Как взаимодействовать с бухгалтером?

В прошлой статье, когда я рассказывал, как обезопасить себя и свой собственный бизнес при выборе бухгалтерской компании, я затронул одну очень важную тему, а именно: «Как успешно взаимодействовать с бухгалтером».

Наверняка каждому из вас приходилось хоть раз в жизни слышать возмущенные возгласы бухгалтера: «Нет первичных документов!», «Не хватает счета-фактуры!», «Не могу составить отчет из-за отсутствия закрывающих документов по сделкам!». На самом деле все эти сложности возникают не только при общении с бухгалтерскими компаниями, но, зачастую, они проявляются и у рядовых компаний со своей, штатной, бухгалтерией. Давайте рассмотрим основные моменты, которые помогут успешно взаимодействовать с бухгалтером.

Первое, что следует взять за правило – весь учет хозяйственной деятельности организации ведется исключительно на основе имеющейся первичной документации, т.е. все сделки, которые привели к поступлению или списанию денежных средств должны быть в обязательном порядке документально подтверждены. Конечно, бухгалтер в праве по вашему распоряжению включить данные из электронной копии документа, но помните – это не избавляет вас от обязанности получить оригинал этих документов.

Еще один тонкий момент, если вы вдруг предоставите завалявшиеся документы за предыдущие периоды, то это повлечет за собой определенные манипуляции со стороны бухгалтера, составление и сдачу корректирующей отчетности. Вряд ли он скажет Вам за это спасибо!

Второе, и не менее важное – первичные документы должны быть разложены и представлены по папкам: ПОКУПКА, ПРОДАЖА, БАНК и КАССА.

Это делается для того чтобы упростить процедуру проверки документов, а также ускорить процесс их ввода в бухгалтерскую программу.

К примеру, если у нас ПРОДАЖА/ПОКУПКА УСЛУГ, то комплект документов должен выглядеть следующим образом:

* восклицательным знаком отмечены обязательные документы;

** в упрощенной системе счета-фактуры нет, но при этом могут возникнуть другие обязательные документы (в зависимости от деятельности).

Если речь идет о ПРОДАЖЕ/ПОКУПКЕ ТОВАРА, то комплект документов следующий:

* восклицательным знаком отмечены обязательные документы;

** в упрощенной системе счета-фактуры нет, но при этом могут возникнуть другие обязательные документы (в зависимости от деятельности).

С БАНКОМ все проще, главное соблюдать хронологический порядок выписок и делать так, чтобы исходящий остаток новой выписки, совпадал с входящим остатком за предыдущий период.

КАССА является самым ответственным моментом, но не переживайте: при частом обращении все действия доводятся до автоматизма:


Помним, что закрывающие документы для составления бухгалтерской и налоговой отчетность рекомендуется предоставлять регулярно, в течении всего периода (чтобы не составлять отчетность в авральном режиме):

  • годовую до 20 марта;
  • квартальную до 20-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом (апрель, июль, октябрь, январь).

Отчетность в пенсионный фонд и фонд социального страхования рекомендуется к формированию:

  • годовая до 5 февраля;
  • квартальная до 5-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом.

Итак, когда мы разобрались с первичными документами и все правильно предоставили для проверки нашему бухгалтеру, пришло самое время согласовать отчетность.

Перед тем, как подписывать отчетность позаботьтесь о том, чтобы с ней ознакомиться. Даже если вы плохо разбираетесь в бухучете, попросите бухгалтера или обслуживающую вас компанию пояснить все, что вам не понятно и главное, уточните сумму рассчитанного налога.

После того как все согласования выполнены, смело давайте добро на отправку отчетности в контролирующие органы.

