Женский бизнес, или Как вести переговоры с мужем о самореализации

Женщина в бизнесе может быть по разным причинам. Для кого-то это способ выживания. Для кого-то – времяпровождение, возможность пообщаться, чем-то занять себя между делом. Но есть немало женщин, для которых бизнес – цель, самореализация. И для них важно, чтобы близкие люди понимали это, принимали и поддерживали. Вот история Ирины.

«Я замужем более 10 лет. Дочка пошла в первый класс. Важное, радостное событие. Но… В свое время мы с мужем договорились – когда дочь станет школьницей, он поможет мне с открытием своего бизнеса. У меня есть идея проекта, и потребность быть не только хорошей женой и мамой, но и заниматься интересным для меня делом. Но он всячески меня отговаривает от этого, мол, моя идея сырая, неконкурентоспособная и это будет пустая трата денег. Когда у меня ничего не получится, я сильно огорчусь. А это скажется на мне и на атмосфере в семье.

Я не работаю, у мужа успешный бизнес. И в ответ на мои просьбы он дежурно говорил, мол, если тебе нечего делать, займись воспитанием нашего ребенка, развивай духовность, иди на йогу, научись рисовать, выучи японский язык, следи за культурными новинками, сделай интересной нашу семейную жизнь...

В какой-то момент я с ним согласилась, но потом поняла, что это, конечно, все важно, но роль только «хранительницы очага» и увлечения, которые навязывает муж, мне не очень интересны. Хочется самореализации. До брака я работала project-менеджером, так что опыт в бизнесе есть. И моя идея не так плоха, если над ней поработать. И главное, я хочу попробовать, потому что потом буду всю жизнь жалеть об этом. Не вижу проблем в том, чтобы совместить интересы семьи и мои личные. Они не противоречат друг другу. Стоит ли мне настаивать на своем или смириться и принять свою роль, в которой видит меня мой муж?».

Да, лучше жалеть о сделанном, чем о несделанном. Эту тему мы часто прорабатываем на сессиях с клиентками. Найти баланс между семьей и своим делом – непросто, но возможно.

Какие варианты есть у Ирины?

  1. Проглотить обиду, принять ту роль, которую отвел ей муж, и сосредоточиться на семье. Да, есть большая вероятность формирования комплекса невостребованности, обиды на эгоиста-мужа. Что в итоге скажется на ее самооценке и на отношениях не лучшим образом.
  2. Можно, конечно, использовать женские чары и убедить его рискнуть: «если ты меня действительно любишь!». Но в случае неудачи Ирина получит серьезный комплекс и вооружит мужа правом больше никогда не рассматривать подобные инициативы с ее стороны.
  3. Можно для начала попросить мужа дать ей возможность развить свое направление в его компании, чтобы освежить или наработать управленческие навыки под его опекой.

Но, пожалуй, самым оптимальным будет следующее. И если вы находитесь в похожей ситуации, не торопитесь! Отшлифуйте свой проект, просчитайте риски, возможности, ресурсы, составьте бизнес-план, проконсультируйтесь со специалистами. И подготовьте блестящую презентацию для мужа. Следует понимать, что это уже будет формат: не муж – жена, а инвестор – стартапер.

При этом нужно использовать полноценный алгоритм переговоров:

  • Выбрать оптимальное время и место для такого разговора.
  • Подготовить вступительные и завершающие фразы, убедительную аргументацию преимуществ своего проекта.
  • Настроить себя на деловой, конструктивный стиль общения.
  • Быть готовой к его оппонированию, а значит, подготовить себя. Психологически. Кстати, часто подобные переговоры проваливаются из-за того, что женщина ведется на манипуляции мужчины, на его скепсис, провоцирующие реплики, троллинг, и реагирует слишком эмоционально, срывается, истерит…
  • Не стоит полностью отвергать доводы мужа, ведь личностный и духовный рост – это действительно важно. При этом применяем прием расщепления аргументов, зерна отделяем от плевел: «С этим согласна, а с тем – нет…». Кстати, в манипуляциях обесценивания позиции оппонента часто декларируются благие намерения, за которыми скрыты истинные выгоды манипулятора.

