Что изменится в российском менеджменте с уходом западной культуры управления

Александр Сазанович, ведущий преподаватель программ МВА и Executive МВА в МИРБИС, доктор технических наук, профессор

Западная культура менеджмента уходит, как все изменится?

От того, что в 1914 году Петербург был переименован в Петроград, принципы текущего управления в столице и в стране не стали другими. Но сигнал к их изменению был услышан.

В менеджменте есть полезные и бесспорные, полностью оправдавшие себя инструменты, которые впервые появились (были открыты) в западной культуре управления, и там они и получили соответствующие названия. И в этом плане, если это «закон Ома», то он закон Ома на всем земном шаре – он интернационален.

Здесь все как в астрономии и в географии, кто первым открыл, тем именем и назовут. Поэтому такие к примеру управленческие практики, как бизнес-процессы, Scrum, Kanban, SLA, DevOps, Кайдзен, BSC, Lean, управление инцидентами, видение, миссия, экспоненциальные организации или умный бизнес и многие другие – они останутся навсегда такими, какими их сделали первооткрыватели (и в России в том числе).

Но в российской управленческой среде рождение и развитие получат и три других явления.

Интерес к национальным управленческим приемам

Во-первых, вне всякого сомнения возрастет интерес и к собственным национальным управленческим приемам, которые оказались неоправданно забытыми, отодвинутыми в сторону или даже на периферию.

Я не встречал, например, в известных западных книгах по менеджменту, скажем, Мескона или Дафта таких инструментов, как «проектирование должности» или «проектирование работ». А ведь именно эти инструменты иногда более грозное оружие в достижении повседневной производительности, чем даже Lean. Нет в западных источниках прямых аналогов и российскому инструментарию по «оцениванию реализуемости принимаемых (высокотехнологичных) решений», «программно-целевому планированию» и другим

Реализация крупнейших проектов в кратчайшие сроки

Во-вторых, не нашел до сих пор теоретического осмысления богатейшего опыта организационных конструкций и поведенческих моделей, сопутствующих реализации крупнейших советских проектов в кратчайшие сроки: ядерный (с бюджетом, равным всем расходам на Великую Отечественную войну), космический и вычислительный (БЭСМ-6 – вторая по мощности вычислительная машина в мире) – и все на своей собственной элементной базе и на своей оснастке.

Никто не заявляет сегодня о том, что уже в то время эти работы велись по технологиям гораздо более богатым, чем сегодняшний Agile-Scrum, и в гораздо в большем масштабе.

Мировые «курьезы»

В-третьих, многим известен факт того, что теорема Котельникова в мире называется теоремой Найквиста, а изобретателем радио является, конечно же, не Попов, а Маркони. Аналогичные «курьезы» имеют место, конечно же, и в управлении. И они будут подправляться.

Это то, что касается трансформации управленческих знаний и их проникновения в бизнес-практику.

Утрата западной культуры в управлении

А что будет с теми компаниями, которыми управлял западный менеджмент, а теперь они стали «обрусевшими»? Часть западной культуры в управлении будет утрачена. Это не требующая никаких доказательств истина. Вместе с этим исчезнут (саморазрушатся) и часть систем, которыми управлялся бизнес. Но разрушатся только те системы, которые не были автоматизированы. Автоматизация и ее законы с уходом людей из компаний никуда не исчезают.

Компенсировать работу выпавших систем российский менеджмент сможет только растущей требовательностью, собранностью и дисциплинированностью. А также тем, что людям взамен за требовательность будут чаще, щедрее и великодушнее «воздавать должное» в самых многочисленных, разнообразных, своевременных и справедливых формах.

15 февраля в МИРБИС состоится День открытых дверей программ бизнес-образования. Зарегистрироваться можно по этой ссылке

Партнерский материал

Читайте также:

+9656 Михаил Трофименко Аналитик, Нижний Новгород 21 января 2023, 19:45

Ирина Плотникова пишет:
Цветная мне тоже не нравится, хотя зерно в ней есть.

Скорее то, что из него выросло и завяло. Всегда есть более основательное объяснение подходящего стиля управления. Он скорее зависит от условий внешней и внуктренней среды предприятия, нежели от качества управления.

Ирина Плотникова пишет:
Вот крошка-картошка пошла не в те штаты, не учла потребности аериканцев и схлопнулась)

Попытка освоить новый неизведанный рынок в далёкой стране требует несколько иных подходов, чем развитие предприятия в привычной среде. Надеюсь те, кому я передавал свои знания смогли бы более рационально использовать свои ресурсы при реализации задач.

Ирина Плотникова пишет:
Так что все по-разному как и у нас.

Ну конечно всё по-разному. И у нас есть примеры преданности до самозабвения и сотрудничества по принципу "бизнес, только бизнес". Всегда есть спектр, но основа остаётся прежней. Это называется менталитет.

Если придут в компанию трудные времена или потребуется мобилизация сил, мы всегда можем использовать сильные стороны людей диктуемые менталитетом. Это слово ещё вполне живое. Менеджеры любого уровня, даже директора и собственники, должны знать сильные стороны своих трудовых коллективов, так как управление, это не тогда, когда на предприятии всё стабильно, управление, это когда ветер перемен рвёт штурвал из рук и ты должен понимать что говорить людям и что от них ожидать.

Ирина Плотникова пишет:
Не совсем так. То, что объединяет важно, согласна. Но еще важней понимать, что отличается

Если Вы занимаетесь со слушателями расширением кругозора, то наверно. Но у меня задача другая - подготовить людей к основным навыкам эффективного управления. Концентрация на главном и обоснование этого главного для меня важней. Мне же потом надо показать на практике как это работает. А если ЭТО имеет филосовский смысл и никакого практического применения, то что я могу менеджерам показать?

перевести эти практики в местные системы ценностей.
Заставлять людей делать что-то вопреки основным ценностям
их культуры контрпродуктивно. Новые идеи должны быть приспособлены
к «мысленному образу» данной культуры,