Как найти правильный баланс между MBA, карьерой и семьей

Хочешь сделать хорошо – сделай сам

К сожалению, говорить о равноправии мужчины и женщины на карьерной лестнице сегодня не приходится. Причем речь идет не только о России – в той или иной мере эта ситуация характерна для любого уголка мира. Наиболее показательна ситуация в политике, где образцом для подражания считаются скандинавские страны – Швеция, Финляндия, Норвегия, Дания. Здесь женщины-парламентарии составляют 41,6 %. Однако в остальной Европе да и в Северной Америке, это значение не достигает и одной пятой от всех политиков (около 19%), в Азии и на Ближнем Востоке ситуация выглядит еще более дискриминационной – 16 и 9%. Где же место России на этой «женской политической карте»? Как раз между Азией и странами победившего шариата – 14%. Казалось бы, нам ясно, куда стремиться – вот он образец для подражания, на северо-западе. Однако и здесь, как выясняется, говорить о паритете еще рано: даже в северных странах Европы и Канаде, где доля женщин в органах власти по сравнению с другими странами высока, среди нанимателей женщины составляют только треть, а не половину, как следовало бы ожидать. В Финляндии, Норвегии, Дании, Эстонии, Греции и Швеции для увеличения доли женщин в составе правлений компаний до 40% введены специальные квоты (в государственных и акционерных компаниях открытого типа в Финляндии и Норвегии и частных компаниях в остальных странах). Западная демократия по-прежнему вынуждена прибегать к искусственным мерам для установления паритета в ключевых сферах экономики.

Учитывая, что даже скромное представительство женщин в выборных органах власти поддерживается у нас в стране системой искусственных квот, впору задуматься: а не наше ли собственное сознание мешает женщинам продвигаться по карьерной лестнице? В самом деле, в представлении практически любого из нас живут два стереотипа: заботливая жена, хозяйка, мать и ее «антагонист» – хищница в юбке, стерва с мужским умом и логикой и женским изощренным коварством, бизнес-леди с непременной неудавшейся личной жизнью. Теоретикам еще предстоит определить, в какой мере этот образ, штампуемый масс-медиа, является порождением общественных предрассудков, а в какой имеет под собой истинную психологическую и даже биологическую подоплеку. А практики уже давно предлагают женщинам всего мира обратить слабость в силу и воспользоваться в конкурентной борьбе своими преимуществами. Разумеется, программа МВА не создавалась как «специфически женская», однако необычный подход к преподаванию бизнес-дисциплин – от практики к теории, от частного к общему, оказался идеально подходящим именно для женского восприятия. Женщины вообще чаще готовы учиться, легче воспринимают новое, более гибки, склонны к переоценке собственного опыта.

Учитывая, что средний возраст учениц – 33 года, и большинство из них – топ-менеджеры или владелицы собственного бизнеса, впору решить, что многие бизнес-вумен в этот момент сделали бесповоротный выбор в пользу карьеры. Однако современные бизнес-леди, в отличие от своих западных сверстниц, достаточно рано связывают себя узами брака – среднестатистическая россиянка выходит замуж в 24 года, в то время как в Европе – в 28 лет, а 51% американок сегодня вообще не замужем, предпочитая заниматься исключительно карьерой, а не семьей. Студентки полагают, что учеба и карьера – это не повод для отказа от семейных ценностей, скорее наоборот, их составляющая часть:

«Жертвовать счастьем близких? Ни за что на свете! – считает Ольга Семенова. - Но счастье – тоже странная материя. Можно дать по-максимуму своей семье все слагаемые счастья (уют, комфорт, уйму внимания и заботы), и так и не суметь дать самого счастья, увы! Испытания зачем-то тоже нужны, опыт их преодоления – не только бесценен лично для того, кто хотя бы попытался. Это еще и важная часть воспитания тех, кто просто был рядом. Особенно это касается уже взрослых детей. Конечно, маленькому ребенку нужна от матери совсем не карьера и не учеба ночами. А вот большому… Дети, они ведь тоже задают маме вопросы, и еще какие!»

«Мне приятно, что мои дочери гордятся своей мамой, рассказывает Диана Воробьева. - Я горда, когда прихожу на школьные собрания и слышу об их очередных успехах и достижениях. И учиться, и трудиться для них – это нормальное состояние, потому что есть пример родителей. Кроме того, моя привычка всегда носить с собой что-нибудь почитать (во время учебы это почти всегда было пособие) приучила и моих девочек при каждом удобном случае полистать книгу или журнал. Поэтому считаю, что самообразование – это путь к самосовершенствованию любых отношений, в том числе и семейных».

