Как перестать лениться и начать, наконец, работать?

Где взять мотивацию? Сам вопрос подразумевает, что мотивация у вас была, а потом куда-то исчезла. Поэтому я всегда советую посмотреть где-то рядом, она наверняка куда-то завалилась, куда-то упала, где-то лежит и ждет, пока вы ее найдете.

Если говорить серьезно, то мотивация – это побуждение к действию. То есть если вы не действуете, как вам кажется, то вам не хватает определенного побуждения. Мне кажется, что сама логика, или сама позиция, в которую вы себя ставите, она изначально не самая эффективная. Потому что, если вы найдете эту мотивацию сейчас, то завтра у вас снова ее может не оказаться.

Давайте поговорим начистоту. Где взять мотивацию, скажем, ходить на работу? Что значит – где взять мотивацию? Когда вы устаивались на работу, с вами договаривались об определенной оплате, об определенных услугах или объеме работ, которые вы выполняете за определенные деньги. Если вы сейчас не выбираете, значит это ваш осознанный выбор. Не выбирайте – не ходите на работу, будут определенные последствия. Если вы выбираете ходить на работу – замечательно, значит, вы соответственно туда ходите.

Это на самом деле большой вопрос, в двух словах на него не ответишь. Но если коротко, то мотивация нужна для того, чтобы что-то сделать. Так вот, будете ли вы или не будете ли вы это делать – это ваш осознанный выбор. Хотите вы это делать или не хотите – это другой вопрос. Надо это делать или не надо это делать – тоже отдельный вопрос. Должны ли вы это делать – абсолютно точно нет. Но выбираете вы или не выбираете что-то делать – это ваш осознанный выбор. Поэтому если вы сведете вопрос мотивации как таковой к осознанному выбору, то вы либо сделаете это, либо не сделаете.

По-хорошему, секрет заключается в том, что мотивация – это некая концепция, которую вы придумали, которая отделяет вас от ваших конкретных действий и последующих шагов.

Одна из главных идей, связанных с мотивацией, состоит в том, что когда люди говорят про мотивацию, как правило, осознанно или нет, они перекладывают ответственность за свое бездействие на кого-то другого, в данном случае – на что-то другое – на отсутствие мотивации.

И по большому счету мотивации – это когда ты берешь ответственность за свои поступки на себя. В человеческом поведении психологи замечают, что многие люди перекладывают ответственность за то, что происходит в их жизни на что-то другое. Мы называем это позицией жертвы. Например, жертва обстоятельств, жертва других людей, жертва политики, жертва экономического кризиса, жертва отсутствия мотивации или жертва погоды, которая сегодня плохая или еще что-то вроде того. Жертва по большому счету – это когда то, что происходит в твоей жизни не зависит от тебя, а происходит под влиянием из вне. То есть кто-то или что-то влияет на то, что происходит. Если вы послушаете любой рассказ своих друзей или своих подчиненных, когда у них что-то не получается, то в основном, это рассказ сводится к тому, что тебе рассказывают красивую такую, оправдывающую человека, историю, в которой он абсолютно не виноват, он хороший, просто не получилось и дальше «потому что…», связанные с какими-то внешними обстоятельствами. Например, «я опоздал, потому что были пробки» или «я опоздал, потому что какой-то гад, предположим, перекрыл мне двор» или «я опоздал, потому что кто-то неправильно припарковал свой автомобиль и поэтому мой троллейбус не мог проехать». Но если бы это для тебя было действительно важно, можно было бы выйти из дома заранее. Ты не первый ведь раз оказался в Москве и знаешь прекрасно, что есть пробки. И если бы от этого действительно что-то зависело, от твоего прихода вовремя, то ты бы позаботился и отнесся к этому по-другому и приехал бы вовремя.

Другая позиция – это позиция ответственности, когда то, что происходит, происходит благодаря тебе или ты являешься единственным автором того, что происходит у тебя. Вот это вот авторство или ответственность позволяет тебе делать тот или иной выбор в этот конкретный момент. Или не делать этот выбор. И опять-таки это честный разговор с тобой. Поэтому когда я слышу любой разговор о мотивации, то человек переводит внимание на кого-то или на что-то, снимая ответственность с себя и тем самым, позволяя себе, имея какое-то убедительное оправдание, не предпринимать какие-то действия.

