Игры для «игреков»

Андрей Луговцев пишет: Знать общие места по литературе, истории, географии, физике, химии.

Если не секрет - Вы сколько человек сами на работу приняли?)

Если вернуться на минуту к содержанию обсуждаемого текста и проблемам там обозначенным, то есть нескольо соображений:

1. Мне бы не хотелось работать в такой компании. Даже за хорошие деньги. При прочих равных я бы ее не выбрала. Это означает, что руководство все там спроектировало верно. Возможно, ''игрикам'' там комфортно, но вот уже в 37, как мне сейчас, играть хочется в совсем другие игры. Рейтинги и соревнования интересны тем, кто хочет что-то доказывать. А если нет такого желания? Вот я, мои навыки, они стоят Х рублей.Подходит - платите, не подходит - играйте без меня.

2. Из предыдущего следует еще один вопрос: а если ваша команда состоит не только из ''игреков'', но из ''букв'' советского алфавита? А если даже ''игреки'' не все одинаковы. Например, есть слегка аутичные, или истеричные, не умеющие проигрывать? Им будет комфортно? Доминирование такого ''игрового'' подхода существенно ограничивает и без того ограниченное предложение на ИТ рынке. То есть необходимо формировать какую-то однородную команду. Мне кажется, это непростая задача.

Нет, я не говорю, что это неэффективно. Это классно. Просто хотелось бы сказать, что не во всех случаях игра, а точнее, такая игра - это решение, если речь идет о коллективах, где работают разные люди.

Из статьи: Как и любой другой IT-проект, «Пряники» в какой-то момент обросли кучей мелких задач, каждая из которых не оказывала особого влияния на проект, но вот в сумме изрядно тормозили его развитие. Знаете, как это бывает: тут кнопочка не кликается, там запятая не на месте, и вроде мелочи незаметные, а когда их много, то уже и противно. При этом снять программистов с развитийных задач с жесткими сроками не было никакой возможности. И тут очень вовремя нагрянуло 8 Марта, и мне в голову пришла прекрасная мысль сыграть на гендерном факторе. Будучи единственной девушкой в команде, я предложила своим IT-мужчинам «совершить подвиг во имя прекрасной дамы». Мол, у вас есть три дня выходных и несколько десятков зависших задач в таск-менеджере, а слабо их все за эти три дня разрешить? Они сперва посмеялись, потом призадумались, потом пошушукались... и в субботу, затарившись пивом и пиццей, вышли в офис и за три дня реально сделали эту кучу задач! Результат – довольны все: я – устранением кучи ошибок и недоделок, клиенты – тем же самым, разработчики – подвигом. Денег потрачено на пиво и пиццу, никаких премий, чистый энтузиазм.

Извините за большой объем текста - при разделении на части суть вопроса может немного уйти. Два дня думала - что меня так в этом ''Подвиге'' смущает. А смущает последняя строчка - ''Денег потрачено на пиво и пиццу, никаких премий, чистый энтузиазм''. А из приведенного текста не очень понятно (мне) - эти мелочи-недоработки - это сразу недоделали или они как дополнительная работа? Т.е. - почему не заплатили? Причем, за целых три дня. Уж не говорю о том, что работа в праздничные дни оплачивается в двойном размере - наверняка оплата сдельная. Вот этот момент уточните, пожалуйста. Потому что одно дело, если за эти недоработки им уже было заплачено, когда проекты завершались, а потом что-то где-то повылазило - тогда понятно - недоделки. А если это дополнительная работа, просто мелкая очень по сравнению с целым проектом, то в сумме вон ее сколько много, а оплата - только пиво и пицца. Вам - хорошо, а им? Т.е. их жены вот так спокойно отреагировали, что мужья три дня ради ''чужой тетки'' на работе торчат?) Или Вы этого просто не узнали и хорошо?) Часть вторая)). Прошел почти год. Слабо теперь Вам вот так просто им дополнительную премию у начальства получить?) Если подобных мелочей за год опять накопилось много - есть смысл устроить такой ''субботник'', только на этот раз с оплатой, а не только с пиццей. Если это недоделки - чуть-чуть, а если дополнительное - как положено. Заодно и проверите - действительно вы (руководство компании и кадровая служба) хорошие мотиваторы или просто жмоты. :)

Два дня думала - что меня так в этом ''Подвиге'' смущает. А смущает последняя строчка - ''Денег потрачено на пиво и пиццу, никаких премий, чистый энтузиазм''. А из приведенного текста не очень понятно (мне) - эти мелочи-недоработки - это сразу недоделали или они как дополнительная работа? Т.е. - почему не заплатили? Причем, за целых три дня. Уж не говорю о том, что работа в праздничные дни оплачивается в двойном размере - наверняка оплата сдельная. Вот этот момент уточните, пожалуйста. Потому что одно дело, если за эти недоработки им уже было заплачено, когда проекты завершались, а потом что-то где-то повылазило - тогда понятно - недоделки. А если это дополнительная работа, просто мелкая очень по сравнению с целым проектом, то в сумме вон ее сколько много, а оплата - только пиво и пицца. Вам - хорошо, а им? Т.е. их жены вот так спокойно отреагировали, что мужья три дня ради ''чужой тетки'' на работе торчат?) Или Вы этого просто не узнали и хорошо?)

