт-Петербург
Ярослав Богатырев пишет: если в оценке переключиться с внешности на результат
Ярослав, я видела ролик один раз (возвращаться к нему не хочется), не помню, там был результат? :)
Ярослав Богатырев пишет: нас с Вами это крепко зацепило. smile;)
Моя реакция - киплю уже пару недель :D - вызвана моим личным столкновением с таким невежеством и в таких масштабах, и на таком уровне :D , что я уже не могу молчать и не препятствовать его распространению. Ну а оригинал, пожалуй, да :D
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Одежда по дресс-коду компании обходится россиянам в среднем 28 тыс. руб. в год

8 из 10 сотрудников компаний, практикующих дресс-код, покупают офисную одежду за свой счет.