Но если вы возьмете любого спортсмена, который добился каких-то результатов, любого бизнесмена, любого человека, который действительно что-то создал, то создал он это исключительно благодаря тому, что он делал много раз, может быть, одно и то же. Не всегда получалось, не всегда хотелось. Но ведь не бывает так, что у одного есть мотивация, а у другого нет мотивации. Просто бывает разное отношение у людей к тому, что происходит. И вот это отношение с позиции ответственности или с позиции ответственного выбора как раз и приводит к конечному результату.

Здесь можно привести пример. Я не так давно проводил тренинг в компании, в которой HR – человек, который отвечает за подбор персонала и его обучение, была чемпионкой мира по плаванию. И неспроста выбрали именно ее, потому что этот человек точно знает, что такое мотивация, а точнее что такое осознанный выбор, когда ты встаешь рано утром и 5 или 6 раз в неделю ходишь на тренировки, на которых ты 3 км проплываешь только для разминки. Я уверен, что никакой мотивации особо у нее не было, потому что когда она утром вставала, ей неохота было туда идти, другие сверстники наверняка бегали во дворе или встречались с одноклассниками, а она в это время плавала в бассейне. Кто-то может сказать, что ее родители заставляли, кто-то может сказать, что у нее не было никакого выбора. Но давайте посмотрим правде в глаза, выбор у нее был – она могла заболеть, она могла устроить родителям скандал, она могла устроить все что угодно, как делали ее многочисленные сверстники, которые не ходили на плавание и в конечном итоге не выиграть этот чемпионат. На том же тренинге один из участников сказал, что желание имеет огромное значение, скорее всего она хотела стать чемпионкой мира, может быть не сразу, но это желание у нее возникло, по крайней мере, в то утро, когда она встала и ей нужно было идти на соревнование, она наверняка хотела, потому что она вышла в финал.

Здесь она смеялась и говорила, что это было самое ужасное утро в ее жизни, потому что единственное, что ей хотелось в этот момент – это свернуться калачиком и остаться под одеялом, просто не выходить из своего гостиничного номера, а еще лучше, чтобы про нее все забыли и тренер бы не достучался и не разбудил ее. Та ответственность, которая на нее легла, тот ужас, страх, волнение - это действительно то, что пугало ее. Но она, в конце концов, встала, пошла, отчасти преодолевая какой-то дискомфорт, встала на тумбочку, прыгнула в воду, проплыла эту дистанцию. По ходу дистанции она осознанно выбирала – выкладываться на полную катушку и, в конце концов, приплыла первая.

Я вернусь к тому, с чего я начал нашу беседу, к тому, что если у вас нет мотивации, вы конечно можете поискать ее под стулом или под диваном, на котором вы сидите, посмотреть – не завалилась ли она туда. Или вы можете просто перестать валять дурака и, наконец-то, стать честным по сути в самим собой, признаться, что если вы что-то делаете, значит, для вас это важно, вы считаете это значимым. Если вы не делаете, то это соответственно, ваш собственный выбор, или твой собственный выбор. Лучше, наверное, на «ты» здесь обращаться. Твой собственный выбор – не делать этого и расставить приоритеты так, как ты их расставляешь. А свои приоритеты ты расставляешь, по сути, своими действиями.

Наша жизнь – это цепочка последовательных выборов, который делает каждый человек сам каждую секунду. Вдумайтесь: выбор собственных действий каждую секунду. И вы прекрасно знаете, что если вы будете что-то делать, то будут определенные последствия, не будете – не будет последствий. Каждый выбирает свою судьбу, свой день, как он его проживет, что он сделает в этот день. Каждый выбирает, приходя на работу, даже если это рутинная работа, прожить день так, как будто бы он важен, как будто бы он значим, получить удовольствие, доставить это удовольствие своим близким и родным, провести вечер в семьей, почитать книжку, например, детям и порадоваться вместе с ними или сидеть у телевизора, есть бутерброды, пить очередные две банки пива на ночь и говорить, что у него нет мотивации жить по-другому в этой стране. Выбор делает каждый сам.

