Работодатели заинтересованы в предоставлении нестандартных корпоративных бонусов своим сотрудникам, добавляя в «бочку» обязанностей щедрую «ложку» нематериальных поощрений. Здоровый психологический климат в коллективе и позитивный настрой сотрудников играют немаловажную роль в мотивации персонала и формировании команды. Создать взаимовыгодные условия в тандеме работника и работодателя, сохранив баланс и удовольствие от взаимодействия, – непростая управленческая задача для современного менеджера.
Зарубежный опыт нематериального поощрения сотрудников
Летний номер «Нью-Йорк Таймс» пишет о компании – продавце товаров для сна, где сотрудникам оплачиваются занятия спортом при условии, что они отслеживают график своего сна. Кроме того, офис компании оборудован уютными капсулами, в которых можно вздремнуть или провести совещание.
В офисе другой крупной новостной интернет медиа-компании для сотрудников установлены аппараты по производству замороженного йогурта (вкусы меняются каждый месяц).
Компания-арендодатель помещений для небольших и начинающих бизнесов спонсирует летний загородный лагерь для своих сотрудников, с играми, медитациями, готовкой у костра и вечерними представлениями профессиональных актеров.
Вариант с компенсацией обедов
Компенсация питания персонала в IT-cфере, скорее, исключение из правил. Такие затраты занимают львиную долю в компенсационном пакете на сотрудника и в годовом бюджете компании в целом. Очень немногие компании-работодатели соглашаются нести такие расходы. Однако при рациональном и технологичном подходе компенсация питания становится значимым преимуществом работодателя перед другими участниками рынка труда.
Компания Ingram Micro в сотрудничестве с сервисом Foodcard реализовали корпоративное питание в форме технологичного интерактива для более 350 сотрудников трех офисов в Москве и Новосибирске.
Ingram Micro Cloud – ключевое R&D-подразделение Компании Ingram Micro, разработчик глобальной дистрибьюторской платформы для облачных сервисов. Компания осуществляет поддержку более 200 тысяч бизнесов по всему миру и обслуживает несколько сотен миллионов конечных пользователей в более чем 160 странах мира.
Организовать такое питание помогли платежные пластиковые карты Foodcard, управляемые через личный кабинет и мобильное приложение. Пластиковая карта рассчитана на одного пользователя с возможностью выбора кухни и стоимости обеда и принимается в различных ресторанах по всей стране.
Для сотрудников компании Ingram Micro был установлен месячный лимит использования средств на карте, которые могут быть потрачены в любое удобное время в течение календарного месяца. Были подключены рестораны в городах Москва и Новосибирск, семь из которых посещаются сотрудниками в Москве и шесть – в Новосибирске.
Использование карт корпоративного питания способствовало привлечению сотрудников в офис, поскольку при работе на удаленном доступе компенсация питания не производится. Следует отметить, что в Новосибирске Ingram Micro – единственная IT-компания, обеспечивающая корпоративным питанием своих сотрудников в таком формате и объеме.
Благодаря внедрению системы Foodcard, сотрудники технологичной компании получили высокотехнологичный сервис, удобный в использовании и позволяющий получать разнообразное питание в удобно расположенных ресторанах, без необходимости беспокоиться о наличных деньгах на это или предоставлении чеков для отчетности. Возможность вкусно и быстро перекусить рядом с офисом позволяет оптимально организовать рабочее время.
Как сделать затраты на обеды выгодными
С помощью системы Foodcard компания Ingram Micro полностью решила задачи, связанные с организацией питания персонала и последующей отчетностью, автоматизировав администрирование процесса. Лимитирование и контроль расходов позволили даже сэкономить бюджет организации на питание.
Механизм экономии работает следующим образом: на персональной карте питания каждого сотрудника установлен месячный лимит без ограничения по времени использования; если по какой-то причине сотрудник не пользовался картой для оплаты питания ежедневно в течение месяца, то денежные средства не переходят на следующий период, а остаются в распоряжении компании, поскольку оплачиваются лишь фактически заказанные сотрудником блюда.
Дополнительным источником экономии бюджета для компании Ingram Micro стало предоставление корпоративной скидки при расчете картами Foodcard в ресторанах Москвы. Несмотря на довольно гибкий подход к лимитированию карты, чистая экономия бюджета компании по итогам 2017 года составила ~10% от планируемого годового бюджета на корпоративное питание.
Безусловно, затраты на корпоративное питание сотрудников Ingram Micro по-прежнему занимают существенную долю годового бюджета всей компании, а компенсация питания является одной из самых затратных статей в компенсационном пакете, тем не менее, грамотное и технологичное решение по управлению питанием сотрудников добавляет компании Ingram Micro неоспоримое преимущество перед другими работодателями.
