Executive.ru продолжает видеопроект «Кандидат»: на реальных примерах вы можете увидеть, как проходит собеседование у хедхантера, и узнать, как вести себя во время интервью. Участники же получают ценные советы по трудоустройству из первых рук.
В качестве эксперта сегодня выступает Галина Бобкова – независимый консультант и коуч по карьере и самореализации, специалист по подбору персонала. Кресло «кандидата» заняла Татьяна Авдеева.
Кандидат обладает огромным опытом работы в качестве руководителя в издательском бизнесе. Последняя компания с 2016 года фактически не работает, хотя Татьяна продолжает оставаться ее генеральным директором, а также является президентом НКО, работа которого пока приостановлена. «Год я искала себе работу, затем устроилась специалистом по тендерам, изменив резюме: убрала административные должности, заменив их на безликое «менеджер», – комментирует Татьяна.
Что посоветует эксперт состоявшемуся топ-менеджеру? Стоит ли пытаться пробиться в мир жесткого бизнеса или лучше найти нишу, созвучную своим ценностям?
«Задача проекта состоит в том, чтобы создать кейс, на материалах которого будут учиться другие участники Сообщества, – говорит главный редактор Executive.ru Андрей Семеркин, – Публикации этого цикла будут находиться в центре внимания модераторов. Комментарии о том, что эксперты и кандидаты вели себя на собеседовании «не так», будут мгновенно удаляться. Все советы кандидатам дал эксперт. В данном случае я вижу задачу других участников Сообщества не в том, чтобы помогать ему критиковать кандидатов, а в том, чтобы помогать самим себе и не повторять ошибки, о которых говорится в видео».
Редакция Executive.ru планирует записать еще несколько выпусков осенью 2018 года. Если вы хотите принять участие в съемках – оставьте заявку.
Не думал, что это напишу. Но насколько я разбираюсь в людях и аналитике ( а делаю я это временами довольно неплохо), это самый сильный кандидат из всех участников проекта. Как говорится, "алмаз в кожухе".
Сейчас у бизнеса две основные проблемы: как профинансировать деятельность и как продать продукцию. Деньги, в основном, у государства, оно же является и крупным заказчиком. На этом фоне возрастает спрос на уникальных специалистов - менеджеров по GR (отношениям с государственными структурами) или, иными словами, "джиарщиков". К чему я клоню? Так вот наш сегодняшний кандидат и есть готовый Директор по GR, на мой взгляд. Который может успешно решать вопросы, связанные с государственным финансированием, госзакупками, налоговой, местной администрацией и т.д. и т.п. А знаете почему? Она похожа на чиновницу среднего ранга, которые, как правило, все и решают в этой стране: начальника СЭС, начальника районной налоговой инспекции, начальника собеса и т.д. и т.п. И, в свою очередь, чиновники принимают ее за свою. Кстати, она не показалась мне слишком мягкой. Ее, скорее , можно назвать спокойной. А спокойна потому, что является уверенным в себе, сильным человеком. Она как танк (в хорошем смысле этого слова). Да, героиня вполне может быть директором какой-нибудь организации-"грантоежки". Но, на мой взгляд, ее призвание именно GR. Как вариант консалтинг по GR для бизнеса: госфинансирование, госзакупки и т.д.
Нормальная такая общественица и митинг может организовать, и донорскую заявку красиво написать, это вообще редкое умение, и тендеры на закупку провести и издательским бизнесом заниматься. Состоявшийся специалист в своей отрасли. Если у нее есть английский при таких умениях, она легко может возглавить представительство любой международной негосударственной организации, не говоря о благотворительных фондах.
Согласен с Вами! Я был в такой же шкуре, НКО - очень своеобразный бизнес. Куча ограничений, особенностей, кроме налоговой надо ещё и Минюсту отчёты слать.
Ну а жёсткость vs мягкость - я очень не люблю навязывание "харизматичных" фигур в управлении. Они хороши в сериалах. А в ;bpyb нужны умные, терпеливые и расчётливые.
- Руководитель должен быть улыбчивым ("Улыбайтесь, господа!");
- руководителю "нужны бычьи нервы" (И.Сталин).
Понравились корректные и интересные советы и вопросы эксперта - я согласен с ними и даже воспользуюсь её советами.
Я не люблю слово "общественница, общественник". Сейчас чаще говорят о социальном предпринимательстве. Проблемы такие же, как и в обычном бизнесе, но с рядом жёстких ограничений. Кстати, довольно мало специалистов по отчётности НКО.
Для НКО банки не дают кредиты, поиск финансирования - вечная боль. Гранты - это сумасшедшая гонка, даже если они справедливо устроены, а если нет - то нервы и время.
процитирую свежую статью на https://www.e-xecutive.ru
«Умелый руководитель – мягкий руководитель,
но мягкий от силы, а не от слабости»
Владимир Тарасов, основатель онлайн-школы Premium Management
а также Франсуа де Ларошфуко:
"Истинно мягкими могут быть только люди с твердым характером"
Можно поподробней об этом?
Нужна информация на эту тему.
Насколько я знаю, НКО вправе заниматься коммерческой деятельностью, но не вправе извлекать прибыль, только направлять на развитие и нужды основной деятельности. К нуждам можно отнести платежи по кредитам.
Спасибо. Интересный проект.