На переговорах у каждой из сторон есть позиции и интересы. Позиции – это то, что человек демонстрирует, интерес – то, что стоит за этой позицией, его цели, мотивация, желания. Муж не помогает жене в создании бизнеса – это его позиция. Но почему? Его интерес может быть в том, что он не хочет терять влияние на нее, ему удобно, чтобы жена была в финансовой зависимости от него. А может, муж бережет жену от стрессов и разочарований, которые сопровождают ведение бизнеса. Или он не верит в ее предпринимательские способности, считает, что проект жены обречен, и не хочет терять деньги, время и нервы, занимаясь вместо нее «ее» делами.

Причины и интересы мужчины, по которым он занимает именно эту позицию, могут быть разные. И женщине нужно верно определить их. И тогда она сможет точечно отрабатывать на переговорах его сомнения и возражения, и правильно его мотивировать. Нужно быть готовой к так называемому конфликту интересов и найти компромисс.

Важно! Опыт работы project-менеджером и владельцем, первым лицом компании, это все же разная степень ответственности, задач, функционала, роли. Вы должны понимать, что берете на себя ответственность и в случае удачи, и в случае неудачи. Взвесьте все «за» и «против», и если готовы – дерзайте!

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Ирина Да Роза пишет:

Тем более если ты крутой инвестор, то помоги человеку идею довести до ума, так чтобы она заработала.

Или если не можешь или не хочешь помочь, хотя бы не ставь палки в колеса.

Так муж. как опытный инвестор, говорит то, что сказал бы другому соискателю инвестиций:

идея сырая, неконкурентоспособная и это будет пустая трата денег.

Почему мы сразу предпологаем, что этот ответ говорит о нежелании мужа помочь, или "вставить палки в колеса"?

Поэтому я и предлагал супруге в начале ПОПРОБОВАТЬ и узнать, что это такое и с чем его едят?

Руководитель проекта, Москва
Олег Шурин пишет:
Почему мы сразу предпологаем, что этот ответ говорит о нежелании мужа помочь, или "вставить палки в колеса"?

Я вот именно это и предполагаю. Потому что были договорённости и они не соблюдаются. 

Представьте себе ситуацию. Условно я и условно вы договорились, что вы 7 лет, без выходных, не отрываясь ни на секунду, выполняете определённую работу. И днём и ночью, вне зависисмотси от физического вашего состояния. Понимаете? Сложные весьма условия труда, верно?

А в обмен на это я предоставлю вам целевое финансирование на выполнение вашего сокровенного желания, в разумных объёмах. Объёмы мы не оговаривали, но в целом их можем согласовать до порядка и спорить не будем. Сокровенное желание мне было известно. Пусть это будет эээ покупка огоромного батута в личных целях, для прыгания на нём в своё удовольствие и скромного заработка. С моей точки зрения - глупость, но, мы ведь договорились! 

Вы выполняете работу точно и в срок. А я...

А я начинаю объяснять вам, что цель фиговая, батут это не понтово, денег мне тратить не охота и вообще вы типа расстроитесь.

Как вы на всё это посмотрите? 

Генеральный директор, Великобритания
Олег Шурин пишет:  Почему мы сразу предпологаем, что этот ответ говорит о нежелании мужа помочь, или "вставить палки в колеса"? Поэтому я и предлагал супруге в начале ПОПРОБОВАТЬ и узнать, что это такое и с чем его едят?

Олег, мне очень импонирует ваш подход и стремление сохранить объективность. В этом вы безусловно правы чисто по -человечески и как профессионал, который консультирует людей.

Я же смотрю с другой точки зрения. Я давно работаю в среде инвестиционных проектов  и  не могу себе представить, чтобы опытный инвестор ответил вот так :

идея сырая, неконкурентоспособная и это будет пустая трата денег.

Даже постороннему соискателю инвестиций так не отвечают. Ответ всегда содержит нормальное уважительное объяснение как минимум. А в цитате мужа же  по сути просто - "отвали".

