Президент РФ Владимир Путин подписал указ «Об установлении нерабочих дней в октябре — ноябре 2021 года». Нерабочими будут дни с 30 октября по 7 ноября включительно с сохранением заработной платы.
Фактически нерабочими становятся три дня — с 1 по 3 ноября. 4 ноября в России праздник — День народного единства, а с 5 по 7 ноября и так в 2021 году были выходные.
Регионы с наиболее сложной эпидемиологической ситуацией нерабочие дни могут объявить уже с 23 октября. Путин также сказал, что режим нерабочих дней может быть продлен после 7 ноября.
Мэр Москвы Сергей Собянин подписал указ о введении в городе режима нерабочих дней в период с 28 октября по 7 ноября.
На сайте мэра сообщается, что не будут работать:
- Предприятия сферы торговли, услуг, общественного питания, спорта, культуры, отдыха, развлечений, кинопоказа и других, за исключением продажи лекарств, продуктов питания и иных товаров первой необходимости.
-
Государственные услуги в центрах «Мои документы» и помещениях органов власти города Москвы, за исключением срочных услуг по регистрации актов гражданского состояния. Предоставление государственных услуг в электронном виде сохранится в полном объеме.
-
Детские сады и школы – объявляются каникулы. Приостановится работа организаций дополнительного образования, спортивных школ, детских кружков и секций.
Для дошкольников, которых не с кем оставить дома, в городских детских садах будет организована работа дежурных групп.
-
Вузы и колледжи могут проводить занятия исключительно в дистанционном режиме.
- Запрещается проведение массовых культурных, зрелищных, спортивных, рекламных, развлекательных и прочих мероприятий, за исключением мероприятий, проводимых по решению органов государственной власти, либо по согласованию с Управлением Роспотребнадзора по Москве.
Будут работать:
- Продажа товаров и оказание услуг дистанционным способом.
- Рестораны и кафе могут работать навынос и доставку готовых блюд. Не ограничивается работа корпоративных предприятий общественного питания и ресторанов в гостиницах при условии, что в них нет доступа посторонних лиц.
- Медицинские организации продолжат оказывать плановую медицинскую помощь. Экстренная медицинская помощь сохраняется в полном объеме.
- Театры и музеи. Однако их посещение будет возможно только при условии заполняемости помещений не более 50%, использования QR-кодов и защитных масок.
Также в Москве в связи с введением домашнего режима с 8 ноября 2021 года для пожилых москвичей в возрасте старше 60 лет и хронически больных граждан будет приостановлен бесплатный проезд в общественном транспорте.
Однако блокировка социальных карт не коснется граждан, переболевших COVID-19 в течение последних 6 месяцев, либо прошедших вакцинацию. Разблокировка социальных карт будет проводиться сразу после вакцинации первым компонентом.
С 8 ноября 2021 года вводится обязательное использование QR-кодов и защитных масок при проведении концертных, развлекательных, культурных, зрелищных, спортивных и прочих мероприятий с одновременным присутствием более 500 человек.
Организаторам мероприятий с числом участников менее 500 человек также рекомендуется принять аналогичные решения.
Аналогичные меры на тот же срок ввели и власти Московской области.
Заболеваемость и смертность от ковида в России находится на максимальных значениях с начала пандемии. 21 октября были выявлены 36 339 новых случаев, умерли 1036 человек. В Москве в последнюю неделю ежедневно заболевают 5-7 тысяч человек.
Не мой Белаз на аккумуляторах. У него нет Дизеля вообще. К сожалению пресс релизы его задерживаются. И еще на Белаз наложены санкции. А так-то к проекту был огромный международный интерес. Предзаказы из США, Канады. Но по политическим причинам все это затруднилось. Однако в истории останется что именно Белаз среди всех производителей первым создал аккумуляторный карьерный большегруз. Это уже никуда не денется. На прошедшей в этом году выставке Катерпиллер представил концепт в котором вместо аккумуляторов ящики. Муляж. То есть на пару лет они отстают от лидера белорусского машиностроения. А ведь в пайплайне его апдейт такой, что катерпиллер даже еще не знает и я конечно это не расскажу в отрытом доступе. У нас соглашения конфиденциальности. Белаз рвет всех по части инноваций. Новые прорывные технологии применены, чтобы которые вообще понимать, надо глубоко погрузиться в тему, а не ящики поставить муляжи на выставку. Я надеюсь у наших белорусских партнеров хватит сил все запатентовать и на 20 лет перекрыть пиндосам и вообще всем путь к оптимальным решениям в этой области. Пусть по обходным путям потом идут. Вот это патриотизм. Причем я считаю Беларусь нашим отечеством. Ведь мы одно союзное государство.
Я никого не обвиняю. Но в принципе готов согласиться что для нашего мира я явно недостаточно безумен)))
Удивительно для меня, но в этом я соглашусь с Виктором.
Только нельзя делать такие бескомпромиссные выводы о других. Замечу, что такая практика внедрения изменений - суть, соль и банальность любого ИТ-разработчика. У нас в ИТ инчае просто нельзя, невозможно. Это азы внедрения.
Поддерживаю Виктора. С маленьким уточнением. У менеджера две области:
- изменения (развитие)
- функционирование (стабильность и рост).
И нужно сохранять баланс между ними.
То есть, изменения не должны привести к смерти организации, а в идеале, должны сочетаться со стабильностью работы. А функционирование не должно мешать развитию. Более того, функционирование должно давать возможность изымать часть ресурсов из оборота на развитие.
Этот подход мне близок. Я уже писала, что он прекрасно описан девизом главного трупа страны:
Нам нужны не истерические порывы, а мерная поступь железных батальонов пролетариата.
