Люди – совершенно неисправимые существа. Стоит более-менее успешно запустить и отстроить один бизнес, и начинает казаться, что ты одной левой запустишь еще десяток. Тем более, что есть база, на основании которой… После третьего-четвертого стартапа эта позиция несколько корректируется. Но какой ценой! Годами потерянного времени. Десятками ушедших специалистов. Сотнями упущенных возможностей. И частенько – миллионами потраченных впустую (в лучшем случае незаработанных) долларов. Отличная плата за обучение, не правда ли?
Тем не менее, другим способом мало кто учится. Поэтому специально для тех, кто все постигает лишь на собственном печальном опыте, мы подготовили ускоренный курс: что именно надо сделать для того, чтобы быстро и относительно недорого завалить свой новый бизнес, и какой именно опыт из этого можно будет извлечь по итогам.
1. Хватайтесь за идею
Любо-дорого смотреть, как у начинающего инвестора загораются глаза, стоит ему услышать настоящую идею. Некоторые в нее прямо-таки влюбляются, очаровываясь заодно и авторами. Потом мы проводим небольшую диагностическую сессию с командой этого стартапа, которая очень ярко показывает, что именно они сделают с этой чудесной идеей, если им просто дать денег. Эх, а так все хорошо начиналось…
Если вам понравилась идея сама по себе – спросите себя, готовы ли вы реализовать ее на 100% сами. Нет? Тогда плюньте на нее. Смотрите на ее автора - сможет ли он собрать команду, которая ее реализует? Проверьте команду. Сможет ли она реализовать ее? А что, если эта идея не сработает? Смогут ли они найти другую, которая понравится рынку?
2. Требуйте бизнес-план
Желательно на 250 страницах. Не потянет? Ну, тогда хотя бы на 18. С подробными финансовыми расчетами, графиками поступления выручки и планами выхода на проектную мощность. У такого бизнес-плана есть лишь один позитивный момент. В процессе его написания стартаперы настолько проникаются мыслью о собственной неполноценности, что с ними становится поразительно легко вести переговоры о вашей доле в их собственности. А сам план по истечении переговоров можно выбросить.
Бизнес-план имеет смысл при консервативных инвестициях в надежный и проверенный вид бизнеса, в котором у его авторов есть немалый опыт. С бизнес-планом идут не к инвестору, а в банк за кредитом. Если вы запускаете новый рискованный вид бизнеса (даже если он новый только для вас и вашего рынка), то надо начинать с более простых вещей. Разведать обстановку. Сделать прототип. Посмотреть на реакцию рынка. Попробовать разные бизнес-модели, пока не найдете оптимальную. До серьезного бизнес-плана здесь еще как до Луны.
3. Рассматривайте только финансовые показатели
Точка безубыточности, оборачиваемость и рентабельность очень важны. Равно как и возврат на инвестиции. Но только при условии, что люди про ваш продукт а) узнают, б) захотят купить и в) смогут найти в продаже. А это будет при условии, что создаваемый бизнес сможет а) заинтересовать людей, б) продать и в) произвести и доставить этот самый продукт. А это будет при условии, что… Думаю, вы успешно продолжите сами. Вы думаете, каждый стартап вместе с инвестором детально прописывает все эти вопросы? Как бы ни так.
Однажды, после сессии по пересмотру запущенного (в обоих смыслах) стартапа, один из топ-менеджеров материнской компании сказал мне: «Да, «Маркетинговые войны» Джека Траута – это очень дорогая книга. Сколько бы денег она сэкономила бизнесу, если бы они вовремя ею воспользовались…» Воспользуйся они данной книгой, это означало бы принципиально иной подход к закупкам, производству, продвижению, продажам, и конечно, к структуре, управлению и финансированию бизнеса, чем тот, который использовался в оригинале. Но большинство из этих вещей в финансовых показателях не отражаются.
