Почему для построения карьеры нужно быть политиком

Истории карьерного успеха известных управленцев и руководителей становятся притчей во языцех – работал над собой, развивался, учился, повышал свой опыт, помогал коллегам. Но есть и обратная сторона медали: эти успешные люди являются также победителями корпоративных войн. У них, наряду со знаниями, опытом, правильными навыками, есть еще и умение вести невидимую невооруженному глазу войну с такими же серьезными стратегами.

И конечно же, в своих многочисленных интервью прессе о своей формуле успеха никто из победителей никогда ни слова не скажет и не напишет о том, сквозь какой огонь и трубы ему пришлось пройти в невидимой борьбе за сценой и шторами деловой жизни.

Карьера и корпоративная жизнь – это иногда даже не борьба, а война. И как во всякой войне, в армиях бывает кавалерия, тяжелая артиллерия, генералы и виды войск, которые не жалко отправлять на вражеские батареи.

За всю свою долгую управленческую жизнь, которую начинал с нуля, я сотни раз был свидетелем того, как молодые и доверчивые кадры в пылу и на эмоциях становятся активными участниками, а позже разменными пешками в этой войне. Посылаемые без каких-либо угрызений совести на вражеские позиции, очень спокойно жертвуют этими людьми, ищущими справедливость в мире бизнеса.

Войны в корпоративной жизни ведутся в разных масштабах, направлениях и целях: кто-то хочет получить повышение, кому-то нужно больше власти, кто-то метит на увеличение зарплаты, а четвертому надо просто удержаться на рабочем месте и не проиграть более молодому и энергичному конкуренту.

Война между начальниками в крупных компаниях ведется в больших масштабах и от результатов этих сражений бывают успехи, власть, влияние, финансовые и административные возможности руководителей.

Формат борьбы, оружия и инструменты выбираются соответственно рангу и административной силе сторон.

Есть категория людей, которые еще в начале своей карьеры активно выступают в качестве представителей одной из сторон войны, и получив несколько сильных ударов, теряют свою работу и уверенность в себе. Это в основном молодые карьеристы. Ими пользуются, ими наносят удары, доносят сообщения противной стороны или внутреннему обществу компании или владельцам, а потом могут их просто выкинуть на обочину корпоративной жизни.

До того как вмешаться в какую-то офисную войну, всем, особенно молодым, неопытным, но пылким и эмоциональным людям необходимо знать классификацию членов команды каждого руководителя в компании, и четко понимать свое место и свою значимость в глазах своего начальника.

Люди в команде практически любого крупного начальника с точки зрения возможности использования в войне делятся на три основные категории:

Сильные профессионалы. Они нужны руководителю для достижения профессиональных результатов и целей. Они нужны для работы. Профессионалами никогда не рискуют, их стараются не использовать в войне, чтобы не демотивировать, их берегут от ударов противной стороны и всячески защищают. Это неприкосновенные.
Специалисты, которые нужны для результатов, но их при необходимости можно заменить – как с профессиональной точки зрения, так и в целях использования и расходования. Этими людьми пользуются в крупных столкновениях, будучи уверенными в фактах и заранее, на случай поражения, найдя или подготовив возможную замену. Это частично необходимые.
Пешки, которых много и которыми можно свободно пользоваться и расходовать в войне. В эту группу входят молодые, стажеры, те, кто недавно работает в компании; критики руководителя и недовольные им; и те, кто недостаточно искренне поддерживают своего начальника.

Молодые, эмоциональные, неопытные в офисных войнах и желающие сделать карьеру люди легко поддаются ложной мотивации. В целях нанесения легких ударов-покалываний другой стороне, начальник может сыграть на тщеславии или тяге к абсолютной правде молодого человека и аккуратно подвести его к тому, чтобы он в нужном месте сказал нужные слова при нужных людях.

Стандартная схема выглядит так: руководитель или чаще его представитель/помощник встречается с молодым человеком, хвалит его, мотивирует, говорит о справедливости и дает легкое направление об ошибках в компании, подчеркивая, что «у нас тут мало уверенных в себе людей, которые могут открыто об этих моментах говорить вслух». Человек заведен, мотивирован и – вперед. Возможность общаться с большим начальником вкупе и с возможностью выделиться и мотивацией от руководителя, а также стремлением молодого человека к правде и справедливости в компании могут закрыть и без того неопытные глаза карьериста.

