Россия после кризиса: что мешает драйву?

Борис Борисенко пишет: Не имеет значения на кого Вы работаете, гораздо важнее что Вы думаете, а когда поднимитесь ещё выше в ''СИСТЕМЕ'' - как будете поступать: будете угорать вместе с нынешними ''системщиками'' или изменять её изменяя далее мир.

Да, Мир не совершенен, как и любые системы. Кто-то может вообще ничего не приносить Миру (системе), кто-то больше или меньше, добро (в пользу) или зло (в ущерб). Мне же хочется просто нормально жить, нормально работать (когда не мешают) и приносить пользу. По-моему, это нормально. На данный момент реальность такова, что иностранные компании в этом выгодно отличаются (от наших). И те, кто дорожит своим ''именем'' - это на все 100%, и там понятные и приятные ценности. А каковы они у нас (в нашем бизнесе, в стране), где человек - ничто (просто ''планктон'')? И с ним можно делать всё то, что и положено делать с ''планктоном''? Я имел ввиду именно это.

Алексей Шеховцов пишет: 1) Предложить сотрудникам новые рабочие места, как минимум эквивалентные по качеству тем что были (бизнес то надо развивать не за счет того что бы люди больше работали, или за счет сокращений персонала. А за счет умного бизнеса. А как вы его сделаете без умных людей?) 2) Если часть сотрудников вдруг на новых местах «не тянут» - обучить. 3) Снова осталась некая часть, что «не тянет»? Держать на рабочих местах «с тряпочкой» как в Японии. Пожизненно. Или предложить такой бонус при увольнении за свой счет, от которого никто не откажется. 4) Да еще можно привести массу вариантов – стоит только «включить обычную логику» Надеюсь убедил )

Алексей. Вы всерьёз считаете, что рабочий на конвейере предложит ''инновацию''? :) Я Вас умоляю, он не по этой части. Да. сокращение ненужных работников это плохо и негуманно - но в противном случае бизнес становится нерентабельным. Такое в истории было с целыми странами. к примеру с Францией с 1934 по 1938 год. А Тойота сокращает персонал - пока в европе.

Марат Бисенгалиев пишет: Алексей. Вы всерьёз считаете, что рабочий на конвейере предложит ''инновацию''? smile:) Я Вас умоляю, он не по этой части. Да. сокращение ненужных работников это плохо и негуманно - но в противном случае бизнес становится нерентабельным. Такое в истории было с целыми странами. к примеру с Францией с 1934 по 1938 год.

Я не думаю, я это знаю ))) Предлагают и гораздо больше чем наши белые воротнички ))) в среднем член кружка качества в Тайоте предлагает в год 50-60 инициатив, в среднем одна инициатива приносит компании 5 000$, сравните это со среднероссийскими долями одной инициативы в год на сотрудника. И сделайте выводы отчего такая разница. Кстати из других источников прочитал, что аналогичных показателей инновационной активности Тойоте удавалось достичь и в подразделениях расположенный в Малайзии и Европе. Т.е. дело не в национальном менталитете. Просто грамотный менеджмент. Более того большая часть всех толковых инициатив, что я видел, были сделаны именно рядовыми сотрудниками о СВОИХ бизнес процессах и участках ответственности. Я хочу сказать, что это сохранять кадры после внедрения автоматизации 1) Рентабельно 2) Этично И даже если в каких-то случаях стоит выбор между рентабельностью и гуманизмом надо выбирать второе. Иначе Ваша жизнь будет похожа на гонку за денежной химерой. Мне бы хотелось жить с чистой совестью. Хотя каждый выбирает для себя, не буду навязывать Вам свое мнение. А вот с мнением японцев возможно стоит ознакомится: По мнению японского специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть шесть характерных признаков японского управления. 1. Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Такие гарантии ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников с руководством. Освободившись от давящей угрозы увольнения и имея реальную возможность для продвижения по вертикали, рабочие получают мотивацию для укрепления чувства общности с компанией. Стабильность также способствует улучшению взаимоотношениями между работниками управленческого уровня и рядовыми рабочими, что, по мнению японцев, совершенно необходимо для улучшения деятельности компании. Стабильность дает возможность количественного увеличения управленческих ресурсов, с одной стороны, и сознательного направления вектора их активности на цели более значимые, чем поддержание дисциплины. Гарантии занятости в Японии обеспечивает система пожизненного найма - явление уникальное и во многом непонятное для европейского образа мысли….

Марат Бисенгалиев пишет: А Тойота сокращает персонал - пока в европе.

Ну, зачем вы так? Конечно если Вы считаете 30% падение спроса, инновацией… И потом не нужно такие различия проводить - у конвейера не у конвейера, все мы люди, все мы думаем, все мы работаем. По мне так любой из работяг у конвейера гораздо более полезный член общества и более близок мне как человек, чем те кто у нас «инновациями» в стране заправляет.

