Семь признаков плохого работодателя

Ваше собеседование прошло отлично. Человек, который его проводил, казался доброжелательным и разумным. Но теперь, когда вы бросили якорь, вы можете ознакомиться с глубоко скрытой, но болезненной реальностью: вы работаете на хорошего или плохого работодателя?

карьера

Высокая текучка кадров, непрестанные жалобы сотрудников, несправедливые зарплаты, – эти признаки лежат на поверхности, их разглядит и заметит даже новичок. Но есть и те, которые незаметны на первый взгляд. Какие они?

Благодаря большой работе, проделанной Fortune, вы можете определить природу вашего работодателя на старте, когда игра еще в самом начале. Журнал опросил профессионалов в разных сферах, чтобы они рассказали, что они понимают под фразой «плохой работодатель». Вот что они ответили:

1. Дата начала работы, не учитывающая интересы работника

Бренда Кристенсен, президент Stellar Public Relations в Сан-Франциско, рассказывает, что нашла работу в другом городе и планировала переезд. Ее потенциальный работодатель обещал сообщить ей дату начала работы с таким расчетом, чтобы у нее было время на поиск квартиры и обустройство на месте. Тем не менее, он этого не сделал. Кристенсен узнала, что ей необходимо приступить к работе, за три дня до предполагаемой даты. «Мой потенциальный руководитель казался совершенно озадаченным тем, что я не смогу приехать. Наверное, он думал, что у меня есть Джин, который осуществляет мои желания, или что я знаю какое-то магическое заклинание и как по мановению волшебной палочки появлюсь в офисе в назначенный день», - рассказывает она.

Самуелла Бекер, исполнительный директор и учредитель Tigress PR в Нью-Йорке, столкнулась с аналогичной проблемой, когда ее работодатель отказался изменить дату начала работы, даже несмотря на то, что она нуждалась в биопсии, чтобы исключить рак молочной железы.
«Я перенесла операцию в пятницу, а уже в понедельник, как и планировалось, приступила к работе, с надрезами, швами, болевыми ощущениями и общей слабостью», - вспоминает она.

2. Допинг унижения

Кейтлин Пайл, прежде чем основать собственный бизнес Proofread Anywhere в Орландо, Флорида, работала в юридической компании с садистскими наклонностями как у подчиненных, так и у менеджмента. «Как только кто бы то ни было допускал ошибку, обычным делом было разослать скриншот экрана всему офису, независимо от того, кто ее обнаружил. Это делалось в качестве урока на будущее», - рассказывает она.

3. Ложь, ложь, ложь!

Лори Нэш Байрон владеет известной в своей сфере маркетинговой и PR-компанией в Энн-Арбор, Мичиган. Предыдущее место работы научило ее, что надо увольняться, когда для сотрудников участие в обмане – обычное дело. «Человек, который занимался продажами по телефону, использовал фейковое имя исключительно для общения с клиентами. Совершенно не понятно, почему они все-таки обращались в наш офис. Были и такие сотрудники, которые использовали вымышленные имена в общении не только с покупателями, но и с налоговыми органами и аудиторами», - рассказывает она.

4. На обед ходят только бездельники

Майк Коллинс ведет личный финансовый блог WealthyTurtle. С помощью персонального надежного метода он уверен, что может вычислить ненадежного работодателя буквально за двадцать шагов. «Загляните на парковку в обеденное время и посмотрите, насколько она заполнена, - советует он. - Если паркинг битком набит, это может означать, что сотрудники чересчур заняты, чтобы отлучаться на обед, или что руководители ожидают, что работники будут обедать через раз, уделяя больше времени текущим задачам».

5. Кто следующий в комнату для плачущих?

Мэгги Едингер, консультант коммуникационного агентства в Нью-Йорке, однажды работала в крупной кабельной сети с уникальной рабочей атмосферой. «В первую неделю работы один из моих новых коллег показал мне комнату, которая в компании называлась «комнатой для плачущих», - рассказывает она. - Это на самом деле был кабинет, куда сотрудники ходили выплакаться, когда в офисе случалось нечто особенно неприятное».

6. Простой маршрут

Крис Никольсон, глава коммуникационного и рекрутингового подразделения в инвестиционной компании Future Advisor Сан-Франциско, говорит, что о компании можно судить по тому, сколько времени занимает выполнение простых задач. «Если от вас требуются невероятные усилия и временные затраты, чтобы совершить нечто, что в другой рабочей среде вам давалось легко и непринужденно, значит, вы работаете в глубоко неэффективной среде», - говорит он.