4. Надейтесь на героя-спасителя
У вас уже есть бизнес, вы уже устали, вам недосуг ломать голову и вникать в детали… Пусть сами как-нибудь, а? Главное – это найти настоящего, правильного руководителя… Где б его найти, кстати, а то просто проклятие какое-то. Кого бы не нашел, стоит его ввести в должность, как буквально за неделю с человеком что-то происходит. Он становится подозрительно похож на всех предыдущих, в которых мы так в свое время разочаровались.
Если в материнской компании ее история не проработана, сделанные ошибки не разобраны, не осознаны и не исправлены на «генетическом» уровне, каждый следующий бизнес будет идти тем же путем, которым шла материнская компания, вне зависимости от того, кто им управляет (у индивидуального инвестора это выражено в меньшей степени). Повторяя те же ошибки, наступая на те же грабли, набивая те же шишки… Ну, почти те же, – все-таки следующим идти проще. Сложившаяся культура материнской компании и родительская фигура инвестора (со всеми своими неосознаваемыми тараканами) всегда сильнее. И как они подуют – так ваш герой и запляшет. Не пеняйте на него. Он – ваше зеркало.
5. Повесьте всю ответственность на него…
Пусть знает, на чьи деньги живет. Пусть помнит, что вы рассчитываете их вернуть. Пусть не забывает, что в банке пока процент выше. Пусть несет всю полноту финансовой ответственности… Только непонятно, на кой вы ему сдались тогда со своей компанией и вашей долей в его собственности? На таких условиях ему проще взять кредит в банке под залог недвижимости - и действительно нести всю полноту финансовой ответственности. Но только перед собой. Ах, у вас офис бесплатный и ксерокс в коридоре? И опыт материнской компании… А, у него нет недвижимости… Поздравляю. Очень выгодная сделка.
В общем, те, кто действительно способны нести всю полноту ответственности, пойдут в банк. Те, кто не способен, все равно найдут способ вернуть ее вам. Вместе с обломками нового бизнеса.
6. …или возьмите ее на себя
У вас же опыт, правда? Вы же построили один бизнес? И другой построите. Итак, набирайте себе милых мальчиков и девочек. Заботьтесь о них изо всех сил. Давайте советы и рекомендации. Показывайте как надо. Делайте большую часть работы сами – пока не научатся. И как можно дольше старайтесь не замечать, что ничему они на самом деле не учатся. А зачем?
Взрослый человек начинает думать только тогда, когда с размаху встретится лицом о реальность. И ваши стартаперы – давно уже не дети. Им нужен не добрый папа (или мама), а хороший сержант и пару месяцев обкатки в условиях, приближенных к этой самой реальности. А в самой реальности, если вы не даете им настоящей возможности рисковать, ошибаться, падать и набивать шишки (на ваши деньги!), они никогда не вырастут. И вечно будут цепляться за вашу юбку. Или брюки.
7. Не давайте времени на подготовку
Денег тоже не давайте. Какая тут подготовка, когда надо работать – инвестиции возвращать? Вот так вот бегом запускаем бизнес, а потом рабочие слоняются без дела по территории, площади простаивают и атмосфера ни к черту. Обращались к консультантам. Но у них так дорого! А сколько вы теряете на простое? Ах, в разы больше каждый месяц? Что? Сами как-нибудь попытаетесь? Ну, продолжайте пытаться…
То, что за дело надо браться бегом, никто не спорит. Только в расписании этого бега не забудьте оставить достаточно времени на планирование, инструктаж, тренировку, и еще больше – на разбор полетов и извлечение опыта. Если все это откладывать на визит к доктору раз в полтора года – можно дооткладываться до того, что доктор направит в морг.
8. Гоните несогласных
Здесь все понятно. Вы инвестор, у вас бабки, и если есть тут кто-то слишком умный, пусть сначала расскажет, почему он такой бедный. И если у него нет миллиарда – пусть идет туда, куда сказал Прохоров. Или Полонский? Ну, в общем, вы поняли.
