Стажировка как успешный старт карьеры

Мария Янина, руководитель отдела обучения и развития управления по работе с персоналом Sberbank CIB

Наверное, почти у каждого из нас есть братья или сестры, дети или племянники, которые оканчивают обучение в вузе и задумываются начать карьеру со стажировки в известной и успешной компании. «Нужно поддержать их в этом стремлении, – считает Мария Янина, руководитель отдела обучения и развития управления по работе с персоналом Sberbank CIB, – а если они еще не задумываются о стажировке – подсказать им ее преимущества».

Программы летних стажировок для студентов старших курсов и выпускников существуют во многих крупных компаниях. «На количество желающих пройти стажировку в нашей компании я не жалуюсь, но по своему опыту могу сказать, что студенты старших курсов и выпускники такую возможность порой недооценивают, предпочитая, например, хорошо отдохнуть летом или отдать свободное время случайной подработке, прежде чем всерьез заняться поисками работы. А зря. Стажировка дает прекрасный старт, позволяя получить первый опыт работы, завести деловые связи, а самым талантливым и упорным – продвинуться вверх по карьерной лестнице.

Чтобы не пускаться в общие рассуждения, попробую на примере программы стажировок Head Start@Sberbank CIB рассказать о преимуществах такого карьерного старта. Тем более что у компании в этом вопросе накоплен колоссальный опыт. Стажировки проводятся больше 10 лет (программа началась еще в российской инвестиционной компании Тройка Диалог) и все это время мы отмечаем стабильно высокий интерес к нашей программе: каждый год к нам приходит в среднем 1500 заявок от кандидатов при том, что на стажировку будут приняты около 40 человек (в зависимости от потребностей бизнес- и поддерживающих подразделений компании в стажерах в конкретный год).

С самого начала мы работаем по принципу: стажировка должна приносить максимальную пользу обеим сторонам – и компании, и стажерам. Наша цель, безусловно, заключается в том, чтобы среди большого количества кандидатов найти самых перспективных ребят. В то же время для себя мы ставим и другую, не менее важную задачу – дать молодому поколению максимально полное представление о нашем бизнесе, финансовой индустрии, а также о возможностях карьерного и личностного роста в этой сфере. Поэтому мы тратим много сил на обучение молодых специалистов и уже на этапе отбора на стажировку делаем нашу программу максимально полезной для стажеров, помогая им с профессиональным самоопределением. В результате мы получаем мотивированных и подготовленных стажеров, «заряженных» на то, чтобы максимально ярко проявить себя за два месяца стажировки.

Вот что, например, говорит Дарья Валькова, выпускница программы стажировок 2009 года: «На программу стажировок тогда еще компании Тройка Диалог я пришла сразу после окончания экономического факультета одного из московских вузов. Так что интерес к программе был вполне очевиден: посмотреть на финансовую индустрию и потенциального работодателя. С самого начала я стала фактически выполнять функции младшего аналитика, а потому довольно быстро втянулась в процесс и по итогам стажировки получила предложение остаться (тем более что на тот момент в команде действительно не хватало младших сотрудников). При этом трудностей при переходе на постоянную должность я не испытывала, так как уже к концу стажировки выполняла все те задачи, которые у меня были бы на штатной позиции. Поэтому своим первым рабочим днем в компании я считаю не 1 сентября, когда со мной подписали трудовой договор, а первые числа июля, когда началась стажировка. Мне в какой-то степени повезло: у меня была возможность с первых дней проявить себя». Сейчас Даша занимает позицию консультанта отдела первичных размещений долговых бумаг департамента инвестиционно-банковской деятельности Sberbank CIB, а за прошедшие четыре года она прошла уже три повышения в должности.

Думаю, что на стажировку стоит прийти по крайней мере по двум причинам. Во-первых, это отличный и безопасный для собственной репутации способ за короткий срок понять, стоит ли вообще приходить в ту или иную индустрию. Во-вторых, если все-таки понимаешь, что с выбранной профессией не ошибся, стажировка – это отличный шанс начать постепенный рост в организации. Общепринято мнение, что «выращенные» в компании специалисты, которые получают постепенное вертикальное продвижение, всегда ценятся работодателем, поскольку досконально знают всю специфику бизнеса, детально разбираются в продуктах и отлично понимают корпоративную культуру. Более того, они проявляют высокую лояльность к компании.

Могут ли стажировки способствовать успешному построению карьеры? Уверена, что да. И результаты нашей программы лучшее тому доказательство. За все время проведения стажировок сотрудниками компании стали в общей сложности 200 человек. Некоторые из них получили заметное продвижение в компании, вошли в число ключевых сотрудников. А даже если с трудоустройством не сложится, бывшему стажеру в будущем обязательно помогут полученные опыт, знания и наработанные деловые контакты.

Источник изображения: photogenica.ru

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы регионы с самыми высокими зарплатными предложениями

Москва оказалась лишь на четвертом месте.

Работодатели чаще стали применять контроффер для удержания сотрудников

Конкуренция за кандидатов среди работодателей становится все более ощутимой.

Каждая пятая компания проверяет кредитные истории кандидатов

Среди соискателей с подобными проверками сталкивался каждый десятый.

В 70% компаний сотрудники продолжают работать во время болезни

Только в 26% компаний сотрудники, которые берут официальный больничный, действительно не работают во время него.