Почувствуйте разницу:

"Спасибо за материалы. Мы изучили ваше предложение, однако к сожалению на данный момент ситуация на рынке такова, что....  Возможно проект будет жизнеспособен если изменить то и то. У вас есть возможность сократить издержки и повысить производительность,  если изменить инфраструкутуру того и сего.  Обратите внимание на опыт таких -то компаний которые в своей формуле успешно используют то и то и тем самым добиваеются того и того."

Ну и если  не быть формальным, то просто можно сказать, "слушай ну вот твоя идея сейчас прям навряд ли выстроит. Очень маловероятно что это и это окупится. Ты все равно хочешь рискнуть, уверена в этом? Если ты сможешь вот это вот заменить вот этими или попробовать организовать пробную партию вот там то, то шанс есть." 

При желании можно первоначальную идею так изменить, чтобы она заработала. Ну или отказать так, чтобы у человека руки не опустились, а он или она пошли другие идеи генерировать если уж эта прям так безнадежна.

Но это сугубо мой взгляд со стороны и я не хочу никого переубеждать.

Генеральный директор, Москва
Платон Миронов пишет:

 

Вы выполняете работу точно и в срок. А я...

А я начинаю объяснять вам, что цель фиговая, батут это не понтово, денег мне тратить не охота и вообще вы типа расстроитесь.

Как вы на всё это посмотрите? 

Стопе! Раз Вы заговорили о договоренностях, то покажите мне ГДЕ Ирина говорит о том, что 7 лет назад был оговорен КОНКРЕНТНЫЙ вид бизнеса?

Муж пообещал помочь. Он же не отказывается. Но говорит, что КОНКРЕТНО ЭТА ИДЕЯ

сырая, неконкурентоспособная и это будет пустая трата денег.

Мы  можем тут обсуждать, все что угодно, но не имея реальных вводных данных ни по виду бизнеса, ни по размеру требуемых инвестиций, ни по размеру рисков, ни по срокам окупаемости, то все наши рассуждения - не о чем.

Свое мнение по тому, что я, как консультант, предложил бы мужу и жене, я озвучил в своих первых постах.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Ирина Да Роза пишет:
Даже постороннему соискателю инвестиций так не отвечают. Ответ всегда содержит нормальное уважительное объяснение как минимум. А в цитате мужа же  по сути просто - "отвали".
Почувствуйте разницу: "Спасибо за материалы. Мы изучили ваше предложение, однако к сожалению на данный момент ситуация на рынке такова, что....  Возможно проект будет жизнеспособен если изменить то и то. У вас есть возможность сократить издержки и повысить производительность,  если изменить инфраструкутуру того и сего.  Обратите внимание на опыт таких -то компаний которые в своей формуле успешно используют то и то и тем самым добиваеются того и того."

Может быть не совсем по теме. Вот есть у меня знакомый, у которого частный бизнес по ремонту бензопил, инструментов и всякой всячены. Ремонтом он занимается лично сам, есть какие-то компаньоны, которые тем же самым занимаются.

Так вот от него я регулярно слышу жалобы - вот взяли в аренду подвал, привели его в порядок, клиентов приучили к нам туда приходить, и вот нас оттуда резко выгнали. Работа прервана, поступлений нет, на аренду и обустройство нового места нужны вложения и тд. И эта история повторяется регулярно - что-то где-то начали, что-то стало получаться и вот...

Кстати, от знакомых, которые розничной торговлей занимались, тоже постоянно такое доводилось слышать - что-то пошло, в 3 раза подняли аренду, и в итоге выгнали.

Ну это беда малого бизнеса. Конечно, если купить помещение или взять в долгосрочную аренду, то так не будет, но это уже реальные вложения. Причем если дело не пойдет или ошиблись с выбором места, клиенты туда не ходят, то не факт, что эти вложения можно будет вернуть.

Генеральный директор, Москва
Ирина Да Роза пишет:

 

Я же смотрю с другой точки зрения. Я давно работаю в среде инвестиционных проектов  и  не могу себе представить, чтобы опытный инвестор ответил вот так :

идея сырая, неконкурентоспособная и это будет пустая трата денег.