Я, для того, чтобы свести этот разговор к эффективности и вывести нас из этого тупика, или ложного ответвления в виде поиска мотивации, дал бы несколько приемов или конкретных шагов, которые вы можете предпринять для того, чтобы начать что-то делать.

Определите что-то, что для вас важно. Просто подумайте о списке вещей, о которых вы думаете примерно так «Неплохо было бы: …». Напишите несколько вещей, которые вы либо хотите начать делать, либо от которых вы хотите отказаться – вы хотите перестать что-то делать.

И, когда ты определишь один-два, можно несколько пунктов, каких-то очень конкретных, очень понятных, и главное – очень краткосрочных - не нужно делать никаких заявлений или планировать на всю оставшуюся жизнь – день-два, максимум три.

И сразу же, не откладывая – сделай конкретное обещание, продекларируй. Потому что до тех пор, пока ты договариваешься с самим собой – это ничто иное как просто размышления, разговор с собой – «ну, неплохо было бы в понедельник что-то делать». Затем наступает понедельник, и ты думаешь «что-то как-то сегодня не очень хочется, вот со следующего понедельника обязательно начну». Цель становится целью, когда ты ее кому-то декларируешь. И обещание становится обещанием, когда ты кому-то его декларируешь. Поэтому позвони человеку, мнение которого для тебя важно или человеку, которого ты уважаешь. Может быть, это твой брат или сестра, может быть кто-то из родителей, может быть это твой лучший друг. Не звони тому, с кем тебе будет легко и комфортно потом передоговориться. Например, если ты делаешь обещание в области занятий спортом, позвони кому-то, для кого действительно это важно, кто действительно уже бегает или плавает, в этой области уже добился каких-то результатов. Не обязательно выдающихся. И так далее. Чем больше ты будешь делать обещаний, тем больше возможностей у тебя будет сдержать свое слово. Обещание не дает гарантий, что ты его выполнишь. Но оно дает возможность. Заметь, это два абсолютно разных направления, или две разные игры. Можно никому ничего не обещать и самому просто не курить ради интереса до полуночи. Но если закуришь, то ты никого не обманул, слово не нарушил – разговор с самим собой. И принципиально другая игра, когда ты сначала делаешь декларацию, кому-то заявляешь, а уже потом действуешь исходя из заявленного.

Что замечательного в обещании? Когда ты выполняешь обещание, неважно какое оно – большое или маленькое, оно практически всегда гарантирует радость или какие-то приятные ощущения от выполненного. И чем больше ты будешь выполнять обещаний, тем больше ты будешь делать, создавать, выходить за рамки.

И сделайте это не откладывая и не раздумывая. Перестать об этом просто думать, перестать искать мотивацию, всегда есть какие-то причины не сделать. Здесь очень важно не углубляться в «могу ли я, хочу ли я, а оно мне надо?». Поэтому делайте сразу.

Итак, три шага:

  1. Выбрать.
  2. Продекларировать.
  3. Сделать.

Вот это самый короткий и простой путь для того, чтобы начать действовать и мотивировать себя. Если вы ищете мотивацию, то она состоит из двух частей – сначала вы декларируете что-то, обещаете и потом выполняете.

Еще лучше, если у вас будет зрительный график, например, на календаре, где вы ставите галочки. Один из поводов сделать что-то в следующий раз – тот факт, что в этой непрерывной цепочки будет непрерывная цепочка галочек или сделанных дел.

Поэтому еще раз вернусь: мотивации не существует.

