Семь признаков плохого работодателя

Ваше собеседование прошло отлично. Человек, который его проводил, казался доброжелательным и разумным. Но теперь, когда вы бросили якорь, вы можете ознакомиться с глубоко скрытой, но болезненной реальностью: вы работаете на хорошего или плохого работодателя?

карьера

Высокая текучка кадров, непрестанные жалобы сотрудников, несправедливые зарплаты, – эти признаки лежат на поверхности, их разглядит и заметит даже новичок. Но есть и те, которые незаметны на первый взгляд. Какие они?

Благодаря большой работе, проделанной Fortune, вы можете определить природу вашего работодателя на старте, когда игра еще в самом начале. Журнал опросил профессионалов в разных сферах, чтобы они рассказали, что они понимают под фразой «плохой работодатель». Вот что они ответили:

1. Дата начала работы, не учитывающая интересы работника

Бренда Кристенсен, президент Stellar Public Relations в Сан-Франциско, рассказывает, что нашла работу в другом городе и планировала переезд. Ее потенциальный работодатель обещал сообщить ей дату начала работы с таким расчетом, чтобы у нее было время на поиск квартиры и обустройство на месте. Тем не менее, он этого не сделал. Кристенсен узнала, что ей необходимо приступить к работе, за три дня до предполагаемой даты. «Мой потенциальный руководитель казался совершенно озадаченным тем, что я не смогу приехать. Наверное, он думал, что у меня есть Джин, который осуществляет мои желания, или что я знаю какое-то магическое заклинание и как по мановению волшебной палочки появлюсь в офисе в назначенный день», - рассказывает она.

Самуелла Бекер, исполнительный директор и учредитель Tigress PR в Нью-Йорке, столкнулась с аналогичной проблемой, когда ее работодатель отказался изменить дату начала работы, даже несмотря на то, что она нуждалась в биопсии, чтобы исключить рак молочной железы.
«Я перенесла операцию в пятницу, а уже в понедельник, как и планировалось, приступила к работе, с надрезами, швами, болевыми ощущениями и общей слабостью», - вспоминает она.

2. Допинг унижения

Кейтлин Пайл, прежде чем основать собственный бизнес Proofread Anywhere в Орландо, Флорида, работала в юридической компании с садистскими наклонностями как у подчиненных, так и у менеджмента. «Как только кто бы то ни было допускал ошибку, обычным делом было разослать скриншот экрана всему офису, независимо от того, кто ее обнаружил. Это делалось в качестве урока на будущее», - рассказывает она.

3. Ложь, ложь, ложь!

Лори Нэш Байрон владеет известной в своей сфере маркетинговой и PR-компанией в Энн-Арбор, Мичиган. Предыдущее место работы научило ее, что надо увольняться, когда для сотрудников участие в обмане – обычное дело. «Человек, который занимался продажами по телефону, использовал фейковое имя исключительно для общения с клиентами. Совершенно не понятно, почему они все-таки обращались в наш офис. Были и такие сотрудники, которые использовали вымышленные имена в общении не только с покупателями, но и с налоговыми органами и аудиторами», - рассказывает она.

4. На обед ходят только бездельники

Майк Коллинс ведет личный финансовый блог WealthyTurtle. С помощью персонального надежного метода он уверен, что может вычислить ненадежного работодателя буквально за двадцать шагов. «Загляните на парковку в обеденное время и посмотрите, насколько она заполнена, - советует он. - Если паркинг битком набит, это может означать, что сотрудники чересчур заняты, чтобы отлучаться на обед, или что руководители ожидают, что работники будут обедать через раз, уделяя больше времени текущим задачам».

5. Кто следующий в комнату для плачущих?

Мэгги Едингер, консультант коммуникационного агентства в Нью-Йорке, однажды работала в крупной кабельной сети с уникальной рабочей атмосферой. «В первую неделю работы один из моих новых коллег показал мне комнату, которая в компании называлась «комнатой для плачущих», - рассказывает она. - Это на самом деле был кабинет, куда сотрудники ходили выплакаться, когда в офисе случалось нечто особенно неприятное».

6. Простой маршрут

Крис Никольсон, глава коммуникационного и рекрутингового подразделения в инвестиционной компании Future Advisor Сан-Франциско, говорит, что о компании можно судить по тому, сколько времени занимает выполнение простых задач. «Если от вас требуются невероятные усилия и временные затраты, чтобы совершить нечто, что в другой рабочей среде вам давалось легко и непринужденно, значит, вы работаете в глубоко неэффективной среде», - говорит он.