И еще один его перл: "Если мы не превратим этот кисель в нечто твёрдое, мы слетим "
Или как пел Боярский (немного о другом) , менеджер должен иметь:
здоровые почки, железные нервы,
Гимнастика, йога, трусца.
И так ежечасно, и так ежедневно,
И только вот так без конца.
Со всей очевидностью!
Вся фундаментальная и прикладная наука - об изменениях. Есть целые отрасли экономики, работа которых основана на постоянном контролируемом внедрении изменений. С некоторой натяжкой - экономика не существует без изменений, мы просто не может зафиксировать никакую ситуацию на относительно долгий срок и делать только то, что делали до этого.
Но, как обычно, важны контекст и детали. Change Management как дисциплина обычно работает с изменениями другого сорта и масштаба, чаще всего - корпоративными.
Как-то поставили все с ног на голову. Цели порождают изменения, не наоборот.
Посему наука — это стремления не к изменениям, а к ЦЕЛЯМ познания.
А достигнутые цели могут служить основаниям, а могут и НЕ СЛУЖИТЬ, изменениям...
Это с одной стороны, а с другой требования общества так же формирует цели. А уже движения к понятным и специфицированным целям можно назвать изменениями.
Как можно говорить о необходимости изменений в стране без формулировки конкретных целей и методов их достижений? Изменения ради изменений?
В настоящее время цели у государства - победить Covid-19. Вносятся ИЗМЕНЕНИЯ в жизнь страны подзаконными актами. Проблема...
Общество не понимает. Изменения приносят пользу или нет, продвигают ли они нас к заявленным целям - победить Covid-19. От государства нет убедительных разъяснений необходимости изменений. Это вызывает недоверие...
Вот как тут быть?
Это явное преувеличение возможностей человека. Вот он цели поставил, начал двигаться к ним и изменения произошли. Это возможно, но в ограниченных масштабах и в некоторых случаях.
На самом деле, человек предполагает, а господь располагает. Если хочешь насмешить господа, расскажи ему о своих планах.
В большинстве случаев, множество внешних факторов, которые учесть не возможно, меняют ситуацию вопреки усилиям человека.
Поэтому не стоит преувеличивать возможности человека осуществлять целенаправленные изменения.
Кто планировал и целеполагал ковид? А изменения произошли. Более того, именно изменения в связи с ковидом, вызвали необходимость формулировки многих целей для преодоления негативных изменений.
Поэтому тезис: " Цели порождают изменения, не наоборот. " не является точным и объективным.
Кто планировал и целеполагал изменение климата? А изменения налицо. И изменения климата вызвали необходимость постановки новых целей.
Все не так просто и однозначно
Да конечно. Я об этом выше писал. Эти методы неприменимы для страны. Это методы для менеджеров. А страна не должна управляться по-менеджерски. Это ошибка. Система на несколько порядков сложнее, чем та, чтобы ее можно было осознать и спланировать. Плот из бревен на горной реке. Любой план который делается менеджерскими методами на уровне страны. Он слишком жесткий и неуправляемый. Разобьется на ближайшем пороге и людей погубит. И так и бывает неизменно. Ни один план толком никогда не работал. Если про пятилетние планы говорить, то там все же несколько иначе было. Это не были менеджерские планы по сути своей. Они политические. То есть там цели определялись и намечались общие подходы. Излишней схематизации там все же не было. Решения принимались конкретно по каждому случаю.
В более развитых системах нужны и более гибкие методы управления. Ключевое это мобильность и инициатива на местах в отраслях, конкретных руководителей. Потому что ситуация быстро меняется и попытка опереться на излишне конкретный план прошлого проваливается. Не нужен план вообще. Нужна хорошо подготовленная к изменениям страна, которая способна быстро на них реагировать и реализовывать все возможности, гасить опасности.
Нет однозначного подхода.
Если среда стабильная, проектно - целевой подход хорошо работает. Это проактивный подход
В турбулентной среде идет реагирование на вызовы и изменения. Реактивный подход.
План нужен не как закон, не как железный жолоб, по которому надо двигаться, несмотря на изменения среды, а как организующее начало.
План можно и нужно нарушать. Ибо он не догма, а средство достижения цели.
Все зависит от контекста. Рассмотрим пару примеров по отдельности.
Я не говорил о целях и стремлениях науки, это, на мой взгляд, работает иначе. Вспомним о сути - наука ищет новые ответы на существующие вопросы и первые ответы на новые вопросы. Любой научный результат - изменение статус-кво, иначе просто невозможно.
Я не знаю, кто может сформулировать требования общества и - тем более - его цели. Оно никогда не бывает однородным.
Если мы не о просто о движении, а о его результатах - да, это, конечно, изменения. Хотя говорить об ожиданиях, требованиях, целях и пр. различных общественных групп я могу только на конкретных примерах. Обычно они не совпадают или совпадают не во всём, и часто могут принципиально отличаться.
К примеру, политики это делают ежедневно. Это их работа, помимо прочего. Говорить не так сложно, формулировки мало что проясняют.
У нас тут на форуме убили пару веток буквально на эту тему. Даже я там раз-другой успел спросить, зачем и какие именно изменения предлагаются, и как они должны реализовываться. Ответа не было.
Ваш вопрос еще раз подтверждает, что общество в какой угодно стране далеко не так однородно, как кому-то, возможно, хотелось бы.
Есть проблема доверия к власти, ее эффективности и предлагаемым мерам. Проблема его - доверия - нехватки обычно решается экономическими и внеэкономическими мерами. Степень принуждения может различаться в широких пределах. Ничего нового.