Алексей Шеховцов, --- Предлагают и гораздо больше чем наши белые воротнички ))) в среднем член кружка качества в Тайоте предлагает в год 50-60 инициатив, в среднем одна инициатива приносит компании 5 000$, сравните это со среднероссийскими долями одной инициативы в год на сотрудника. Алексей, то, о чем Вы пишете, очень интересно... но это совсем не инновации. Это называется рационализаторские предложения. Они только улучшают/удешевляют тех. процесс или продукт, а инновации - это уже новый продукт или тех. процесс. А система рац.предложений хорошо работала и в СССР. Так же было и с патентами. Их производство было поставлено практически на поток, только вот, действительно полезных были считанные единицы... а внедрялось из них еще меньше...

Марат Бисенгалиев пишет: Да. сокращение ненужных работников это плохо и негуманно - но в противном случае бизнес становится нерентабельным.

Кстати, может будет полезно: http://theoryandpractice.ru/seminars/4126-sotsialnaya-otvetstvennost-i-pribyl-kompaniy-po-fridmanu-24-2 ''Участники семинара смогут ознакомиться с классической статьей американского экономиста, лауреата Нобелевской премии Милтона Фридмана о том, как социальная ответственность бизнеса увеличивает его доходность. Будет возможность и обсудить актуальность выдвинутых в ней тезисов, и высказать свою точку зрения на роль корпоративной социальной ответственности в условиях современной экономики.'' Сходите, место там приятное... хотя конечно сам автор еще тот жрец ''религии'' денег, но может быть в этот раз расскажут что-нибудь интересное...

Вадим Крысов пишет: лексей, то, о чем Вы пишете, очень интересно... но это совсем не инновации. Это называется рационализаторские предложения. Они только улучшают/удешевляют тех. процесс или продукт, а инновации - это уже новый продукт или тех. процесс.

Боюсь я не совсем верно донес до Вас свою мысль. Раз уж речь зашла о терминологии давайте обратимся к вики: 1. «Рационализаторское предложение, в СССР рационализаторским признаётся техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации, учреждения, которому оно подано, и предусматривающее изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала. Признаки Р. п., порядок его охраны установлены Положением об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях 1973. Предложения организационного характера (направленные на упорядочение штатов и структуры предприятия, улучшение учёта и отчётности и т. д.) рационализаторскими не являются.» Все таки умели в СССР формулировать чётко ))) 2. «Инновации (нововведения) — это конечные результаты интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации в виде новых или отличных от предшествующих объектов. Они характеризуются введением на рынок совершенно новых (усовершенствованных) продуктов (услуг) интеллектуальной деятельности человека, обладающих более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами, которые со временем в свою очередь становятся объектом для совершенствования. Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.[1] Термин «инновация» происходит от латинского «innovato», что означает «обновление» или «улучшение». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «новационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем. Инновация — это результат инвестирования в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс). … Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества жизни, удовлетворенности клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости — бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической). Инновация — это такой процесс или результат процесса, в котором: используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности; и/или обеспечивается выпуск патентоспособной продукции; и/или обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству, соответствующих или превышающих мировой уровень. При концептуализации понятия «инновации» полезно сравнить его с другими понятиями. В частности, в научной литературе отмечается, что понятие «инновация» часто смешивается с понятием «изобретение», обозначающее создание новой технической разработки или усовершенствование старой. Кроме того, многие усовершенствования товаров и услуг было бы правильнее назвать просто словом «улучшение». Понятия «изменения» и «креативность» также иногда могут быть употреблены вместо понятия «инновации». Чтобы отличать инновации от перечисленных выше понятий, нередко уточняется, что особенность инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность, позволяет инноватору получить дополнительную ценность и связана с внедрением. В рамках этого взгляда инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу. Понятие экономической инновации было разработано Йозефом Шумпетером в работе «The Theory of Economic Development» (1934). В рамках альтернативного подхода другие понятия используются как часть определения инноваций: «Инновация имеет место, когда кто-либо использует изобретение — или использует что-то уже существующее новым образом — для изменения образа жизни людей». В данном случае изобретением может быть новая концепция, устройство или другие вещи, которые облегчают деятельность, а инновационность не связывается с тем, получил ли организатор инновации какую-либо выгоду и принесла ли она позитивный эффект…..» 3. И это наверное только 1/10 от объема попыток сформулировать понятие инновация ;) Уже из самого понятия «рац.предложения» очевидно, что далеко не все даже «небольшие» на 5000$ предложения попадают под него. Например, все что касается «Предложения организационного характера» под этот термин не попадает, хотя понятно, что в этих 50-60 предложениях они имеют некую долю. Провести грань – вот эта радикальное изменение и «инновация», а вот это постепенное изменение в продукте/процессе и не инновация, а рацпредложение или еще какой-либо термин зачастую сложно. Определять по степени новизны? Можно, но так же ясно что понятия локальной новизны и вообще новизны тоже определяются «на глазок». Формализация оценки по новизне сложна (даже между специалистами по патентному праву с 30 летним стажем иногда бывают споры по этому вопросу). Если Вы имеете ввиду, что инноваций в плане создания «нового продукта» среди предложения «рядовых служащих» нет, то это не совсем верно, они есть просто процент их мал (что логично и правильно). Мой большой пост писался про создание некой новой ценности вообще без разделения на категории, и рассматривался в нём только один фактор – «увольнять или нет». Что нужно сделать, что бы система стимулирования и внедрения инноваций в целом работала хорошо в рамках отдельно взятого предприятия, это сами понимаете отдельный труд объемом раз в 10-20 поболее :) Мне же хочется надеяться, что я смог убедить менеджеров не принимать решения о сокращении персонала по итогам внедрения инноваций.