Завершающим этапом общения с бухгалтером или обслуживающей компанией должно быть извещение о своевременной сдаче и приеме отчетности.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Литва

говорите чаще комплименты и какая бухалгтер умная и все справится и сделает, но доверяя проверяй:) это дисциплинирует

Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Валерий Корчевский пишет: В таком подходе кроется серьезная ''засада''. Понятно, ведь, что развитие далеко не всегда идет по всему фронту деятельности (особенно - в многопрофильных фирмах). По мере развития бизнеса - увеличивается поток информации, который сотрудники вынуждены каким-то образом регулировать.
Нисколько не спорю)). Но чтоб бизнес развивать - надо его за первые дни-месяцы не загубить). В моих комментах - про тот случай, когда предприниматель идею бизнеса придумал, прибыль будущую рассчитал, мысленно себя на новом дорогом автомобиле уже видит, в новом офисе корпорации уже дизайнерам задачи ставит и т.д., потому и компанию уже открыл, а вот знаний, как реально взаимодействовать с бухгалтером и будущими сотрудниками - нет :). Или для варианта (1) моего первого ответа:
Наталья Черентаева пишет: 1) Или вы ооочень собственник/начальник, что под вас все должны подстраиваться, а вы даже подписи на документах, которые нужны вам самим больше, чем вашему бухгалтеру, ставите как одолжение.
Кстати, реальный случай описала). Главный (он же единственный) бухгалтер подразделения тогда чуть не уволилась. Стали разбираться. Нашли серьезный конфликт руководителя и главбуха. Нашли причины и последствия и еще много ''интересного''. По результатам - руководителя лишили части полномочий, а менеджерам ''объяснили'', в том числе и почему нужно документы предоставлять вовремя. И мой коммент про блокнот и пункты 1-4 - именно с того случая и написан :) . Правда, давно это было). А когда открывается новое направление компании - возникают ли такие вопросы вообще? По документообороту? Наверняка все уже отработано и можно просто распространить на новое направление и подкорректировать под специфику.
Аналитик, Москва
Борис Кондрабаев пишет: А то что руководитель может быть сам заинтересован в бухгалтерском учете речь не идет.
В том то и дело, зачем руководителю разбираться в тонкостях - для этого есть специально обученные люди. Руководителю нужен сухой остаток: ск. налогов и на основе чего формируется отчетность.
Knowledge manager, Пермь
Сергей Дмитриев пишет: В том то и дело, зачем руководителю разбираться в тонкостях - для этого есть специально обученные люди. Руководителю нужен сухой остаток: ск. налогов и на основе чего формируется отчетность.
Если руководитель не понимает что он управляет материальными активами посредством людей - а думает что занимается менеджментом и каждый менеджер что то обязан сделать то может быть как в анекдоте у Аркадия Райкина про плохо сшитый костюм: к рукавам претензия есть - нет, к карманам претензия есть нет, а к лацканам?.... Так же и в бизнесе если руководитель не понимает чем он руководит - а только ищет в каком подразделении ''собака зарыта'' то вспоминается другой анекдот: Директор компании уходит из компании и передает дела своему приемнику и говорит ''я тут на всякий случай написал 3 конверта с рекомендациями и положил их в верхний ящик стола. Если будет очень трудно по работе и не будешь знать что делать то просто вскрой верхний конверт. Если в следующий раз случится такое же то опять вскрывай только верхний конверт.'' Проходит несколько месяцев на работе завал, еще и бухгалтерия не может подготовить вовремя отчетность. Взял новый директор и вскрыл верхний конверт - там написано ''Вали всё на меня''. Рассказал всем руководитель что предыдущий директор все тут развалил а сейчас настали трудности - и вот приходится ему все ''расхлебывать''. Немного успокоились и выше и нижестоящие - решили ''всем миром'' с бедой бороться. Проходит еще время - а ситуация на работе все хуже и хуже. Вскрывает руководитель еще один конверт - а там ''Вали все на своих заместителей''. И вот объясняет руководитель и выше и нижестоящим что вокруг него саботаж - мешают ему в реформах ''старые'' замы. Что делать - решили поменять всех замов. Проходит еще время - ситуация в компании хуже некуда. Вскрывает руководитель третий конверт - а там ''Пиши 3 конверта''. Вот так и ходят такие руководители из компании в компанию и делятся опытом ''подковерной борьбы'' - как дольше на одном месте удержаться. Если компания богатая - то всегда можно кого то по одному сдавать - а там глядишь и форс-мажор какой в виде мирового кризиса подвернется или удача в виде госзаказа ''свалится/отвалится''.
Александр Данилов Александр Данилов Менеджер, Москва

Политико-экономическая ситуация на Украине
http://vimeo.com/90524505
[VIDEOS]http://vimeo.com/90524505[/VIDEOS]

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.