7. Верхушка айсберга

«Если новый сотрудник улавливает расистские или сексистские намеки, они однозначно свидетельствуют о климате, в котором существуют барьеры для женщин и меньшинств», - говорит Карен Голдберг, доктор промышленной психологии, профессор из Вены. Она добавляет, что часто достаточно одного разговора с рекрутером, чтобы понять, что происходит в компании. «Задача рекрутера – среди прочего выполнять сигнализирующую функцию. Если он ведет себя недружелюбно или непрофессионально во время интервью, это повод усомниться в профессионализме организации в целом», - считает она.

Перевела с английского Ирина Силачева

По материалам: fortune.com

Источник изображений: Фотобанк Фотодженика

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Нижний Новгород

Многие беды межнациональные.
Но акценты везде разные.

Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина
Ксения Шмелева пишет: Несовпадение реального функционала с тем, что говорилось при приеме.
По идее, запланированные должностные обязанности пишут под абстрактного человека. А конкретный человек всегда ''шире'' (больше) или ''уже'' (меньше) предусмотренных требований. Один тянет за двоих и ему мало. А другой и на половину не соответствует. Поэтому нормально, когда реальный функционал корректируется
Генеральный директор, Москва
Валерий Овсий пишет: Вы с завидным упорством, нарушая правила форума, допускаете к дискуссиям этого провокатора - Лотоху. А потом закрываете дискуссии
Валерий, я никого не могу по определению допускать или не допускать к дискуссиям. Это первое. Второе. Понятно, что есть редакционная политика. Если она заключается в том, что бы дискуссия велась в аполитичном пространстве строго в заданной теме, то это просто грустно и мягко говоря, не дальновидно. Лично мне будет не интересно быть в числе подписчиков такого сайта.
Андрей Семеркин пишет: Тематика Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Дискуссии, выходящие за пределы профильной тематики, будут отредактированы и закрыты.
Такое заявление напоминает желание жить в зазеркалье, искренне не понимая, что мир взаимосвязан и нет абсолютно изолированных тем, пробоем и вопросов. Затронь одно, посыпется другое. И чем больше ''неравнодушных людей'', затрагивающих в дискуссии проблему во всех ее оттенках и разнообразиях, тем интереснее и привлекательнее выглядит сайт, как место для форума. Мы же в конце концов не обсуждаем конкретных персонажей из современной истории и не ведем политические споры. Им действительно здесь не место.
Генеральный директор, Москва
Николай Лотох пишет: Поэтому нормально, когда реальный функционал корректируется
В любой приличной компании, если она конечно не видимость ''приличия'', есть прописанные бинес-схемы предусматривающие бизнес-блоки и исполнителей с конкретным функционалом. Именно об этом, как мне кажется, и идет речь. Говорят одно, приходишь, функционал другой (частенько просто передранный из интернета), а делать приходится третье. Нет схем - нет системы - нет порядка.
Researcher, Москва
Андрей Колосинский пишет: Валерий, я никого не могу по определению допускать или не допускать к дискуссиям.
Я писал не Вам, а Андрею Семеркину. Обратите внимание на содержание цитаты.
Researcher, Москва
Ксения Шмелева пишет: Многие беды межнациональные.
Не всегда и не в этом случае. Я украинец, моя Родина Украина, родной язык украинский. Но я гражданин России и не могу терпеть ее ''обгаживание''.
Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина

Владимир Ленин о Сталине, Дзержинском и Орджоникидзе:

''Обрусевшие инородцы всегда пересаливают по части истинно русского настроения''.

И обращаю внимание Овсия на его перманентное желание настучать. То на меня модератору, то в Инстанции на модераторов. Надо себя как-то сдерживать, что-ли. На Руси стукачей никогда не любили. Тем более, родом из Украины...

Менеджер, Санкт-Петербург
Николай
Николай Лотох пишет: На Руси стукачей никогда не любили. Тем более, родом из Украины...
А кто на форуме стукачи, тем более, родом из Украины?... И кому они стучат?
Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина

Александр, я все написал достаточно ясно. Прочитайте последние сообщения г. Овсия. Если сможете, то и прошлогодние

Менеджер, Санкт-Петербург
Николай Лотох пишет: Если сможете, то и прошлогодние
А почему ''если сможете''? Обратный отчет уже пошел?
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
5
Игорь Семенов
Скажите, используются ли при ремонте материалы и если да, то кто их покупает - вы или ваш  ИП-под...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: как россияне проведут новогодние каникулы

Каждый шестой россиянин хочет на праздники уехать в место без связи и интернета.

Исследование: сколько бизнес тратит на Новый год

Треть российских компаний потратит более 500 тыс. руб. на новогодний корпоратив.

Каждый шестой россиянин позорился на корпоративе

При этом 82% опрошенных считают предновогодний корпоратив важной традицией и ждут мероприятия с приятным предвкушением.

Треть компаний увеличат затраты на обучение сотрудников в 2025 году

Самые большие суммы компании готовы инвестировать в обучение топ-менеджеров.