Рустэм Валеев: Как я писал программы на ДВК

Рустэм Валеев

1986 год. Советский Союз. ДВК 2М - для своего времени это был суперкомпьютер. Во первых, он был персональным. Вполне приемлемого размера, помещался на стол. Во-вторых, у него было огромное быстродействие - целых 10 или 20 тысяч операций в секунду. Да-да, тогда быстродействие измерялось не тактовой частотой процессора, а именно операциями с двоичными числами. И, в третьих, у него было ОЗУ огромной емкости - целых 64 килобайта! Туда спокойно помещалась операционка, программа Бейсик, текст прикладной программы и ее данные. Чего в ДВК не было - так это винчестера. А значит, и записанной на нем операционки. К ДВК прилагался болгарский блок дисководов с дискетами 5,25'. В верхний я вставлял дискету с операционной системой и бейсиком. А в нижний - дискету с прикладной программой и данными. Компьютер был отечественный, но сильно продвинутый. Поэтому он зависал и перегружался не чаще двух раз в день. При перезагрузке пропадали не только операционка в ОЗУ, но и, скажем, набитый за пару часов в бейсике текст новой программы. Помню, как я долго не мог прийти в себя, когда в обед компьютер завис и унес в небытие пять страниц готовой программы! Как я в ужасе бегал вокруг стола и думал «ну должен же где-нибудь остаться хоть какой-то след от такого серьезного труда!» Но увы, след оставался только в моем мозгу. Именно тогда я впервые столкнулся с таким интересным феноменом — написанная повторно по памяти программа была всегда лучше прототипа! И короче, и работала быстрее :)

Со спонтанными перезагрузками ничего нельзя было сделать. Более того, мы искренне радовались, что они не такие частые, как на больших машинах. Например, перезагрузки на ЕС ЭВМ 1036 случались раз в полчаса-час, и считались нормой! Так вот, для того, чтобы не терять новую программу при каждой перезагрузке, нужно было ее периодически сбрасывать из ОЗУ на дискету. Но. Тут-то и начиналось самое интересное. Болгарский дисковод записывал программу на дискету. Иногда. Но не всегда! Чаще он шипел, трещал, свистел, но... не записывал! Через минуту шипения и свиста появлялось страшное сообщение “Write failure error” и можно было переходить к новой попытке. Иногда, после трех-четырех попыток, файл все-таки записывался. Однако. Не было никакой гарантии, что он прочитается! «Read failure error” — это было менее ужасное, но не менее редкое сообщение системы. И вот бывает, сидишь ты за компьютером, в конце рабочего дня, смотришь на листинг программы на экране и пытаешься ее хотя бы запомнить. Потому что записать ее не получается! Ну ни как! Это ужасное чувство, думаю, напоминающее то, которое должен испытывать человек, бегущий за последним вагоном электрички, уже коснувшийся поручня, и вдруг осознающий, что поезд-то ушел!!!

Помню, что Водоканал, в котором я тогда работал программистом, закупил штук пять ДВК с болгарскими дисководами. И мы, программисты, пытались найти среди них тот, который бы записывал и считывал файлы наилучшим образом. Дисковод, более надежный, чем другие, ценился на вес золота и его обладатель купался в лучах всеобщей зависти.

Мы предпринимали различные способы «улучшить» работу болгарского дисковода. Например, пользовался популярностью такой способ. Покупался настольный вентилятор. Он ставился в коробку из-под бумаги. В коробке вырезались две большие дырки. Одна — для поступления воздуха. А вторая, квадратная, — для болгарского дисковода. Он устанавливался в эту дырку и интенсивно охлаждался потоком воздуха. Кто-то свято верил в такие «усовершенствования», я же считал, что это все равно, что камлать на бубне — никакой гарантии. Или запишет, или нет. 50 на 50. Вот тогда-то во мне и зародилось первое глубокое сомнение в братстве народов, СЭВ, и целесообразности социалистического пути развития. Боже мой, как же я проклинал братьев болгар — криворуких безжалостных убийц моего времени!

