Чем занимается директор по развитию?

Господа!

Предлагаю следующую процедуру поиска решения задачи, поставленной автором Темы:

1. Определяем, какой функционал у Господа Бога. Ведь он ответственный за развитие :!: ВСЕГО :!: .
2. Отсекаем все «чудесное» и «сверхъестественное» (оно не всем людям на форуме присуще ;) ).
3. Выбрасываем внеОТРАСЛЕВЫЕ составляющие функционала.
4. !!! Возрадуемся!!!
5. Задача решена.

Чем занимается, чем занимается..., занимается!?

Если коротко:

Развивает, закрепляет и пользует настоящее с целью обеспечения будущего. :) 8)

ВАУ!!!
... :)

Кирилл Бурнусуз главное пользует. а будующее может наступить и без него :|

Евгений Корнев пишет: главное пользует. а будующее может наступить и без него

Тоже верно, Евгений; все под Богом ходим... :) Да и ЖЦикл бизнеса тому порука; вещи всегда переживают своих хозяев. :)

Кирилл Бурнусуз пишет: вещи всегда переживают своих хозяев

Ну, да! Если "чистильщик" не работает. Как вам директор по развитию в роли чистильщика парадигмы :?: Это уже не функционал - это предназначение :!:

Коллеги, тема открывалась с просьбой привести реальные (практичекие) примеры функционала директора по развитию. Спасибо большое тем кто писал по существу и приводил такие примеры. Остальным тоже спасибо.

Алексею Андрющенко:

Евгений Корнев пишет: А так безотносительно задает поиск в инете: директор по развитию+должностная инструкция и получаете http://www.google.ru/search?sourceid=...0%b8%d1%8f­

Алексей, Евгений Корнев указал Вам эту "печку", от которой можно самостоятельно "плясать", задав к качестве переменной величины разнообразные цели развития компании, под которые и подгоняется функционал любого Директора по развитию. :)

Дорый день, Алексей!

Инетересно будит статью почитать!
Мой функционал таков:
Стратегическое планирование (там и разработка BSC, KPI, стратегических карт, карт показателей)
Оперативное планирование для всей компании.
Контроль основных показателей деятельности компнии и анализ выполнения стратегических планов.
Финансовый менеджмент (его я взял в свои руки, т.к. из традиционных методов увязки со стратегией не выжать)
Оперативное управление в целях укрепления нововведений
Оптимизация деятельности компании в широком смысле (устранение глюков если хотите :D ), выявление болячек всяких.
Я же разрабатываю бизнес-модель компании и ее внедряю.
+ работа с партнерами, проведение крупных переговоров.
Корпоративная культура тоже под моим крылом.

Алексей, Вам еще осталось "замкнуть" на себя прием персонала и закупки материальных ресурсов, а остальной менеджмент пусть операционной средой занимается.
Сэкономите на ТОР-менеджменте :D Правда, не на долго :)

Игорь Ожерельев пишет: Корпоративная культура тоже под моим крылом.

Вобщем, и Анну Каренину, и рельсы со шпалами, и паровоз, ВСЁ на себя...; ну, ну... :|

Алексей Андрющенко пишет: Коллеги, подскажите, какой функционал на ваш взгляд должен быть у директора по развитию? Чем он занимается? Какие задачи перед ним ставятся? За что отвечает и т.п.? Интересна практическая сторона.

Алексей, интересует ли вас функционал в области управления недвижимостью? Могу предложить свой вариант. Мой электронный адрес : lyudmilaSP@mail.ru - подтвердите запрос, я вам вышлю

Директор по стратегическому развитию: - разработка стратегии, стратегического плана - владельцы говорят"хочу", ты придумываешь как сделать, сколько на это надо ресурсов - даньги, политика, люди, время и т.д. - M&A деятельность - тоже твоя, поиск активов, участие в переговорах, оценка предприятий (тут привлечение и взаимодействие с консультантами, хотя и самому можно) - интеграция активов - выстраивание системы управления - разработка стратегий по отдельным продуктам, дочерним компаниям, прогнозирование рынков и т.д. - инвестиционное планирование в части обоснования цифирей в бизнес-планах - координация проектов организационного развития - СМК в виде ИСО 9000 сюда не надо... - проекты развития в части подготовки и сопровождения - все на что у остальных топов не хватает знаний))) это основное

По российской практике встречаются (наболее часто) два варианта:
1. Развитие новых регионов, открытие новых представительст и магазинов, увеличение клиентской базы
2. Оптимизация деятельности компании, активное участие в формировании стратегии, организационное развитие

Алексей Андрющенко пишет: Интересна практическая сторона.

Могу многое об этом рассказать... Но остановлюсь только на своей практике. Работаю я директором по развитию уже 4 года в разных сферах и в разных компаниях. Задачи ставятся в основном такие как заполнить брешь в стратегическом развитие компании, или восполнить не достающий элемент в бизнесе компании. После того как недостающий элемент в системе создан, когда приняты на работу генеральный директор или директор того или иного подразделения. Под чутким руководством сформирована команда, работа пошла есть первые результаты - с этого момента директор по развитию уже не нужен. По крайней мере я в четырех компаниях из пяти с этим столкнулся. Ни кто не подходит и не говорит слушай а есть ли у тебя еще предложения по развитию нашей компании. Все оканчивается в лучшем случае банальным "Спасибо ты хорошо поработал! Но твою вакансию уже сокращают." В других случаях просто стараются, как это бывает, выжить политическими подходами, которые всегда понятны для не глупых людей... :)