Итоги
Помимо положительной экономики проекта оба участника бизнес-процесса (работник и работодатель) получают ценные нематериальные бонусы: работодатель – лояльность сотрудников и прозрачность системы организации питания, работник – мобильность, легкость использования инструмента для оплаты питания и возможность выбора, а также значительную экономию обеденного времени.
Узнайте больше об организации питания сотрудников – на сайте Foodcard
Партнерский материал
в заголовке надо писать - На правах рекламы!
о чем, собственно, статья?
не о бесплатном питании как дополнительной мотивации сотрудников компании как таковом, а о картах Foodcard.
при том, что 10-12 лет назад доплата/оплата на питание, спортзалы, дмс, доставку сотрудников на предприятие практиковались во многих компаниях и заявлялись в компенсационном пакете.
В тексте есть указание: Партнерский материал. Так по правилам портала отмечаются все материалы, публикуемые на правах рекламы.
Интересно, как все эти блага для персонала выглядят в плане налогообложения.
обычно все эти блага учитывались при расчете полной компенсации по позиции (gross). по тому же принципу как и страховые взносы. питание если компенсировалось деньгами, то как шло доплата на питание в расч.лист и соответственно облагалась ндфл, а вот доставка, спортзал/бассейн это уже в расчетном листке не фигурировали. дмс так же.
Немного не в тему, но всё же по теме.
Трудился я тогда в компании, снимавшей несколько помещений в офис-центре, в первом и единственном на тот момент. В центре было три кафе разной направленности, с разным меню и оформленных в различном стиле. А хозяин - один. И наше руководство заключило договор с этим хозяином на питание сотрудников. Есть месячный лимит, есть цены в меню, - кушай, что хочешь. Нравится ресторан - иди в ресторан, хочешь перекусить недорого - в закусочную. Накушал больше нормы - вычтут из зарплаты. Всё честно, а выбор действительно великолепный.
Свобода разнообразия просто опьяняла. Помню, как угостил младшего брата-студента и его друга деликатесами из морепродуктов, обеспечив почти месяц воздержания от обедов. Частенько брал домой пирожки, а то и молоко с хлебом.
Но вот как-то случилось неприятное, - попал под сокращение. Уведомили заранее, оформили все бумаги. Время под Новый Год, других вариантов работы нет, денег нет, в личной жизни ещё хуже. Тоска смертная.
Пришёл в кафе с приятелем-коллегой. Грустный-прегрустный. И коллега тоже не в радости. Говорю бармену: "А водки можно?!". Тот говорит "Я налью, но в чеке будет указано, - влетит тебе". Молчим. Тут в голове рождается мысль.Спрашиваю: "А если алкоголь смешать, то получится коктейль и чек подозрений не вызовет?". Бармен кивает. Говорю ему "Тогда сделай мне коктейль, пиши рецепт!". Бармен сбегал за блокнотом и ручкой и собрался записывать".
- Возьми большой чистый бокал. Налей туда ровно 100 граммов водки. Палочка стеклянная есть для коктейлей? Отлично. Бери палочку и по ней, аккуратно, чтобы не дай Бог не смешать слои, наливаешь... ещё 100 граммов водки. Готово!
Бармен посмеялся, налил. Приятель тоже заказал "коктейль".
В общем, встретил его как-то через несколько лет, - говорит, что "коктейль" пользуется неизменным спросом и до сих пор негласно прописан в меню того кафе.
П.С. Больше на работе я не пил. И вообще уже больше 10 лет ни грамма алкоголя не потребил, чего и всем настоятельно советую. Мысли прояснились, аналитические способности улучшились, критический анализ работает без сбоев.
Имела опыт предоставления обедов сотрудникам веб-студии, закончился он не очень хорошо - когда штат увеличился в три раза и заказы еды стали влетать в копеечку, было принято решение прекратить поставку обедов. Как и ожидалось, настроение специалистов ненадолго, но испортилось. Поэтому перед внедрением таких поощрений всегда думаю наперед, а что будет если их придется отменить.
Пока они не поняли, что можно есть друг друга...Вот такие ужасы нашего городка...
Так было бы интереснее...:-)
так всегда и происходит. все такие мотиваторы используются в "тучные годы". а как только "приходит беда, откуда не ждали", то все эти мотиваторы летят в тар-тарары первыми, вместе со всеми корпоративными ценностями и миссиями. и тогда основной ценностью остается получение прибыли (что собственно и была/есть основная "ценность"), а не люди.