DBA: зачем боссу диссертация?

Собеседник Executive.ru– декан Высшей школы менеджмента Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» профессор Сергей Филонович.

Executive.ru: Чем вызвана мода на диссертации? Почему в российском обществе так велик спрос на лычки?

Сергей Филонович: В обществе, которое существует вопреки принципу меритократии, лычки – фактически единственный способ выделить себя. В обществе, где господствует меритократия, твои результаты говорят сами за себя и тебя не волнуют дополнительные регалии. А там, где от меритократии принципиально отказываются, возникает потребность в каких-то специфических лычках.

Executive.ru: Почему в России не создана инфраструктура для меритократии?

С.Ф.: Институт меритократии возникает не всегда организовано. Зачастую он создается потому, что спрос на него предъявляет конкретное сообщество… Я вырос среди художников, поскольку мама была искусствоведом, и знаю, что в этой среде были разные градации: человек мог быть членом Академии художеств, иметь звание заслуженного, народного… Но художник мог не иметь никаких лычек, однако профессиональная среда понимала: он – Мастер. Например, Дмитрий Краснопевцев. Эта практика есть не только в сфере искусств. Возьмите, к примеру, заместителя мэра Москвы по вопросам транспорта Максима Лискутова. Можно по-разному относиться к его деятельности, но нельзя не признать: он разбирается в транспортном бизнесе, он в этом секторе чего-то добился. Возьмите другого заместителя мэра – Андрея Шаронова. Он также обладает экспертизой в своей области. Судя по тем назначениям, которые делает Герман Греф, в «Сбербанке» тоже переходят к принципам меритократии.

Executive.ru: Под инфраструктурой я понимал некие сети, институты способные генерировать рейтинги, влиять на общественное мнение, благодаря чему эксперты продвигаются с этажа на этаж – вверх или вниз.

С.Ф.: Существует очень простая система, которую никак не хотят принять в России: получение степеней от учебных заведений. В странах Запада нет никаких высших аттестационных комиссий. Если ты получил PhD, то ты получил ее не от государства, а от конкретного университета. Вуз должен отвечать своим именем за то, что он принимает халтурные диссертации и выдает научные степени.

Executive.ru: ВАК России планирует ввести профессиональные степени, в частности, DBA. Вы поддерживаете эту идею?

С.Ф.: Я с большим уважением отношусь к российскому бизнесу. Многие компании возглавляются людьми с хорошим образованием, имеющими незаурядный интеллектуальный потенциал. Эти люди построили бизнес, теперь их интересы распространяются на другие сферы. У них есть интерес к интеллектуальной работе, они накопили некоторый опыт, которым хотят поделиться с другими. Они могут написать работы на соискание степени DBA. Я отделяю исследовательские научные диссертации от DBA по очень простому принципу: диссертация DBA – это обобщение личного и чужого опыта до уровня, когда это обобщение становится интересно многим людям. Есть некое интеллектуальное усилие, выражающееся в написании работы, которая содержит нечто, что интересно другим. Но это не классическое исследование с гипотезами, с научными методами – это обработка опыта. Именно здесь проходит водораздел между DBA и научными диссертациями по менеджменту на соискание степени кандидата экономических наук. Если вы хотите создать некую модель в менеджменте, проанализировать ее, просчитать – это вполне достойная тема для научной работы: вы строите модель, потом набираете статистические данные, которые показывают, как она работает на практике, и выдаете это как некоторый результат исследования. В случае с DBA вы описываете собственный опыт построения бизнеса или решения сложной бизнес-задачи.

Есть еще один еще один критерий исследовательских и не исследовательских диссертаций – риск. В науке всегда есть риск не ответить на вопрос, который вы задаете. Физик имеет дело с неким явлением, цель его диссертации – понять природу этого физического явления. Хватит у него способности, таланта, навыков для того, чтобы это сделать, или не хватит? Может не хватить, может хватить. Я не считаю исследованиями тупой набор статистических данных, который потом помещают в какой-нибудь Statistical Package for the Social Sciences, который перемалывает информацию и «выплевывает» результат, после чего исследователю остается только интерпретировать выводы. Это не исследование, потому что здесь нет рисков. Какую бы вы совокупность данных ни собрали – интерпретировать эти результаты вы сможете всегда. Где риск? Нет риска. Где исследование? Нет его.

Executive.ru: В вашей школе определены требования к содержанию диссертации на соискание степени DBA?

С.Ф.: Да, конечно. У нас есть положение о диссертации. Там приведено это требование: обобщение опыта до уровня, когда этот опыт интересен большому числу людей.

Executive.ru: Сколько человек получило степень DBA в Высшей школе менеджмента?

С.Ф.: По состоянию на август 2013 года по этой программе обучилось четыре группы, в каждой по шесть человек. При этом не все защитились, некоторых соискателей я не допустил до защиты, потому что уровень их работ, с моей точки зрения, не соответствовал принятым в школе критериям.

Executive.ru: У них осталось право доработать и прийти снова?

С.Ф.: Да. Такой прецедент был: одна женщина-соискатель задержалась на год и дописала диссертацию, при этом мне было изначально ясно, что она доведет дело до конца.

Executive.ru: Опишите, пожалуйста, сферы интересов этих 24 человек. Каким вопросам были посвящены их диссертации?

С.Ф.: Разным. Одна очень хорошая диссертация была посвящена теме социальной ответственности бизнеса. И человек реально этим занимался, более того, он и сейчас, после защиты докторской диссертации, продолжает развивать частно-государственное партнерство. Причем, не теоретически, а именно на практике.