В результате получается довольна неприятная, но весьма классическая ситуация: молодой сотрудник жестко высказывается об ошибках и проблемах в компании, которые входят в сферу другой группировки-команды и на время становится героем-правдолюбцем; его начальник получает возможность без вреда себе и основным членам своей команды нанести укол противнику.

К сожалению, в конце всего этого пострадавшим бывает как раз тот самый молодой, эмоциональный и правдолюбивый сторонник абсолютной справедливости.

Пример. В крупном холдинге идет война между двумя группировками. Молодой представитель одной из группировок по наущению своего руководства наносит укол другой стороне. Через некоторое время ввиду различных причин начальники приходят к временному согласию и перемирию и одним из негласных условий другой стороны бывает увольнение того самого эмоционального товарища. Пешка выполнила свое предназначение – и с ней можно легко расстаться. Подобные случаи весьма часто происходят в корпоративной жизни.

Столкновения, войны, конкуренция между большими начальниками происходят в войне за ресурсы, влияние, власть, финансовые возможности, карьерный рост, имидж и репутацию. И в шуме корпоративных войн не слышны писки тех, кого раздавливают и используют, как пешек.

Учитывая то, как много молодых и перспективных, но эмоциональных людей становятся жертвами и пешками офисных войн, и исходя из своего управленческого опыта, я хочу дать молодым амбициозным карьеристам следующие рекомендации:

Как бы вы ни уважали своего руководителя, старайтесь не выглядеть перед ним быстровоспламеняющимся человеком.
Старайтесь не выражать свое мнение в вопросах, в которых не разбираетесь, и в частности о членах, делах и процессах другой стороны. Можете быть уверены в том, что все ваши слова и высказывания будут незамедлительно и в искаженном виде доведены до сведения интересующихся лиц.
Говорите только лишь на профессиональные темы и по мере возможности избегайте внутриполитических тем компании.
В случае, если в вашем присутствии идет чье-то обсуждение или перемываются чьи-то кости, особенно руководства, не выражайте даже общее свое мнение.
Обязательно увеличивайте свою значимость как профессионала и специалиста в глазах руководства. Если это пока невозможно ввиду возраста или недостатка времени для набора необходимых знаний и опыта, то не просто работайте, а пашите, создавая ценность как сильный пахарь. Никакой начальник не хочет жертвовать пахарями.
Старайтесь избегать избыточной искренности в отношениях с руководством, так как отсутствие официальности может привести к тому, что при просьбе начальника о чем-то ему трудно будет ответить отказом: он ведь почтил вас уже своим вниманием и заботой. Необходимо держать дистанцию и не забывать, что искренность и неофициальность в отношениях с начальником будет всегда не в вашу пользу, если вы не являетесь серьезным профессионалом, которого он ценит и не хочет терять.
Запретите себе любую форму позитивной или взрывной эмоциональности. Большим начальникам нравятся эмоциональные люди – их легко можно накрутить и послать вперед, в атаку.

Никогда не стоит забывать, что карьера – это не только знания, опыт и польза компании. В большинстве случае это умение держать стойку и удар, быть политически гибким и вести позиционную, сильно утомляющую войну.

Читайте также:

+38 Федор Ковалкин Руководитель группы, Липецк 04 июня 2022, 00:47

Думаю это статья размышелние больше подойдет для собственников совкомпаний, которые часто не в курсе, каким нестандартным образом будут использованы ресурсы компании.

Как сторонний наблюдатель за политическими играми, могу сказать, что статья во многом отражает суть современного совбизнеса, который сложился на постсоветском пространстве и унаследовал черты советской культуры, производственных отношений и отношения к человеку. Это больше советы для выживания в среде, где много нездоровых, некомпетентных и недальновидных людей, а также в среде где остутсвуте понятие "право", а есть свод законом под названием "понятия". Что с одной стороны эта статья не решить проблему политических игр, а с другой возможно даст для молодежи время для выхода из этой ситуаций.