«Ведь кто женщина в семье, в доме, на кухне? Правильно, топ-менеджер!»

Традиционный идеал «жена-домохозяйка» имеет и свою оборотную сторону – преуспевающий муж скучает рядом с супругой «прачкой-горничной-поварихой». Ситуация, когда мужчина начинает заинтересованно относиться к женщинам-коллегам, с которыми его связывают общие интересы, встречается гораздо чаще, чем случаи, когда «семейная лодка» разбивается о высокий статус и деловую успешность жены.

«Много написано о том, к чему обязывает мужчину жизнь с умной женой, - говорит Ольга Семенова. - Вся эта необходимость «соответствовать» и прочие, в общем-то, правильные вещи. Но совсем ничего не слышно о том, к чему обязывает женщину жизнь с очень умным мужем. А ведь в такой ситуации планка ничуть не ниже. При подобной расстановке сил обучение жены на программе МВА не повредит семейной жизни».

То, что программа МВА уделяет большое внимание решению практических задач, имеет и свой неожиданный эффект – время, «похищенное» у домашнего хозяйства, – вернулось в семьи слушательниц сторицей. Ведь кто женщина в семье, в доме, на кухне? Правильно, топ-менеджер! А также менеджер по персоналу, снабжению, логистике. А заодно еще и финансовый директор.… Многие выпускницы МВА и сами не ожидали, что после учебы на программе совершенно по-новому взглянут на такое привычное, казалось бы, дело, как ведение домашнего хозяйства. Они перестают быть домохозяйками, а становятся топ-менеджерами, руководителями своего дома. Переоценка приоритетов позволяет полностью изменить структуру домашних дел; женщины перестают смотреть на покупку бытовой техники или наем помощников как на траты, а оценивают их как инвестиции. Они отказываются от губительной позиции «хочешь сделать хорошо – сделай сам», а учатся разумно контролировать своих «подчиненных», в роли которых выступают домочадцы. Теперь они могут эффективно мотивировать окружающих на помощь по дому, и, неожиданно, получают гораздо больше времени на то, чтобы провести его с семьей!

«Я научилась правильно распределять свои силы, разумно доверять домашним ведение семейных дел, делегировать свои «полномочия», - рассказывает Диана Воробьева. – Знания, полученные на курсах МВА, неожиданно оказались не только применимыми, но и полезными в обычной, частной жизни. Сегодня мне уже странно представить, насколько нерационально я распределяла свои силы прежде. Оказалось, что достаточно просто пожертвовать имиджевой вечеринкой, и сразу находится время, что бы отвезти ребенка на тренировку! Я больше не пытаюсь успеть все, но я успеваю сделать все самое важное».

«К сожалению, я не помню свою семью в первые два с половиной года учебы – работала и училась по 13 часов, домой только ночевать приезжала. Как это мой муж все терпел – ума не приложу, - вспоминает Татьяна Жукова, финансовый директор компании Polaris. - Но зато за это время я многого добилась, многому научилась. И теперь у меня все по-другому: семья на первом месте. Смена приоритетов произошла как-то очень естественно, сама собой. Программа МВА помогла мне гармонизировать свою жизнь, я поняла, что успешной можно быть во всех областях одновременно, не делая выбор между семьей и карьерой».

Все в наших руках

Однако Анна Медведева смогла совместить напряженную учебу MBA с замужеством и материнством: «Я проходила обучение в 2005-2009 годах. В 2006 году вышла замуж, в 2007 родила ребенка. При этом я не прерывала учебу, в декретном отпуске была всего полгода. Я вывела для себя насколько простых правил, которым должна следовать деловая женщина, если она хочет быть успешной не только в бизнесе, но и в семье:

1. Планировать и расставлять приоритеты. Этому прекрасно учит MBA.

2. Отдых – это смена деятельности, нужно забыть про диван и телевизор. Главное - высыпаться.

3. Организовать поддержку близких (или привлеченных) помощников. Бабушки, няни – без них ни как не обойтись.

4. Важно найти понимание работодателя. Если будете все успевать – это будет лучшим доказательством вашей организованности, самодисциплины и трудоспособности.

5. Не забывать, что вы женщина (и мать). Хотя бы чаще улыбайтесь окружающим!