Операционная система, которую мы тогда использовали, тоже была очень интересной. Загружалась она секунд десять, и записывалась на диск в виде одного или двух файлов. RJ11 и еще пару букв после. Или RT12 – точно мне уже не вспомнить. Но вот что я запомнил очень хорошо. В отличие от MS DOS, которая появилась чуть позднее, операционка эта обладала намного большими количеством удобных команд. Например, могла выдавать список файлов с подкаталогами, а DOS не умел этого делать! «Убожество» - вот первое мое ощущение от использования DOS. Однако, мы все таки перешли на DOS окончательно и бесповоротно, когда поняли, что под ней «идут» все новые программы и игрушки, а программ для RT (или RJ ) становится все меньше!

И вот, не смотря на всякие трудности, вот на таких машинах и таких системах, мы все-таки умудрялись писать программы, которые пытались решать серьезные задачи. Помню первую свою программу на ДВК и бейсике. Это была программа расчета заработной платы для Водоканала. Она работала примерно так. Сперва загружалась система. Потом — бейсик. Потом — Главная программа. Она просила вставить в нижний дисковод дискету № 1 с данными цеха 1 за январь 1986 года. Расчетчик мог отредактировать данные работников, ввести табель и посчитать зарплату за месяц. После этого, если дисковод работал, ему даже удавалось сохранить результаты расчета! Если он хотел их распечатать, Главная программа просила вставить диск с Программой для печати, потом — диск с данными цеха, потом — диск с Главной программой. Потом вставлялась дискета номер 2 для цеха номер 2, и так далее — до диска номер 42. 42 цеха были в Водоканале. И ни разу нам не удалось просчитать их все. Или болгарский дисковод перегревался и останавливался (зачастую уже навсегда). Или расчетчик что-то путал и записывал на диск номер 2 данные цеха номер 17. И неделю, матерясь, их восстанавливал. А что делать — дискет для архива просто не было! Или, если все шло хорошо, в каком нибудь 27 цехе обнаруживались новый вид расчета или ошибка в алгоритме, и все приходилось начинать заново! Помню, что благодаря тому ужасу, который вызывала необходимость дойти с такой технологией «до конца», все-таки было принято разумное решение принять программу у программистов по акту на примере двух цехов, и продолжать считать зарплату в бумажных расчетных ведомостях «в связи с ограниченностью по времени расчета». В оправдание можно добавить только одно. Программа для расчета зарплаты водоканала была нами все таки написана чуть позже. На Искре-1030, foxbase и первом советском 10 мегабайтном винчестере. Проработала она больше 10 лет, непрерывно развиваясь и безболезненно переходя на все новые версии операционных систем Майкрософт.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Мы предпринимали различные способы «улучшить» работу болгарского дисковода.
------------------------------------------------.

У моего ДВК, болгарский дисковод не сразу считывал нулевую дорожку, где размещались каталог и FAT-таблица. После короткого удара в ''пятак'', способность дисковода, к считыванию, освежалась.

А, вообще, ДВК часто ломалась. Что вынудило меня пройти курсы по ремонту ДВК. Чтобы разговаривать с электронщиками на одном языке.

Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск

PDP-11 рулит 8)