Даже постороннему соискателю инвестиций так не отвечают. Ответ всегда содержит нормальное уважительное объяснение как минимум. А в цитате мужа же  по сути просто - "отвали".

Почувствуйте разницу:

"Спасибо за материалы. Мы изучили ваше предложение, однако к сожалению на данный момент ситуация на рынке такова, что....  Возможно проект будет жизнеспособен если изменить то и то. У вас есть возможность сократить издержки и повысить производительность,  если изменить инфраструкутуру того и сего.  Обратите внимание на опыт таких -то компаний которые в своей формуле успешно используют то и то и тем самым добиваеются того и того."

Посмотрите реалити шоу про общение стартапов с инвесторами "Премьера"

Генеральный директор, Москва

Муж может потому и владелец успешного  бизнеса. Как любой инвестор, наверное, считает возврат. Результат выходит не очень. Вероятно, деньги, использованные иначе (например, в его бизнесе или в акциях) принесут больше денег. Иначе с чего бы ему не вложить их в классный проект и не получить доход? В конце концов-то, если идея хорошая, то он может управленца туда нанять, а жена будет дома сидеть. 

Кто-то что-то недоговаривает...

Руководитель проекта, Москва
Олег Шурин пишет:
Платон Миронов пишет:

Стопе! Раз Вы заговорили о договоренностях, то покажите мне ГДЕ Ирина говорит о том, что 7 лет назад был оговорен КОНКРЕНТНЫЙ вид бизнеса?

Муж пообещал помочь. Он же не отказывается. Но говорит, что КОНКРЕТНО ЭТА ИДЕЯ

Тут мы с вами можем спекулировать, потому что реальная ситуация нам с вами не известна. 

В свое время мы с мужем договорились – когда дочь станет школьницей, он поможет мне с открытием своего бизнеса. У меня есть идея проекта, и потребность быть не только хорошей женой и мамой, но и заниматься интересным для меня делом. 

Что означает эта фраза? Что дело уже было известно тогда или что дело определилось сейчас? Увы, мы с вами не знаем. 

Но договорённости по целевому финансированию были! Нет, понятно, что на прямой вопрос: "Друг, я тебе ребёнка вырастила, где мой 1 млн (10, 100 1000 млн) на своё дело?" отвечать не хочется. Хочется сказать"Идея сырая!"

Только это не так. Эти деньги де-юре уже были зарезеровированы под обеспечение сделки 7 лет тому назад. А почему другая сторона не готова их представить? А какая там идея, это не дело той стороны.

Вопрос в том, как вопринимать обязательства той стороны? Как инвестиции (с возвратом) или как оплату работ (т.е. без возврата)?

Генеральный директор, Москва
Платон Миронов пишет:

Но договорённости по целевому финансированию были! Нет, понятно, что на прямой вопрос: "Друг, я тебе ребёнка вырастила, где мой 1 млн (10, 100 1000 млн) на своё дело?" отвечать не хочется. Хочется сказать"Идея сырая!"

Только это не так. Эти деньги де-юре уже были зарезеровированы под обеспечение сделки 7 лет тому назад. А почему другая сторона не готова их представить? А какая там идея, это не дело той стороны.

Вопрос в том, как вопринимать обязательства той стороны? Как инвестиции (с возвратом) или как оплату работ (т.е. без возврата)?

Не смотря на Вашу горячность при защите своей позиции, надеюсь в Вашей семье дела обстоят не так.

И не существует прейскуранта:

Вырастила ребенка - 1 млн (10, 100 1000 млн)

Приготовила ужин - 1 000 (10, 100 тыс)

Постирала - 1000 (10, 100 тыс)

Отдалась - 10 000 (50, 100 тыс)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Рамиль Гайсин
Коллеги, подскажите с такой ситуацией. Мы ООО на осно. Находим заказы на ремонт оборудования. Неп...
Все дискуссии
HR-новости
В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Одежда по дресс-коду компании обходится россиянам в среднем 28 тыс. руб. в год

8 из 10 сотрудников компаний, практикующих дресс-код, покупают офисную одежду за свой счет.