Microsoft предсказывает скорую кончину работы в офисе

Мы уверены, что в головах многих читателей Executive.ru время от времени всплывают крамольные мысли: «Зачем мне ходить в офис каждый день, когда я могу выполнять свою работу там, где мне больше нравится?» Так думают миллионы наемных сотрудников по всему миру. Парадоксально, но факт: наличие офиса напрягает и работников, и работодателей. Сотрудники компаний вынуждены тратить уйму времени на дорогу к месту службы. Компании же расходуют кучу денег на аренду помещений. Скоро необходимость торчать в офисе отомрет, как ненужный атавизм. Спасибо за это можно будет благодарить новым способам общения через интернет и развитым технологиям коммуникации. К такому выводу пришли исследователи компании Microsoft, сообщает сайт RuFormator со ссылкой на ComputerWeekly.com.

Отсутствие необходимости ходить на работу дарит сотрудникам благостные полтора-два часа здорового сна. Однако отмена повинности в виде визитов в офис выгодна прежде всего компаниям. Это позволит им значительно сократить текущие расходы. Перспектива, надо сказать, весьма радужная. Так, по оценке исследователей Microsoft, компании постоянно используют лишь 55% арендуемых площадей. Остальные «квадраты» лишь прибавляют к сумме счета лишние цифры. Большие площади могут понадобиться лишь в редкие дни, когда представителям коллектива необходимо собраться вместе для мозгового штурма. Но на такие периоды гораздо удобнее и дешевле снимать дополнительные площади, оснащенные всем необходимым.

Новые условия ставят новые задачи для IT-директоров. CIO будут вынуждены менять манеру функционирования компьютерной инфраструктуры компании. По словам директора по технологиям британского Microsoft Дэйва Коплина, директорам придется совершить поистине еретический (как это кажется сейчас) поступок – открыть доступ в социальные сети, которые сами по себе содержат массу полезных инструментов для совместной работы. «У IT-отделов накопился 20-30-летний опыт доставки надежных и безопасных сервисов в рамках компаний. Настало время освободить пользователей и организовать то же самое, но с учетом новых реалий», - говорит Дэйв Коплин.

По прогнозам Microsoft, новую идеологию организации рабочего процесса первыми переймут компании, работающие в сфере информационных технологий. Молодые представители их коллективов практически выросли в интернете и умеют эффективно (как никто другой) использовать всевозможные онлайновые инструменты общения. Они – новое поколение работников, которые умертвят само понятие «рабочее место в офисе» так же, как их предшественники умертвили обыкновенный телефон, променяв его на интернет-телефонию, мессенджеры и электронную почту. Однако вместо похоронного марша по рабочему месту в офисе прозвучат победные фанфары. Новая организация работы помимо экономии денег – это инновационное изменение всего делового ландшафта.

Фото: pixabay

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Сергей Макаров пишет: Думается, личный кабинет, или два личных кабинета дома не спасут от жены с огурцом...
Думается что деление комнат по назначению (существующее во всех государствах) возникло не просто так. Есть отдельные люди которые едят в туалете и м.б. даже в ванной, но большинство едят всё-таки на кухне (если она не общая). Также и кабинет служит для работы, как кладовая скажем для склада, а не для чаепитий. Запирается на ключ, домашним оговаривается время в течении которого работника нельзя беспокоить или вообще нельзя всё то время которое кабинет занят. Не понимаю, природы возражения.
Если в офисе мерило успеха - наличие задницы в кресле, то отпущенному в пространственно-временную свободу работнику вообще нечем оправдать своё безделие.
Я ничего не писал про ''задницу в кресле''. Подавляющему большинству людей не удаётся достигать дома той же эффективности труда которой они достигают в офисе. Это просто факт. Даже любой рабочий, например столяр - для дома не делает сотой части того что он выполняет на работе. И стул пойдёт скорее покупать, чем сделает сам. Слышали поговорку: ''сапожник без сапог?'' Так вот, относится она к 90% представителей Homo Sapiens. А разговора о рукокрылых демиургах не веду. Не всем подходит работа фрилансера, также как не каждый может стать предпринимателем. Природа человека изменению без воздействия внешних факторов не подлежит. При условии воздействия внешних факторов - меняется в течении поколений. Никаких факторов заставляющих население стран поголовно уходить от трудовых отношений с работодателем, (который берёт на себя на самом деле массу вопросов) просто нет. Ни в статье, ни в природе их не существует на данный момент. Конкретно в РФ за чертой бедности находятся больше половины населения, какое поголовное фрилансерство? ОЧНИТЕСЬ! Расскажите про Internet продавцам на рынке... Internet, мобильные телефоны и т.д. - это всего лишь средство и ничего больше. Молоток и гвозди не делают человека свободным и компьютер с Internet точно также на это не способны.
Не приводится процентных соотношений и тенденций за последние годы, растёт/убывает, по отраслям и т.п. - это было бы интересно.
Это разрушило бы тему разговора. 0,01-0,3% для стран 3-го мира, 0,5-2% для развитых. Можно поговорить, но говорить на самом деле не о чем. Статью надо было назвать ''Microsoft хотелось бы...''. Да, MS хочется и они инвестируют в то чтобы такое будущее настало. Но мы пока не слышали даже хотя бы об одном фрилансере работавшем бы на MS. Зато их HR-тесты с измерением креативности по расчёту площади крышки канализационного люка - это притча во языцах. Также как и индийский аутсорсинг, весьма и весьма далёкий от прогнозируемого повсеместного фрилансерства.
Менеджер, Украина