Между тем хотя бы один человек, который осмеливается поднять голос против, когда все остальные «за», значительно уменьшает вероятность того, что вы все в едином порыве дружно идете как раз туда, куда в свое время и посылал Полонский. Или Прохоров.
9. Выпускайте на рынок без четких ориентиров
Пересмотр стартапа рекламного издания. Ключевой вопрос сессии: «Что общего у этого издания и дешевого борделя»? Правильный ответ: «Ложимся под любого клиента». Ну, а как иначе, – надо же возвращать инвестиции! Правда, клиентов все меньше и меньше… После мучительного изменения концепции издания и выработки новых правил размещения рекламы, один из руководителей вдруг улыбается: собственно говоря, с этих идей мы и начинали… Но не удержались.
Если у бизнеса нет четкого понимания и строгих рамок относительно того, что и как они могут делать, а что делать не будут ни за какие деньги, клиенты рано или поздно их подомнут. А потом бросят. Зачем им помятый бизнес?
10. И молитесь. Может, поможет
Посмотрите на вашего стартапера. Это вы лет 15 назад, когда все только начиналось. Он будет идти вашим путем, пока не наберется достаточно опыта, чтобы пойти своим. И у вас есть возможность сделать этот путь проще. Короче. Успешней. Сказать ему то, что никто не сказал вам тогда. Толкнуть в спину в нужный момент. И указать на соломку в следующий. Вам достаточно только… А? Что? У вас сейчас важная встреча, а потом самолет? Ну, тогда ладно. Желаю удачи.
Мда... Глубокомысленно. Наверное, выстрадано собственным опытом. Посмотрел заслуги г-на Сорокоумова в Форбсе. Не нашел. В списке CEO Fortune-1000 тоже. Даже среди 100 самых богатых людей Белоруссии не оказался. Тогда остается гадать, на основе каких именно практических наблюдений выдаются столь однозначные и безапелляционные советы...
Про стартапы написано тонны книг, статей и эссе. В большинстве своем -- макулатура. На самом деле, правил всего два -- не надо делать очевидных глупостей (бросаться в крайности, идти вперед без финансового плана как минимум на три года с полным финансовым обеспечением, заниматься не своим делом -- типа ставить балет, если ты бухгалтер, ну и т.п.) и верить в свою звезду. В физике есть принцип -- если событие не запрещено законами сохранения, то оно произойдет. Талант ''стартапщика'' -- почувствовать, что именно МОЖЕТ произойти, после чего безумно упорным трудом этого добиться. И все дела. Плюс, разумеется, команда -- и согласных, и несогласных, но таких же упертых и оптимистичных.
Но в любом случае надо быть готовым к тому, что самое благоприятное стечение обстоятельств, самая светлая идея и самая лучшая команда может не сработать. Ну не получится, и все. Важно, чтобы это не стало личной трагедией. И чтобы денег хватило потом еще на три-четыре других стартапа. А также на игрушки жене и университет детям.
Вероятность того, что стартап ''выстрелит'' -- меньше доли процента. Остальные 99 с гаком -- это либо вообще ничего не будет, либо пирожковая местного значения. И это НОРМАЛЬНО! Так и должно быть. И к этому надо быть готовым.
Как-то году примерно в 2000, в самый разгар дот-ком-бума, был я на одной ИТ-инвесторской конференции. Эстер Дайсон проводила, где-то на среднем Западе, кажется в Аризоне. Говорили там про разные стратегии, прогнозы делались.... на ней, кстати, впервые был объявлен Блекбкрри, и проект сверхлегкого реактивного самолета Eclipse-500 (кто не очень знаком с General Aviation, но интересуестя историями взлетов и падений -- советую посмотреть историю -- поучительно). И выступал там один молодой парнишка, говорил об инвестициях в стартапы. Начал выступление с того, что посоветовал, вне зависимости от того, как вы собираетесь распределять свои свободные средства между инвестируемыми стартапами (прямо инвеститруя, или через пулы, или вообще через фонды), отложить немного денег в сторону, так что если ВСЕ ваши инвестиции накроются, сами понимаете чем, чтобы не пришлось после этого голодать и продавать дом. Совсем немного, миллионов 50-60 (долларов, разумеется, в ценах 2000 года). Реакция зала была однозначной -- ''ну что нам этот мальчишка прописные истины говорит, неужели кто-нибудь действует по-другому''...