7. Верхушка айсберга

«Если новый сотрудник улавливает расистские или сексистские намеки, они однозначно свидетельствуют о климате, в котором существуют барьеры для женщин и меньшинств», - говорит Карен Голдберг, доктор промышленной психологии, профессор из Вены. Она добавляет, что часто достаточно одного разговора с рекрутером, чтобы понять, что происходит в компании. «Задача рекрутера – среди прочего выполнять сигнализирующую функцию. Если он ведет себя недружелюбно или непрофессионально во время интервью, это повод усомниться в профессионализме организации в целом», - считает она.

Перевела с английского Ирина Силачева

По материалам: fortune.com

Источник изображений: Фотобанк Фотодженика

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина

Андрей, отмодерированное представляет угрозу для неокрепших умов читателей. Надо еще подрасти и заслужить возможность обсуждать те вопросы, которые интересны.

Генеральный директор, Москва
Николай Лотох пишет: Надо еще подрасти и заслужить возможность обсуждать те вопросы, которые интересны.
Сарказм это здорово. Ну не доросли мы еще до высоких материй. А тема действительно интересная, если уметь ее преподнести и развить.. Но увы, не дано((
Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина
Андрей Колосинский пишет: Но увы, не дано((
У мудреца спросили: Долго ли ждать перемен? - Если ждать, то долго Поэтому в замечательной песне Цоя ''Перемен требуют наши сердца'' меня всегда смущала последняя строчка припева: ''Мы ждем перемен''. Ждите...
Креативный директор, Москва
Добрый день!
Андрей Бровко пишет: очередные экзальтированые американские приблуды. Нипишите что-то про Россию, наконец...
В нашей базе 80% публикаций посвящены вопросам развития бизнеса в России. 20% - зарубежной практике (интервью, рефераты...).
Андрей Колосинский пишет: А ''отмодерированное'' показало, что реально интересно читателю. Обсуждать реалии наших проблем и бизнес-процессов, а не ''переводные статейки''.
В удаленных сообщениях обсуждались не бизнес-процессы, а вопросы политического реформирования: опыт Петра I, С.Альенде, А.Пиночета и др. Вопросы политического реформирования на нашем портале не обсуждаются. Тематика Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование. Дискуссии, выходящие за пределы профильной тематики, будут отредактированы и закрыты.
Researcher, Москва
Андрей Семеркин пишет: В удаленных сообщениях обсуждались не бизнес-процессы, а вопросы политического реформирования: опыт Петра I, С.Альенде, А.Пиночета и др.
Андрей! Вы с завидным упорством, нарушая правила форума, допускаете к дискуссиям этого провокатора - Лотоху. А потом закрываете дискуссии. Может попробовать администрации форума [COLOR=red=red]самой[/COLOR] СТРОГО соблюдать правила форума?
Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина
Андрей Семеркин пишет: Вопросы политического реформирования на нашем портале не обсуждаются. Тематика Executive.ru: менеджмент, маркетинг, карьера, финансы, бизнес-образование.
Касательно бизнес образования. Одной из основных концепций менеджмента является Окружение организации. И СТЕП факторы, характеризующие дальнее окружение: - Социальные - Технологические - Экономические - Политические. Идея выбросить из рассмотрения Политические факторы достойна отдельной премии. Это, примерно, так. Давайте мы вам глаза завяжем, чтобы вы могли лучше ориентироваться в пространстве. Политика и экономика настолько тесно переплетены, особенно в рос ситуации, что обсуждение экономических вопросов вне политической ситуации, похоже на попытку бежать на одной ноге. При наличии двух.
Генеральный директор, Москва

Ну что же, будем придерживаться правил. Хотя классики говорили, что экономика есть лишь отражение политики.

Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина

Для Овсия любой человек со своим мнением, отличным от овсийского - провокатор

Николай Лотох Николай Лотох Консультант, Украина

А я буду писать то, что считаю правильным. И если правила не допускают свободное выражение мнения, то пусть меня в очередной раз отключить от сайта. А жить в концлагере и делать вид, что это пионер лагерь, я не буду.