А если и существует, то это ответственное отношение к тому, что происходит в твоей жизни. Мотивация – это ежесекундный осознанный выбор.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по маркетингу, Москва
Елена Черепнева пишет: Мне показалось, что основная идея опубликованного текста немного пересекается с посланием, зашифрованном в этом плакате.
А какое в этом плакате зашифровано послание, если не секрет?.. Я вижу только одно: Тема продолжает эпатировать просвещенную публику... Креативный мальчик, и?..:)
Генеральный директор, Нижний Новгород
Подборочка комментов к статье:
Людмила Астафьева пишет: Статья обманная, инфантильная, дискредитирующая автора и вводящая в заблуждение. В ней нет внятного понимания - ни ответственности, ни мотивации. ... Думайте, господа, не позволяйте зас..рать себе мозг.
Не позволим!
Елена Черепнева пишет: Впрочем, я вот по какому делу. По прочтении мне вспомнилась одна картинка, правда, не очень цензурная (хотя странно, конечно, штука есть, а слова для штуки нет...).
Однако картинка правильно и, что особенно ценно, кратко выражает главную мысль статьи (не важно - согласны вы с этой мыслью или, как и я, не согласны).
Дмитрий Шамко пишет: В свое время был у [COLOR=gray=gray](у автора статьи - ВТ)[/COLOR] на тренинге. Так вот это работает как для лидеров в чем-то ''о-го-го'', так и для решения с утра сходить в туалет сейчас или полежать под одеялом еще чуть-чуть. Выбор - великая сила.
Я бы предложил последнему комментатору провести на себе эксперимент (особенно, если он считает себя лидером :)) - полежать под одеялом еще чуть чуть и посмотреть - что сильнее - мотивация, вызванная таким стимулом, как естественная потребность, или все таки ответственность :)) Если окажется, что ответственность сильнее, тогда по крайней мере гарантируются ''лидерские ощущения'' типа - ''Ого-го!!!'' :))))))))))))) ЗЫ Вы спрашиваете
Владимир Руденко пишет: Чего для?..:)
читать статью? Теперь стало понятно - чтобы поднять себе настроение утром в ПТ - неделя была длинная.
Елена Черепнева Елена Черепнева Бренд-менеджер, Москва
Владимир Руденко пишет: А какое в этом плакате зашифровано послание, если не секрет?.. Я вижу только одно: Тема продолжает эпатировать просвещенную публику... Креативный мальчик, и?..:)
Это была слишком хорошо скрытая ирония:) Ничего не зашифровано, белым по черному, весь смысл наружу. Хотя можно сказать о том, что это ответ на многочисленные стенания и танцы с бубном, которые в последнее время модно устраивать. Дескать, людей надо мотивировать, люди нуждаются в мотивации, давайте возьмемся за руки, давайте устроим к-нить тимбилдинг... Предположу, что это примерно того же сорта ирония, которая была у Гайдая, в ''Приключениях Шурика'', где он демонстрировал возможности советской правоохранительной системы в качестве воспитательного инструмента для таких хулиганов, как Федя. То есть речь о том самом Феде, которого в итоги высекли.
Елена Черепнева Елена Черепнева Бренд-менеджер, Москва
Владимир Токарев пишет: Однако картинка правильно и, что особенно ценно, кратко выражает главную мысль статьи (не важно - согласны вы с этой мыслью или, как и я, не согласны).
Вот! Значит не только мне показалось нечто подобное.
Консультант, Москва

Картинка занятная, нечего сказать. :)

Я собственно уже и не собирался писать комменты по этой теме, но не удержался и ''взялся за перо''. :)

Собственно, а что меня конкретно возмущает? Статья автора (полная бреда)? Ничем не подтверждённая претензия автора на профессионализм в данной области? То, что автор при таких статьях ещё и треннинги устраивает? Или всё-таки тот факт, что кто-то восхищается этим бредом?

Конечно, все перечисленные вопросы меня несколько тревожат, НО!... Главное здесь - это политика администрации сайта. Ребята (это я к администрации обращаюсь)! Если Вы хотите действительно быть ресурсом для профессионалов, вокруг которого существует активность действительно профессиональных людей, то ХОТЯ БЫ ЧИТАЙТЕ САМИ статьи авторов перед публикацией на своём портале. Не разбираетесь в таких вопросах сами - дайте прочитать и обсудить статью небольшому количеству старожилов этого портала, чьему мнению по данному вопросу можно доверять. А для чего ещё нужны рейтинги участников? Пусть наиболее рейтинговые посетители ознакомятся и дадут рецензию, например. Или хотя бы сделайте пометочку ''На правах рекламы. Администрация сайта за содержание рекламного блока ответственности не несёт.''