И еще один, мой личный совет: если что-то не получается или тяжело дается – пересмотрите приоритеты, отложите какие-то задачи, чтобы избежать перегрузок, некачественной работы и, как следствие, неудовлетворенности и депрессии».

Разумеется, программа МВА – это не школа рационального ведения домашнего хозяйства, и предназначена, прежде всего, для топ-менеджеров, первых лиц различных бизнес-структур. Однако в жизни и глобальные экономические процессы, и «маленькие семейные» финансовые потоки зачастую подчиняются одним и тем же законам. А руководители – и мужчины, и женщины – как доказывают выпускники МВА, имеют одинаковые шансы на успех.

«В отношении окружающих к женщинам-руководителям есть кое-что общее: некоторая доля сомнения, чуть более скептический фон, чем в отношении руководителей-мужчин. Женщина, явно или неявно, тратит больше сил, доказывая, что она достойнее всех «обойденных» при ближайшем назначении мужчин, что у нее получится не хуже, а лучше, и т.д. Но сейчас не средние века, и все в наших руках, – уверена Ольга Семенова. - Не хочется тратить силы на что-то не особенно нужное, доказывая то, в чем я и так уверена. Имея исключительно хорошее образование, можно не тратить часы и дни на самоутверждение».

Благодарим за предоставленный материал Международный институт менеджмента ЛИНК

Источник изображения: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Президент, председатель правления, Москва
Ольга Бобович, муж помогал в меру возможностей. Точнее будет сказать: использовал абсолютно все возможности, чтобы помочь. Именно это я и имела в виду под словом ''взаимопонимание''))) И мы никогда не делим домашние дела на мужские и женские. У кого есть время, кто умеет - тот и делает) А насчёт поклонения женщине за материнство... Честное слово, не понимаю я этого! Это ж не болезнь и не подвиг - родить дитя... Наоборот: родить себе лучших друзей на всю жизнь и вместе с ними пройти опять по новой от детства до зрелости, перечитать опять все детские книжки, вспомнить все игры, научиться тому, что не успели в собственном детстве, обрести потом самых надёжных своих защитников и наперсников!!! Это ж счастье одно и удовольствие)) Ну, конечно, как и в собственном детстве, куда уж без разбитых коленок, но это ж так, для адреналина)))
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Тема свилась к обычным женским разговорам... :D
(а деловым мужчинам, и дельным разговорам - тут уже не место) ;)
P.S. Тема пошла не в то русло...

Президент, председатель правления, Москва
Сергей Лаптев, не знаю, куда ''свИлась'' ваша тема, точнее - что вы понимали под этой темой=))) И какое такое ''деловое'' русло могло быть у простого бесцельного трёпа на вечную тему?)) К тому же вы в нём и не участвовали - ни дельно, ни ''бездельно'')) Поэтому ваша ''реплика-диагноз'' прозвучала уж очень претенциозно-смешно, как-то даже по-женски (в традиционном понимании ''женскости''))))))))))))) Или это такой тонкий юмор?=)))
1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
ВШБ НИУ ВШЭ выступила на Первом Московском форуме дополнительного образования

Форум стал важной вехой в обсуждении актуальных вопросов ДПО, его цифровизации и новых образовательных решений, востребованных на рынке.

ВШБ НИУ ВШЭ представила исследование об открытых инновациях в России

Исследование выявило, как компании используют внешние идеи, ресурсы и партнерства для создания и продвижения продуктов и технологий.

МИРБИС стал лауреатом Национальной премии «Бренд года в России 2024»

Премия «Бренд года в России» нацелена на признание и поддержку достижений организаций, формирующих стандарты и векторы развития в своих отраслях.

Исследование: почему девушки решают учиться IT

Большинство опрошенных студенток IT в старшей школе учились в профильных классах – с IT или физико-математическим уклоном.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне отказываются от поездок за рубеж из-за скачка курса доллара

Резкое подорожание доллара негативно сказалось на отпускных планах россиян.

Большинство работодателей не приняли решение по новой шкале НДФЛ

В 2025 году в России начнет действовать прогрессивная шкала НДФЛ на доходы физических лиц.

60% работодателей отправят сотрудников на обучение в 2025 году

Среди наиболее востребованных тем обучения: личная эффективность и коммуникации, работа в команде и управление проектами.

Новогодние корпоративы планируют проводить на 10% меньше компаний, чем год назад

В тройке наиболее часто называемых причин отказа от корпоративов — отсутствие такой традиции в компании, оптимизация затрат и передача праздничного бюджета на благотворительность.