Нач. отдела, зам. руководителя, Нижний Новгород
Николай Лотох пишет: Ждите...
Не, не будем: вот небольшая адаптация 1. Серая зп, отсутствие соц. пакета – впрочем, такие вещи не могут быть сюрпризом, смотрите, куда нанимаетесь. Актуально особенно для мелкого бизнеса, локальных «купи-продай» - там белой и в принципе не бывает, наверное. Из этой же области – просто «кидание» с обещанными выплатами. В продажах – не реалистичный план продаж, или иные нереальные задачи, позволяющие найти оправдание тому, что является «киданием». Сюда же (в чисто материальные факторы) отнесем и плохое обустройство офиса, неадекватную современным скоростям офисную технику, нехватку бумаги, прочее «мелкое жлобство» на булавках. 2. Несовпадение реального функционала с тем, что говорилось при приеме. Смотреть должностную инструкцию (если она вообще есть в нормальном виде) – не поможет, не гарантия. ОЧЕНЬ-ОЧЕНЬ актуальная головная боль. В том числе в больших корпорациях. 3. Отсутствие минимального введения в должность на любом уровне должности, отсутствие передачи нужных знаний о «внутренней кухне» (впрочем, швыряние папкой дел от передающего в принимающего – это и у крупняка сплошь и рядом). Нормальных внутренних коучей по пальцам пересчитать. 4. Огромное количество неприятных моментов, связанные с «тараканами в голове» собственника или ТОПа (об этом писала отдельно про «Дикарей»): - отношения уровня барин/холоп, отсутствие партнерства – и в силу этого отсутствие диалога в рабочих процессах, - семь пятниц на неделе в принятии решений по настроению собственника без четкой стратегии и правил игры; единственное правило – «сиюминутная хотелка» властьимущего, - отсутствие логики в принятии решений (единственная логика – «хочу»), - домогательства на работе, как минимум вторжение в сферу личной жизни помимо строго рабочих отношений, - содержание любовниц/любовников или просто родственников при себе с предоставлением им часто контрольных полномочий, которые справедливо в простонародье называются «стукачами». И вообще: слишком много всякого «спама» психологического, а не рабочего характера. 5. Безграмотность управленцев, отобранных по принципу «своих да наших» (2 проблемы в одном). Недоверие собственников «чужакам» с внешнего рынка – отдельная проблема: лучше убогий, но свой (причем часто свой ворует больше… но все равно он свой!). 6. На обед, в отпуск и самое главное ВОВРЕМЯ уходить с работы – очень плохо! Самое забавное, что день сотрудник может бездельничать, но главное – показать, что он перетрудился путем задерживания после окончания дня. Уйти рано – показать, что у тебя нет дел: тебе их навалят. В результате изворотливый сотрудник, не желающий иметь «лишних дел» отдохнет днем и покажет рвение вечером. В результате в минусе все: и руководитель, и работник. До сих пор очень широко распространено. 7. Отсутствие прозрачной обратной связи на различных уровнях подчинения (проистекает их проблемы отсутствия «партнерства» с подменой на «барин/батрак»), в связи с этим кривые коммуникации и бизнес-процессы. 8. Отчасти в связи с этим (п. 7) такое же кривое целеполагание, часто заведомо ошибочное. Такие же и результаты. 9. Патологическая тенденция перекладывания ответственности на «слабых» - всегда можно, удобно и выгодно списать любые потери на сотрудников: хоть по принципу круговой поручи у всех вычесть недостачу, даже если формально сотрудники не несут такой ответственности. Это в результате слабой юридической защищенности работников низшего звена и вообще проблем с правоохранительной системой в глобальном смысле в государстве.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
5
Игорь Семенов
Скажите, используются ли при ремонте материалы и если да, то кто их покупает - вы или ваш  ИП-под...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: как россияне проведут новогодние каникулы

Каждый шестой россиянин хочет на праздники уехать в место без связи и интернета.

Исследование: сколько бизнес тратит на Новый год

Треть российских компаний потратит более 500 тыс. руб. на новогодний корпоратив.

Каждый шестой россиянин позорился на корпоративе

При этом 82% опрошенных считают предновогодний корпоратив важной традицией и ждут мероприятия с приятным предвкушением.

Треть компаний увеличат затраты на обучение сотрудников в 2025 году

Самые большие суммы компании готовы инвестировать в обучение топ-менеджеров.