Удалённая работа – мечта и потребность самодостаточных и самоорганизованных сотрудников компании. Именно эти люди составляют стратегическое ядро организации и именно им можно доверить «свободное плаванье» очертив диапазон задач и направление движения.
Такой подход обеспечит «естественный отбор» сотрудников: проактивные проявят себя, а «балласт» можно и сбросить.
Этот метод для смелых и креативных руководителей. Его нельзя использовать повсюду, но, применив его грамотно, можно вывести организацию на качественно новый уровень.
Свобода добавляет ответственность.

CIO, Санкт-Петербург
Евгений Осипенко пишет: Слышали поговорку: ''сапожник без сапог?'' Так вот, относится она к 90% представителей Homo Sapiens.
+1!!!
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Юлия Александренко-Ладная пишет: Удалённая работа – мечта и потребность самодостаточных и самоорганизованных сотрудников компании. Именно эти люди составляют стратегическое ядро организации и именно им можно доверить «свободное плаванье» очертив диапазон задач и направление движения. Такой подход обеспечит «естественный отбор» сотрудников: проактивные проявят себя, а «балласт» можно и сбросить. Этот метод для смелых и креативных руководителей. Его нельзя использовать повсюду, но, применив его грамотно, можно вывести организацию на качественно новый уровень. Свобода добавляет ответственность.
Мне близка Ваша точка зрения, но если брать ту действительность, которая существует в России, до ''нормального'' осмысления такого подхода отечественному бизнесу еще ''шагать и шагать''. В любом случае, это будет работать далеко не в каждой сфере.
Менеджер, Украина

Давайте подискутируем: «в какой сфере такой метод был бы особо экономически оправдан и полезен?» (согласно и тех позитивных моментов, которые в этом форуме уже осветили).

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
пишет: «Microsoft предсказывает скорую кончину работы в офисе »
Тема говорит сама за себя. В сфере IT-технологий удаленная работа, действительно, будет оправдана в первую очередь. Для СМИ это тоже может быть решением. А вот, самыми ''медленными'' в этом отношении мне представляются предприятия ''реального'' сектора (промышленность, строительство, агропромышленный комплекс и т.п.). Для внедрения подобной системы работы в уже функционирующий бизнес, потребуется смелый и креативный менеджмент, а в условиях нашей экономики мало кто отважится на столь существенные затраты ради ''пилотного'' проекта. Здесь будущее, скорее за новыми предприятиями, входящими в ту или иную отрасль.
Менеджер, Украина
Марина Потапова пишет: потребуется смелый и креативный менеджмент
Двумя руками ''за'' :), но почему ''на столь существенные затраты''? Если можно, прокомментируйте.
CIO, Санкт-Петербург
Марина Потапова пишет: Для внедрения подобной системы работы в уже функционирующий бизнес, потребуется смелый и креативный менеджмент, а в условиях нашей экономики мало кто отважится на столь существенные затраты ради ''пилотного'' проекта.
Насчет затрат - не знаю, возможно это наоборот экономия. 8) А вот про менеджмент - это Вы правы, его нет (в смысле креативного).
. . . . Директор по развитию, Москва

Пора бы уже другую тему открывать - Почему при всех плюсах удаленки, в реальности почти ничего не происходит?

HR-директор, Москва

1- в Москве в рамках эксперимента в трех школах заменили учебники е-буками.
2- Минсоцздравразвитие осенью обязал работодателей вести еще 2 бумажных журнала регистрации...
Закон сохранения бумаги в действии. ;(

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.