Другая диссертация, защищенная представителем украинского бизнеса, была посвящена корпоративной культуре сливающихся организаций. Автор осуществлял слияние двух электротехнических холдингов, российского и украинского. И пришел к очень интересному выводу, что заранее целевую корпоративную культуру формулировать бессмысленно, потому что существует огромное число ситуационных факторов, влияющих на формирование итоговой корпоративной культуры. Что нужно делать с его точки зрения? Вести регулярный мониторинг того, что происходит с корпоративной культурой в процессе слияния, и оценивать результаты наблюдения – они гармонируют с той стратегией, ради которой проходит это слияние или противоречат ей? Если противоречат, надо воздействовать на процесс.

Третий пример женской диссертации – исключительно интересна – гендерные отличия в менеджменте. Соискатель – руководитель питерской дочки всемирно известной немецкой компании, продающей инструмент – ставила перед собой цель понять, как женщина проявляет себя в менеджменте. Автор опиралась на различные этические теории, с древнейших времен до наших дней, и сделала очень интересные выводы о том, как женщины, обладающие таким качеством как masculinity, пробиваются на верх корпоративной пирамиды, и о том, следует ли переживать по поводу того, что женщины не симметрично представлены в топ-менеджменте. Я прочитал эту диссертацию на одном дыхании, потому что это очень хорошо написанная, содержательная работа.

Executive.ru: Диссертации, которые вы упомянули, относятся к soft skills (психология, корпоративная культура). А были ли диссертации, посвященные hard skills, например, финансовому моделированию?

С.Ф.: Да, конечно.Была замечательная диссертация, посвященная организации ремонтного бизнесав системе РЖД.Там исследовался вопрос, нужно ли выводить ремонтные предприятия в отдельную структуру, должны ли они существовать как самостоятельный бизнес на самоокупаемости… Автор диссертации работает в этой сфере, знает ее изнутри. Получилась очень серьезная работа.

Executive.ru: Как организована докторантура в вашей школе? В чем ее отличие от программ МВА и аспирантуры?

С.Ф.: В докторантуре восемь модулей, продолжительность каждого – одна неделя. Ежеквартально в течение двух лет учебы проходит один модуль. Общее число занятий в классе – около 300. Семь сессий – учебные, восьмая посвящена доводке диссертации и защите. Мы понимаем, что менеджеру-практику трудно сесть и с нуля написать 130-150 страниц текста. Поэтому каждый модуль – тематический. Слушатели получают задание применить знания, которые рассматривались на этом модуле, на практике и доложить о своих наблюдениях на специальном семинаре, которые проходит во вторник следующего модуля. Таким образом у них накапливаются некоторое количество текстов, кейсов, слайдов, посвященных разным аспектам деятельности. К пятому модулю слушатель, как правило, формулирует тему своей диссертации, хотя некоторые приходят с уже сформулированной темой. После пятой сессии начинается работа над текстом диссертации. У каждого слушателя есть научный консультант, при этом он имеет возможность обсуждать свои идеи со всеми профессорами, ведущими занятия в докторантуре.

Executive.ru: Как проходит защита? Есть ли оппоненты?

С.Ф.: Есть рецензенты. Вопросы соискателю задают все члены комиссии – их шесть человек. С 2013 года мы планируем привлекать к работе в комиссии практиков, которые ранее прошли через процедуру защиты.

Executive.ru: Публикуют ли докторанты тезисы своих работ?

С.Ф.: Мы планируем реализовать эту идею. С моей точки зрения, диссертанты могли бы публиковать тезисы своих работ в объеме от 30 до 50 страниц.

Executive.ru: Они могут, если захотят, опубликовать тезисы на страницах нашего портала. А как компании, в которых работают соискатели, относится к диссертациям? Вовлечены ли они в эти исследования?

С.Ф.:. Компании не просто отпускают человека на сессии, они предоставляют корпоративные данные, статистику. Так поступают и российские предприятия, и их коллеги из стран СНГ – у нас четыре диссертации были защищены представителями Казахстана. Была диссертация украинского соискателя, я о ней уже говорил, была диссертация, написанная представителм Белоруссии.

Executive.ru: Планируете ли вы синхронизировать процедуру DBA с международной практикой, в том числе, будете ли вводить систему баллов (кредитов)?

С.Ф.: Cистема кредитовне имеет никакого отношения к DBA. Мне в свое время представители Cranfield University жаловались, что,сколько бы они ни пытались сконструировать DBA, получается PhD. Совсем как в знаменитой шутке Виктора Черномырдина, заметившего как-то, что, какую партию мы бы ни строили, всегда получается КПСС. DBA имеет серьезные отличия от PhD, от степени кандидата наук. DBA – обобщение личного и чужого опыта до уровня, когда это обобщение становится интересно многим людям.

Executive.ru: А что если докторант, двигаясь от модуля к модулю в рамках программы DBA, вдруг обнаружит потребность в факультативном курсе финансов или количественных методов? Может ли он присоединиться к группе МВА?

С.Ф.: Он может присоединиться к любой группе в школе. В докторантуре таких прецедентов не было, а в MBA – были. У нас недавно стартовала программа «MBA-маркетинг», и более 20 слушателей, выпускников прежних лет заинтересовались специальными курсами этой программы и присоединились к новой группе. В DBA был другой интересный случай: соискатель из Самары, успешно защитившая диссертацию по программе DBA, продолжила исследование под руководством своего консультанта профессора Ирины Ивашковской и через три года после DBA защитила кандидатскую диссертацию по финансам. Но это была уже другая диссертация.