Генеральный директор, Уфа
Рафик Ямолеев пишет: PDP-11 рулит
Да, это была достойная техника. Я столкнулся с этим чудом на Мелеузовском химзаводе. Не знаю, как они его раздобыли - возможно, еще по лендлизу. В комплекте шел американский дисковод размером с ведро. И огромные мягкие диски - боюсь даже назвать их диаметры. Но вот что я помню очень хорошо - свое огромное удивление, когда я спросил начальника АСУ - ''Как часто сбоят эти диски?''. ''Сбоят? Нет, такого я не помню... ''. Вот это был реальный шок!
Генеральный директор, Уфа
Зонзов Владимир пишет: После короткого удара в ''пятак'', способность дисковода, к считыванию, освежалась.
Вот-вот, самый главный способ запустить эту технику я и забыл! :)
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
О да! Золотая эра ДВК. А затем - ''IBM-совместимых'' компьютеров. :D
В комплекте шел американский дисковод размером с ведро. И огромные мягкие диски - боюсь даже назвать их диаметры.
Если мне не изменят память - 8 дюймовые. Как пятидюймовые, но здоровые такие. :)
Генеральный директор, Уфа
Лев Соколов пишет: О да! Золотая эра ДВК. А затем - ''IBM-совместимых'' компьютеров.
Вспоминаю появление первого IBM-совместимого в Водоканале... Как раз объявили перестройку, Союз еще не развалился, но уже появились первые ростки нового мироустройства - кооперативы. Явление было совершенно невероятное. В союзе тогда было два вида денег - наличные и безналичные. И с безналичными, будь их у тебя хоть миллион, хоть миллиард, ничего нельзя было сделать ''не по плану''. В частности, их никак нельзя было конвертировать в наличные. А кооперативы... Они - могли! Платили 10% налога с оборота и могли хоть все деньги снять! Что тут началось по всей стране! Поток безналичных денег хлынул в кооперативную дыру и стал превращаться в наличный девятый вал... И этот вал сметал с полок в магазинах остатки товаров... Так вот. В те славные времена жигули (лада) стоили 6000 рублей. 24-я Волга - где-то тысяч 12. А первый IBM PC Водоканал купил за ... 70 000 рублей! Шесть Волг! Машинка обладала существенным отличием от ДВК - у нее был винчестер целых 20 Мегабайт (!) и цветной (!) дисплей. Правда, у этой техники был один серьезный минус. Руководство Водоканала, отвалив туеву хучу денег за такое чудо техники, искренне верило, что эта машина решит все их проблемы! И зарплату посчитает, и баланс сведет... И категорически отказывалось платить программистам... :)
CIO, Уфа
Рустэм Валеев пишет: Правда, у этой техники был один серьезный минус. Руководство Водоканала, отвалив туеву хучу денег за такое чудо техники, искренне верило, что эта машина решит все их проблемы! И зарплату посчитает, и баланс сведет... И категорически отказывалось платить программистам... smile:)
По-моему до сих пор нередки случаи когда руководитель искренне удивлен тем, что к программе нужен программист... Почему то покупая дорогой станок никто не удивляется необходимости профессионального обслуживания...
Владислав Делов Владислав Делов Консультант, Москва

Спасибо. Хорошая статья, в ней есть любовь к предмету, а это самое важное.
Это было хорошее время, тогда казалось, что ветер перемен принесет свежий воздух и само ожидание опьяняло.

[COLOR=gray=gray]По-моему до сих пор нередки случаи когда руководитель искренне удивлен тем, что к программе нужен программист... Почему то покупая дорогой станок никто не удивляется необходимости профессионального обслуживания... [/COLOR]
Скорее дело в общем отношении собственника в РФ к раб.силе, классически это расходный материал, а станок или любое оборудование это собственность.

Генеральный директор, Уфа
Владислав Делов пишет: Это было хорошее время, тогда казалось, что ветер перемен принесет свежий воздух и само ожидание опьяняло.
Тогда мы были наивные и совершенно счастливые... Тогда еще наши родители не потеряли всех накоплений и мы верили, что совсем скоро мы будем жить так же богато и счастливо, как в Америке...
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Рустэм Валеев пишет: мы верили, что совсем скоро мы будем жить так же богато и счастливо, как в Америке...
Некоторые до сих пор верят. ;)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
5
Игорь Семенов
Скажите, используются ли при ремонте материалы и если да, то кто их покупает - вы или ваш  ИП-под...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: как россияне проведут новогодние каникулы

Каждый шестой россиянин хочет на праздники уехать в место без связи и интернета.

Исследование: сколько бизнес тратит на Новый год

Треть российских компаний потратит более 500 тыс. руб. на новогодний корпоратив.

Каждый шестой россиянин позорился на корпоративе

При этом 82% опрошенных считают предновогодний корпоратив важной традицией и ждут мероприятия с приятным предвкушением.

Треть компаний увеличат затраты на обучение сотрудников в 2025 году

Самые большие суммы компании готовы инвестировать в обучение топ-менеджеров.