Формально - это недоделки, т.е. ''хвосты'', которые нужно было бы закрывать вовремя. Объективно - это осознанная жертва в пользу скорости, и я не видела еще ни одного IT-проекта, который бы такую жертву время от времени не приносил... При этом участие в ''подвиге'' было абсолютно добровольным - компания небольшая, поэтому пока есть возможность общаться со всеми лично и держать руку на пульсе настроений сотрудников.

Часть вторая)). Прошел почти год. Слабо теперь Вам вот так просто им дополнительную премию у начальства получить?) Если подобных мелочей за год опять накопилось много - есть смысл устроить такой ''субботник'', только на этот раз с оплатой, а не только с пиццей. Если это недоделки - чуть-чуть, а если дополнительное - как положено. Заодно и проверите - действительно вы (руководство компании и кадровая служба) хорошие мотиваторы или просто жмоты.

Я и есть руководство:). Спустя год, мы проводим эксперимент с новым ''подвигом'', несколько иного рода: есть командный зачет по выполнению полугодового плана (у продавцов - по продажам, у разработки - по фичам и т.п.), при достижении целевого значения (всей командой), повезем всех участников (да, всех) в путешествие в какое-нибудь интересное место. О результатах - напишу через полгода, пока только стартовали.

1. Мне бы не хотелось работать в такой компании. Даже за хорошие деньги. При прочих равных я бы ее не выбрала. Это означает, что руководство все там спроектировало верно. Возможно, ''игрикам'' там комфортно, но вот уже в 37, как мне сейчас, играть хочется в совсем другие игры. Рейтинги и соревнования интересны тем, кто хочет что-то доказывать. А если нет такого желания? Вот я, мои навыки, они стоят Х рублей.Подходит - платите, не подходит - играйте без меня.

Елена, правда же здорово, когда рынок труда открыт и можно выбирать, в какой компании работать, а в какой нет?:) Каждый выбирает свой путь, а если бы все были одинаковыми, то кто-то точно остался бы за боротом тех условий, которые он желал бы для себя. 2. Из предыдущего следует еще один вопрос: а если ваша команда состоит не только из ''игреков'', но из ''букв'' советского алфавита? А если даже ''игреки'' не все одинаковы. Например, есть слегка аутичные, или истеричные, не умеющие проигрывать? Им будет комфортно? Доминирование такого ''игрового'' подхода существенно ограничивает и без того ограниченное предложение на ИТ рынке. То есть необходимо формировать какую-то однородную команду. Мне кажется, это непростая задача.

В нематериальной мотивации я всегда стараюсь искать индивидуальный подход - чтобы каждый получил то, чего ему не хватает для счастья. Мне кажется, это необходимая функция руководителя, который хочет, чтобы команда работала с энтузиазмом, а не просто ''от забора до обеда''. Ну и зарплату, премии, сдельщину (для определенных типов работ) никто не отменял). Как говорится, если человек одновременно хочет есть, любви и самореализации, то в первую очередь он хочет все-таки есть. Зарплата - это гигиенический фактор, она должна быть (справедливая и объективная), а уже над ней (или сбоку:)) - всяческие дополнительные штуки.

Евгения Любко пишет: В нематериальной мотивации я всегда стараюсь искать индивидуальный подход - чтобы каждый получил то, чего ему не хватает для счастья. Мне кажется, это необходимая функция руководителя, который хочет, чтобы команда работала с энтузиазмом, а не просто ''от забора до обеда''. Ну и зарплату, премии, сдельщину (для определенных типов работ) никто не отменял). Как говорится, если человек одновременно хочет есть, любви и самореализации, то в первую очередь он хочет все-таки есть. Зарплата - это гигиенический фактор, она должна быть (справедливая и объективная), а уже над ней (или сбоку:)) - всяческие дополнительные штуки.

Это, возможно, интересно. Только логически не связано с моими комментариями. Допускаю, что я неясно выразила свои сомнения. Евгения, если возможно, поделитесь опытом: 1. У вас работают люди примерно одного возраста (например 20-30 лет или 25-35)? 2. Если все по-разному, то как Вы мотивируете поколение Y, понятно. А как работаете с теми, кому 35+? Как эти мотивационные схемы уживаются? Или есть функциональное разделение? Или на уровне проектов?

1. У вас работают люди примерно одного возраста (например 20-30 лет или 25-35)? 2. Если все по-разному, то как Вы мотивируете поколение Y, понятно. А как работаете с теми, кому 35+? Как эти мотивационные схемы уживаются? Или есть функциональное разделение? Или на уровне проектов?

1. У нас работают люди 23-35 2. Мотивационные схемы уживаются на уровне функционального разделения. Есть специфика для программистов, есть специфика для продавцов и т.п. Если кто-то не хочет участвовать в нематериально-игровой части, то мы никого не принуждаем)

Евгения Любко пишет: У нас работают люди 23-35

Понятно, спасибо за ответ. Можно вернуть к дискуссии лет через 10:) Боюсь, что все мою любопытство на тему игровой мотивации - он за пределами темы про игры с поколением Y.

Евгения Любко пишет: 1. У нас работают люди 23-35

Евгения, а могли бы Вы как-то кратко описать представителей 23-25? Т.е. чем, например, сегодняшние 23-25 отличаются от 23-25 5 лет назад? Пусть даже не все, а применительно только к ИТ. Мне интересно лично Ваше мнение - может быть есть какие-то интересные тенденции?

Сообщение удалено модератором: реклама в форуме.
Нарушение п.7.1 Декларации Сообщества.