Так что не берите в голову, товарищи стартапщики, если идея безумна, а деньги есть (еще раз повторяю -- на три года минимум) -- вперед! Если же или того, или другого нет -- идите лучше в консультанты. Пользы и перспективы никакой, но с голоду не помрете.
Душевная статья, чувствуется что у автора наболело, давно и серьёзно :) . И на мой взгляд правильная.
Обзор прессы.
Как в любом бизнесе, одни и те же решения могут привести как к развитию, так и к его смерти. К сожалению универсальных ответов не существует, иначе все были бы миллиардерами. А ведь кто-то должен за всё это платить. Поэтому одни не ''кладут яйца в одну корзину'' и всё равно разоряются, а другие вкладывают практически все средства в одно предприятие и богатеют.
Так и со стартапом. Только этот проект развивается слишком стремительно и времени на методичное изучение и использование общих правил нет, да и самих правил возможно ещё не создали.
1. Хватайтесь за идею
Можно вложиться в ''офигенную'' идею, выстроить весь бизнес, отстроить работающие как часы заводы, а потом внезапно придет интернет и фактически отменит телетекст. А можно как Полароид прозевать цифровое фото.
2. Требуйте бизнес план.
Подробный бизнес-план действительно не является гарантией успеха, но отсутствие элементарного планирования -- фактическая гарантия провала. Хотя не исключены и исключения :)
3. Рассматривайте только финпоказатели.
Ну с этим ''вредным советом'' нельзя не согласиться. Также как с советом не есть на ночь сырых помидоров и мыть руки перед едой. И ещё: доверяйте только своим чувствам, первому впечатлению, определяйте профессионализм стартапера только по результатам его предыдущих проектов. Список чего можно использовать для оценки уже работающего или запускаемого проекта бесконечен.
4-6.
Хотел продолжить разбор, но, думаю, всё это из комментария к 3-му пункту.
7. Не давайте времени на подготовку.
Пример успеха Майкрософта с его незавершенными и не отлаженными продуктами подтверждает этот тезис. А умерших стартапов ''кинувшихся с размаху'' в работу ещё больше.
8. Гоните несогласных
Есть несогласные со стратегией, такие вряд ли нужны. А наличие разночтений в тактических подходах ничего плохого не несут. Если конечно на их обсуждения не тратить всё время.
9. Выпускайте на рынок без четких ориентиров.
А они есть? Конечно если стартап уже на сформировавшемся сегменте рынка, такие ориентиры есть. Но тогда и его идея, скорее всего, просто ''вариация на тему''.
10. И молитесь...
А это, как православный христианин, я советую делать постоянно.
Так что если хотите вырастить средненький бизнес -- лучше использовать усредняющие ''правила'' из ''умных'' книг и статей, а если нужен Супер успех, нужно ''копать'' против против правил и наперекор всем, доверяя только своей интуиции. Правда, смерть такого бизнеса тоже может быть Супер.
Не вижу смысла цепляться к автору статьи. Мне очень понравилось. Нельзя же всерьёз относиться к ''Вредным советам'' Остера. Точно так же как и нет смысла всерьёз рассматривать эту статья как краткий мануал по ведению успешного стартапа.
Лично я получил удовольствие от прочтения - статья написана с чувством юмора. А гадать кто автор - инвестор или стартапер или вообще теоретик самоучка - увольте, мне достаточно того, что я сидел и улыбался в процессе чтения.