Я уверен, что многие поднятые на портале темы интересны большому количеству начинающих менеджеров и руководителей, у которых возможно недостаточно знаний и личного опыта по тем или иным вопросам. За этой информацией они и лезут на сайт. Вот представляете какими знаниями их наделит данная статья? Как Вам этот нехитрый трёхшаговый инструмент? Ведь автором статьи (и рецензией самого сайта) данная методика преподнесена как универсальная и единственно правильная. Всё! Никаких кнутов и пряников! Только персональная ответственность за всё, что происходит! Если пользоваться такой фигнёй постоянно - здравствуйте, стресс и депрессия!

Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Господа Сообщники!
Извиняюсь, конечно. Но, к какому лексикону нас приучают красивые женщины???
:)

Генеральный директор, Нижний Новгород
Владимир Зонзов пишет: Извиняюсь, конечно. Но, к какому лексикону нас приучают красивые женщины???
Напротив - Хорошо сбалансированная система: красивые женщины и необычный для Е-хе лексикон :)
Креативный директор, Москва
Владимир Кавжарадзе пишет: дайте прочитать и обсудить статью небольшому количеству старожилов этого портала, чьему мнению по данному вопросу можно доверять
Владимир, спасибо за совет, Мы в редакции думаем над созданием рецензируемого раздела, который будет наполняться так, как предлагаете Вы: сначала рецензия, потом публикация. Но этот раздел будет исключением из общего правила, которое применительно к Е-хе как ресурсу, на 80% состоящему из user generated content, формулируется так: сначала публикация, затем рецензия = обсуждение в форуме. Редакция при этом распределяет входящий поток (1-2-3-4 место в контентном выпуске или место в ''Творчестве без купюр''). Данный текст был определен на редактором на первое место, и он полностью выполнил наши ожидания, собрав 87 РАЗНЫХ мнений и почти 12 тыс. просмотров.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Андрей Семеркин пишет: Данный текст был определен редактором на первое место, и он полностью выполнил наши ожидания, собрав 87 РАЗНЫХ мнений и почти 12 тыс. просмотров.
1. Посетителей собрала не статья, а ее название - всем интересно научиться не лениться. 2. С другой стороны - задача руководителя, при работе с публикациями, научиться самостоятельно разбираться в том, что есть лажа, и в том, что содержит важные положение, которые можно применить. Данная статья, по моему мнению, хотя и находится между этих позиций (о чем я написал выше), но крайне близко к точке ''лажа''. Отсюда вывод (субъективный разумеется) - нужно принимать ресурс таким, какой он есть, не очень заморачиваясь по поводу того, что материал попал на 1 страницу.
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина
Владимир Токарев пишет: Напротив - Хорошо сбалансированная система: красивые женщины и необычный для Е-хе лексикон :)
Поясню, почему я скептически отношусь к такому «оживляжу» речи. «Пить, курить и говорить – я научился в разное время». В частности, говорить матом начал на втором курсе университета. На сентябрьских работах в «колхозе». Работали мы месяц, на кирпичном заводе. Первую неделю не ходили на обед. От усталости. Посчитал я, сколько тонно-километров получалось за день. Число было неправдоподобным. Бегаешь между конвейером и полками для сушки. В руках 5-6 сырых или подсушенных кирпичей. Губы сжаты от напряжения. Прорываются только нехорошие слова. Так, незаметно, к концу первой недели, мы освоили «мат без словаря». Вроде, полегчало. Появились силы ходить на обед, в столовую. После работы начали осваивать преферанс. Вернувшись в университет, обнаружили серьёзный дефект речи. Огорчило не то, что привыкли матом разговаривать. А то, что словарный запас обеднел катастрофически. [COLOR=gray=gray]Кто не знает, как боцман одним словом, произнесенным 5 раз, указал матросам на допущенную ими ошибку и как её исправить.[/COLOR] Поэтому, от мата мы отказались. Словарный запас восстановился.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.