Вадим Крысов пишет: система рац.предложений хорошо работала и в СССР. Так же было и с патентами. Их производство было поставлено практически на поток, только вот, действительно полезных были считанные единицы... а внедрялось из них еще меньше...

Дела давно минувших дней... Если есть настроение пообщаться на тему как обстояли дела с инновациями в СССР, то что ж я только За. Только что бы беседа была содержательной надо перелопатить очень большой объем информации ;) цифры, графики, аналитика )) возьмете на себя? ;))) я честно скажу - не готов, просто нет времени ((

Алексей Шеховцов, --- Провести грань – вот эта радикальное изменение и «инновация», а вот это постепенное изменение в продукте/процессе и не инновация, а рацпредложение или еще какой-либо термин зачастую сложно. Тогда и проблем то особых нет. И призыв президента будет легко выполнен! Организовать тысячи, десятки тысяч... таких ''инноваций'' проблемы не составляет. --- Уже из самого понятия «рац.предложения» очевидно, что далеко не все даже «небольшие» на 5000$ предложения попадают под него. Например, все что касается «Предложения организационного характера» под этот термин не попадает, хотя понятно, что в этих 50-60 предложениях они имеют некую долю. Отчего же? Всякие комплексные бригады, обслуживание нескольких станков... --- Если есть настроение пообщаться на тему как обстояли дела с инновациями в СССР, то что ж я только За. Только что бы беседа была содержательной надо перелопатить очень большой объем информации цифры, графики, аналитика )) возьмете на себя? )) я честно скажу - не готов, просто нет времени (( Естественно нет. Да и не вижу я смысла в таком исследовании. В советское время я работал в прикладном НИИ. Так что хорошо знаком с тем, что есть патент, что есть рацпредложение, что есть внедрение... Знаю, что продвигало, а что тормозило. И это далеко не всегда носило только ''советскую специфику''...

Вадим Крысов пишет: Тогда и проблем то особых нет. И призыв президента будет легко выполнен! Организовать тысячи, десятки тысяч... таких ''инноваций'' проблемы не составляет.

Боже, да зачем тысячи )))) сделан конкретный заказ 50 ''историй успеха'' на почве внедренных инноваций, которые и будут крутить по ТВ, в других источниках можно найти цифру 100 (http://zv.innovaterussia.ru/) до 2013 года. Стране по их мнению вполне достаточно 50-100 инноваций с построенными на их почве бизнесами. Картинка в ТВ есть? Есть! Так какого им еще нужно? )))) Хотя есть и еще мнения в сети как переводить ''инновационные'' послания ''сверху''. Вот например пост, там в конце чудесный абзац по поводу последнего Сурковского интервью: http://gidepark.ru/post/article/index/id/41407/?utm_source=newsletter&utm_medium=mail&utm_campaign=subscription Я даже не решаюсь цитировать его на e-xecutive.ru )))) Там ''музыка и слова народные'' )))

Вадим Крысов пишет: Отчего же? Всякие комплексные бригады, обслуживание нескольких станков...

Не понято. Если б чуть поподробнее...

Алексей Шеховцов, --- Боже, да зачем тысячи )))) сделан конкретный заказ 50 ''историй успеха'' на почве внедренных инноваций, которые и будут крутить по ТВ, в других источниках можно найти цифру 100 (http://zv.innovaterussia.ru/) до 2013 года. Если это рацпредложения, то такое количество можно за год на лесопилке устроить... --- Стране по их мнению вполне достаточно 50-100 инноваций с построенными на их почве бизнесами. Вот видите, бизнесы на основе...Поэтому, они имеют ввиду несколько другое. Новые продукты и новые тех.процессы. --- по поводу последнего Сурковского интервью А что Сурков? Белла правильно отметила, что это месседж для запада... Он просто работу свою выполняет. И нужно отметить, что все своевременно. Умные европейцы уже давно к нам идут, а сейчас тем более... --- Не понято. Если б чуть поподробнее... А что не понятно? Два станка рядом поставили, чтобы один рабочий смог их обслуживать, вот и рацуха... Производительность поднялась. И достаточно было только орг.мероприятий.

Сергей Лаптев пишет: Мне же хочется просто нормально жить, нормально работать (когда не мешают) и приносить пользу. По-моему, это нормально.

По-моему, то же. Вопрос в том, а почему у нас не прийти к тому же? Если каждый в своей деятельности будет принимать во внимание этот вектор движения, то это то же было бы нормально и для нас и для наших детей... На мой взгляд, хотя мы все такие разные по жизненным установкам и ценностям, из наших действий (спонтанно) и только таким образом и может возникнуть необходимое нам всем направление развития региона, страны, мира...