В иностранных компаниях работающих на территории постсовесткого пространства, возможность политических игр сведена к минимуму как класс возможных проблем от некомпетентного человека. При обнаружении таких мутных людей увольняют достаточно быстро в отличие от совбизнеса, где могут уволить ну лет через 5 после постоянных провалов. Но обычно стандарты со временем падают и в этих компаниях, экспаты уезжают и панибратство, кумовство приходит в данные компании. Получается микс западного бизнеса на советский лад.

Сколько не наблюдал в постсоветских компаниях, результатом этих политических игр было то, что он был нулевой и чаще всего отрицательный для собственников компаний. Да внутри компании выйгрывала та или иная группировка. Обычно эти игры не прекращались, а с течением времени только усиливались, и вместо работы люди занимались вот такими политическими играми. Естественно часто это приводило, что компания-конкурент где было меньше таких игр обгонял и ставил на место такую компанию, и им приходилось либо напрягаться и выдавать результат, либо сокращать персонал, который иногда думалось сокращать и не нужно было, а нужно было сокращать как раз этих интриганов. Да они двигались к вершине карьерного роста, но это отражалось больше на кошельке собственника.

Убытки от политической борьбы для собственников:

1. Сокращение финансовых оборотов (сначала чистой прибыли) компании вплоть до ликвидации компании.

2. Снижение качества продукции в последующем к резкому сваливанию в разряд неконкурентноспособной продукции с соответсвующим снижением их производимого кол-ва.

3. Однажды запущенные политические игры практически невозможно остановить, нужны серьезные шаги для их останова.

Да собственник остается со спущенными штанами, и поводом для обращения в банк, или в государство за условно-бесплатной субсидией. Но политические игроки могут смело заявить, что они выйграли, но не говорят во что это обошлось собственнику. Часто он даже и не понимает что на самом деле произошло.

Один из примеров:

Как один из социальных явлений, представьте себе ситуацию... приходят молодые специалисты, которые изначально не понимают, что в такой системе все действия должны быть выверено до мелочей, вплоть до того что и когда сказать и промолчать, ну а более низких проявлениях человеческих качеств говорить не будем, чтобы выжить в этой системе нужно учить.

В итоге часть молодых специалистов разочаровывается в людях более старшего возраста и проецируют это на всех людей такого же возраста. С течением времени, эта молодеж приходя к руководящим позициям, не принимает на работу более старшее поколение. Об уважении и речи не может быть. Соответственно эти люди теперь работают на более низких профессиональных позициях просто по той причине, что когда-то умели вести политические игры.

Можно в общем сказать, что поколение 50 плюс в большинстве своем мерзкое в части проявления человеческих качеств и там где это не стоило бы проявлять, они с удовольствием это делают. Ну результат конечно для них обычно нулевой, если не печальный.

По моим наблюдениям происхождение игр на постсоветском пространстве идёт от:

1. Нездоровья в психологическом плане - неправильное семейное воспитание, отстутвие семейной культуры - впоследствие это место занимали понятия, ранее пристрастие к алкоголю и вредным привычкам. Отсюда хамство, несоблюдение норм и неумение общаться.

2. Некомпетентности - отсутствие не только знаний, опыта по своей специальности, но и глубокие провалы в знаниях и понимании о коллективной ответственности за происходящие в настоящем, психологии взаимоотношений и т.д.

3. Сложности выявления нарушений и впоследствии наказаний за последствия внутриполитических игр. Точнее речь идет об отсутствии простого механизма обнаружения на уровне закона (УК).

Например на госпредприятиях на 2022 такие игры (точнее клубок проблемных людей) привел к срыву гособороназаказов, выяснилось что качество оставляет желать лучшего и еще много чего интересного. Эти процессы очень длинные по срокам, но очень разрушительные по своим результатам. Многие крупные политические игруны на госуровне поплатились жизням, включая жизни своих семей. На уровне компаний вероятно сейчас идут подобные процессы но более мелкого масшатаба.

Так что думайте, стоит ли политическая борьба свечь... или нескольких десятков непрожитых лет, таблеток или бутылок "дарагого виИскаря" - как они говорят.

Как не стать пешкой в офисной войне: 7 советов молодым и амбициозным карьеристам